企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合提升策略探究

龔小華 江西理工大學(xué)

一、業(yè)財(cái)融合的基本闡述

業(yè)與財(cái)?shù)娜诤?，指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用各種方法，讓財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，保證整個(gè)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。從對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析中可以看出，財(cái)務(wù)人員往往負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的事后工作，在大多數(shù)情況下，預(yù)算前和過(guò)程中的監(jiān)督?jīng)]有得到重視。為了確保業(yè)財(cái)融合能夠真正實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變思維，對(duì)業(yè)務(wù)需要深入理解，積極參與企業(yè)總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建言獻(xiàn)策。如今企業(yè)高速發(fā)展，商業(yè)模式發(fā)生了顯著的改變。只有在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中將管理會(huì)計(jì)工具用到極致，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理才能真正融合，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最終才能獲得想要的目的。業(yè)財(cái)融合需深入相關(guān)工作，根據(jù)實(shí)際工作變化合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，使企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，大幅提高經(jīng)濟(jì)效益。

以企業(yè)為例，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)行業(yè)與經(jīng)濟(jì)的融合，特別是要構(gòu)建完善的行業(yè)與經(jīng)濟(jì)的融合系統(tǒng)。該系統(tǒng)的特點(diǎn)主要為以下幾個(gè)方面：一是全局性。企業(yè)要想提高健康經(jīng)營(yíng)水平，就需要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合的范圍和水平可以反映企業(yè)的整體水平。隨著行業(yè)內(nèi)業(yè)財(cái)融合規(guī)模和程度的擴(kuò)大和深化，其對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的激勵(lì)將會(huì)增加。簡(jiǎn)單地說(shuō)，業(yè)財(cái)融合的實(shí)際程度直接影響企業(yè)發(fā)展，因此，在建立相關(guān)制度時(shí)必須統(tǒng)籌全局。二是創(chuàng)新性。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，要使企業(yè)發(fā)展真正做到包容、前沿，必須把開(kāi)放作為制度建設(shè)的重點(diǎn)。如今，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更不能忽視創(chuàng)新。而為了保證持續(xù)創(chuàng)新，就需要引進(jìn)更加先進(jìn)的管理理念。三是協(xié)調(diào)性。企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)密切相關(guān)。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)管理趕上企業(yè)發(fā)展的速度，有效完成各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理；業(yè)務(wù)部門(mén)則要和財(cái)務(wù)部門(mén)形成良好的合作關(guān)系。

二、業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升的優(yōu)勢(shì)作用

（一）業(yè)財(cái)融合促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力提升

業(yè)財(cái)融合是在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中廣泛開(kāi)展和應(yīng)用起來(lái)的。業(yè)財(cái)融合在國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的應(yīng)用實(shí)施效果明顯。廣泛開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之需要。當(dāng)前的石油企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力，更面臨經(jīng)濟(jì)效益提升的強(qiáng)烈要求。如何在資源有限的形勢(shì)下，引導(dǎo)廣大干部職工降本和提質(zhì)增效，是決策者和財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該仔細(xì)研究思考的主要問(wèn)題。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，能夠充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，也從另一個(gè)側(cè)面引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，積極接觸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程和進(jìn)度，掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，促使思維方式轉(zhuǎn)變和工作模式創(chuàng)新。

（二）業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)資源配置優(yōu)化

業(yè)財(cái)融合充分動(dòng)員財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作中，在一定層面實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理人員的人力資源優(yōu)化。通過(guò)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)工作的滲透，可以幫助企業(yè)將最真實(shí)、最全面和最具代表性的數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略較好的展現(xiàn)到財(cái)務(wù)報(bào)表工作中去，從而客觀體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，及時(shí)呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，利于決策者提前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，合理調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)。另外，業(yè)財(cái)融合幫助財(cái)務(wù)人員及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目和工程中遇到的難題和問(wèn)題，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的收集、分析和判斷，能夠?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算、成本管控和稅收等方面做出合理應(yīng)對(duì)，從而應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

（一）觀念意識(shí)尚淺

業(yè)財(cái)融合盡管可以很好地作用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，但這一理念并沒(méi)有得到深刻認(rèn)知，在執(zhí)行中存在多重阻力。在企業(yè)傳統(tǒng)的價(jià)值體系中，財(cái)務(wù)管理工作僅屬于財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)范疇內(nèi)，而業(yè)務(wù)管理則由業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)，兩者獨(dú)立運(yùn)行，沒(méi)有融合點(diǎn)。這也造成了業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的障礙，在財(cái)務(wù)管理中獲取的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)存在遺漏，從而影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果的分析。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要價(jià)值，以致在很多經(jīng)濟(jì)決策中存在諸多問(wèn)題，影響了資源配置和利益的獲取。信息化時(shí)代，企業(yè)無(wú)論是業(yè)務(wù)活動(dòng)還是財(cái)務(wù)管理，都會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，有效利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)提升企業(yè)管理效果。但很多企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)處于獨(dú)立狀態(tài)，并沒(méi)有進(jìn)行深度融合，從而限制了數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮。另外，財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)知不足，對(duì)自身職能缺乏深度分析，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)活動(dòng)中對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)投資和營(yíng)銷(xiāo)方面的信息掌握不足，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮，更不利于企業(yè)業(yè)務(wù)效益的創(chuàng)造。

（二）融合切入點(diǎn)無(wú)法把控

企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施業(yè)財(cái)融合活動(dòng)時(shí)，將更多精力投入信息系統(tǒng)的建設(shè)，或陷入傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，無(wú)法找到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者有效的融合切入點(diǎn)，以致業(yè)務(wù)融合緩慢推進(jìn)，在短時(shí)間無(wú)法取得成效?？梢哉f(shuō)，業(yè)財(cái)融合并不是簡(jiǎn)單地將兩者業(yè)務(wù)整合，它需要關(guān)注兩個(gè)部門(mén)的現(xiàn)實(shí)需求，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)設(shè)置管理指標(biāo)。融合過(guò)程中要充分考慮企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，還要及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)流程，所設(shè)置的關(guān)鍵點(diǎn)要確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員能夠理解，才能對(duì)其活動(dòng)加以控制，降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人員綜合素質(zhì)不足

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的衍生產(chǎn)物，它是管理會(huì)計(jì)體系的重要內(nèi)容，能夠推動(dòng)企業(yè)向精細(xì)化方向發(fā)展。但在實(shí)施中，它對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有較高要求，不僅需要獲取完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、做好會(huì)計(jì)核算工作，還要分析業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制成本費(fèi)用，綜合來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的人員要具備專(zhuān)業(yè)能力、宏觀視野以及良好的溝通協(xié)調(diào)能力。然而很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并不具備復(fù)合素質(zhì)，僅僅掌握單一的核算能力，很難應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合中復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。另外，業(yè)財(cái)融合本身需要業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員有效溝通，在實(shí)踐中發(fā)揮各自力量，共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。然而企業(yè)員工結(jié)構(gòu)體系中，部分有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，部分只精通業(yè)務(wù)知識(shí)，缺少兩種能力兼具的成員，以致業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目在實(shí)施中存在客觀局限性。

（四）缺乏有效溝通

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略，意味著財(cái)務(wù)部門(mén)需要和業(yè)務(wù)部門(mén)就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行緊密溝通，以獲得真實(shí)有效信息，如此才能保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利執(zhí)行。然而很多企業(yè)當(dāng)前并沒(méi)有樹(shù)立業(yè)財(cái)融合思維，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員各行其是，溝通存在滯后性。在職能方面，財(cái)務(wù)管理具有專(zhuān)業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，需要在管理中規(guī)范并約束工作行為。然而，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員獲取資金數(shù)據(jù)時(shí)，需要與企業(yè)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，但部門(mén)之間的目標(biāo)和職責(zé)不同，由此常常面臨溝通不暢的問(wèn)題。如若發(fā)生問(wèn)題，各人員僅僅是單方面處理，并沒(méi)有進(jìn)行協(xié)商解決，從而嚴(yán)重限制了管理進(jìn)度。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定業(yè)績(jī)，由此關(guān)注點(diǎn)在 “定期的銷(xiāo)售額” “客戶量的擴(kuò)展” 等方面，卻忽視了業(yè)務(wù)過(guò)程中形成的費(fèi)用；而和業(yè)務(wù)部門(mén)有區(qū)別的是，財(cái)務(wù)部門(mén)集中關(guān)注的是 “企業(yè)日常支出” “資金利潤(rùn)” “產(chǎn)品生產(chǎn)成本” 等財(cái)務(wù)性?xún)?nèi)容，兩者目標(biāo)的不同增加了溝通難度，由于企業(yè)并沒(méi)有深入實(shí)施業(yè)財(cái)融合宣傳引導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)價(jià)值理念的差異使得業(yè)財(cái)融合無(wú)法取得顯著成效，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

四、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

（一）明確業(yè)財(cái)融合的價(jià)值與作用，提高業(yè)財(cái)融合實(shí)效性

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)踐期間必須先從明確業(yè)財(cái)融合的價(jià)值與作用，提高業(yè)財(cái)融合的實(shí)效性做起。企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層必須重視業(yè)財(cái)融合，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部人員、業(yè)務(wù)部人員盡快轉(zhuǎn)變思維觀念，培養(yǎng)其形成正確的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。管理者必須積極鼓勵(lì)企業(yè)職工參與到業(yè)財(cái)融合活動(dòng)中，按照企業(yè)具體情況，合理確定業(yè)財(cái)融合路線，制定管理目標(biāo)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更新和完善業(yè)財(cái)融合方案內(nèi)容，加強(qiáng)宣傳科普，將業(yè)財(cái)融合理念滲透至企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的方方面面，提高企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)達(dá)到有效提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作效率的目的。

（二）提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的一致性

提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的一致性，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)工作性質(zhì)差異，理清兩者的管理目標(biāo)，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合期間，提高兩者的交流溝通效率，協(xié)調(diào)一致性管理目標(biāo)，如業(yè)務(wù)部門(mén)上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，便可借助業(yè)財(cái)融合考核，為財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部設(shè)定統(tǒng)一目標(biāo)，明確各方權(quán)責(zé)，推行企業(yè)規(guī)范考核體系，嚴(yán)格按照相關(guān)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，使企業(yè)所實(shí)施的業(yè)財(cái)融合工作可以貫穿整個(gè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，逐步形成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，嚴(yán)控細(xì)節(jié)，提高企業(yè)整體管理質(zhì)量。

（三）建立綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

建立綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，當(dāng)前時(shí)代人力資源決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的要求也相對(duì)偏高。所以企業(yè)必須關(guān)注財(cái)務(wù)人員，在自身本職工作基礎(chǔ)上，還要重視其在業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)方面的積累，業(yè)務(wù)人員則要掌握基本的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，保障兩者綜合專(zhuān)業(yè)水平都能得到不同程度的提升，不斷提高兩個(gè)部門(mén)人員的溝通交流效率，在增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析能力的同時(shí)擴(kuò)展業(yè)務(wù)人員知識(shí)領(lǐng)域，以此全面提升相關(guān)從業(yè)人員的綜合專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，建立綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作模式的成型和全面推廣奠定基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建完善的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，保障業(yè)財(cái)融合質(zhì)量

當(dāng)今時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展迅速， “互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域” 模式已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展常態(tài)，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，也應(yīng)構(gòu)建完善的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來(lái)保障業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。從與時(shí)俱進(jìn)的角度出發(fā)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)支撐平臺(tái)，才能得以實(shí)現(xiàn)。功能完善的信息系統(tǒng)是業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)得以整合、共享的前提，同時(shí)借助信息系統(tǒng)開(kāi)展業(yè)財(cái)培訓(xùn)也可達(dá)到事半功倍的效果。所以企業(yè)必須從自身實(shí)際情況著手，配備齊全的軟硬件信息設(shè)施設(shè)備，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息做信息化處理轉(zhuǎn)換，保障數(shù)據(jù)信息收集整合的專(zhuān)業(yè)、完整，且具備一定的及時(shí)性特質(zhì)。在此基礎(chǔ)上做好信息系統(tǒng)安全的周期性完善更新，加大資金投入，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值與作用，使企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到顯著提高。

五、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)速發(fā)展，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中后期轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求也隨之全面提升，對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面的要求，也由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員需具備業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理交互性特質(zhì)，而業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要組成內(nèi)容，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)工作者不僅需要提高自身專(zhuān)業(yè)技能，還要熟知業(yè)務(wù)指標(biāo)，挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，來(lái)為企業(yè)順利實(shí)施業(yè)財(cái)融合、高效推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。