會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建問(wèn)題分析

付月云 蘇州市嘉旺表面處理有限公司

一、引言

目前，我國(guó)的社會(huì)性發(fā)展穩(wěn)步提升，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制同樣在不斷完善。另外，這同樣也造成了我國(guó)多數(shù)企業(yè)正面臨著較大的市場(chǎng)壓力，這種壓力來(lái)自于各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致。隨著外部情況的逐漸穩(wěn)定，多數(shù)企業(yè)很難改變外部環(huán)境，不得不跟隨環(huán)境的變化而變化，因此，企業(yè)可以從改變自身所展現(xiàn)的問(wèn)題從基礎(chǔ)角度出發(fā)，同樣也體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性、可行性。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的宗旨是什么？是控制，做好相應(yīng)的控制措施，從理論上來(lái)說(shuō)，成本控制是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。有效的成本控制和無(wú)效的成本控制是截然不同的，通過(guò)改進(jìn)相關(guān)工作，可以有效地進(jìn)行企業(yè)自身內(nèi)部的成本控制，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增收的目標(biāo)。無(wú)論是對(duì)于什么的企業(yè)，在推行財(cái)務(wù)管理模式的變革的過(guò)程中，都應(yīng)該將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)成本控制這個(gè)較為重要的環(huán)節(jié)，去構(gòu)建一個(gè)以會(huì)計(jì)成本控制為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理的模式，同時(shí)更應(yīng)該將相關(guān)的會(huì)計(jì)成本控制的理論，運(yùn)用到整個(gè)企業(yè)管理的層面，不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)方面。讓公司的每個(gè)部門都參與到會(huì)計(jì)成本控制模式中，理論性的應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，這樣可以更好地做好各項(xiàng)工作會(huì)計(jì)成本控制，每項(xiàng)工作，有賬可查，有賬可管。這樣一來(lái)，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

不得不說(shuō)，當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在執(zhí)行企業(yè)的管理與發(fā)展的過(guò)程中，走過(guò)不少?gòu)澛?。究其原因，主要是多?shù)的企業(yè)管理者未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理、成本控制的重要性，無(wú)法從高度的戰(zhàn)略角度來(lái)看待財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。時(shí)代在變化，如今我國(guó)已經(jīng)完成改革開(kāi)放40 余年了，早已經(jīng)不是過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代了。在過(guò)去，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并非是將利益最大化，當(dāng)然也不會(huì)形成完整的發(fā)展體系，主要還是以平均分配的原則進(jìn)行勞動(dòng)分配。很明顯，這是十分不科學(xué)的，因此，在經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以后，社會(huì)形態(tài)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)演變，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是在飛速的發(fā)展。正是在這種發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的概念逐漸被人們所重視，利益最大化成為各個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心。同樣，在財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過(guò)程中，成本控制也得到了最大限度地發(fā)展，當(dāng)然，成本控制本就屬于財(cái)務(wù)管理，二者是相輔相成的?，F(xiàn)在社會(huì)中，我國(guó)的許多國(guó)有企業(yè)同樣面臨著變革，單一性的生產(chǎn)方式無(wú)法再適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)，同樣，不重視成本控制的局面也終將離去。多數(shù)的國(guó)有企業(yè)，也正朝著投資多元化的方向在努力，經(jīng)營(yíng)者與勞作者也逐漸成了命運(yùn)共同體。對(duì)于當(dāng)下的這種演變，只有不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求企業(yè)自身，才能在當(dāng)下社會(huì)中脫穎而出，成為現(xiàn)階段具有強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制工作中存在的問(wèn)題

目前，雖然多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)十分重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、成本控制的問(wèn)題，但仍存在許多問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法以最好的局面開(kāi)展。部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制工作的時(shí)候，由于各種因素的影響、制約，導(dǎo)致多數(shù)工作成了徒勞，即付出了大量的人力、物力，但收獲卻十分微小。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制工作時(shí)，存在的問(wèn)題主要是以下幾個(gè)方面。

（1）企業(yè)中的管理人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作以及成本控制缺乏根本性了解，知其然而不知其所以然，只是照貓畫虎，流于表面工作，同時(shí)也無(wú)法深刻理解二者之間的重要性；

（2）企業(yè)本身制度較為松散，沒(méi)有明確的、直接的制度來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理、成本控制的相關(guān)工作，導(dǎo)致直接工作人員的意識(shí)模糊，責(zé)任不清，工作效率低下。

（3）對(duì)于企業(yè)本身，缺乏具有整體性的考評(píng)制度、考評(píng)體系，導(dǎo)致企業(yè)本身對(duì)于財(cái)務(wù)管理、成本控制工作沒(méi)有目標(biāo)與方向；

（4）部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員本身工作能力、業(yè)務(wù)水平不合格。其業(yè)務(wù)水平與專業(yè)知識(shí)不具備合格的財(cái)務(wù)管理能力，也無(wú)法完成具備高要求的財(cái)務(wù)管理、成本控制的工作，同時(shí)更無(wú)法提出合理化建議，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作容易形成惡性循環(huán)，財(cái)務(wù)工作人員工作疲勞、瑣事較多，但卻無(wú)法從根本發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，其能力水平與專業(yè)知識(shí)水平無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)成本控制工作提出的要求[1]。

對(duì)于企業(yè)可能存在的問(wèn)題，以上概括并非全部，只是針對(duì)性的指出范圍較廣、影響較深的幾個(gè)主要問(wèn)題。企業(yè)想要做好會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，就務(wù)必要解決這些問(wèn)題。

三、解決會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

想要改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，就要?jiǎng)?chuàng)新出一條新的道路，做好由傳統(tǒng)向新型轉(zhuǎn)變的決心，做好會(huì)計(jì)成本下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，同時(shí)也必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，這也是理論與實(shí)踐相結(jié)合的結(jié)果。在整個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員務(wù)必要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，做到 “在其位、謀其事” ，務(wù)必要做好管理指導(dǎo)工作，做好各項(xiàng)決策，結(jié)合財(cái)務(wù)管理所涉及的方面，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門進(jìn)行配合，有機(jī)地整合各個(gè)部門之間的關(guān)系，確定好各個(gè)部門的實(shí)際工作，責(zé)任到人。對(duì)此，在確定好各個(gè)部門工作關(guān)系之后，更要及時(shí)部署財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，制定工作目標(biāo)，完善工作計(jì)劃。并且，在財(cái)務(wù)管理、成本控制工作開(kāi)展的過(guò)程中，也要實(shí)行責(zé)任分工的制度，不同的崗位安排不同的工作，及時(shí)盯控。制定更加細(xì)致的工作節(jié)點(diǎn)，定期組織檢查，把控節(jié)點(diǎn)，向最終的工作目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)。[2]。另一方面，為了合理管控、督促財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，應(yīng)該適當(dāng)增加監(jiān)管部門來(lái)進(jìn)行監(jiān)控工作。這既是為了約束自身，也是為了控制目標(biāo)，這即是目標(biāo)控制的另一種體現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)該制定合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各部門的工作匯報(bào)與工作情況進(jìn)行定期和不定期檢查，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。

（二）做好會(huì)計(jì)成本分析工作

會(huì)計(jì)成本控制如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中達(dá)到更好的效果，根本原因是要分析出目前企業(yè)存在的問(wèn)題，從根本解決問(wèn)題，而不是流于表面工作。要做好基礎(chǔ)分析，從企業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。例如，以國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)為例。大型施工企業(yè)主要收入來(lái)源即進(jìn)行施工安裝工作，例如橋梁、房屋、道路的建設(shè)工作，即人們常說(shuō)的乙方。作為乙方，施工安裝、材料購(gòu)買、人員配置等都是成本輸出，如何最大限度地做到成本控制，同時(shí)向業(yè)主結(jié)算到更多的資金，即施工類型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。首先是目標(biāo)控制，施工企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)主要為工期控制，在較短的時(shí)間完成更多的工作，即提前完成工期節(jié)點(diǎn)，則是成本增項(xiàng)，如果未能按時(shí)完成工期，即造成了浪費(fèi)成本。這樣一來(lái)，企業(yè)不得不支付更多的資金來(lái)進(jìn)行人員配置，時(shí)間成本、勞動(dòng)力成本都在增加，就有可能導(dǎo)致虧損的情況發(fā)生。另外，原材料的購(gòu)買也是成本輸出的重要體現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行成本分析，在滿足業(yè)主要求的前提下，對(duì)比現(xiàn)價(jià)，進(jìn)行成本分析，用較為便宜的材料完成相應(yīng)的工作。

同時(shí)，想要從基礎(chǔ)產(chǎn)品源做好分析工作，企業(yè)就是需要具備全面的核算資料，每一項(xiàng)工作的開(kāi)展，都應(yīng)實(shí)際掌握并進(jìn)行管理。對(duì)于存在的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行分析，分析其存在的問(wèn)題，并進(jìn)行解決。并且，財(cái)務(wù)管理工作要緊密結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同組織機(jī)構(gòu)的特性，分析問(wèn)題并解決問(wèn)題，從而確保會(huì)計(jì)成本分析工作的結(jié)果更加科學(xué)準(zhǔn)確。

（三）做好預(yù)算工作

任何企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，都離不開(kāi)預(yù)算的支持。一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)合同，具備的準(zhǔn)確合理的預(yù)算，對(duì)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)者、管理者，都是十分有用的，并且，如果是善于經(jīng)營(yíng)的人員，也同時(shí)會(huì)在合理的預(yù)算之內(nèi)做出更好的管理工作，為企業(yè)省錢、創(chuàng)造更多的價(jià)值。同樣，一個(gè)企業(yè)的整體預(yù)算的達(dá)標(biāo)，也是對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的體現(xiàn)。一個(gè)合理的預(yù)算結(jié)果，代表了企業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)支出與收入的計(jì)劃，這不僅讓企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間里，各種工作關(guān)系會(huì)顯得游刃有余，同樣也會(huì)使財(cái)務(wù)管理的工作人員在工作過(guò)程中更加得心應(yīng)手。反之，一個(gè)不合理的預(yù)算結(jié)果，往往導(dǎo)致企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間里，各種活動(dòng)、項(xiàng)目將被掣肘，對(duì)于很多工作、交易、會(huì)議、合同都顯得捉襟見(jiàn)肘，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難上加難，并且影響到最終的核算結(jié)果。長(zhǎng)此以往，錯(cuò)誤的預(yù)算導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果，錯(cuò)誤的結(jié)果又重新影響下次的預(yù)算，進(jìn)而形成惡性循環(huán)，企業(yè)很可能會(huì)因此變得資金鏈斷裂，結(jié)構(gòu)失衡，最終面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

在財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行預(yù)算分析的過(guò)程中，監(jiān)督管理部門也應(yīng)該參與其中，對(duì)其預(yù)算結(jié)果進(jìn)行分析、考評(píng)，甚至可以利用小型項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行模擬分析，以小代大，從多方面來(lái)進(jìn)行預(yù)算驗(yàn)證，從而確保會(huì)計(jì)成本支出的數(shù)量控制在預(yù)算計(jì)劃的規(guī)定范圍內(nèi)。

（四）引入先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

在當(dāng)前社會(huì)大數(shù)據(jù)的模式下，財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，也要跟隨社會(huì)的變革、時(shí)代的發(fā)展來(lái)做出調(diào)整與改變。在以往的企業(yè)管理模式中，大多是單一的、傳統(tǒng)的，方式方法也相對(duì)落后。面對(duì)這樣的情況，任何一個(gè)企業(yè)都終將走向沒(méi)落，因此企業(yè)務(wù)必積極創(chuàng)新、發(fā)展改革，使用新型的、多元化的管理手段來(lái)進(jìn)行管理工作。目前信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)等都在不斷發(fā)展，同時(shí)也在不斷拓展用戶范圍，普通百姓也可以接觸到先進(jìn)技術(shù)，這樣一來(lái)，企業(yè)就可以更好地利用現(xiàn)有的資源，進(jìn)行不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新。對(duì)此，企業(yè)不妨嘗試財(cái)務(wù)管理模式與數(shù)據(jù)化、信息化、智能化的同步創(chuàng)新與發(fā)展，通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)手段，來(lái)進(jìn)行合理化創(chuàng)新。

例如，可以建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以將監(jiān)察、財(cái)務(wù)的優(yōu)先級(jí)設(shè)置為最高級(jí)，以此類推，各部門都可以在管理平臺(tái)找到自身的位置。同時(shí)，可以將各類輸入輸出的數(shù)據(jù)錄入平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的掌握公司情況。

對(duì)于技術(shù)方面的轉(zhuǎn)變，也不是唯一的，企業(yè)還要不斷轉(zhuǎn)變、改革領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的觀念，例如中層管理人員的思想意識(shí)，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，明白其具有的深遠(yuǎn)意義。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

不得不說(shuō)，任何一項(xiàng)理論的實(shí)踐，都離不開(kāi)實(shí)際的一線工作人員的勞動(dòng)表達(dá)。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，最重要的依然是財(cái)務(wù)工作人員。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，相比于其他部門，財(cái)務(wù)人員往往是要求最嚴(yán)格的，同時(shí)也是自身最具備職業(yè)素養(yǎng)的。財(cái)務(wù)人員無(wú)論是從何種渠道接受的教育，最重要的就是知法守法。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)，往往決定了企業(yè)的生存空間、生存潛力等等方面。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，其聘用的財(cái)務(wù)人員往往不具備合格財(cái)務(wù)管理能力。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，取得行業(yè)證書是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論上限能否達(dá)到，下限必須滿足。但是往往很多企業(yè)聘用的財(cái)務(wù)工作人員，甚至連基礎(chǔ)行業(yè)證書都未取得，更不用說(shuō)具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)知識(shí)了。

因此，諸如此類情況，企業(yè)務(wù)必做出調(diào)整與改變，對(duì)于未能取得行業(yè)證書的工作人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使其完成學(xué)業(yè)，及時(shí)取得行業(yè)證書，同時(shí)學(xué)會(huì)基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)。在取得行業(yè)證書以后，這只是基礎(chǔ)門檻，企業(yè)仍不能松懈，應(yīng)不斷組織財(cái)務(wù)管理、成本控制方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，組織員工在工作過(guò)程中，通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、學(xué)習(xí)知識(shí)，并解決問(wèn)題，提倡 “活到老、學(xué)到老” 的優(yōu)良美德。

再者，企業(yè)應(yīng)設(shè)置不同的考評(píng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，拒絕 “大鍋飯” “混日子” 的情況發(fā)生，注重優(yōu)勝劣汰，合理管控。合理的考評(píng)機(jī)制，可以有效地促進(jìn)員工的進(jìn)取心，可以使員工在不斷地激勵(lì)中快速成長(zhǎng)。在信息飛速發(fā)展的當(dāng)下社會(huì)中，優(yōu)勝劣汰是常識(shí)，也是不可避免，企業(yè)同樣需要更加優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工為企業(yè)帶來(lái)盈利，企業(yè)同樣也會(huì)為員工謀求福利，這即形成了良性循環(huán)，從而促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建更加精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，取得雙贏。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前，社會(huì)結(jié)構(gòu)、供求關(guān)系都在不斷調(diào)整、重組，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)也在進(jìn)一步加深，我國(guó)的市場(chǎng)份額也在不斷重新配置。由此看來(lái)，以后的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)減少，而是比以往的更加激烈、更加具有挑戰(zhàn)性。任何企業(yè)想要發(fā)展，尋求更好發(fā)展道路，開(kāi)拓市場(chǎng)當(dāng)然是最直接的方法。但是，在開(kāi)拓市場(chǎng)之后，面臨的又是如何守住這個(gè)市場(chǎng)，這就好比 “打江山易，坐江山難” 的道理。因此做好財(cái)務(wù)管理、成本控制，相比于不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，才是更加直接、有效的盈利方式，就好比 “省下的就是賺到的” 的道理。因此必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，從而保證會(huì)計(jì)成本控制工作可以順利展開(kāi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力，從而促使國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷變革，抓住當(dāng)下的機(jī)會(huì)機(jī)遇，不斷發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。