內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的作用

湯葦?shù)?雅化集團(tuán)三臺(tái)化工有限公司

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化下企業(yè)發(fā)展要審時(shí)度勢(shì)，在時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境變化的同時(shí)也要注意完善治理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)內(nèi)各部門(mén)建立緊密的聯(lián)系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，從而規(guī)避在市場(chǎng)中所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中同樣面臨諸如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、交付風(fēng)險(xiǎn)等不確定因素，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制難度隨之增長(zhǎng)。內(nèi)部審計(jì)同屬財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，其存在的意義在于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，提高經(jīng)濟(jì)效益。在工作中著眼于審核企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范，財(cái)務(wù)收支有無(wú)異常等，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果做出針對(duì)性的改善或解決建議，同時(shí)監(jiān)督改善的進(jìn)度與程度。將內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制融合不但關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且也影響著企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的及時(shí)性與有效性，最終影響著股東、債權(quán)人等相關(guān)利益者的利益和國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康有序運(yùn)行。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索并充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的作用，從而為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

二、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的作用

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督的載體

企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)[1]，就必然涉及很多方面的工作，其中最為重要的就是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。而對(duì)于企業(yè)而言，加大內(nèi)部監(jiān)督力度又是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要前提?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在一定的特殊性，涉及企業(yè)各種類(lèi)型的資金流動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)。而內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督職能，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體活動(dòng)中最為薄弱的層面和存在的問(wèn)題，審查重點(diǎn)費(fèi)用執(zhí)行情況，并要求各部門(mén)全面貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)的管理、控制效果，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要基礎(chǔ)

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中意義十分重大，它可以幫助企業(yè)管理層意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，幫助提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還可以加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息交流[2]，信息的流暢傳遞可以幫助企業(yè)更加真實(shí)地了解自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。不僅如此，財(cái)務(wù)內(nèi)控因內(nèi)部審計(jì)而完整，讓企業(yè)更具有規(guī)范化，針對(duì)財(cái)務(wù)信息及時(shí)做到查缺補(bǔ)漏，推動(dòng)內(nèi)部控制的運(yùn)行。

（三）具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用

企業(yè)在面臨著更好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，諸多外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)暗流涌動(dòng)。在部分大型企業(yè)中，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及部門(mén)眾多，受利益驅(qū)使部分財(cái)務(wù)人員或管理層選擇以權(quán)謀私，鋌而走險(xiǎn)，因侵占公司財(cái)產(chǎn)而鋃鐺入獄的不在少數(shù)。從源頭上看，若是沒(méi)有及時(shí)制止勢(shì)必會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之下，可以規(guī)范性地展開(kāi)一系列的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使得財(cái)務(wù)目標(biāo)得以達(dá)成。內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)，以審計(jì)結(jié)果為依據(jù)預(yù)知潛在風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)判斷給出指導(dǎo)意見(jiàn)，工作實(shí)施貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控全流程，能夠幫助企業(yè)預(yù)見(jiàn)今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路上存在的風(fēng)險(xiǎn)，其意義不言而喻。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀

（一）缺少配套的內(nèi)審制度

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中是如同防火墻一般的存在，然而部分企業(yè)普遍缺少配套的內(nèi)審制度而偏離財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)。一是企業(yè)管控制度的缺失。倘若企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有明確的制度規(guī)范，財(cái)務(wù)管理工作中僅憑經(jīng)驗(yàn)和興趣愛(ài)好進(jìn)行工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序混亂，不能?chē)?yán)格地落實(shí)企業(yè)的預(yù)算和審批流程，諸如內(nèi)部審計(jì)等一系列的監(jiān)督管理職能也是浮于表面，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平與內(nèi)部控制工作的開(kāi)展都極為不利。二是內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。不同的企業(yè)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差異較大，缺乏通用審計(jì)平臺(tái)功能，即便查到問(wèn)題也無(wú)法妥善有效地解決，企業(yè)有可能面臨更多的財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)[3]；三是相關(guān)獎(jiǎng)懲措施不明確。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作并非只是財(cái)務(wù)人員的工作，其他職能部門(mén)也需要積極配合財(cái)務(wù)人員的控制管理工作，這項(xiàng)工作需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持，形成企業(yè)的協(xié)同處理的良性控制管理體系，缺乏獎(jiǎng)懲措施將很難調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，各部門(mén)之間很難形成有效的配合，發(fā)生問(wèn)題時(shí)很難進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

（二）內(nèi)審執(zhí)行力有待加強(qiáng)

一方面內(nèi)審涉及的經(jīng)營(yíng)范圍有限。在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)公開(kāi)審計(jì)依舊是審計(jì)的重要工作，審計(jì)監(jiān)管未包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全范疇，審計(jì)工作存有盲點(diǎn)和空白地帶，必須審計(jì)工作人員進(jìn)一步擴(kuò)展審計(jì)工作范疇。除此之外，一些企業(yè)審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，沒(méi)法擺脫會(huì)計(jì)工作對(duì)公司日常運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)察，沒(méi)法合理充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)使用價(jià)值。另一方面內(nèi)部審計(jì)模式滯后。在很多企業(yè)中還是沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式，但是傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式在方法與技術(shù)上已不滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，故需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。在內(nèi)部審計(jì)工作中，許多內(nèi)部審計(jì)人員使用計(jì)算機(jī)技術(shù)及審計(jì)抽樣提高了審計(jì)工作效率。但是在使用計(jì)算機(jī)技術(shù)或?qū)徲?jì)抽樣過(guò)程中出現(xiàn)一點(diǎn)誤差將直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

（三）內(nèi)審獨(dú)立性易受干擾

獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)工作最顯著也是最重要的特質(zhì)之一，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的初衷在于幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理水平。但實(shí)際情況是企業(yè)未能把握尺度，按照慣性思維在財(cái)務(wù)部門(mén)或某一業(yè)務(wù)部門(mén)下設(shè)內(nèi)審部門(mén)。如此一來(lái)內(nèi)部審計(jì)人員受相應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管轄，工作開(kāi)展受到制約，礙于勤勉無(wú)法越級(jí)監(jiān)督導(dǎo)致審計(jì)效果大打折扣。不僅如此，部分企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，在內(nèi)審部門(mén)的設(shè)立上敷衍了事，從各個(gè)部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)搭建審計(jì)小組，人員薪資福利待遇等方面也較為模糊，直接喪失了審計(jì)工作的獨(dú)立性。

（四）傳統(tǒng)審計(jì)技術(shù)功能單一

傳統(tǒng)審計(jì)模式下，審計(jì)人員僅需掌握專業(yè)知識(shí)與技能即可，基本符合財(cái)務(wù)內(nèi)控要求。如今企業(yè)在信息化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中相應(yīng)地需要審計(jì)人員緊跟步伐，豐富審核手段。但由于部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展起步較晚，各部門(mén)各自為政。例如，資產(chǎn)管理企業(yè)和其他部門(mén)使用了特殊的管理軟件，各部門(mén)都有自己的系統(tǒng)，沒(méi)有共享信息。審計(jì)人員單一的審計(jì)手段難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的需求，審計(jì)方法亟待創(chuàng)新。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的審計(jì)工作實(shí)施策略

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)制度

制度是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障，企業(yè)需要通過(guò)完善內(nèi)部審計(jì)制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控流程來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。一是構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，并依據(jù)各部門(mén)的意見(jiàn)建議不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度，將審計(jì)流程和管理制度固定，使其符合法律法規(guī)的基本要求，也為企業(yè)良性發(fā)展決策提供高質(zhì)量信息；可結(jié)合審計(jì)項(xiàng)目的類(lèi)型和特點(diǎn)定期召開(kāi)審計(jì)分析會(huì)議，重點(diǎn)分析評(píng)估審計(jì)側(cè)重點(diǎn)和審計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而把握審計(jì)證據(jù)收集的重點(diǎn)，在選擇現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目時(shí)，要充分考慮成本效益性。二是制定內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。一方面內(nèi)部審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)致力于關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況，并將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為審計(jì)工作立足點(diǎn)與所屬點(diǎn)，保證審計(jì)自始至終立足于企業(yè)；另一方面企業(yè)內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到遵照即時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)處理各階段經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際改善內(nèi)部審計(jì)工作防范措施，使審計(jì)結(jié)論能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為創(chuàng)新管理提供參考指引。三是根據(jù)相關(guān)要求，企業(yè)應(yīng)注意將內(nèi)部審計(jì)工作同財(cái)務(wù)內(nèi)控工作聯(lián)系到一起，以提升審計(jì)質(zhì)量為契機(jī)，使內(nèi)部審計(jì)部門(mén)成為企業(yè)制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行有效性的 “評(píng)價(jià)者” 和 “吹哨人” 。四是制定科學(xué)的激勵(lì)和考核評(píng)估制度。激勵(lì)制度能夠讓審計(jì)人員更加重視內(nèi)部控制工作，同時(shí)也能讓其他部門(mén)的員工主動(dòng)配合開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，而考評(píng)制度則起到督促的作用，落實(shí)懲罰標(biāo)準(zhǔn)和措施，讓企業(yè)員工能各司其職，遵守企業(yè)的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)。激勵(lì)制度主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作成果進(jìn)行考評(píng)，然后根據(jù)成果發(fā)放額外的獎(jiǎng)金，職工崗位職責(zé)中與內(nèi)部控制工作相關(guān)的都可以參與；考評(píng)制度則是要清楚的劃分財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中各崗位、人員、部門(mén)的權(quán)責(zé)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)，對(duì)于所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的個(gè)人或集體進(jìn)行問(wèn)責(zé)，以此實(shí)現(xiàn)督促作用。

（二）拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的審計(jì)范圍

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中業(yè)務(wù)范圍不斷延伸，相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控與內(nèi)部審計(jì)范圍亦隨之增長(zhǎng)，因此企業(yè)要準(zhǔn)確把握審計(jì)的范圍，并抓牢關(guān)鍵點(diǎn)。一方面要?jiǎng)?chuàng)新審計(jì)方式方法。常見(jiàn)內(nèi)部審計(jì)方法有審查法、比較法、抽查法、效益分析法等，在審計(jì)工作實(shí)踐中合理應(yīng)用可發(fā)揮積極功效，因此需要在參考過(guò)去審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)情況下加強(qiáng)創(chuàng)新，賦予傳統(tǒng)式審計(jì)方式活力，做到提升內(nèi)部審計(jì)實(shí)際效果目的。比如應(yīng)用信息科技建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將具體分析結(jié)論上傳至該體制，由信息管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，若存有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性發(fā)出預(yù)警提醒，則立即正確引導(dǎo)企業(yè)更改經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，做到內(nèi)部審計(jì)參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的，使內(nèi)部審計(jì)服務(wù)水平得到提升。另一方面轉(zhuǎn)化運(yùn)用審計(jì)成果。內(nèi)部審計(jì)光突出審計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要注意整合審計(jì)成果，去粗取精，完成審計(jì)效益的提升。為此企業(yè)需壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，促進(jìn)問(wèn)題源頭治理。不定期對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、信息庫(kù)內(nèi)容進(jìn)行梳理，將審計(jì)分析報(bào)告與人事任免相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

（三）增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性

由于內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督職能，因而實(shí)現(xiàn)內(nèi)審獨(dú)立性是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵所在。一是明確內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要明確自身職責(zé)與地位，審計(jì)觀念向事前、事中、事后審計(jì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，致力于將審計(jì)工作落實(shí)到經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)。此外針對(duì)企業(yè)部分關(guān)鍵崗位要開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)工作，以釘釘子的精神找出問(wèn)題并提出解決措施，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控效能。二是加強(qiáng)內(nèi)審法律建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家法規(guī)的引導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度的起草應(yīng)當(dāng)以《審計(jì)法》與《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》為依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況細(xì)化內(nèi)部審計(jì)有關(guān)內(nèi)容，使內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展做到有據(jù)可循，有法可依，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行；三是保持審計(jì)人事獨(dú)立。除內(nèi)審機(jī)構(gòu)形式獨(dú)立外，在人員選拔與經(jīng)費(fèi)方面同樣需要做到相對(duì)獨(dú)立，內(nèi)部選拔勢(shì)必涉及利益牽扯，因而對(duì)審計(jì)人員采用委派制，如此一來(lái)既能保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，又能促使企業(yè)整體利益得到強(qiáng)化。四是注意在項(xiàng)目開(kāi)展選派人員時(shí)注意考慮定期輪換，進(jìn)一步從制度上保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制的獨(dú)立性進(jìn)行定期審查，確保獨(dú)立性持之以恒地保持。在此方面，企業(yè)可以考慮建立審計(jì)委員會(huì)，或者通過(guò)監(jiān)事會(huì)來(lái)進(jìn)一步評(píng)估內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性的實(shí)現(xiàn)情況。

（四）加快內(nèi)部審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新與信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代背景下，內(nèi)部審計(jì)的信息化水平與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作之間有著緊密的聯(lián)系[4]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身所處現(xiàn)實(shí)環(huán)境，以信息技術(shù)為媒介建設(shè)智慧審計(jì)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)模式從內(nèi)而外的改造。一是提高數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確性。企業(yè)各部門(mén)系統(tǒng)的信息錄入務(wù)必要保持真實(shí)性與完整性，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，確保企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行全方位的審核與檢驗(yàn)，也為后續(xù)審計(jì)工作的開(kāi)展提供保障。二是加快信息資源整合。內(nèi)部控制需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)通力合作，將內(nèi)控與信息化平臺(tái)相結(jié)合，保證企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)通的工作閉環(huán)。例如每名員工都有專屬的賬號(hào)與口令，有效區(qū)分財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員。另外公司的管理者也可以利用這個(gè)平臺(tái)查看內(nèi)部控制的運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的自動(dòng)審計(jì)，有助于及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。要努力通過(guò)相關(guān)系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)審計(jì)的取證、匯總以及后期的整改記錄等工作，提升內(nèi)部審計(jì)工作的效率與效果。三是構(gòu)建實(shí)時(shí)監(jiān)控審計(jì)系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)是阻礙企業(yè)健康發(fā)展的主要因素，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用前沿信息技術(shù)，匯總管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)各階段存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并按照評(píng)級(jí)構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防控體系，同時(shí)融入內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)全天候財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。四是注重信息化審計(jì)模塊的審計(jì)功能特色建設(shè)。例如在系統(tǒng)中要嵌入自動(dòng)比對(duì)分析功能模塊，通過(guò)自動(dòng)歸類(lèi)、計(jì)算、比對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的問(wèn)題性質(zhì)、頻率，明確整改完成率情況，為下期審計(jì)計(jì)劃編制提供依據(jù)。在技術(shù)上可考慮大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈的應(yīng)用，依托于其數(shù)據(jù)不可篡改、去中心化優(yōu)勢(shì)，提升審計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)安全、真實(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，社會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更高要求。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是防止企業(yè)資產(chǎn)貶值和減少，降低企業(yè)資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要措施。而內(nèi)部審計(jì)能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的措施規(guī)避市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確掌握內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的關(guān)系，有助于加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此企業(yè)可以采取一系列切實(shí)有效的措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的規(guī)范化、程序化、清晰明確化管理，從而為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展帶來(lái)有效的途徑，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持核心的競(jìng)爭(zhēng)力。