企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考

□文/遲麗華 楊 珊

（遼寧師范大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院 遼寧·大連）

［提要］ 數(shù)字化浪潮下，傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)管理環(huán)境受到嚴(yán)重沖擊，所以對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為首選。本文通過分析在數(shù)字化背景下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)驅(qū)動(dòng)因素、轉(zhuǎn)型成果，為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理實(shí)踐提出參考依據(jù)。

在“大智移云物區(qū)”為代表的嶄新科技浪潮下，企業(yè)所處的商業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化，人類已經(jīng)步入以數(shù)字化為代表的新時(shí)代。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)數(shù)字中國(guó)建設(shè)進(jìn)程是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)的必由之路。我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)在過去持續(xù)三年之久的新冠肺炎疫情肆虐下受到嚴(yán)重沖擊，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度較高的企業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的韌性，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位更加穩(wěn)固，支撐作用更加明顯。我國(guó)有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩解了疫情對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)大的引擎動(dòng)力。在此背景下，財(cái)務(wù)作為掌握企業(yè)關(guān)鍵核心數(shù)據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的核心部門，理應(yīng)成為企業(yè)開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的出發(fā)點(diǎn)和中心點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效直接映射出整個(gè)企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)需求

近年來，我國(guó)信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，加速推進(jìn)了我國(guó)實(shí)體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合進(jìn)程加快?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，各企業(yè)最終都會(huì)通過完成企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提升公司的價(jià)值。

（一）信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的外部動(dòng)因，隨著數(shù)字技術(shù)、數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)和數(shù)字化消費(fèi)行為的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0 等新科技主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)革命的沖擊，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)跟不上產(chǎn)業(yè)變革的步伐，需要新的商業(yè)模式與之匹配，于是驅(qū)動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在新的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)體系下，海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息需要更快速、更有效的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)支撐，新時(shí)代的財(cái)務(wù)工作要求能夠及時(shí)獲取數(shù)據(jù)信息，快速處理并轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的輸出信息，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式過度依賴人工操作和人為判斷，財(cái)務(wù)人員會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在單據(jù)的錄入和審核工作上，效率低且出錯(cuò)率高，對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘處理水平欠缺，無法實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)觀對(duì)日常業(yè)務(wù)記錄和審核之外的財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策支持、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等要求。因此，根據(jù)社會(huì)發(fā)展情況，財(cái)務(wù)管理的信息化程度會(huì)逐漸提高，企業(yè)需要借助信息技術(shù)建立業(yè)財(cái)融合的信息共享制度，未來財(cái)務(wù)工作會(huì)越來越依賴于信息技術(shù)。

（二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變促使企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。滿足客戶的價(jià)值需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化，以及顛覆式創(chuàng)新和替代式競(jìng)爭(zhēng)，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理變革，促使企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著商業(yè)環(huán)境的不斷升級(jí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)從過去的以生產(chǎn)為導(dǎo)向升級(jí)為以客戶為導(dǎo)向，客戶的需求升級(jí)以及市場(chǎng)環(huán)境變化要求企業(yè)進(jìn)行自我創(chuàng)新，變革內(nèi)部管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)以及全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從根本上來說，實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要目的就是為了在復(fù)雜多變的商業(yè)大環(huán)境中順應(yīng)潮流、屹立不倒，持續(xù)為企業(yè)帶來高價(jià)值、高收益、高回報(bào)。目前，疫情剛剛結(jié)束，中國(guó)乃至全世界都在竭盡所能恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境水深火熱，我國(guó)GDP 增長(zhǎng)速度逐漸放緩，未來更多地需要依靠創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，所以企業(yè)需要通過轉(zhuǎn)型來滿足這一現(xiàn)實(shí)需求。

（三）數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘需要企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用即數(shù)字化變革通過挖掘數(shù)字價(jià)值和預(yù)測(cè)分析，打造顧客個(gè)性化服務(wù)，滿足顧客需要，增加企業(yè)盈利能力。而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心部門，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作不只是核算和監(jiān)督，更重要的是數(shù)據(jù)挖掘分析以及數(shù)據(jù)價(jià)值的提升，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下的會(huì)計(jì)憑證及賬簿由于是紙質(zhì)檔案管理形式，一般不外借，這就會(huì)形成會(huì)計(jì)檔案異地查詢障礙且操作繁瑣，會(huì)增加很多工作量和時(shí)間期限。同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用深度等方面存在短板。因此，需要進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)挖掘能力，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)運(yùn)作。

（四）財(cái)務(wù)管理變革需要企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司開展財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的主要目的是為了適應(yīng)大環(huán)境數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，而財(cái)務(wù)管理變革可以作為公司數(shù)字化變革的突破口，利用財(cái)務(wù)管理水平的提高促進(jìn)公司總體管理水平的提高。如今各行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的要求除了傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算功能外，更加注重財(cái)務(wù)管理工作的分析性功能，如“提高生產(chǎn)效率”“優(yōu)化收入”“提高用戶滿意度”等，而財(cái)務(wù)管理進(jìn)行數(shù)字化變革可以幫助企業(yè)快速提升信息化水平，極大提升財(cái)務(wù)工作效率，簡(jiǎn)化并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)管理能力，從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)升級(jí)到價(jià)值財(cái)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。因此，梳理財(cái)務(wù)職能的內(nèi)容、打造數(shù)字化財(cái)務(wù)是當(dāng)下企業(yè)內(nèi)在價(jià)值體現(xiàn)的必然需求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功的原因

國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍處在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索期，由于企業(yè)所處行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境等各因素不盡相同，沒有統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系可供應(yīng)用，各企業(yè)大多是邊轉(zhuǎn)型邊探索，但隨著疫情對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，許多企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀尚力不從心，所以在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會(huì)遇到很多棘手的問題甚至導(dǎo)致轉(zhuǎn)型不成功。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功的原因主要有財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與投入不足，信息化基礎(chǔ)不牢、實(shí)施主體存在偏差，財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景待挖掘。

（一）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與投入不足。近年來，隨著大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷重視，相繼建設(shè)了包括客戶關(guān)系系統(tǒng)（CRM）、ERP 系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)等在內(nèi)的復(fù)雜信息系統(tǒng)體系，期待這些信息系統(tǒng)的運(yùn)行能為企業(yè)帶來信息質(zhì)量、績(jī)效水平以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的顯著提升，然而從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，這些投資并未給企業(yè)帶來巨大效益。這是因?yàn)樾畔⒉块T雖然能為信息系統(tǒng)提供技術(shù)支持，但他們往往不太懂經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門獨(dú)立完成工作，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和緊密連接，各部門之間的數(shù)據(jù)難以整合利用，無法為企業(yè)的整體決策提供有用信息。

而且，對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著打亂企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)、管理方式、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程等，企業(yè)需要一定時(shí)間來適應(yīng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的隱性成本高。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化變革需要前期投入大量成本，而其帶來的增量效益是滯后的，這就使得許多不具有長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光的企業(yè)選擇性忽視財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要地位，或者在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中規(guī)劃不深、投入不足，財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程停滯不前。

（二）信息化基礎(chǔ)不牢，實(shí)施主體存在偏差。數(shù)字化浪潮席卷而來，許多企業(yè)都在迅速推行數(shù)字化變革，然而我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大浪淘沙的速度很快，對(duì)企業(yè)數(shù)字化變革速度即運(yùn)行有效性的要求較高，導(dǎo)致很多企業(yè)在自身信息化基礎(chǔ)薄弱的情況下盲目進(jìn)行數(shù)字化變革，加之其內(nèi)部管理流程銜接程度較弱，部門之間難以有效整合，而且市面上現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件需要一定時(shí)間磨合適用期，對(duì)于想要短時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，會(huì)忽視其信息化基礎(chǔ)的建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理泥濘難行。

而且這類企業(yè)還會(huì)存在一個(gè)觀念誤區(qū)，即實(shí)施主體出現(xiàn)偏差。現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心往往落在單一部門，即財(cái)務(wù)部門或IT 部門，IT 部門作為信息化變革的技術(shù)支撐部門，很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)放在IT 部門，但是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，以及財(cái)務(wù)部門和IT 部門之間的工作銜接。IT 部門作為技術(shù)支持部門應(yīng)該借助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門根據(jù)具體業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在信息技術(shù)的指導(dǎo)下完成財(cái)務(wù)數(shù)字化改革。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景待挖掘。應(yīng)用場(chǎng)景需要解決人工智能等技術(shù)與財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作實(shí)際需求的匹配問題，制定易操作、易理解、易推廣的解決方案，這也說明財(cái)務(wù)數(shù)字化更多需要應(yīng)用場(chǎng)景的挖掘和普及，這需要技術(shù)與業(yè)務(wù)并舉驅(qū)動(dòng)。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常僅由財(cái)務(wù)部門或IT 部門主導(dǎo)，在實(shí)際工作中缺乏同時(shí)具備財(cái)務(wù)技術(shù)和信息技術(shù)的復(fù)合型人才，缺乏對(duì)需求的透徹理解或缺乏對(duì)前沿技術(shù)的掌握，嚴(yán)重影響了企業(yè)數(shù)字財(cái)務(wù)的應(yīng)用。而且盡管目前大多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是真正轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)案例少之又少，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景缺乏經(jīng)驗(yàn)借鑒，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度更大。

三、對(duì)策建議

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的營(yíng)商環(huán)境、市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展能力，打造一套集結(jié)構(gòu)分層、業(yè)務(wù)分工、多元管控能力于一體的財(cái)務(wù)數(shù)字化控制系統(tǒng)至關(guān)重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化管控體系需要做到檔案無紙化、財(cái)務(wù)共享化、業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)智能化，這就需要企業(yè)從以下幾個(gè)方面努力。

（一）構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)思維，培養(yǎng)財(cái)務(wù)數(shù)字化人才。在數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長(zhǎng)的時(shí)代，及時(shí)快速收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行準(zhǔn)確處理分析，最終將其轉(zhuǎn)化為對(duì)決策有用的信息是企業(yè)需要具備的能力。財(cái)務(wù)組織作為企業(yè)的數(shù)據(jù)匯集中心，其財(cái)務(wù)人員已經(jīng)具備一定的數(shù)據(jù)思維，但此時(shí)的數(shù)據(jù)思維方式是片面的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該培養(yǎng)自己全局性的數(shù)據(jù)思維能力，實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)同頻。所以，企業(yè)應(yīng)該自上而下構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)思維，管理者應(yīng)當(dāng)在為自身賦能的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化人才的培養(yǎng)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)人員的全局性數(shù)字化思維的培養(yǎng)，以及對(duì)專業(yè)數(shù)據(jù)處理能力和信息分析能力的培養(yǎng)，使其向財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域不斷深化，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。并注重引入復(fù)合型數(shù)字化人才，強(qiáng)化與國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)在數(shù)據(jù)處理方面的交流合作。

（二）重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性，建立智慧共享財(cái)務(wù)管理體系。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用可以持續(xù)開拓和創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值，“頂層設(shè)計(jì)”是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)該在注重?cái)?shù)字技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)推動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提升。構(gòu)建系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系，要求從頂層設(shè)計(jì)到基礎(chǔ)建設(shè)一脈相承，構(gòu)成連貫的可操作性強(qiáng)的整體，構(gòu)建智慧共享財(cái)務(wù)管理體系可以有效滿足這一要求。

智能共享財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集成了財(cái)務(wù)集約化和精益管理流程，利用新興技術(shù)，基于統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和科目系統(tǒng)迭代升級(jí)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。首先，要將會(huì)計(jì)賬務(wù)進(jìn)行責(zé)任細(xì)分；其次，要構(gòu)建智能記賬體系，使員工通過手機(jī)及微信小程序進(jìn)行一系列會(huì)計(jì)基本操作，如手機(jī)提單、單據(jù)狀態(tài)查詢、費(fèi)用分析報(bào)表查詢等功能，OCR技術(shù)可用于紙質(zhì)票據(jù)的錄入，而智能審核等一系列財(cái)務(wù)工作通過“人機(jī)書寫”實(shí)現(xiàn)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的加工到采購(gòu)、商務(wù)、IT 的融資、人力資源等大量非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用奠定了重要基礎(chǔ)，從而真正推動(dòng)財(cái)務(wù)走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

（三）積極響應(yīng)無紙化試點(diǎn)變革，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案數(shù)字化。目前多數(shù)企業(yè)都在積極進(jìn)行無紙化變革，比如很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)使用用友軟件進(jìn)行日常財(cái)務(wù)工作的記錄，在很大程度上減少了財(cái)務(wù)人員的工作量。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案線上化、云記賬，可以有效節(jié)省檔案資源媒介成本、人力資源成本、存儲(chǔ)成本，減少部門間重復(fù)記賬的偏差，提升財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、安全性和可追溯性?？梢砸隣CR 掃描、RPA 機(jī)器人、AI 人工智能等關(guān)鍵核心技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息全方位數(shù)字化。

（四）優(yōu)化組織管理構(gòu)架，促成業(yè)財(cái)一體化。業(yè)財(cái)一體化要求企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與企業(yè)ERP 系統(tǒng)高度融合，使財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)單位提供標(biāo)準(zhǔn)、快速響應(yīng)的服務(wù)，各部門可以隨時(shí)調(diào)用，最大限度地利用資源。將財(cái)務(wù)人員從各部門的財(cái)務(wù)報(bào)告和實(shí)際運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移到更具附加值的增量管理會(huì)計(jì)（如財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理）和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)（如長(zhǎng)期市場(chǎng)規(guī)劃、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析），數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著特點(diǎn)是組織邊界越來越模糊，組織之間的聯(lián)系密不可分，企業(yè)在進(jìn)行金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)重置和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，充分考慮原有智能組織結(jié)構(gòu)的承載能力和未來適用性，重置組織結(jié)構(gòu)，通過外部招聘和內(nèi)部培訓(xùn)建立精益組織。

（五）政府加強(qiáng)制度保障，鼓勵(lì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，政府應(yīng)該起到主導(dǎo)作用，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有利的商業(yè)環(huán)境、政策支持和鼓勵(lì)機(jī)制。政府需增加有利于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制度保障，加快構(gòu)建數(shù)字技術(shù)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，鼓勵(lì)數(shù)字環(huán)境下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。加大對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)特別是中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)補(bǔ)貼、減免稅和資源優(yōu)惠力度，幫助企業(yè)緩解數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的資金約束問題。

綜上，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就應(yīng)該采取小步慢跑的方式，踏實(shí)走好每一步。首先，企業(yè)要完成組織理念的突破，自上而下為所有員工創(chuàng)造數(shù)字化思維。尤其是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化思維、信息技術(shù)人員的財(cái)務(wù)化思維，培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字化人才。其次，要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性，對(duì)組織、流程、系統(tǒng)進(jìn)行全面的梳理、重塑、升級(jí)，優(yōu)化組織管理架構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體、智慧財(cái)務(wù)共享格局。最后，要合理引進(jìn)新興技術(shù)，積極培養(yǎng)和引入財(cái)務(wù)數(shù)字化專業(yè)人才，有效借鑒外部成功的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，加速自身的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國(guó)乃至全世界企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)行趨勢(shì)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中不可忽視的重中之重，相信未來中國(guó)將會(huì)迎來更有效有序、更先進(jìn)繁榮的數(shù)字化市場(chǎng)。（通訊作者：遲麗華）