施工單位財(cái)務(wù)管控與業(yè)財(cái)融合的研究

吳金龍 廣西路橋工程集團(tuán)有限公司

所謂業(yè)財(cái)融合指的是把企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、日常管理相互結(jié)合，形成的一種全新管控模式。業(yè)財(cái)融合模式的建立需要管理人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況加強(qiáng)了解和溝通，通過(guò)業(yè)財(cái)融合方式提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率，提升業(yè)務(wù)量，有利于企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置和利用。同時(shí)，財(cái)務(wù)管控工作和業(yè)財(cái)融合工作能夠更好地監(jiān)督業(yè)務(wù)和財(cái)力之間的匹配程度，把財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)工作開(kāi)展的方方面面和點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，讓企業(yè)管理走上精細(xì)化之路。目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合在目標(biāo)設(shè)定、溝通聯(lián)系等各方面還存在一些小問(wèn)題，有必要提出針對(duì)性的解決策略。

一、業(yè)財(cái)融合

（一）概念

施工單位財(cái)務(wù)管控和業(yè)財(cái)融合的相互融合本質(zhì)上表現(xiàn)為在質(zhì)和量上的配合，工作環(huán)節(jié)和工作細(xì)節(jié)需要相互通融，二者在本質(zhì)上還需要相互依存。在建筑單位財(cái)務(wù)管控中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合有利于降低財(cái)務(wù)工作的出錯(cuò)率，確保財(cái)務(wù)工作能夠在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮合理的價(jià)值和作用。企業(yè)在展開(kāi)業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作時(shí)，需要盡可能地讓基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作相互融合，體現(xiàn)二者之間千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展之間是互為表里的關(guān)系，財(cái)務(wù)工作需要為業(yè)務(wù)工作服務(wù)，而業(yè)務(wù)工作則是財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展載體，因此必須遵守財(cái)務(wù)工作的邏輯和業(yè)務(wù)工作的基本方法[1]。準(zhǔn)確而言，業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)利用先進(jìn)的信息科技等其他手段，讓業(yè)務(wù)流、資金流和現(xiàn)金資源流實(shí)現(xiàn)大范圍之內(nèi)的共享，這種共享的局面能夠?yàn)椴块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)和管理決策提供重要的支撐與參照。業(yè)財(cái)融合可以廣泛滲透在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目決策和管理評(píng)價(jià)等不同的工作環(huán)節(jié)中，具有全面性、廣泛性和規(guī)范性等不同的特征。

（二）意義與價(jià)值

1.確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量達(dá)標(biāo)

在施工單位財(cái)務(wù)管控中運(yùn)用，業(yè)財(cái)融合有利于提高會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量，業(yè)財(cái)融合工作手段能夠在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)之上展開(kāi)綜合分析，對(duì)不同部門(mén)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整合，整體工作具有及時(shí)性和全面性，覆蓋范圍較廣，能夠確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得以提升[2]。業(yè)財(cái)融合模式能夠讓財(cái)務(wù)管理更加深入，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理要求，而并非像傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作以單視角進(jìn)行事后處理，相反，業(yè)財(cái)融合能夠更多地參與到企業(yè)業(yè)務(wù)工作中，多視角、多層次地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保工作開(kāi)展的全面性。業(yè)財(cái)融合主要是以財(cái)務(wù)管理需求為基礎(chǔ)，用恰當(dāng)?shù)氖侄魏托问阶寴I(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作融合在一起，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)傳輸，把日常經(jīng)營(yíng)情況傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門(mén)，這樣計(jì)算的會(huì)計(jì)信息更加安全可靠，真實(shí)地反映了企業(yè)當(dāng)前階段的運(yùn)行情況。業(yè)財(cái)融合模式能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)增加的不良狀況，二者通過(guò)相互配合能夠起到系統(tǒng)的功能大于整體之效，也能讓業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展和財(cái)務(wù)工作得到無(wú)縫銜接，提高工作的便捷性，降低人工工作壓力。此外，業(yè)財(cái)融合還可以采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)化傳輸，簡(jiǎn)化工作流程。

2.有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著建筑市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，我國(guó)建筑單位的數(shù)量和規(guī)模也有所上升，然而機(jī)遇中必蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)危機(jī)和運(yùn)營(yíng)危機(jī)接踵而至。在財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部危機(jī)尤其明顯，采用業(yè)財(cái)融合模式能夠降低財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性，讓風(fēng)險(xiǎn)分布更加均衡，有利于企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系和機(jī)制。同時(shí)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作能夠讓企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓企業(yè)管理者盡早發(fā)現(xiàn)工作中潛藏的隱患和商機(jī)，如果管理者能夠根據(jù)業(yè)財(cái)融合提供的數(shù)據(jù)及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略，就可以減少損害程度[3]。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作是分開(kāi)進(jìn)行的，這種模式下風(fēng)險(xiǎn)防控工作比較形式化，停留在表面的程度，在新型財(cái)務(wù)模式影響之下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)具有時(shí)效性，方便工作者展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查。企業(yè)需要打造風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋、全滲透的采集系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)化統(tǒng)籌和采集，為風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的建立打下基礎(chǔ)和保障。

3.提升財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)力

在業(yè)財(cái)融合模式的影響下，企業(yè)能夠更好地加速財(cái)務(wù)資源的配置，使財(cái)務(wù)資源的分配符合現(xiàn)實(shí)要求，也能夠確保財(cái)務(wù)管理工作更加真實(shí)可靠，這一過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要了解基本的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還需要統(tǒng)籌工作人員的日常工作情況、企業(yè)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等信息，方便財(cái)務(wù)部門(mén)的資源分配，使財(cái)務(wù)工作的展開(kāi)更加具有邏輯性，滿足業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)資源實(shí)際需求。建筑單位的業(yè)務(wù)部門(mén)需要站在全方位的視角和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行交叉合作，讓項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作推進(jìn)更加科學(xué)合理，尤其是對(duì)于我國(guó)建筑單位來(lái)說(shuō)項(xiàng)目資料信息較多，必須進(jìn)行謹(jǐn)慎的管控才能助力于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合實(shí)力和水平。

二、施工單位財(cái)務(wù)管控與業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展難點(diǎn)

（一）業(yè)財(cái)融合目標(biāo)不一致，基礎(chǔ)薄弱

建筑單位在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中大多數(shù)關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)效益，并且內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作大多數(shù)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算上，并沒(méi)有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作之間的銜接性，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作管理出現(xiàn)不對(duì)稱(chēng)的情況，也無(wú)法反映出建筑單位真實(shí)的業(yè)務(wù)水平，最終影響的是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量；從另外一個(gè)層面上而言，財(cái)務(wù)管控是出于建筑單位的生產(chǎn)管理需求，財(cái)務(wù)工作者既需要掌握基本的業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況，并要精通財(cái)務(wù)管理的手段，反映出企業(yè)的基本生產(chǎn)需求[4]。但是從實(shí)際情況來(lái)觀察建筑單位，工作人員普遍不太熟悉業(yè)務(wù)工作流程，比如材料買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出、工程階段性的生產(chǎn)等，無(wú)法根據(jù)建筑單位的實(shí)際生產(chǎn)要求設(shè)置核算對(duì)象，財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)結(jié)果，無(wú)法反映利潤(rùn)點(diǎn)。

（二）管理效率較差，融合渠道缺失

在建筑單位的財(cái)務(wù)管理工作中，成本是必須關(guān)注的要素。成本是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)通渠道，但是反觀現(xiàn)狀，施工單位支出太多的成本在經(jīng)營(yíng)管理中，尤其是原材料成本占比過(guò)大，很多建筑單位缺乏良好的成本管控體系，導(dǎo)致管理混亂，采購(gòu)不科學(xué)，亂領(lǐng)施工材料，同時(shí)合同管理不規(guī)范也容易造成法律問(wèn)題和危機(jī)。此外，建筑單位資金配置效率較差，資金使用計(jì)劃和資金流向的制定不符合實(shí)際要求，有關(guān)管理者過(guò)于關(guān)注短期利益的實(shí)現(xiàn)，卻忽視了從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)已經(jīng)體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)危機(jī)沒(méi)有及時(shí)處理，出現(xiàn)了審計(jì)問(wèn)題和資金使用問(wèn)題，有些單位等到投資失敗之后才會(huì)想方設(shè)法解決問(wèn)題，降低影響。

（三）管理手段不科學(xué)

業(yè)財(cái)融合的管理可以體現(xiàn)在成本劃歸、資金流向安排、資金規(guī)劃等多個(gè)細(xì)節(jié)之處，建筑工程周期性較長(zhǎng)，不同階段的施工配合較為密集，單件產(chǎn)品數(shù)量較多，為了能夠讓各個(gè)工作階段和細(xì)節(jié)高效配合準(zhǔn)確完成，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立較為完善的業(yè)態(tài)融合機(jī)制。反觀現(xiàn)狀，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理仍然呈現(xiàn)出分離的狀態(tài)，沒(méi)有相互融合。財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的脫離會(huì)使成本數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)的使用形成孤島效應(yīng)，甚至?xí)斐少Y源配置的不力，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。

三、施工單位財(cái)務(wù)管控與業(yè)財(cái)融合建議

（一）建設(shè)業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制

在建筑單位業(yè)財(cái)融合管理模式下要打好財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間需要良好對(duì)話，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，建立良好的溝通和對(duì)話機(jī)制，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠按時(shí)交接，相互匹配，這兩個(gè)部門(mén)需要根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)雙方責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確劃分與分配，加強(qiáng)對(duì)雙方工作的相互監(jiān)督和交流，確保業(yè)財(cái)融合工作能夠持續(xù)推進(jìn)[5]。具體而言，有關(guān)管理者需要建設(shè)新型財(cái)務(wù)管控工作標(biāo)準(zhǔn)和工作模式，使其能夠配合業(yè)財(cái)融合的模式要求，對(duì)這兩個(gè)部門(mén)員工的行為都能夠起到制約的效果，以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)進(jìn)行全面而廣泛的信息交流和推進(jìn)。作為建筑單位，需要打造完善的交流平臺(tái)，確保部門(mén)之間信息的對(duì)接性和對(duì)稱(chēng)性，防止形成信息孤島效應(yīng)。財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算和成本管控等專(zhuān)業(yè)工作中需要配合切實(shí)的業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)展開(kāi)調(diào)整，讓工作進(jìn)度能匹配業(yè)務(wù)工作的實(shí)際要求，也讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和有效性，如要做到這一點(diǎn)就要做好雙方的信息交流和對(duì)接工作，對(duì)兩個(gè)部門(mén)的員工都提出了更高的要求。業(yè)財(cái)融合模式運(yùn)行之下，企業(yè)還需要調(diào)整戰(zhàn)略組織模式，圍繞著業(yè)財(cái)融合作為工作核心打造管理工作組織框架，對(duì)傳統(tǒng)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，確保組織形式具有靈活性，工作部門(mén)和團(tuán)隊(duì)具有專(zhuān)業(yè)性，企業(yè)要更好更快地完成合并任務(wù)，使經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

（二）發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)

在建筑單位財(cái)務(wù)管控中運(yùn)行業(yè)財(cái)融合需要充分發(fā)揮信息科技的優(yōu)勢(shì)，把信息技術(shù)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作中。信息技術(shù)和信息軟件的運(yùn)用能夠確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以高效傳輸，讓業(yè)財(cái)融合工作有足夠的信息量可供參考，也方便工作人員及時(shí)采集信息并進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督。作為企業(yè)管理者需要打造信息化的一體化數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)，讓數(shù)據(jù)采集能夠做到實(shí)時(shí)跟蹤和自動(dòng)化傳遞，在系統(tǒng)的加持之下會(huì)計(jì)信息可以隨時(shí)更新，解決傳統(tǒng)信息傳輸時(shí)效性較差的問(wèn)題。尤其是大數(shù)據(jù)科技的使用，企業(yè)可以利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)打造完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)管理保質(zhì)保量的完成。具體而言，首先，要利用信息系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，方便在工作中全程考慮做好預(yù)算工作，結(jié)合市場(chǎng)情況和動(dòng)態(tài)建設(shè)預(yù)算編制；其次要加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)管。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作局限性較大，利用信息化軟件便可以實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展流程，解決問(wèn)題，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)需要利用信息化的軟件和系統(tǒng)展開(kāi)業(yè)務(wù)對(duì)話和業(yè)務(wù)交接，把工作中的數(shù)據(jù)展開(kāi)統(tǒng)籌分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)制的漏洞并填補(bǔ)。

（三）統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)，合理調(diào)配資金

建筑單位管理者需要在思想上認(rèn)同業(yè)財(cái)融合的價(jià)值和必要性，形成具有統(tǒng)一化特征的業(yè)態(tài)融合目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)單位和業(yè)務(wù)單位之間能夠?qū)Ｗ贤?，密切交流。在?xiàng)目開(kāi)展的初始階段，需要讓二者的思想和工作行為保持步調(diào)的統(tǒng)一性，讓信息傳輸?shù)男实靡蕴嵘?，并且?cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行深入分析研究，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠動(dòng)態(tài)的銜接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。要注意的是，建筑單位在資金調(diào)配的過(guò)程中需要實(shí)時(shí)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加大成本管理的力度，做好規(guī)范化的成本管理，利用業(yè)務(wù)前端對(duì)財(cái)務(wù)管理信息加以明確，制定可行性的施工計(jì)劃，讓單位有計(jì)劃性的實(shí)施成本管理。注重資金的科學(xué)化調(diào)配，科學(xué)合理的配置資金是資金收支的必要步驟。對(duì)于內(nèi)部資金零散化的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門(mén)需要全方位的統(tǒng)籌資金并利用，此外還要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作者的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，積極使財(cái)務(wù)工作者參與到業(yè)務(wù)管理中，了解單位的工作流程和工作方案。

（四）設(shè)置先進(jìn)的管理工具和管理模塊

第一個(gè)方面，有些建筑施工行業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，一般來(lái)說(shuō)建議采用表單的形式展開(kāi)業(yè)財(cái)融合的管理，在工程施工過(guò)程中表單的方法能夠?qū)ぷ髁鞒毯凸ぷ鲀?nèi)容實(shí)現(xiàn)條塊化分割和模塊化的管理，為各個(gè)部門(mén)的工作人員安排提供參照資料，讓工作人員各司其職，彼此之間加強(qiáng)聯(lián)系與溝通。有些部門(mén)在業(yè)務(wù)上存在交叉往來(lái)，需要根據(jù)業(yè)務(wù)要求制定相應(yīng)的表格模塊。接下來(lái)按照?qǐng)?bào)送的要求將制定好的模塊下發(fā)到各個(gè)部門(mén)之中，使各個(gè)部門(mén)在第一時(shí)間之內(nèi)能夠快速掌握業(yè)財(cái)融合的相關(guān)資料；第二個(gè)方面，有關(guān)建筑單位可以建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)共享中心能夠把財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和信息科技三者融為一體，是一種系統(tǒng)性的管理工具和管理網(wǎng)絡(luò)。打造財(cái)務(wù)共享中心能夠把財(cái)務(wù)處理當(dāng)作基本的操作模塊，在此模塊的運(yùn)用之下能夠?qū)I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)加強(qiáng)融合，讓業(yè)財(cái)管理的電算化更加先進(jìn)；第三個(gè)方面，有條件的情況之下可以設(shè)置平衡計(jì)分卡，讓業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量有所上升。平衡計(jì)分卡能夠推動(dòng)企業(yè)績(jī)效考核管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的趨勢(shì)，把這種方式和業(yè)財(cái)融合工作相互結(jié)合能夠設(shè)定更加量化的指標(biāo)體系，對(duì)各項(xiàng)財(cái)會(huì)資金的使用份額進(jìn)行細(xì)化標(biāo)識(shí)，并且可以根據(jù)建筑行業(yè)和建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)衡量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使業(yè)財(cái)融合的發(fā)展走上正軌。

（五）加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)前置的介入

應(yīng)用業(yè)務(wù)前置的方式能夠提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效性，其關(guān)鍵和核心點(diǎn)在于建筑企業(yè)要以整體的業(yè)務(wù)作為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，用需求推動(dòng)供給，充分加強(qiáng)對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相關(guān)要求的貫徹和落實(shí)，運(yùn)用需求側(cè)改革打通關(guān)節(jié)點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)高水平的動(dòng)態(tài)平衡。讓業(yè)財(cái)一體化的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)輸、供應(yīng)、交付全環(huán)節(jié)的一體化覆蓋。業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一共享，把事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)檫m中分析和過(guò)程管理，讓財(cái)務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)管理流程的每一個(gè)方面都不脫節(jié)，更好的幫助建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，促進(jìn)建筑企業(yè)和建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)管理安全運(yùn)行，更有利于推動(dòng)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化，讓項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在項(xiàng)目管理中的管理力度和管理效能，讓各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供更高效，使項(xiàng)目決策具有合理的依據(jù)可供參照。除此之外，業(yè)財(cái)融合的建設(shè)還可以加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)的建設(shè)與完善，注重?cái)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，加強(qiáng)對(duì)后續(xù)效果的反饋關(guān)注。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工單位需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和業(yè)財(cái)融合的相關(guān)研究，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，讓財(cái)務(wù)管控和業(yè)財(cái)融合相互聯(lián)合，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。