大數(shù)據(jù)背景下開展企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的路徑

李文秀

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，是一項(xiàng)具有基礎(chǔ)性和全局性作用的管理工作。在大數(shù)據(jù)背景下，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使之適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和信息技術(shù)變化，成為廣大企業(yè)管理者面臨的重要課題之一。文章主要分析了財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)解決對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)憑借著其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)應(yīng)運(yùn)而生。在此背景之下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與完善迫在眉睫。企業(yè)應(yīng)充分抓住機(jī)遇，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化革新，努力探尋大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)應(yīng)用渠道、應(yīng)用方式，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐步走向精細(xì)化、科學(xué)化、合理化的發(fā)展方向。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的作用

（一）打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨之際，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式從過(guò)去線下交易向線上線下交易轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理的方式也變得更加靈活多變，從傳統(tǒng)人工記賬核算到無(wú)人電子賬單統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了從紙質(zhì)版財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)向網(wǎng)絡(luò)電子化過(guò)渡，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式也逐漸走向信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。在管理模式方面，受到大數(shù)據(jù)時(shí)代沖擊，財(cái)務(wù)管理模式趨向無(wú)人化、自動(dòng)化發(fā)展。通過(guò)使用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享與利用，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加智能化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

（二）減輕了財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)擔(dān)

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理利用信息化技術(shù)進(jìn)行構(gòu)建，不但有效地促進(jìn)財(cái)會(huì)人員工作效率的提高，也為財(cái)務(wù)管理工作減負(fù)。目前，許多企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理，但是由于種種原因，很多企業(yè)應(yīng)用效果并不理想。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，有些單純靠財(cái)會(huì)核算，比如費(fèi)用報(bào)銷、考勤統(tǒng)計(jì)等靠人力進(jìn)行，這些機(jī)械重復(fù)性勞動(dòng)，給財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)人員增加了負(fù)擔(dān)。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，許多先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)被運(yùn)用于財(cái)務(wù)工作中，并取得了良好的效果。由于財(cái)會(huì)信息與公司業(yè)務(wù)緊密相連，因此財(cái)務(wù)分析可以從不同角度反映出公司的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果，從而有助于公司做出正確的判斷和決策。計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)已經(jīng)逐步由手工記賬轉(zhuǎn)向利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，并逐漸成為公司日常管理工作中不可或缺的組成部分。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，保質(zhì)完成財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)管理信息化能夠極大程度地降低過(guò)去人工做賬，核對(duì)賬目等工作量，再次進(jìn)行數(shù)據(jù)核算保證數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確、快速。此外，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效管理，可以讓管理者及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的決策和指導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐作用。此外財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)用也可以起到核算的作用，只要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，即可得到相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表不但準(zhǔn)確率極高，能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行清晰的對(duì)比，企業(yè)可以正確地做出進(jìn)一步的經(jīng)營(yíng)方向判定。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理方法陳舊

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱問(wèn)題嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。但是在目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展期間，仍采取粗放型管理方式，管理工具單一，人工操作部分多，這對(duì)財(cái)務(wù)管理水平有一定影響。與此同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受時(shí)間、地點(diǎn)等因素制約，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難得到充分開展，這種老舊落后的財(cái)務(wù)管理方法，已經(jīng)很難適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。因此，很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中沒有充分重視起企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問(wèn)題，而是一味地追求財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，并沒有真正意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性。

（二）財(cái)務(wù)管理模式簡(jiǎn)單

由于大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著許多新挑戰(zhàn)、新課題，目前各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法充分滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下的發(fā)展需求，具體說(shuō)來(lái)，可表現(xiàn)為兩方面的內(nèi)容：一方面，大數(shù)據(jù)環(huán)境要求企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣才能有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的加工過(guò)程，基于可能遭遇的多種不確定性風(fēng)險(xiǎn)或者因素，給企業(yè)造成損失的概率，主要有投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，需要更加?jì)故斓剡\(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把握大數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息加以抽取、分析、管理和稽核，能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可信和有章可循。

（三）未實(shí)行統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)內(nèi)部由于工作流程存在差異造成各崗位信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)差異較大，目前沒有形成統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間缺乏有效整合與協(xié)同處理，妨礙了公司決策，降低了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

（四）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件

先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件是大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理部門發(fā)揮財(cái)會(huì)工作對(duì)企業(yè)決策支持的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段的企業(yè)軟件多是從國(guó)外進(jìn)口昂貴的產(chǎn)品，統(tǒng)計(jì)工作雖可以平穩(wěn)地進(jìn)行，但是當(dāng)打開軟件后有較大的延遲，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需要。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化不熟悉，導(dǎo)致在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析時(shí)未考慮到實(shí)際問(wèn)題，不能很好地發(fā)揮其作用，長(zhǎng)此下去將嚴(yán)重妨礙財(cái)會(huì)工作順利開展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理者有必要采取積極主動(dòng)的措施，對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和再建設(shè)，具體可以從以下三個(gè)方面著手：首先，公司應(yīng)搭建一個(gè)科學(xué)、合理的云計(jì)算財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)。云計(jì)算技術(shù)是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一項(xiàng)全新技術(shù)，它具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和存儲(chǔ)能力，能夠有效解決傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理問(wèn)題。即企業(yè)管理者要將公司財(cái)務(wù)管理企業(yè)信息化建設(shè)的工作在公司的戰(zhàn)略建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施和執(zhí)行，同時(shí)也要嚴(yán)格遵循相關(guān)的原則，不斷完善大數(shù)據(jù)平臺(tái)，從而得到更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)，為云計(jì)算財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)的搭建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的整合管理。全面提升云計(jì)算財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用于公司財(cái)務(wù)管理的頻次，公司的財(cái)務(wù)工作人員可以利用云計(jì)算技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。公司財(cái)務(wù)部門管理人員需結(jié)合企業(yè)具體情況開展，并且篩選出最合適企業(yè)財(cái)務(wù)與管理工作的有關(guān)方案，使企業(yè)云計(jì)算財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)能夠發(fā)揮出最大收益。最后，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，以確保能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終搭建起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。

（二）提升財(cái)務(wù)信息規(guī)劃水平

大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境中財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃更為完備，兩者互相交融、互相配合，才會(huì)起到最大效果。企業(yè)有必要重點(diǎn)關(guān)注大數(shù)據(jù)分析開發(fā)環(huán)境中財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃問(wèn)題。

第一，企業(yè)要對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行綜合整合，有針對(duì)性地做好相應(yīng)的管理工作。企業(yè)目前的當(dāng)務(wù)之急，就是要著重在管理規(guī)劃的層面上完成對(duì)大數(shù)據(jù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，更加高效地利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)必須從公司實(shí)際管理需求出發(fā)，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展方向的科學(xué)預(yù)測(cè)與決策，進(jìn)而推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

第二，要求著重對(duì)企業(yè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料進(jìn)行整合分類。企業(yè)需結(jié)合具體情況，采取相應(yīng)措施加以解決，以此提升員工對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分類時(shí)的質(zhì)量水平與效率，并在企業(yè)財(cái)務(wù)信息規(guī)劃過(guò)程中充分實(shí)施該方法，為云計(jì)算的服務(wù)處理方式打好基礎(chǔ)，使員工節(jié)省了更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理時(shí)間，在保證數(shù)據(jù)科學(xué)性、有效性，方便了企業(yè)對(duì)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

（三）增加財(cái)務(wù)監(jiān)控、流程重塑和數(shù)據(jù)分類等內(nèi)容

企業(yè)要著重抓好財(cái)務(wù)監(jiān)控、流程重塑以及數(shù)據(jù)分類的流程，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，在這幾個(gè)環(huán)節(jié)上都做了較大調(diào)整。

一是大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況制定合理有效的方案來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性和可靠性。從整體上看企業(yè)可采取相應(yīng)的措施，通過(guò)對(duì)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)卡設(shè)置，使企業(yè)工作人員能最快捷地得到有關(guān)資料，并屏蔽外來(lái)人員盜用與企業(yè)有關(guān)資料，建立了企業(yè)信息安全雙重保護(hù)鎖，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息不外泄，繼而維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)利益。

二是企業(yè)能夠充分利用重塑流程這一特性，使得云計(jì)算財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)可以持續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。企業(yè)在利用云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)平臺(tái)構(gòu)建時(shí)，必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，確保其與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)平臺(tái)有著良好的銜接性，保證企業(yè)內(nèi)部各部門之間能形成緊密的配合關(guān)系。

三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作處理，特別是數(shù)據(jù)的分類環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部存在著大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源，有利于繪制有關(guān)圖表、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，繼而加強(qiáng)企業(yè)本身財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能力。

（四）以智能共享系統(tǒng)為連接，實(shí)現(xiàn)內(nèi)聯(lián)外通的橋梁

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享的平臺(tái)至關(guān)重要。數(shù)字化作為一個(gè)新概念，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛和深入。系統(tǒng)內(nèi)數(shù)字化落地過(guò)程，它必須經(jīng)過(guò)外部和內(nèi)部?jī)蓷l主線，外部記錄全部交易過(guò)程，向內(nèi)開辟全部業(yè)務(wù)條線，通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的體系將整體的業(yè)務(wù)串聯(lián)在一起，實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的打通和互聯(lián)互通。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)就是這樣一個(gè)信息系統(tǒng)，它能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中化管理和信息資源共享，該體系是企業(yè)財(cái)稅智能共享體系。

共享中心以分享為中心，而分享是以“連接”為前提的?！霸茣?huì)計(jì)”的出現(xiàn)為共享中心搭建了一個(gè)全新的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源池和信息傳輸通道。這意味著：共享中心可能是一個(gè)連接業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)全流程促進(jìn)業(yè)財(cái)融合自然技術(shù)平臺(tái)。業(yè)財(cái)稅智能共享系統(tǒng)，是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享革命性換代的產(chǎn)物。其核心思想在于將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)縫對(duì)接，建立起全新的業(yè)財(cái)一體智能化管理體系。其實(shí)質(zhì)就是建立在新一代信息技術(shù)基礎(chǔ)上，使企業(yè)更廣泛的業(yè)務(wù)（由記賬、算賬、報(bào)賬、采購(gòu)、稅務(wù)等）數(shù)字化，以及企業(yè)財(cái)務(wù)體系，業(yè)務(wù)流程等方面、商業(yè)模式的顛覆與更新。

該項(xiàng)目將“云計(jì)算”“大數(shù)據(jù)”與“人工智能”有機(jī)結(jié)合，形成了以數(shù)據(jù)為核心的智能化決策支撐模式，實(shí)現(xiàn)了“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)”的無(wú)縫對(duì)接。通過(guò)建設(shè)業(yè)財(cái)稅一體化智能化共享中心，極大地提高了運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)顧客的要求做出迅速反應(yīng)以達(dá)到財(cái)務(wù)的目的、業(yè)務(wù)與稅務(wù)深度結(jié)合。

把數(shù)據(jù)中臺(tái)作為打通全數(shù)據(jù)的通道，為集中化數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理提供了一個(gè)平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升管理水平、促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施，需要對(duì)企業(yè)IT系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建，而要重建企業(yè)IT系統(tǒng)架構(gòu)，其核心是企業(yè)IT系統(tǒng)“中臺(tái)化”。

數(shù)據(jù)中臺(tái)，是指通過(guò)建立企業(yè)業(yè)務(wù)前臺(tái)與管理后臺(tái)的一層中臺(tái)，突破了傳統(tǒng)煙囪式企業(yè)信息化架構(gòu)，把各種信息系統(tǒng)在同一個(gè)平臺(tái)上部署成一系列前端應(yīng)用系統(tǒng)。通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口以及統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同類型、異構(gòu)數(shù)據(jù)源間的數(shù)據(jù)共享與交換，從而達(dá)到數(shù)據(jù)資源的集成與互操作。

以數(shù)據(jù)中臺(tái)，企業(yè)能夠開啟并聚合多源數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，內(nèi)外數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)與前端應(yīng)用系統(tǒng)的共享與重用，實(shí)現(xiàn)具體數(shù)據(jù)應(yīng)用等。數(shù)據(jù)中臺(tái)是一種新技術(shù)，它以“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”等先進(jìn)技術(shù)手段為支撐，構(gòu)建了一套完整而高效的數(shù)據(jù)組織體系和服務(wù)模式，能夠有效地提高數(shù)據(jù)分析處理能力。在新一代信息技術(shù)深度發(fā)掘與運(yùn)用的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)中臺(tái)既會(huì)徹底解決企業(yè)信息孤島，促進(jìn)數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換高效優(yōu)質(zhì)進(jìn)行，也會(huì)鏟除企業(yè)IT系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，給數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理等工作帶來(lái)了方便。

（五）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理理念與管理意識(shí)起著舉足輕重的作用。增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，使其能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的效用。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制比較，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制，能夠更好地體現(xiàn)與反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體發(fā)展運(yùn)行思路，意味著可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的人力資源進(jìn)行有效的使用，達(dá)到進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率之目的，更強(qiáng)調(diào)引發(fā)財(cái)務(wù)管理體制變革，在財(cái)務(wù)管理工作的開展中取得了重大進(jìn)展。

結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)可通過(guò)著力構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，使其財(cái)務(wù)管理體系更加完善。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，如何充分利用當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)，深度分析已有數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，尋找一種能滿足企業(yè)目前發(fā)展需要的計(jì)劃，徹底根除企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程中存在已久的問(wèn)題，確保能夠最大限度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)，由此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)一步優(yōu)化的目的。

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