基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的對策思考

李娜 唐山市交通運(yùn)輸局

基于我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，大數(shù)據(jù)技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營和管理中發(fā)揮重要價值，對各個管理和運(yùn)營模式有諸多意義，特別是在人力資源管理過程中，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式，能夠在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境中，脫穎而出，具備良好的社會核心競爭力，在行業(yè)內(nèi)有所成就和發(fā)展，提高中國整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。不過，面對當(dāng)今的大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀分析，還是存在一些問題。因此，企業(yè)需要增加創(chuàng)新和改革的力量，積極主動把大數(shù)據(jù)時代帶來的產(chǎn)物，合理地投入到企業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化和智能化的管理形式，增加企業(yè)在社會發(fā)展中的競爭優(yōu)勢，逐漸朝著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)方向發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的積極作用

（一）促進(jìn)企業(yè)市場核心競爭力的提升

由于企業(yè)人力資源管理工作貫穿在整改企業(yè)運(yùn)行和管理過程中，直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果。如果企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展局面，就要適應(yīng)新時期的發(fā)展要素，緊跟時代發(fā)展的步伐，積極融入大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，進(jìn)一步提升自身在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力，并且從中取得良好的發(fā)展效果。同時，企業(yè)需要提高全體員工對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視度，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的特點(diǎn)和趨勢，進(jìn)一步對人力資源管理模式做出改革和創(chuàng)新，推動大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)的有序發(fā)展。此外，大數(shù)據(jù)時代的到來，為我國企業(yè)的發(fā)展指引了正確的方向，促使企業(yè)更加全面地掌握市場的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的管理體系，縮短人力資源管理過程中的時間，減少企業(yè)成本支出，從而獲取更多信息資源，把市場的基本發(fā)展規(guī)律作為導(dǎo)向，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及戰(zhàn)略目標(biāo)，制動出長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，從而不斷調(diào)高企業(yè)在市場發(fā)展中的核心競爭力，樹立正確的競爭觀。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化

眾所周知，大數(shù)據(jù)時代背景下，為企業(yè)的發(fā)展提供更多便利，特別是在管理工作中。根據(jù)企業(yè)人力資源管理的工作程序，相關(guān)管理人員一定要增加對大數(shù)據(jù)技術(shù)的熟悉程度，充分掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的操作知識和技巧，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息管理優(yōu)勢，整理好企業(yè)內(nèi)部的各項信息和數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)資源的整合，促使人力資源管理工作分配的合理性和科學(xué)性。不過，從有些企業(yè)人力資源管理模式中了解到，企業(yè)的管理模式過于片面化，無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展。由此可見，企業(yè)一定要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用方式方法，制定嚴(yán)格的管理制度，利用多元化的管理策略，調(diào)動人員的工作積極性，真正把員工和企業(yè)的需求落實(shí)到位，集合大數(shù)據(jù)信息時代的發(fā)展浪潮，抓住這一管理機(jī)遇，建立健全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，促使企業(yè)在經(jīng)營過程中做到有法可依、有據(jù)可查。

（三）促進(jìn)企業(yè)順應(yīng)行業(yè)內(nèi)的發(fā)展潮流和趨勢

從現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，如今的企業(yè)大多數(shù)都處于激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨各種各樣的經(jīng)濟(jì)壓力，要想在市場中有良好的發(fā)展，需要提高自身的競爭力，做好人力資源管理工作，并且充分發(fā)揮信息技術(shù)的價值和優(yōu)勢，逐漸順應(yīng)行業(yè)內(nèi)的發(fā)展潮流和趨勢。所以，通過對人力資源進(jìn)行科學(xué)化和合理化的布置，促使企業(yè)具備一定的技術(shù)和人才優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)建良好的市場發(fā)展環(huán)境。同時，企業(yè)一定要定期對市場發(fā)展環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和研究，找到市場發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，實(shí)現(xiàn)全方面的革新，加強(qiáng)對內(nèi)部人力資源的管理，從而提升管理人員的整體水平和素養(yǎng)，能夠面對大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理問題，進(jìn)行有效解決和改進(jìn)，進(jìn)而提升企業(yè)的核心價值。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的不足之處

（一）管理觀念過于落后

在近些年來企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)的管理觀念過于傳統(tǒng)，時常出現(xiàn)跟不上時代腳步的情況，過于陳舊和落后的管理模式和手段，無法適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢，也就限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對大數(shù)據(jù)時代的推進(jìn)，企業(yè)人力資源管理理念和方式的不規(guī)范以及不健全的管理機(jī)制，都會阻礙企業(yè)的良性發(fā)展和進(jìn)步。比如，對于基層的勞動崗位職工，相關(guān)人事檔案以及工作數(shù)據(jù)信息等資料，都在上級或者公司人事部門范疇中，這種管理模式難以對職工進(jìn)行有效的評估，無法精準(zhǔn)把握職工的能力和素養(yǎng)水平，導(dǎo)致企業(yè)各個崗位人員分配過程中存在問題，促使職工的能力和職位得不到最佳的匹配，也就限制了有能力職工的發(fā)展。

（二）管理模式不夠創(chuàng)新

針對企業(yè)人力資源管理模式不夠創(chuàng)新這一問題，企業(yè)必須對內(nèi)部管理模式進(jìn)行改變，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。不過，對于大多數(shù)企業(yè)來講，創(chuàng)新管理模式這一舉措具有很大的挑戰(zhàn)難度，是一項長期看到成效的管理方式，同時由于企業(yè)內(nèi)部管理中專業(yè)的技術(shù)人才缺失，也阻礙了人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展。如今，企業(yè)要想加大對人力資源管理模式改革的力量，一定離不開現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)以及優(yōu)秀的管理人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供一定的支撐。不過，這兩個創(chuàng)新管理改革的關(guān)鍵要素，是企業(yè)發(fā)展過程中比較缺失的，企業(yè)在管理人才的培養(yǎng)中有一定缺陷，無法充分把人才培養(yǎng)計劃落實(shí)到位，影響到企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

（三）對管理模式革新意識不夠強(qiáng)烈

在我國各行業(yè)發(fā)展道路中，即使很多企業(yè)不斷吸收大數(shù)據(jù)時代的先進(jìn)技術(shù)，不夠在短時間內(nèi)無法看見效果，會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益造成一定影響，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)有不夠全面的理解和認(rèn)識，造成企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量下降。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，會增加企業(yè)在人力、物力和財力等方面的成本，也就影響到管理層的最終決策，有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷減少對大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用成本，導(dǎo)致這種人力資源管理創(chuàng)新和改革效果下降，一直實(shí)現(xiàn)不了預(yù)期的使用成果。基于此管理模式革新的狀況，企業(yè)缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面認(rèn)識，無法真實(shí)落實(shí)到實(shí)際管理工作中，也就降低了企業(yè)人力資源管理的時效性和實(shí)用性，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化對策

（一）創(chuàng)新管理模式

從過去企業(yè)人力資源管理模式中了解到，企業(yè)通常采用靜態(tài)式的管理方式，把每個職工的人力資源數(shù)據(jù)和信息，統(tǒng)一錄入到檔案中，促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對其有直接的掌控制。不過，隨著現(xiàn)代化技術(shù)的涌出，大數(shù)據(jù)技術(shù)的上市，以往靜態(tài)式的管理方式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，這種人力資源信息管理模式從一定程度上制約了企業(yè)的良好發(fā)展。所以，企業(yè)一定對內(nèi)部管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，充分利用信息技術(shù)的價值，構(gòu)建信息化和動態(tài)化的管理體系，實(shí)現(xiàn)全方位的人力資源管理模式。與此同時，大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)的人力資源管理帶來更多選擇，企業(yè)需要緊跟當(dāng)今時代的發(fā)展潮流和趨勢，對企業(yè)的發(fā)展有全面的認(rèn)識，重視對企業(yè)人才的管理，進(jìn)而采取針對性和科學(xué)性的變革手段，加以整合人力資源和信息，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的管理效果，為人們帶來高質(zhì)量的人力資源服務(wù)。

（二）培養(yǎng)新型人力資源管理隊伍

在以往的人力資源管理團(tuán)隊中，很多管理人員會受到傳統(tǒng)管理觀念的限制，從而形成一種固定式的思維模式，促使企業(yè)人力資源管理停滯不前。隨著新時期社會的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)要打破傳統(tǒng)管理思想觀念的約束，從人員出發(fā)，培養(yǎng)更多新型的人力資源管理隊伍，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)背景下先進(jìn)理念的灌輸和指導(dǎo)，擴(kuò)大對大數(shù)據(jù)技術(shù)使用的宣傳力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維的限制，提高管理人員對人力資源管理內(nèi)容的知識面，從而提升管理人員的技能和素養(yǎng)，構(gòu)建一支高質(zhì)量和高素養(yǎng)的人力資源管理團(tuán)隊。同時，創(chuàng)新型人力資源管理隊伍，需要對管理工作有準(zhǔn)確和綜合的認(rèn)識，能夠?qū)I(yè)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展勢態(tài)。在建立管理團(tuán)隊期間，企業(yè)需要增加內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)次數(shù)，利用薪資和職稱等優(yōu)質(zhì)待遇，吸引更多優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)的革新提供足夠的人才和技術(shù)上的支持，從而實(shí)現(xiàn)顯著的企業(yè)轉(zhuǎn)型效果。

（三）改變傳統(tǒng)的管理觀念

面對當(dāng)前落后的企業(yè)人力資源管理困境，需要加以創(chuàng)新和改進(jìn)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者上出發(fā)，提高高層領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，對大數(shù)據(jù)時代的特點(diǎn)和規(guī)律進(jìn)行全方位的了解和研究，意識到先進(jìn)管理思想在企業(yè)發(fā)展中的重要性，進(jìn)而從根本上把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理和有效實(shí)施在人力資源管理工作中，逐漸使用時代發(fā)展的變化，滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的發(fā)展需求。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要重視內(nèi)部的革新，為其配備最新型的管理設(shè)備和技術(shù)，及時更新和維護(hù)，促使管理人員工作效率和質(zhì)量的提高，能夠在激烈的行業(yè)競爭中具有一定的發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。因此，人力資源管理觀念的創(chuàng)新，對企業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步有著眾多好處，在對管理人員的思想和觀念進(jìn)行改變的過程中，促使企業(yè)全體員工對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視，從而做好管理過程中的部門銜接工作，為建立信息化管理模式提供重要的質(zhì)量保證。

（四）整體搜集職工的信息

企業(yè)在開展人員招聘活動中，需要對人員進(jìn)行全方位的考核，主要是對基礎(chǔ)工作知識和能力的考核，在搜集職工的各方面信息之后，對職工的工作質(zhì)量有總體的掌握，進(jìn)而能夠在人力資源管理過程中，對職工的綜合能力和素養(yǎng)有精準(zhǔn)的把握，從而使職工工作能力和職位互相匹配，發(fā)揮最大的工作價值。同時，在對信息進(jìn)行搜集和整理環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要對職工的生活狀態(tài)以及工作狀態(tài)進(jìn)行針對性的管理，利用信息技術(shù)開展有效的分析，并且積極采用一些優(yōu)化措施，確保職工的工作狀態(tài)保持最佳，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)對職工的人文關(guān)懷，促使職工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，從而以更加飽滿的精力和熱情投入到工作中，做到樂觀向上和腳踏實(shí)地，提高職工工作的主動性，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)化和高效化的工作模式，體現(xiàn)出人力資源管理部門的工作價值。

（五）強(qiáng)化職工技術(shù)水平和能力的分析工作

在大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中，需要對職工信息進(jìn)行整體的分析和整理，不僅要對職工的綜合素養(yǎng)進(jìn)行分析，還要對職工的工作能力以及技能水平進(jìn)行全面的研究，從而準(zhǔn)備判斷出職工的工作能力是否滿足職位要求。把企業(yè)中各個崗位的要求作為基礎(chǔ)發(fā)展導(dǎo)向，促使企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化配置。所以，企業(yè)需要對各個崗位制定嚴(yán)格的要求，提高職工和崗位之間的符合度，發(fā)揮職工在工作崗位價值的同時，也能使職工的自身能力得到升華，從而具有一個良好的發(fā)展前景。在大數(shù)據(jù)分析之后，對于崗位和能力不適宜的職工，需要進(jìn)行針對化和合理化的設(shè)施，為其分配到適應(yīng)的工作崗位中，也可以采取崗位培訓(xùn)等措施，提高職工的工作水平和能力，從而逐漸勝任該個崗位要求。

（六）制定完整的管理機(jī)制

受大數(shù)據(jù)時代的影響，企業(yè)在人力資源管理期間，需要花費(fèi)大量的時間和精力，放在管理機(jī)制的制定環(huán)節(jié)中，進(jìn)而整體企業(yè)整體的人力資源管理職能。所以，企業(yè)首先要改變傳統(tǒng)的管理理念，建立人才獎勵和激勵制度，從職工的薪資上做出合理調(diào)整，給予一定的福利和待遇支持，促使更多優(yōu)秀的人才愿意積極主動參與到企業(yè)建設(shè)中，從而以更加嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)的態(tài)度，服務(wù)于企業(yè)人力資源管理工作，樹立一定的職工管理目標(biāo)。此外，企業(yè)需要把大量的大數(shù)據(jù)信息投入到管理工序中，提高職工的管理職能意識和責(zé)任意識，從而加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和責(zé)任感。

（七）充分挖掘人才資源

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，企業(yè)在挖掘人才資源工作中具有一定的優(yōu)勢。通過大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的應(yīng)用，可以對人才信息進(jìn)行多方面的搜集和整理，加強(qiáng)企業(yè)對人才各項能力的了解和掌握，促使企業(yè)吸收更多人力資源管理人才?；诖髷?shù)據(jù)平臺以及移動終端的優(yōu)勢，不斷拓展企業(yè)人才挖掘和招聘的渠道。在現(xiàn)代化的人力資源管理過程中，摒棄了使用海報和廣告宣傳的方式，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在平臺或者手機(jī)系統(tǒng)中直接發(fā)布人才招聘信息，并且在短時間內(nèi)推送給各個求職人員，實(shí)現(xiàn)線上的招聘和面試過程，實(shí)現(xiàn)高效率的人才資源管理，從而為管理者和求職人才提供安全保障。

四、結(jié)束語

針對當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理上的缺陷，企業(yè)一定要集合社會力量，加以對管理模式的創(chuàng)新和改革，積極落實(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用方式和方法，做好企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型工作，構(gòu)建完整的信息管理平臺，逐漸提高人力資源管理工作的質(zhì)量和速度，從而推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在國內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展。