孟 韜 李 琦 趙非非 何 暢
中國(guó)“十四五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào),“要加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”。據(jù)2020年《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》顯示,中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模達(dá)到39.2萬(wàn)億元,占GDP比重超過(guò)38%。此外,全球知名調(diào)研公司IDC (International Data Corporation)發(fā)布2018年報(bào)告也表明,中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的50%左右的企業(yè)都將戰(zhàn)略核心轉(zhuǎn)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前,大多數(shù)研究普遍認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并提升企業(yè)績(jī)效水平(范合君和吳婷,2021[1];邱洋冬,2022[2])??v觀創(chuàng)新戰(zhàn)略理論發(fā)展軌跡,創(chuàng)新戰(zhàn)略從早期關(guān)注技術(shù)發(fā)展到成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略核心,從以技術(shù)創(chuàng)新為主到技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新并重,逐漸萌生出服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略邏輯也從產(chǎn)品主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)主導(dǎo)(Vargo 和 Lusch,2004[3])。隨著服務(wù)經(jīng)濟(jì)的興起,許多企業(yè)開始戰(zhàn)略性地利用服務(wù)創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(趙立龍等,2017[4])。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念開始從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”,將“顧客”視為服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心。與此同時(shí),隨著新興技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字化技術(shù)越來(lái)越多地涉入到制造業(yè)服務(wù)化過(guò)程中,并為企業(yè)提供了創(chuàng)造價(jià)值和收入的機(jī)會(huì)。從價(jià)值創(chuàng)造前端來(lái)看,數(shù)字技術(shù)改善了與客戶的互動(dòng)關(guān)系,形成更緊密的集成;從價(jià)值創(chuàng)造后端來(lái)看,新技術(shù)應(yīng)用提高運(yùn)營(yíng)效率、資源分配和透明度,以更好地支持組織決策。Sklyar等(2019)[5]所述,數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大化的滿足了顧客的個(gè)性化需求,這意味著企業(yè)從生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向?yàn)樘峁┘杏跐M足顧客需求的綜合解決方案。
但也有學(xué)者指出,專注于數(shù)字化并不一定能為企業(yè)帶來(lái)效益提升。由于內(nèi)外部復(fù)雜因素影響,以及過(guò)度的技術(shù)研發(fā)投入和長(zhǎng)周期回報(bào)等,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入“數(shù)字化”困境(Wamba等,2017[6])。而數(shù)字化與服務(wù)化的耦合則為企業(yè)從數(shù)字化中創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值提供一條成功之路。數(shù)字化與服務(wù)化源于不同的研究領(lǐng)域,但學(xué)者們認(rèn)為服務(wù)化和數(shù)字化之間存在緊密的聯(lián)系,認(rèn)為兩者的協(xié)同效應(yīng)不僅促進(jìn)開發(fā)新的商業(yè)模式(Brown等,2011[7];Martin-Pena 等,2018[8]),如數(shù)字平臺(tái)、智能產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng),也為企業(yè)提升績(jī)效和盈利能力提供了重要機(jī)會(huì)。此外,由于強(qiáng)調(diào)數(shù)字化與服務(wù)化的融合,數(shù)字服務(wù)化企業(yè)可以通過(guò)資源整合有效地解決定制化與大規(guī)模制造之間的效率矛盾。目前服務(wù)化研究已經(jīng)普遍承認(rèn)數(shù)字化的重要性,但仍缺乏對(duì)數(shù)字化作用的必要強(qiáng)調(diào),對(duì)兩者的相互作用研究也是少之甚少(Kohtam?ki 等,2019[9])。
此外,全球新冠肺炎疫情發(fā)生后,人類進(jìn)入了易變性(volatility)、不確定性(uncertainty)、復(fù)雜性(complexity)和模糊性(ambiguity)(即VUCA)的時(shí)代。在這種“新常態(tài)”的市場(chǎng)環(huán)境下,被資源束縛的中小企業(yè)甚至是實(shí)力強(qiáng)大的領(lǐng)軍企業(yè)都在“黑天鵝”、“灰犀?!钡仁录性馐転?zāi)難。在這種壓迫和干擾下,企業(yè)急需尋找轉(zhuǎn)“?!睘椤鞍病钡慕鉀Q辦法,而塑造“組織韌性”則成為企業(yè)能夠保持持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。Hamel(2003)[10]認(rèn)為革命(revolution)、革新(renewal)和韌性(resilience)是動(dòng)蕩時(shí)期的三種狀態(tài),而“韌性”則是應(yīng)對(duì)各種逆境的理想組織特征(Linnenluecke,2017[11])。組織韌性(Organizational Resilience)是一種特殊的動(dòng)態(tài)能力,不僅包括恢復(fù)反彈的能力,也包含反超改進(jìn)的能力,能過(guò)有效的應(yīng)對(duì)逆境事件。因此,組織韌性被企業(yè)視為應(yīng)對(duì)逆境事件威脅和響應(yīng)危機(jī)變化重要的成功因素(Lengnick-Hall 等,2011[12])。事實(shí)上,數(shù)字技術(shù)作為企業(yè)擺脫困境的“鑰匙”,在重塑組織業(yè)務(wù)生態(tài)、優(yōu)化資源配置以及實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)造起著重要作用,但這都僅聚焦于常規(guī)情境中,而針對(duì)危機(jī)情境下數(shù)字化是如何影響組織韌性這一特殊組織能力還未得到足夠的關(guān)注(單宇等,2021[13])。
針對(duì)上述實(shí)踐與理論的思考,本文以中國(guó)制造企業(yè)作為研究對(duì)象,將研究問(wèn)題聚焦于三個(gè)方面:第一,數(shù)字服務(wù)化是什么及與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系;第二,組織韌性在數(shù)字服務(wù)化與企業(yè)績(jī)效之間存在的影響機(jī)制;第三,數(shù)字服務(wù)化與組織韌性之間的邊界條件是什么。通過(guò)回答上述三個(gè)問(wèn)題,本文試圖探析數(shù)字服務(wù)化的內(nèi)涵以及在組織韌性影響下數(shù)字服務(wù)化對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制。從理論意義來(lái)說(shuō),數(shù)字服務(wù)化作為數(shù)字化的一個(gè)重要分支,為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化理論研究貢獻(xiàn)了新的范式;同時(shí)創(chuàng)新性地將數(shù)字化融入到組織韌性形成機(jī)制中,進(jìn)一步豐富了組織韌性理論研究。從實(shí)踐意義來(lái)看,數(shù)字服務(wù)化不僅推進(jìn)了企業(yè)服務(wù)化變革,還使管理者獲取了企業(yè)“化危為機(jī)”的秘訣,為提升應(yīng)對(duì)意外危機(jī)變化和提升管理能力提供了一定的理論參考和實(shí)踐對(duì)策。
對(duì)于“服務(wù)化”而言,它通常被描述為一種“過(guò)渡”,即企業(yè)從提供純粹的獨(dú)立產(chǎn)品和附加服務(wù)到提供維修、運(yùn)營(yíng)服務(wù),再到最后提供基于結(jié)果或性能的服務(wù)(Huikkola 和 Kohtamaki,2017[14];陳菊紅等,2020[15])。服務(wù)化被認(rèn)為是產(chǎn)品創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略替代(張振剛等,2022[16])。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展,數(shù)字技術(shù)在服務(wù)化快速滲透,物聯(lián)網(wǎng)(IoT)解決方案或數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術(shù)被視為服務(wù)化的推動(dòng)者和驅(qū)動(dòng)因素(Kohtam?ki等,2020[17])。鑒于此,學(xué)者們開始關(guān)注數(shù)字技術(shù)在服務(wù)化中的作用,并催生了“數(shù)字服務(wù)化(Digital Servitization)”這一新術(shù)語(yǔ)(Vendrell-Herrero 和 Wilson,2017[18])。
“數(shù)字服務(wù)化”概念的源起可以追溯到服務(wù)化,由Vandermerwe和Rada(1988)[19]首次提出。自此以后,許多學(xué)者提出了許多相關(guān)概念,如產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)(PSS)、集成解決方案(integrated solutions)和客戶解決方案(customer solution)(Rabetino等,2021[20])。服務(wù)化是指從產(chǎn)品邏輯(強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品)到服務(wù)邏輯(強(qiáng)調(diào)價(jià)值)的轉(zhuǎn)變(Kowalkowski等,2017[21]),而產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)(PSS)更是強(qiáng)調(diào)軟件在提供產(chǎn)品的核心組件中的作用(Kohtam?ki等,2019[22])??梢?,在服務(wù)化文獻(xiàn)中軟件扮演著關(guān)鍵性的作用。然而,隨著數(shù)字技術(shù)發(fā)展,學(xué)者們開始重塑對(duì)數(shù)字化和軟件的認(rèn)識(shí),更關(guān)注于制造業(yè)朝數(shù)字解決方案的快速轉(zhuǎn)變(Hsuan等,2021[23];Huikkola等,2022[24])。也就是說(shuō),數(shù)字服務(wù)化從單獨(dú)產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)向物理產(chǎn)品和數(shù)字服務(wù)組成的PSS,提供個(gè)性化智能服務(wù)(Rabetino等,2018[25])。可見,數(shù)字服務(wù)化與數(shù)字化水平具有密切關(guān)系。數(shù)字化水平較低時(shí),企業(yè)提供的是如設(shè)計(jì)、維修、售后服務(wù)等依附于物理產(chǎn)品的基本服務(wù);而數(shù)字化水平較高時(shí),企業(yè)關(guān)注于提供基于顧客導(dǎo)向的高級(jí)服務(wù),如個(gè)性化定制服務(wù)、智能服務(wù)(如遠(yuǎn)程監(jiān)控、感知需求、預(yù)測(cè)性維護(hù)等)。Kohtam?ki等(2022)[26]認(rèn)為,數(shù)字服務(wù)化關(guān)注的是如何發(fā)展智能解決方案,從根本上改變產(chǎn)品、服務(wù)和軟件的角色。
目前,國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)數(shù)字服務(wù)化缺乏足夠的認(rèn)知,對(duì)數(shù)字服務(wù)化概念界定主要分為兩個(gè)視角。第一,數(shù)字技術(shù)是服務(wù)化的驅(qū)動(dòng)者。也就是,數(shù)字服務(wù)化被視為涉及組織變革的復(fù)雜過(guò)程(Boldosova,2019[27])。Sklyar 等(2019)[5]將數(shù)字服務(wù)化定義為服務(wù)化目的而使用數(shù)字工具。在這個(gè)定義中,數(shù)字技術(shù)有助于提高服務(wù)質(zhì)量和降低運(yùn)營(yíng)成本。Coreynen 等(2017)[28]描述了數(shù)字驅(qū)動(dòng)服務(wù)化的不同路徑,如在組織后端實(shí)施數(shù)字技術(shù)來(lái)定制產(chǎn)品,在前端利用數(shù)字技術(shù)來(lái)更好地管理銷售和客戶關(guān)系。此外,數(shù)字化、模塊化平臺(tái)可以有效整合前后臺(tái)流程與資源,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)定制化和運(yùn)營(yíng)效率的提升。另一種解釋則是將數(shù)字技術(shù)視為整體產(chǎn)品的一個(gè)組成部分。例如有些學(xué)者認(rèn)為數(shù)字服務(wù)化是“依靠嵌入到物理產(chǎn)品的數(shù)字組建提供信息技術(shù)支持的服務(wù)”(Schroeder等,2016[29])。同樣地,Kohtam?ki 等(2020)[17]將數(shù)字服務(wù)化理解為從純產(chǎn)品提供、附加服務(wù)和PSS向智能產(chǎn)品-服務(wù)-軟件系統(tǒng)的過(guò)渡,通過(guò)利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造、交付和獲取。從這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看,企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù),以更好地滿足用戶需求,進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。
為了更清晰地了解“數(shù)字服務(wù)化”,Vendrell-Herrero 等(2016)[18]從三個(gè)方面闡述其與主流“服務(wù)化”的區(qū)別:首先,數(shù)字服務(wù)化的邊際成本接近于零;其次,服務(wù)化通常被認(rèn)為是產(chǎn)品的補(bǔ)充,而數(shù)字化往往被看作是傳統(tǒng)產(chǎn)品的替代品;最后,數(shù)字技術(shù)與其他破壞性技術(shù)一樣,為新進(jìn)入者提供新的商業(yè)機(jī)會(huì),特別是硬件和軟件開發(fā)者或零售商。同時(shí),基于服務(wù)化與數(shù)字化聯(lián)系程度,F(xiàn)rank 等(2019)[30]建立了服務(wù)化和數(shù)字化融合的概念框架。此外,國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)“數(shù)字服務(wù)化”關(guān)注較少。陳剛和高騰飛(2021)[31]通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的回顧,從三個(gè)視角對(duì)“數(shù)字服務(wù)化”的概念進(jìn)行了界定??梢?,作為數(shù)字化(手段)和服務(wù)化(目的)之間積極互動(dòng)的產(chǎn)物,數(shù)字服務(wù)化聚焦于以顧客為中心提供智能解決方案,強(qiáng)調(diào)定制性,而數(shù)字化為實(shí)現(xiàn)智能解決方案(如智能傳感器、數(shù)字孿生和數(shù)字遠(yuǎn)程)提供關(guān)鍵的技術(shù)支持,服務(wù)化則是為從數(shù)字技術(shù)中獲取價(jià)值提供邏輯和策略。因此,本文將數(shù)字服務(wù)化定義為利用數(shù)字技術(shù)(如大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等)改進(jìn)現(xiàn)有服務(wù),并逐漸過(guò)渡為智能產(chǎn)品服務(wù)軟件系統(tǒng)(DPSS, digital product-service-system),以重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造、交付和獲取的變革范式。
企業(yè)績(jī)效是衡量企業(yè)行為發(fā)生變化造成結(jié)果的重要指標(biāo)之一,數(shù)字服務(wù)化作為數(shù)字化與服務(wù)化的協(xié)同體(Coreynen 等,2020[28]),對(duì)企業(yè)績(jī)效也必然產(chǎn)生影響。但當(dāng)前研究對(duì)數(shù)字服務(wù)化的作用結(jié)果關(guān)注不夠,多聚焦于數(shù)字化或服務(wù)化與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的探究。(1)數(shù)字化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系:Elle 等(2020)[32]明確指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的益處,更容易獲得技能和人才,更容易進(jìn)行新市場(chǎng)、更廣泛獲取融資、更好地合作和溝通、更容易獲得技術(shù)和應(yīng)用、更廣泛的開發(fā)新產(chǎn)品、以及減少繁瑣的程序。曾德麟等(2020)[33]認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅有利提升生產(chǎn)效率還有助于提升組織效率。從生產(chǎn)效率方面來(lái)看,通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新型數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)會(huì)每天產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息,而企業(yè)通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的收集、分析和處理,可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率(趙宸宇,2021[34];Martín-Pe?a 等,2019[8]);此外,數(shù)字化平臺(tái)的建立加強(qiáng)了各部門之間的緊密協(xié)作,而信息技術(shù)部門也借助平臺(tái)的通用性和連接性來(lái)快速調(diào)整數(shù)字化技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件(曾德麟等,2020[33])。另一方面,就組織效率而言,企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,允許流程之間更為有效地協(xié)調(diào),增強(qiáng)用戶體驗(yàn)進(jìn)而創(chuàng)造額外的顧客價(jià)值(Verhoef 等,2019[35])。Bley 等(2016)[36]也表明業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化可以提高效率,降低成本。但值得注意的是,Kohtam?ki 等(2020)[17]討論數(shù)字化與企業(yè)績(jī)效關(guān)系時(shí)發(fā)現(xiàn),制造商難以從數(shù)字化投資中創(chuàng)造和獲取價(jià)值,單純的技術(shù)投資不足以增加財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),其他的補(bǔ)充能力如“服務(wù)化”也是必要的。(2)服務(wù)化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系:企業(yè)踐行服務(wù)化戰(zhàn)略主要?dú)w因于獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、開發(fā)新商機(jī)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)(Martín-Pe?a 等,2019[8])。具體來(lái)說(shuō),Gebauer 等(2012)[37]通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)服務(wù)化戰(zhàn)略是制造企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。服務(wù)化還會(huì)對(duì)銷售額產(chǎn)生影響。Visnjic 和 Van Looy(2013)[38]以服務(wù)化制造商為研究對(duì)象,討論了企業(yè)是如何通過(guò)服務(wù)化獲得收入和利潤(rùn)的。Pawar 等(2009)[39]認(rèn)為服務(wù)化可以促使企業(yè)重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、服務(wù)和組織進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)還需要考慮服務(wù)化對(duì)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的影響(Fang 等,2008)[40]。Ruiz-Alba 等(2019)[41]基于客戶角度表明,共同創(chuàng)造的水平越高,服務(wù)化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響越顯著。
雖然學(xué)術(shù)界對(duì)數(shù)字服務(wù)化的影響作用的關(guān)注較少,但上述研究為本文討論數(shù)字服務(wù)化與企業(yè)績(jī)效關(guān)系奠定了一定的基礎(chǔ)。Paschou 等(2020)[42]從三個(gè)方面討論了數(shù)字服務(wù)化帶來(lái)的益處:①?gòu)念櫩徒嵌葋?lái)說(shuō),基于數(shù)字化的服務(wù)不僅能夠降低成本、增強(qiáng)靈活性、增加準(zhǔn)入性和節(jié)約時(shí)間(Allmendinger 和 Lombreglia,2005[43]),還可以實(shí)現(xiàn)差異化和定制化如遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程維修和遠(yuǎn)程診斷(Wünderlich 等,2013[44])。此外,借助數(shù)字化為顧客授權(quán),企業(yè)通過(guò)為客戶提供選項(xiàng)、工具和資源允許他們根據(jù)自己的特定需求和喜好定制產(chǎn)品。②從企業(yè)角度來(lái)說(shuō),云計(jì)算在企業(yè)中的應(yīng)用可以視為一種創(chuàng)新機(jī)制,通過(guò)改善客戶體驗(yàn)、提高客戶對(duì)企業(yè)感知、提高客戶黏性、降低購(gòu)買成本來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造(Weinman,2016[45])。此外,數(shù)字服務(wù)化提供的技術(shù)支持和數(shù)字平臺(tái)不僅可以促進(jìn)顧客與供應(yīng)商之間的交流、支持整個(gè)產(chǎn)品生命周期,同時(shí)還可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值(Bustinza 等,2018[46])。例如Demirkan 等(2015)[47]提出數(shù)字服務(wù)化有利于開辟新商業(yè)機(jī)會(huì),塑造基于服務(wù)的商業(yè)模式,進(jìn)而增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。③從社會(huì)與環(huán)境的角度來(lái)說(shuō),數(shù)字服務(wù)化有助于降低能源消耗和環(huán)境污染,如Adrodegari 等(2018)[48]探究了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析是如何推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的,以及技術(shù)是如何提高資源效率、延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的。對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō),低成本但功能強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備為人們的生活提供了很多便利。此外,Kohtam?ki 等(2020)[17]以131家制造業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象展開實(shí)證分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn)當(dāng)數(shù)字化水平較高時(shí),數(shù)字化與高服務(wù)化之間的相互作用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響就變得積極而顯著?;诖耍疚恼J(rèn)為服務(wù)數(shù)字化可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本,增強(qiáng)利益相關(guān)者之間的溝通與協(xié)作,提升服務(wù)質(zhì)量和顧客體驗(yàn),進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。因此,本文提出如下假設(shè):
H1:數(shù)字服務(wù)化對(duì)企業(yè)績(jī)效具有正向影響。
“韌性”一詞源于拉丁語(yǔ),最早出現(xiàn)在物理學(xué),后來(lái)該概念又在生態(tài)學(xué)和心理學(xué)領(lǐng)域發(fā)展起來(lái)。隨著市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜,管理學(xué)領(lǐng)域也開始關(guān)注組織韌性,并逐漸成為研究熱點(diǎn)。組織韌性是指組織在面對(duì)危機(jī)或逆境事件時(shí)繼續(xù)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力(Barasa 等,2018[49])。但目前學(xué)術(shù)界對(duì)其構(gòu)成要素和定義缺乏一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的理解,并且它還包含許多不同的研究主題?,F(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)“組織韌性”的理解主要集中于三個(gè)方面。第一種觀點(diǎn)從戰(zhàn)略防御(Strategic Defense)視角詮釋組織韌性,將其描述為組織抵抗逆境的能力和/或受干擾后恢復(fù)到正常狀態(tài)的能力。例如,Duchek(2020)[50]認(rèn)為組織韌性是指企業(yè)在混亂或失敗的情況下維持或恢復(fù)可接受功能水平的能力。第一種情況意味著干擾沒有造成重大不良后果,處于組織可應(yīng)對(duì)的范圍;第二種情況則是組織有能力從超出其應(yīng)對(duì)范圍的影響中恢復(fù)過(guò)來(lái)(Linnenluecke 等,2012[11])。在這兩種情況下,重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)對(duì)策略和快速恢復(fù)預(yù)期水平的能力(Lengnick-Hall 等,2011[12])。學(xué)者們指出,為了走出危機(jī),組織有必要針對(duì)任何變化做出調(diào)整,使其變得比以往更加強(qiáng)大。例如Limnios 等(2014)[51]從戰(zhàn)略防御視角出發(fā),將組織韌性理解為積極的、有目的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,在逆境中充分整合和重新配置內(nèi)部和外部資源和能力,以適應(yīng)變化、快速恢復(fù)到預(yù)期績(jī)效水平。第二種觀點(diǎn)學(xué)者們關(guān)注的不僅僅是組織反彈恢復(fù),而是超于承載沖擊力的能力,即在組織在恢復(fù)原有狀態(tài)之上具備反超改進(jìn)的能力,使組織變得更加堅(jiān)韌。Gilbert 等(2012)[52]認(rèn)為組織韌性可以幫助組織在挑戰(zhàn)中獲得持續(xù)增長(zhǎng)。這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是開發(fā)組織新能力以適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)變化,又要識(shí)別新機(jī)會(huì),轉(zhuǎn)危為機(jī),確保自身的持續(xù)發(fā)展。在這種背景下,學(xué)者們將組織韌性描述為“戰(zhàn)略進(jìn)攻”或“戰(zhàn)略彈性”(Limnios 等,2014[51]),使企業(yè)能夠隨著環(huán)境變化動(dòng)態(tài)地重塑資源和調(diào)整戰(zhàn)略,以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際,有效擺脫困境。第三種觀點(diǎn)則是一些學(xué)者將預(yù)期概念納入到了組織韌性的描述中。Wildavsky(1991)[53]將預(yù)期定義為在破壞發(fā)生之前對(duì)潛在危險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)防,并通過(guò)對(duì)比,將“韌性”定義為在意外和威脅發(fā)生后應(yīng)對(duì)它們的能力,并學(xué)會(huì)如何恢復(fù)。因此,韌性被視為危機(jī)預(yù)防的可行替代方案。同樣地,Kendra 和 Wachtendorf(2003)[54]指出組織通過(guò)“準(zhǔn)備”來(lái)實(shí)現(xiàn)韌性,而“準(zhǔn)備(preparation)”不是指特定事件,而是應(yīng)對(duì)任何類型意外事件所必備的能力和功能。最后,Somers(2009)[55]認(rèn)為韌性不僅僅是生存,還包括識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和采取積極措施以確保一個(gè)組織在面對(duì)逆境時(shí)仍能蓬勃發(fā)展。此外,一些研究也指出組織韌性應(yīng)該涉及多重屬性的復(fù)合,不同的屬性(防御性、成長(zhǎng)性或預(yù)期性)都是構(gòu)成組織韌性的重要部分,只有結(jié)合起來(lái)才能使組織有效應(yīng)對(duì)不利事件的沖擊(Duchek,2020[50])。
另一方面,學(xué)者們也從不同維度對(duì)組織韌性進(jìn)行測(cè)量,主要集中于三個(gè)方面。第一,基于系統(tǒng)視角,關(guān)注于韌性系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些屬性。例如Ponomarov 和 Holcomb(2009)[56]認(rèn)為組織韌性應(yīng)該具備三個(gè)屬性:準(zhǔn)備和預(yù)防、響應(yīng)和適應(yīng)、恢復(fù)和調(diào)整。Kantur 和 Iseri-Say(2015)[57]提出了組織韌性的三維結(jié)構(gòu):魯棒性、敏捷性和完整性,其中魯棒性評(píng)估了組織抵御不利條件或從不利條件中恢復(fù)的能力,敏捷性評(píng)估了組織迅速采取行動(dòng)的能力,完整性評(píng)估了組織中員工之間的凝聚力。第二,基于戰(zhàn)略視角,關(guān)注于組織的狀況認(rèn)知和長(zhǎng)期規(guī)劃。例如,Hind 等(1996)[58]從變革能力、組織承諾、社會(huì)關(guān)系、團(tuán)隊(duì)凝聚力和情景意識(shí)等維度研究組織韌性。Kantur 和 Dseri-Say(2012)[59]認(rèn)為組織韌性包括認(rèn)知立場(chǎng)、情境完整性、戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略行為四個(gè)要素。Akgün 和 Keskin(2014)[60]則是進(jìn)一步拓展了組織韌性的測(cè)量維度,包括能力導(dǎo)向、深層社會(huì)資本、初始敏捷性、實(shí)踐習(xí)慣、行為準(zhǔn)備和廣泛的資源網(wǎng)絡(luò)。第三,基于組織視角,關(guān)注的是在不確定環(huán)境中為了提高韌性而發(fā)展的獨(dú)特能力。例如,Mallak(1998)[61]用六個(gè)維度探索了組織韌性,包括目標(biāo)導(dǎo)向的方案搜索、策略規(guī)避、批判性理解、角色依賴、資源依賴和資源獲取。結(jié)果已經(jīng)被證實(shí)是一個(gè)可靠的量表。Richtnér 和 L?fsten(2014)[62]討論組織韌性的必要能力,發(fā)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)能力、認(rèn)知能力、關(guān)系能力和情感能力四個(gè)關(guān)鍵維度。時(shí)至今日,許多研究將韌性描述為防御性反應(yīng),但目前觀點(diǎn)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變,特別是在現(xiàn)有環(huán)境下組織除了強(qiáng)調(diào)維持和恢復(fù),更應(yīng)該著眼于發(fā)展和長(zhǎng)期成長(zhǎng)。因此,本文借鑒李平和竺家哲(2021)[63]及Williams 等(2017)[64]的觀點(diǎn),認(rèn)為“反彈(bounce back)”和“反超(bounce forward)”是韌性內(nèi)在的兩個(gè)大核心特征,并將其定義為組織在不利事件的沖擊下能夠恢復(fù)和反彈,并在反思改進(jìn)過(guò)程中逆勢(shì)成長(zhǎng)的能力。此外,組織韌性是一種特殊動(dòng)態(tài)能力,因此,本文也試圖從動(dòng)態(tài)能力理論視角對(duì)組織韌性維度劃分進(jìn)行分析。
動(dòng)態(tài)能力理論主張的“整合、構(gòu)建、重新配置內(nèi)外資源和能力生成新能力以應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境”的內(nèi)涵為理解組織韌性運(yùn)作機(jī)制與過(guò)程提供了重要的理論基礎(chǔ)(趙思嘉等,2021[65])。目前學(xué)者將組織韌性形成機(jī)制分為三個(gè)階段(李平和竺家哲,2021[63]):第一階段,組織主要在機(jī)制、能力、資源等方面進(jìn)行準(zhǔn)備和防御。在響應(yīng)危機(jī)階段,組織內(nèi)部傳統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)被打破,不僅難以短時(shí)間獲取影響組織決策制定的關(guān)鍵信息,還阻礙了部門之間及成員之間的有效溝通。在這種情況下,數(shù)字化賦能極大地提升組織應(yīng)對(duì)變化的反應(yīng)力。與傳統(tǒng)企業(yè)相比,企業(yè)數(shù)字服務(wù)化轉(zhuǎn)型更依賴于實(shí)時(shí)信息處理和對(duì)客戶需求的及時(shí)反饋(趙宸宇,2021[34])。因此,企業(yè)利用機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)收集及挖掘等新技術(shù)及時(shí)獲取消費(fèi)者的行為數(shù)據(jù)和消費(fèi)數(shù)據(jù),使企業(yè)在逆境期間較為容易地獲取并理解環(huán)境呈現(xiàn)的全部信息,快速、準(zhǔn)確地認(rèn)知與評(píng)估困難情境,從而做出調(diào)整以期生存與適應(yīng)(Ma 等,2018[66])。同時(shí),數(shù)字技術(shù)也加強(qiáng)了組織內(nèi)部信息流通的有效性和及時(shí)性,提升對(duì)逆境察覺的認(rèn)知,使組織能夠及時(shí)啟動(dòng)預(yù)防計(jì)劃。第二階段,組織在逆境中階段注重反應(yīng)和調(diào)整,如識(shí)別并有效利用資源、激活傳統(tǒng)資源(Gao 等,2017[67])等能幫助組織迅速對(duì)危機(jī)做出反應(yīng)并靈活地調(diào)整策略。正如諸彥含等(2019)[68]認(rèn)為組織韌性可通過(guò)資源的儲(chǔ)備、調(diào)整等行為幫助組織恢復(fù)或超越原始狀態(tài)。具體來(lái)說(shuō),數(shù)字化技術(shù)不僅完成了各類業(yè)務(wù)和信息技術(shù)職能之間集成和全連接,還實(shí)現(xiàn)了各部門之間的緊密合作和信息共享,使企業(yè)根據(jù)危機(jī)變化快速、靈活地進(jìn)行調(diào)整,從而為激活組織賦能(戚聿東和肖旭,2020[69])。此外,數(shù)字服務(wù)化賦能使組織更多根據(jù)顧客多樣化和個(gè)性化需求提供解決方案,這也導(dǎo)致傳統(tǒng)地自上而下的授權(quán)方式被改變。在危機(jī)發(fā)生時(shí),員工賦權(quán)可以充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性,使員工能夠在有限時(shí)間內(nèi)做出快速的響應(yīng)(單宇等,2021[13])??梢姡`活地決策機(jī)制使組織在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)時(shí)更具有變通性和機(jī)動(dòng)性。第三階段,組織在逆境后的恢復(fù)與改進(jìn)階段,學(xué)習(xí)能力在這一階段是至關(guān)重要的,即從逆境和損失中獲得經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí),識(shí)別、抓住和利用新機(jī)會(huì)從而實(shí)現(xiàn)“反虧為贏”(Linnenluecke,2017[11];Gao 等,2017[67]),如融合數(shù)字化/智能化與跨界業(yè)務(wù)、重構(gòu)生態(tài)組織架構(gòu)、利用場(chǎng)景多元化拓展技術(shù)創(chuàng)新等探索性開辟企業(yè)新生。趙宸宇(2021)[34]指出數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略可以幫助優(yōu)化和完善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈,即通過(guò)數(shù)字技術(shù)連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)供需雙方的直接對(duì)接,為顧客提供產(chǎn)品整體解決方案,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制企業(yè)向“制造+服務(wù)”的系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變。單宇等(2021)[13]也提出企業(yè)在危機(jī)反彈階段,可以利用數(shù)字化與智能化工具圍繞客戶動(dòng)態(tài)地調(diào)整組織價(jià)值體系,在快速修補(bǔ)企業(yè)與客戶斷層關(guān)系的同時(shí),開發(fā)新的增量客戶,為危機(jī)中的企業(yè)持續(xù)提供新鮮血液。
因此,本文基于Ma 等(2018)[66]研究結(jié)論,將組織韌性劃分為認(rèn)知韌性(cognitive resilience)、行為韌性(behavioral resilience)和情境韌性(contextual resilience)。其中,認(rèn)知韌性是指組織通過(guò)關(guān)注其內(nèi)外部環(huán)境變化,及時(shí)、有效地處理并響應(yīng)外部信號(hào)的能力,行為韌性是指敏捷、變通地應(yīng)用和配置內(nèi)外部資源,在破環(huán)條件下實(shí)施新慣例(Lengnick-Hall 等,2011[12]),注重資源的優(yōu)化與升級(jí)。事實(shí)上,認(rèn)知韌性是組織制定應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ),而行為韌性則是組織執(zhí)行應(yīng)對(duì)策略的保障(張公一等,2020[70])。情境韌性則是注重資源的探索與攫取等外部學(xué)習(xí)能力(李樹文和羅瑾璉,2020[71]),如人際關(guān)系、資源儲(chǔ)備以及供應(yīng)鏈重塑。此外,基于上述分析,本文提出如下假設(shè):
H2:數(shù)字服務(wù)化對(duì)組織韌性具有正向影響。
H2a: 數(shù)字服務(wù)化對(duì)認(rèn)知韌性具有正向影響。
H2b: 數(shù)字服務(wù)化對(duì)行為韌性具有正向影響。
H2c: 數(shù)字服務(wù)化對(duì)情境韌性具有正向影響。
具有較強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)能夠更快速敏捷的察覺到外部環(huán)境變化,并進(jìn)行組織變革和資源優(yōu)化組合,進(jìn)而完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)績(jī)效(董保寶和葛寶山,2014[72])??梢?,動(dòng)態(tài)能力理論為解釋組織韌性與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系提供了重要的理論依據(jù)。具體來(lái)說(shuō),首先,從與反彈恢復(fù)相關(guān)的組織存活(surviving)的短期效果來(lái)看,數(shù)字技術(shù)可以幫助企業(yè)快速捕捉消費(fèi)者需求信息并做出響應(yīng),合理利用現(xiàn)有資源,通過(guò)產(chǎn)品更新為顧客創(chuàng)造新價(jià)值,從而提高組織績(jī)效(Yoo 等,2012[73]);此外,在危機(jī)時(shí)刻,組織韌性能夠幫助企業(yè)快速地調(diào)整、變革和重構(gòu)組織架構(gòu),使企業(yè)從破壞中迅速恢復(fù)過(guò)來(lái),進(jìn)而不斷維持和提升企業(yè)績(jī)效。其次,從與超越提升相關(guān)的組織成長(zhǎng)(thriving)長(zhǎng)期效果,為了應(yīng)對(duì)危機(jī),企業(yè)在利用現(xiàn)有資源的同時(shí),積極地跨越組織邊界,尋找外部的優(yōu)質(zhì)資源,再通過(guò)整合內(nèi)外部資源,構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)或生態(tài)圈,從而使企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代延伸其企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍(Li 等,2018[74]),填補(bǔ)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性空缺,獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,研究認(rèn)為,組織韌性更多的是遵循一種inside-outside 邏輯,強(qiáng)調(diào)組織如何進(jìn)行“拓空間”(呂文棟和趙楊等,2017[75])。據(jù)此,本文認(rèn)為,基于動(dòng)態(tài)能力理論,數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略圍繞用戶價(jià)值,利用數(shù)字技術(shù)高效地進(jìn)行組織構(gòu)建、資源配置與機(jī)會(huì)開發(fā),不斷優(yōu)化與升級(jí)企業(yè)管理變革,探索與延伸新業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)企業(yè)的組織韌性,從而提升企業(yè)績(jī)效和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
由此,本研究提出如下假設(shè):
H3:組織韌性在數(shù)字服務(wù)化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系中具有顯著的中介效應(yīng)。
環(huán)境不確定性(environmental instability)是指顧客偏好、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)行為等方面頻繁且不可預(yù)測(cè)的變化(Lin和Ho,2011[84]),是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素(黃倩和李寬等,2022[76])。資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為企業(yè)是一個(gè)開放系統(tǒng),企業(yè)戰(zhàn)略行為變化是與內(nèi)外部環(huán)境相互作用的結(jié)果(Matarazzo等,2021[77])。Keats和Hitt(1988)[78]認(rèn)為企業(yè)往往會(huì)通過(guò)執(zhí)行差異化戰(zhàn)略來(lái)分散和降低環(huán)境不確定性所帶來(lái)的組織風(fēng)險(xiǎn)的增加。此外,組織韌性作為一個(gè)情境性概念,在不同情境因素下具有不同的表征。如當(dāng)未受到情境刺激時(shí),組織韌性處于隱性狀態(tài);而當(dāng)受到情境刺激時(shí),韌性基因會(huì)被激發(fā)出來(lái),從而積極地做出響應(yīng)行為,發(fā)揮顯性實(shí)力(張公一等,2020[70])?;谶@一邏輯,環(huán)境不確定性能夠影響數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略對(duì)組織韌性的影響。首先,市場(chǎng)環(huán)境不確定性較高時(shí),消費(fèi)者偏好呈多樣化趨勢(shì),市場(chǎng)需求不斷發(fā)生變化。數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略是企業(yè)基于數(shù)字賦能來(lái)為顧客創(chuàng)造新的、具有差異化價(jià)值的戰(zhàn)略,環(huán)境不確定性會(huì)激發(fā)企業(yè)數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略的實(shí)施。不確定越高,企業(yè)感知到的風(fēng)險(xiǎn)越大,采取數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)。更重要的是,企業(yè)數(shù)字服務(wù)化的優(yōu)勢(shì)在不確定的環(huán)境中會(huì)更加凸顯。數(shù)字服務(wù)化通過(guò)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用所帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)效率提高,管理層決策優(yōu)化,用戶互動(dòng)新方式變革等優(yōu)勢(shì)會(huì)影響組織能力。Ortiz-de-Mandojana 和 Bansal(2016)[79]提出組織韌性還取決于應(yīng)用資源的能力,而運(yùn)用資源是組織執(zhí)行應(yīng)對(duì)策略的保障。另外,不確定環(huán)境下企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題更突出,而彈性風(fēng)險(xiǎn)管理意味著更多地關(guān)注組織自身能力的變化而非外部的不確定性,強(qiáng)調(diào)通過(guò)增強(qiáng)對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)變能力來(lái)抵御不確定性事件對(duì)組織績(jī)效的影響(呂文棟和趙楊等,2019[80])。換言之,這種彈性能力與組織韌性具有一定的相關(guān)性。企業(yè)在面對(duì)環(huán)境不確定性時(shí),能夠通過(guò)敏捷、變通地應(yīng)用和配置內(nèi)外部資源來(lái)更好地適應(yīng)或應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定環(huán)境,進(jìn)而不斷提升組織的應(yīng)對(duì)能力。因此,與穩(wěn)定環(huán)境相比,企業(yè)數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略更適用于環(huán)境不確定性所帶來(lái)的威脅。
因此,本研究提出如下假設(shè):
H4:環(huán)境不確定越高,數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織韌性的正面影響越強(qiáng)。
本文基于動(dòng)態(tài)能力理論,本文主要探究了數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略和組織韌性如何有助于企業(yè)績(jī)效的提升,認(rèn)為數(shù)字服務(wù)化會(huì)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效,而組織韌性在數(shù)字服務(wù)化與企業(yè)績(jī)效關(guān)系內(nèi)具有中介效應(yīng),環(huán)境不確定性在數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略與組織韌性之間起到調(diào)節(jié)作用,進(jìn)而提出以下理論模型圖(如圖1所示)。
圖1 數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)作用機(jī)制概念模型
本研究采用問(wèn)卷調(diào)查法,借助問(wèn)卷星調(diào)查平臺(tái)進(jìn)行問(wèn)卷發(fā)放與收集。調(diào)查對(duì)象主要聚焦于企業(yè)的高層管理者和中層管理者。在填寫問(wèn)卷前對(duì)被訪者身份進(jìn)行查詢,設(shè)置了篩選性問(wèn)題“填寫您在公司所處職位”,在數(shù)據(jù)分析時(shí)將剔除不符合條件的研究對(duì)象。同時(shí)為了減少共同方法偏差影響,本研究將收集收集分為兩個(gè)階段。2021年4-5月(第一階段)管理者主要回答個(gè)人背景、以及對(duì)企業(yè)數(shù)字服務(wù)化程度進(jìn)行評(píng)價(jià);2021年5-6月(第二階段),由上述同一批調(diào)查對(duì)象填寫組織韌性和企業(yè)績(jī)效部分,兩個(gè)階段調(diào)查時(shí)間間隔30天左右。本文共發(fā)出問(wèn)卷400份,收回372分,回收率為93%,并通過(guò)篩選、剔除無(wú)效問(wèn)卷,確定有效問(wèn)卷350份,問(wèn)卷回收率為87.5%。被調(diào)查對(duì)象在性別分布上,男性186人,女性164人;學(xué)歷分布上,62%被調(diào)查者擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷,38%被調(diào)查者擁有碩士或博士學(xué)歷。企業(yè)在員工人數(shù)方面,100名員工以下居多,占比40%;在行業(yè)分布方面,制造業(yè)占比最大,35%,其次是電子信息業(yè)(20.7%)。在研究變量與測(cè)量工具方面,除控制變量以外,所有變量均采用國(guó)外成熟的量表進(jìn)行測(cè)量,通過(guò)對(duì)量表進(jìn)行翻譯與修正,形成準(zhǔn)確的中文表達(dá)。本文量表均采用李克特(Likert)七點(diǎn)法衡量(1表示“非常不同意”,7表示“非常同意”)。
①“數(shù)字服務(wù)化”測(cè)量:本文借鑒Kohtam?ki 等(2019)[9]研究,將數(shù)字服務(wù)化劃分為三個(gè)方面:解決方案定制化、解決方案定價(jià)和解決方案數(shù)字化,這些都是視為智能服務(wù)的核心特征,其信度系數(shù)Cronbach’s α=0.932。
②“組織韌性”測(cè)量:主要采用Ma 等(2018)[66]開發(fā)的量表,該量表包含認(rèn)知韌性(cognitive resilience)、行為韌性(behavioral resilience)和情境韌性(contextual resilience)三個(gè)維度,包括如“企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏銳察覺力”、“為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,員工擁有優(yōu)先獲取所需知識(shí)和信息的權(quán)力”等9個(gè)題項(xiàng)。該量表良好測(cè)量企業(yè)對(duì)危機(jī)的響應(yīng)、恢復(fù)與適應(yīng)的能力,其信度系數(shù)Cronbach’s α分別為0.917、0.904和0.930。
③“環(huán)境不確定性”測(cè)量:主要采用參考了張穎等研究,聚焦于行業(yè)技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為、顧客需求的變化,包括“客戶對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)需求的變化速度快”、“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為變化越來(lái)越多樣化”等4個(gè)題項(xiàng)。該量表的信度系數(shù)Cronbach’s α=0.950。
④“企業(yè)績(jī)效”測(cè)量,主要采用Hogan 和 Coote(2014)[82]研究,聚焦于企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn),測(cè)量公司市場(chǎng)份額與顧客滿意度的增長(zhǎng)情況,包括“吸引新顧客”、“實(shí)現(xiàn)預(yù)期增長(zhǎng)”等4個(gè)題項(xiàng)。該量表的信度系數(shù) Cronbach’s α=0.942
⑤ 控制變量:以往研究表明,公司規(guī)模、所在行業(yè)和管理者個(gè)人特質(zhì)等都會(huì)影響企業(yè)績(jī)效,因此本文將公司規(guī)模、所在行業(yè)和管理者性別、教育水平等情境變量作為控制變量處理。
分別利用SPSS24.0和AMOSS24.0對(duì)量表進(jìn)行了信度和效度分析,各變量的信度系數(shù)Cronbach’ α均高于0.90.表明量表內(nèi)部一致性較好,量表信度良好。驗(yàn)證性因子分析結(jié)果顯示,CMIN/DF值為1.374,RMESE值為0.033,GFI值為0.945,NFI值為0.968,RFI值為0.961,IFI值為0.991,CFI值為0.991,均達(dá)到適配標(biāo)準(zhǔn),說(shuō)明模型與數(shù)據(jù)擬合度良好。各題項(xiàng)因子載荷均大于0.60,各變量的復(fù)合信度(CR)均大于0.9,平均方差抽取量(AVE)均大于0.7,表明題項(xiàng)與其反映的變量之間具有良好的聚合效度。AVE平方根均大于變量與其他變量的Pearson相關(guān)系數(shù)(如表1所示),表明變量間具有良好的區(qū)分效度。
表1 變量的描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)系數(shù)
為了降低同源誤差,本研究通過(guò)驗(yàn)證性因子分析方法來(lái)檢驗(yàn)核心變量之間的區(qū)分度,檢驗(yàn)數(shù)字服務(wù)化、認(rèn)知韌性、行為韌性、情境韌性、企業(yè)績(jī)效和環(huán)境不確定性的六個(gè)因子模型的擬合度。本文運(yùn)用AMOSS24對(duì)模型進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析,建立由單因素至六因素的六個(gè)模型,具體模型設(shè)定及檢驗(yàn)結(jié)果見表2。檢驗(yàn)結(jié)果表明六因子模型擬合的各個(gè)指標(biāo)明顯優(yōu)于其余備選模型,近似誤差均方根RMSEA小于0.08,遠(yuǎn)小于3,其余各擬合指標(biāo)均大于0.9。檢驗(yàn)表明,本文不存在嚴(yán)重的共同方法偏差,可以忽略共同方法偏差為后續(xù)研究帶來(lái)的影響。
表2 驗(yàn)證因子分析結(jié)果
為了驗(yàn)證前文所提出的模型和假設(shè),在控制公司規(guī)模、所在行業(yè)和管理者性別、教育水平的基礎(chǔ)上,數(shù)字服務(wù)化作為自變量與企業(yè)績(jī)效和組織韌性(包括認(rèn)知韌性、行為韌性和情境韌性)進(jìn)行線性回歸,結(jié)果如表3和表4所示。由模型2結(jié)果可知數(shù)字服務(wù)化對(duì)企業(yè)績(jī)效顯著正相關(guān)(β = 0.405,p<0.001),假設(shè)H1得到支持;模型3、模型4和模型5的結(jié)果表明,組織韌性(認(rèn)知韌性、行為韌性和情境韌性)對(duì)企業(yè)績(jī)效具有正向影響(β = 0.366,p<0.001;β = 0.394,p<0.001;β = 0.403,p<0.001);模型10、模型13和模型15結(jié)果表明,數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略對(duì)組織韌性(包括認(rèn)知韌性、行為韌性和情境韌性)均存在顯著正向影響(β = 0.487,p<0.001;β = 0.378,p<0.001;β = 0.407,p<0.001),假設(shè)H2abc得到支持。
表3 數(shù)字服務(wù)化、組織韌性對(duì)企業(yè)績(jī)效回歸結(jié)果
表4 數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略對(duì)組織韌性回歸結(jié)果
由于模型6中的認(rèn)知韌性(β = 0.257,p<0.001)、模型7的行為韌性(β = 0.265,p<0.001)和模型8的情境韌性(β = 0.276,p<0.001)均顯著影響企業(yè)績(jī)效,而數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略的回歸系數(shù)變小,表明組織韌性(包括認(rèn)知韌性、行為韌性和情境韌性)在數(shù)字服務(wù)化和企業(yè)績(jī)效之間均產(chǎn)生部分中介效應(yīng)。而為進(jìn)一步驗(yàn)證中介效應(yīng),本文還參考 Zhao 等(2010)提出的中介效應(yīng)檢驗(yàn)程度,運(yùn)用 SPSS23.0 軟件的Bootstrap 方法檢驗(yàn)職業(yè)能力的中介效應(yīng)。樣本量選擇 5000,設(shè)置 95%置信區(qū)間,采用偏差校正的非參數(shù)百分位法進(jìn)行Bootstrap抽樣,最后根據(jù)間接效應(yīng)在95%置信區(qū)間是否包含0來(lái)判斷中介效應(yīng)是否顯著。表5所示,在數(shù)字服務(wù)化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響方面,認(rèn)知韌性、行為韌性和情境韌性的間接效應(yīng)所得置信區(qū)間分別為[0.00962~0.2096]、[0.0752~0.1710]和[0.0800~0.1839],區(qū)間上下限同號(hào),不包括0。同時(shí),中介效應(yīng)占比較大的認(rèn)知韌性,可見,數(shù)字服務(wù)化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響更多的依賴于認(rèn)知韌性。因此,假設(shè)H3也得到了支持。
表5 Bootstrap 中介效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果
此外,模型16與模型17對(duì)比可以發(fā)現(xiàn),模型17在引入數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略和環(huán)境不確定性的交互項(xiàng)后,組織韌性的全部變異能通過(guò)回歸關(guān)系被自變量解釋的比例(R2)從35.4%增加到35.9%,這說(shuō)明交互性對(duì)組織韌性具有影響,即環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng)(如圖2所示),假設(shè)H4得到支持。
圖2 環(huán)境不確定性下數(shù)字服務(wù)化與組織韌性的關(guān)系
本研究基于動(dòng)態(tài)能力理論,以中國(guó)企業(yè)為研究對(duì)象,深入探究了組織韌性在數(shù)字服務(wù)化與企業(yè)績(jī)效這一關(guān)系中的作用。研究發(fā)現(xiàn),數(shù)字服務(wù)化對(duì)組織韌性(認(rèn)知韌性、行為韌性和情境韌性)具有顯著的正向影響,其中對(duì)認(rèn)知韌性和情境韌性的影響較大。數(shù)字服務(wù)化對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著的正向作用;組織韌性(認(rèn)知韌性、行為韌性和情境韌性)在數(shù)字服務(wù)化與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系中起到中介作用;環(huán)境不確定性在數(shù)字服務(wù)化與組織韌性之間起到調(diào)節(jié)作用。
首先,本文通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)了數(shù)字服務(wù)化對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向積極的作用。數(shù)字服務(wù)化作為數(shù)字化范式的重要分支,也會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生一定的影響。目前現(xiàn)有研究多聚焦于數(shù)字化或服務(wù)化對(duì)組織績(jī)效的影響作用,缺少都兩者協(xié)同關(guān)系的影響作用。而本文基于文獻(xiàn)回顧,描述了數(shù)字化與服務(wù)化之間的融合,即數(shù)字服務(wù)化。Kohtam?ki 等(2020)[17]指出如果沒有兩者之間的交互作用,企業(yè)很容易陷入數(shù)字化的悖論。同時(shí)本文還探究了數(shù)字服務(wù)化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了數(shù)字服務(wù)化對(duì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)績(jī)效的價(jià)值。因此,數(shù)字服務(wù)化對(duì)數(shù)字化理論范式的研究起到一定的貢獻(xiàn)作用。
其次,本文探究了數(shù)字服務(wù)化與組織韌性這一特殊組織能力的作用關(guān)系,創(chuàng)新性地將數(shù)字服務(wù)化納入到組織韌性形成的框架中,解釋了在快速變化的VUCA環(huán)境下數(shù)字服務(wù)化對(duì)組織韌性的作用機(jī)制。相比前人研究,更多是聚焦于常規(guī)情境下數(shù)字化與流程優(yōu)化、降本增效以及模式創(chuàng)新關(guān)系(Yoo等,2012[73]),而本文則是在VUCA“新常態(tài)”市場(chǎng)環(huán)境下基于組織韌性形成的三個(gè)階段,分析了企業(yè)數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略是如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)主動(dòng)響應(yīng)、變革組織和重構(gòu)資源,從而增強(qiáng)企業(yè)組織韌性。這不僅彌補(bǔ)了數(shù)字服務(wù)化與組織韌性這一特殊能力之間作用關(guān)系的關(guān)注不足,還進(jìn)一步延伸了數(shù)字化對(duì)于組織能力升級(jí)的理論研究邊界(Li等,2018[74])。
再次,本文驗(yàn)證了組織韌性的中介效應(yīng)。基于全球日益復(fù)雜的環(huán)境特點(diǎn),本文從數(shù)字轉(zhuǎn)型視角將數(shù)字服務(wù)化作為組織韌性的前因變量,較完整地討論了數(shù)字服務(wù)化、組織韌性和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。在過(guò)去的研究中,數(shù)字服務(wù)化如何影響企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)制尚不明確。本文則通過(guò)組織韌性這一變量,打開了數(shù)字服務(wù)化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)作用機(jī)制的“黑箱”,同時(shí)也表明在危機(jī)事件發(fā)生時(shí),組織韌性在保證企業(yè)存活、復(fù)蘇以及反超中具有重要意義與價(jià)值。
最后,環(huán)境不確定性在數(shù)字服務(wù)化與組織韌性之間關(guān)系存在顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文依賴于資源依賴?yán)碚搹?qiáng)調(diào)了外部環(huán)境觀點(diǎn)與組織-環(huán)境互動(dòng)的理論邏輯相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略在高環(huán)境不確定情況下,更能凸顯數(shù)字服務(wù)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性,能夠提升組織應(yīng)對(duì)能力,更好地在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
首先,動(dòng)態(tài)環(huán)境中管理者要形成對(duì)數(shù)字服務(wù)化的認(rèn)知,推動(dòng)企業(yè)數(shù)字服務(wù)化的戰(zhàn)略變革。從20世紀(jì)80年代以來(lái),許多企業(yè)圍繞“服務(wù)化”進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,而數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展則進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)了企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型。特別是在新冠疫情“黑天鵝”事件發(fā)生后,當(dāng)一切變得越來(lái)越模糊不定時(shí),顧客反而成為企業(yè)唯一抓得住的東西。因此,對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),在遵循以用戶為中心的戰(zhàn)略邏輯下,積極引入數(shù)字技術(shù),強(qiáng)化數(shù)字能力,從而更好地進(jìn)行數(shù)字服務(wù)化轉(zhuǎn)型。
其次,企業(yè)應(yīng)不斷增強(qiáng)組織韌性,提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。新冠肺炎危機(jī)在全球蔓延,企業(yè)面臨由資金、財(cái)務(wù)、人員管理、供應(yīng)鏈等方面引發(fā)的多重挑戰(zhàn)。在危機(jī)發(fā)生時(shí),常規(guī)情境下企業(yè)管控方法是無(wú)法有效地防范風(fēng)險(xiǎn),而組織韌性這一特殊的組織能力,給企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)帶來(lái)一定的啟示。它要求企業(yè)應(yīng)該積極回應(yīng)市場(chǎng)需求,重視對(duì)組織成員的賦權(quán)與激勵(lì),強(qiáng)化對(duì)資源配置進(jìn)行整合和重構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
盡管本文對(duì)數(shù)字服務(wù)化、組織韌性與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行了探索性研究,但仍有一些不足之處有待完善。第一,組織韌性在當(dāng)今被企業(yè)視為“破局”的關(guān)鍵,但是我們不能盲目的“崇拜”組織韌性,因?yàn)槿魏我粋€(gè)概念和理論都有其局限性。因此,在今后研究中,需要進(jìn)一步探討組織韌性的作用邊界和負(fù)面效應(yīng)。第二,本文利用Kohtam?ki 等(2019)[9]研究來(lái)測(cè)量“數(shù)字服務(wù)化”,雖然有一定的參考依據(jù),但仍缺乏成熟的測(cè)量量表,為此,未來(lái)研究可以基于科學(xué)計(jì)量的方式,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的思路,對(duì)數(shù)字服務(wù)化概念模型進(jìn)行驗(yàn)證,以彌補(bǔ)該領(lǐng)域的不足。