新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略探討
——以中鐵二十二局集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司為例

張銘言

（中鐵二十二局集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，北京 100000）

近年來(lái)，我國(guó)先后出臺(tái)了一系列政策以調(diào)控房地產(chǎn)行情，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。在此背景下，十分有必要深入研究房地產(chǎn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式的策略，這有利于房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，營(yíng)造良好的品牌形象，突出主責(zé)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。

一、案例企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及成效

中鐵二十二局集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）作為中鐵二十二局房地產(chǎn)板塊的主力隊(duì)伍，2011年2月22日掛牌成立，2013年實(shí)施專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，總部位于北京中關(guān)村科技園石景山園區(qū)，企業(yè)注冊(cè)資本金106100萬(wàn)元，擁有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)資質(zhì)、AAAR信用評(píng)級(jí)，是股份公司2018年確定的首批房地產(chǎn)主業(yè)資格企業(yè)之一，是集團(tuán)公司資本經(jīng)營(yíng)的骨干企業(yè)。

（一）合作開(kāi)發(fā)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)定不移走合作開(kāi)發(fā)道路，積極尋求與有土地資源、政府資源的央企、國(guó)企合作，先后與中國(guó)誠(chéng)通、中國(guó)華融、海南出版社集團(tuán)、北京市石景山區(qū)國(guó)資企業(yè)、天津市寶坻區(qū)投資平臺(tái)公司、荊門(mén)城投等合作開(kāi)發(fā)了蘭州云公館、荊門(mén)公園3326、銅陵花語(yǔ)江南、文昌書(shū)香小鎮(zhèn)、北京玉景陽(yáng)光、天津花語(yǔ)江南、天津印象青秀灣、荊門(mén)印象未來(lái)城等項(xiàng)目。在降低拿地成本的同時(shí)，與地方政府建立了良好關(guān)系，有效降低了開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，確保了中國(guó)鐵建二十二局集團(tuán)地產(chǎn)品牌的成功落地。

借力合作伙伴資源，通過(guò)股權(quán)收購(gòu)、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合競(jìng)拍等方式獲取項(xiàng)目，因勢(shì)利導(dǎo)創(chuàng)新豐富拿地模式。在蘭州云公館項(xiàng)目成功實(shí)踐了“土地熟化預(yù)申請(qǐng)”模式，在土地熟化階段提前鎖定摘牌拿地的唯一資格；在荊門(mén)公園3326項(xiàng)目成功開(kāi)辟“一次掛牌，分期供地，分期支付”模式，從而有效地控制了開(kāi)發(fā)周期和資金投入；在銅陵花語(yǔ)江南項(xiàng)目成功籌劃選擇綜合評(píng)分法產(chǎn)權(quán)交易模式，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收購(gòu)。

（二）與政府合作，拓寬拿地渠道

發(fā)揮與政府合作關(guān)系優(yōu)勢(shì)，提前對(duì)接推進(jìn)拿地工作。山東曲阜前期組在對(duì)接政府協(xié)調(diào)關(guān)系，提前把握項(xiàng)目規(guī)劃、全面了解區(qū)域市場(chǎng)，圍繞條件開(kāi)展談判、確認(rèn)項(xiàng)目用地指標(biāo)，協(xié)助政府推動(dòng)征拆、推進(jìn)收儲(chǔ)掛牌工作等方面都取得了卓有成效的進(jìn)展。

（三）跟蹤國(guó)家政策變化，致力于片區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)

公司在片區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)板塊持續(xù)發(fā)力，不斷深入跟進(jìn)國(guó)家政策，遵循投資原則，把握投資方向。重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)布局，充分發(fā)揮與各區(qū)域協(xié)同作用，促進(jìn)片區(qū)開(kāi)發(fā)、土地經(jīng)營(yíng)及工程施工的有效聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步積極發(fā)揮集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，踐行地產(chǎn)公司“片區(qū)開(kāi)發(fā)，全面發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，努力實(shí)現(xiàn)片區(qū)開(kāi)發(fā)（城市更新）投資帶動(dòng)集團(tuán)公司施工承攬、協(xié)同促進(jìn)地產(chǎn)公司土地經(jīng)營(yíng)的職能使命，積極推動(dòng)片區(qū)開(kāi)發(fā)（城市更新）板塊發(fā)展成為結(jié)構(gòu)完善、規(guī)模合理、具有產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)能力的專(zhuān)業(yè)板塊。

二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和必要性

（一）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型即調(diào)整戰(zhàn)略方向，旨在適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件，以擴(kuò)大發(fā)展空間，提高自身發(fā)展的能力。整體上呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是具有前瞻性。毋庸置疑，企業(yè)是基于發(fā)展需要而進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的，因此，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，集中企業(yè)現(xiàn)有資源促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。二是具有目的性。企業(yè)需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。三是創(chuàng)新性。企業(yè)發(fā)展要重視創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在技術(shù)、管理及知識(shí)等方面?？陀^上說(shuō)，這些都是企業(yè)深化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。換言之，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)地制定轉(zhuǎn)型策略。四是呈現(xiàn)出周期性。通常情況下，企業(yè)會(huì)以實(shí)際情況為導(dǎo)向，科學(xué)制定或者調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以期實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)隨著外部環(huán)境變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略始終適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控，即意味著房地產(chǎn)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了變化，企業(yè)需要相應(yīng)地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，才能適應(yīng)不斷發(fā)生的變化。這是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇，如果企業(yè)不能結(jié)合國(guó)家宏觀調(diào)控形成周期性戰(zhàn)略，那么實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必然會(huì)受到影響。

（二）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)跌宕起伏，房地產(chǎn)市場(chǎng)需要探索全新發(fā)展模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第十次會(huì)議中提出，要促進(jìn)基本公共服務(wù)均等化、加強(qiáng)普惠性人力資本投入、完善住房供應(yīng)和保障體系，進(jìn)一步滿足購(gòu)房者需求。整體看來(lái)，新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，房地產(chǎn)企業(yè)所需資金主要為緊密型資金，所以企業(yè)需要加強(qiáng)和金融行業(yè)的合作，通過(guò)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)不同，需要的資金多數(shù)情況下是緊密型資金，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要與諸多金融機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，雙方可以共同促進(jìn)房地產(chǎn)價(jià)位的提升，而銀行面臨著錢(qián)荒真相開(kāi)始呈現(xiàn)出來(lái)，人們對(duì)電子銀行開(kāi)始更加依賴，這種局面下，銀行短期的存款開(kāi)始被諸多的理財(cái)軟件容納，讓銀行在流動(dòng)性方面面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。第二，中央及地方政府積極進(jìn)行宏觀調(diào)控，一些政策必然會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)，例如，一些城市出臺(tái)限購(gòu)令，還有一些城市采取集中供地模式，這些政策就是對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控手段。國(guó)家在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控方面發(fā)揮了積極作用，尤其是在土地管理、經(jīng)濟(jì)調(diào)控、行政管理方面制定的一系列措施，都有利于房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

三、房地產(chǎn)行業(yè)變化趨勢(shì)及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略

（一）房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)的新變化

1.供給結(jié)構(gòu)

隨著“房住不炒”政策的逐步落實(shí)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩，消費(fèi)者對(duì)房?jī)r(jià)上漲預(yù)期發(fā)生變化，三、四線城市的住房需求進(jìn)一步放緩，這導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在住宅供給方面更加謹(jǐn)慎。政府為了平衡房地產(chǎn)供給從宏觀的層面出臺(tái)了系列政策，這些政策得到民眾的普遍認(rèn)可。但是，從現(xiàn)實(shí)的角度分析，此類(lèi)政策也在一定程度上壓縮了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間。如果房地產(chǎn)企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)積極的轉(zhuǎn)型，那么可能面臨不利的影響或者較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.經(jīng)營(yíng)環(huán)境

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)正面臨著國(guó)家“史上最嚴(yán)”調(diào)控政策，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，行業(yè)生存和發(fā)展空間受限，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)資金鏈緊張，企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯的分化與斷層。在此背景下，各大房地產(chǎn)企業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型，并逐漸形成以商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為主的發(fā)展格局。但是，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分復(fù)雜，從某種層面上看，部分行業(yè)已經(jīng)處于被淘汰的狀態(tài)，反觀房地產(chǎn)業(yè)仍在堅(jiān)挺地實(shí)施改革。各地區(qū)城市化進(jìn)程不斷加快，但仍未能全面消除各地區(qū)、各業(yè)態(tài)發(fā)展失衡的現(xiàn)象。

3.土地供求

2021年，全國(guó)22個(gè)城市第一次嘗試集中供地，再次點(diǎn)燃了樓市熱度。國(guó)家從宏觀上調(diào)控土地供求，通過(guò)調(diào)控土地出讓及儲(chǔ)備土地節(jié)奏等方式來(lái)抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲勢(shì)頭，降低上漲預(yù)期，減少民眾生活受房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的不利影響。出讓土地，即以土地使用權(quán)的方式管控房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，其作用主要體現(xiàn)在招投標(biāo)、建筑周期、房屋戶型、房?jī)r(jià)等方面，同時(shí)還要求開(kāi)發(fā)商以項(xiàng)目建設(shè)作為重點(diǎn)，科學(xué)設(shè)計(jì)方案，全面提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。儲(chǔ)備土地，即合理化土地儲(chǔ)備的規(guī)模，以計(jì)劃為導(dǎo)向落實(shí)土地管理，宏觀調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)。

4.資金來(lái)源

國(guó)家出臺(tái)了系列政策、措施以調(diào)控銀行貸款，這對(duì)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)資金影響較大。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行貸款獲得資金支持。在銀行緊縮貸款的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)的融資能力受到影響，但有利于提高民眾購(gòu)買(mǎi)房地產(chǎn)的能力，減少盲目投機(jī)的行為，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)際上，傳統(tǒng)的土地增值已經(jīng)不再適宜企業(yè)獲取利潤(rùn)了。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極尋找新的突破點(diǎn)。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略

1.堅(jiān)持新發(fā)展理念，提高企業(yè)質(zhì)效

以創(chuàng)新發(fā)展理念獲得變革動(dòng)力，以綠色轉(zhuǎn)型追求高品質(zhì)產(chǎn)品，注重人與自然、城市的和諧發(fā)展，發(fā)布全生命周期多元產(chǎn)品體系、建設(shè)5G智慧社區(qū)，向下打通家庭智能，向上對(duì)接智慧城市，以品質(zhì)鑄就美好生活；以協(xié)調(diào)發(fā)展治理資源失衡，結(jié)合項(xiàng)目及公司償債能力、資源占用情況和項(xiàng)目本身效益，以效率優(yōu)先、兼顧公平原則分配資源，讓效率高、貢獻(xiàn)大的企業(yè)獲得更多資源，形成良性循環(huán)；以共享發(fā)展促進(jìn)公平正義，以效率導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向，按經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)，允許拉開(kāi)差距，鼓勵(lì)不斷超越，激勵(lì)項(xiàng)目提升創(chuàng)效水平。

2.明確以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)秉持何種經(jīng)營(yíng)管理理念，會(huì)具體體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略之中?；诖?，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極引入先進(jìn)的管理理念，提高管理意識(shí)，創(chuàng)新管理理念，以促進(jìn)企業(yè)不斷完善經(jīng)營(yíng)管理模式。但是，就房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有開(kāi)發(fā)模式來(lái)看，普遍存在仍沿用傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式、管理理念老套的情況。這些都不符合現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建議房地產(chǎn)企業(yè)立足現(xiàn)狀，以國(guó)家土地供給政策為導(dǎo)向，綜合內(nèi)外部環(huán)境，合理化房?jī)r(jià)調(diào)控，以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念。

首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，要重視管理人員經(jīng)營(yíng)理念的形成與培育。大部分房地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)發(fā)展初期比較重視開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，隨著發(fā)展要求的不斷提升，企業(yè)積極優(yōu)化產(chǎn)品，深化物業(yè)管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該深入挖掘土地價(jià)值，合理利用土地資源，開(kāi)發(fā)出附加價(jià)值更高的產(chǎn)品以吸引消費(fèi)者。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，明確以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為本。開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目本身就存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然成功開(kāi)發(fā)能夠形成較好的收益，但是，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)又客觀地涉及各個(gè)方面的問(wèn)題，例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)不能綜合考慮各方面的因素，這極有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不能通過(guò)驗(yàn)收，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)效益受損的情況?；诖?，建議房地產(chǎn)企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分把握消費(fèi)者需求，有針對(duì)性地優(yōu)化產(chǎn)品，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最后，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該深化創(chuàng)新理念，合理利用城市空間，力爭(zhēng)合理運(yùn)用土地資源，讓有限的土地資源得以充分發(fā)揮，創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，深化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)打開(kāi)局面。城市空間利用、改造，即改造現(xiàn)有樓房，合理包裝，減少土地資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)，提升管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，全面提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。例如，基于現(xiàn)有宏觀大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)可以充分抓住粉絲經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，挖掘品牌優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)為企業(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與品牌營(yíng)銷(xiāo)，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)水平。對(duì)于消費(fèi)者群體信息方面的分析，應(yīng)該充分考慮規(guī)劃方案與受眾定位，以及消費(fèi)者是否認(rèn)可產(chǎn)品，消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度如何。其次，應(yīng)重視項(xiàng)目管理，全面提高項(xiàng)目管理水平，精細(xì)化管理投資或者建設(shè)項(xiàng)目，并指導(dǎo)施工企業(yè)有序開(kāi)發(fā)，提高施工質(zhì)量，全面提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量水平，動(dòng)態(tài)控制開(kāi)發(fā)進(jìn)度，充分協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。此外，以住宅為核心提供增值服務(wù)。物業(yè)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售一直是房地產(chǎn)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而商品住房在銷(xiāo)售規(guī)模和收入上又占絕對(duì)比重。以提升住宅產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)為中心，增加住宅配套服務(wù)、尋求增值點(diǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的重要方式。這主要表現(xiàn)為房地產(chǎn)企業(yè)不斷升級(jí)居住產(chǎn)品，開(kāi)展物業(yè)管理服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、裝修業(yè)務(wù)等。

4.優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

人力資源是支持房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須有明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和正確的轉(zhuǎn)型方向，而推進(jìn)各項(xiàng)工作都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的人才，尤其是高素質(zhì)的人才。

首先，企業(yè)要重視管理人員的培育，選拔職業(yè)道德過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)管理水平高的管理人才。企業(yè)應(yīng)該定期培訓(xùn)現(xiàn)有管理人員，讓管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念管理、管理模式，邀請(qǐng)行業(yè)成功人士分享經(jīng)驗(yàn)，提高人員將理論運(yùn)用到實(shí)際的能力，培養(yǎng)同時(shí)兼具先進(jìn)管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)的人才，這是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。同時(shí)，在招聘人才時(shí)應(yīng)該全面考量人才的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)，力爭(zhēng)引入的管理人才具備較為豐富的學(xué)歷、豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，做好入職培訓(xùn)，創(chuàng)新人才管理方式。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理氛圍。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是十分重要的，是企業(yè)的道德觀與價(jià)值觀，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，同時(shí)對(duì)員工形成約束力。建議房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步更新經(jīng)營(yíng)理念，綜合實(shí)踐層、戰(zhàn)略層、價(jià)值層文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工形成敬畏市場(chǎng)、積極向上的企業(yè)文化精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的共贏。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)以下策略推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：堅(jiān)持新發(fā)展理念，提高企業(yè)質(zhì)效；明確以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)，提升管理水平；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。