加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性分析

郭海鵬 桃花面醫(yī)療技術(shù)（珠海）有限公司

進(jìn)入信息化時(shí)代后，先進(jìn)的科技給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了更加高效的工具，這也就要求現(xiàn)代企業(yè)要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，從而更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需求?；诖?，本文首先針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性進(jìn)行了分析，并且在探究現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，提出了一些解決的策略。

一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

（一）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要

有效加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的戰(zhàn)略目標(biāo)。通常來說，企業(yè)的戰(zhàn)略大致可以分為三個(gè)方面，分別是投資、融資與收益分配。均能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展提供有力的幫助，引進(jìn)信息化建設(shè)，保證投資能夠處于戰(zhàn)略目標(biāo)的核心位置。企業(yè)最大程度實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要結(jié)合自身實(shí)際情況，在日常信息化財(cái)務(wù)管理中，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)作都處于良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)通過資金購(gòu)買經(jīng)營(yíng)所需材料，有效地幫助企業(yè)調(diào)整內(nèi)部投資方向，不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)能夠在良好經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)下，最大程度降低成本，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收入。融資戰(zhàn)略的良好發(fā)展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素，不僅能夠?yàn)楸ＷC企業(yè)在平穩(wěn)可靠的狀態(tài)下提供資金的自由，也是企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟的重要因素。分配戰(zhàn)略則能夠幫助企業(yè)明確自身在經(jīng)營(yíng)中所獲得的經(jīng)濟(jì)利益的具體數(shù)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)模式奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的良好發(fā)展，必然離不開對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。

（二）是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的基本保障

在當(dāng)前信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各種各樣的經(jīng)濟(jì)信息相關(guān)數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，能夠有效地開展科學(xué)分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。想要保證一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)不斷發(fā)展，起到?jīng)Q定性條件的便是與企業(yè)自身的性質(zhì)，以及管理方式有著密不可分的影響。在網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)發(fā)展成熟的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理推行信息化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的有效途徑。要能夠委派專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，通過信息化技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心框架，通過智能化控制與集成化的管理，在自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，通過科學(xué)的分析，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的約束性，保證財(cái)務(wù)管理的透明性，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷良好發(fā)展。

（三）是企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求

傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前現(xiàn)代智能化社會(huì)的發(fā)展需求，在互聯(lián)網(wǎng)的輔助下，全球各個(gè)行業(yè)之間的距離無限縮小，各個(gè)企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)也隨其影響產(chǎn)生了一定程度的變化。因此，作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的財(cái)務(wù)部門，一定要能夠緊跟時(shí)代的步伐，建設(shè)信息化管理的方式，要幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金以及融資等方面，做出高效率、高水平的決策。通過智能化的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的規(guī)范使用，對(duì)核算以及預(yù)算等方面的工作，也能夠提供有力的幫助。企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)部門信息化管理，能夠保證企業(yè)資金的增值與保值，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，最大程度地避免出現(xiàn)因?yàn)橘Y金緊缺、不能進(jìn)行良好周轉(zhuǎn)以及資金未能進(jìn)行合理分配使用的情況，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠處于正常狀態(tài)。真正幫助企業(yè)做好調(diào)研分析、投資管控、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等環(huán)節(jié)的把控，促進(jìn)企業(yè)能夠在健康運(yùn)營(yíng)的狀況下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

在當(dāng)前眾多企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)施的過程中，普遍存在著管理水平較低的情況，多數(shù)企業(yè)未能構(gòu)建以信息化水平管理為核心的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。這就導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，從采購(gòu)、庫(kù)存、分銷、核算等環(huán)節(jié)開展財(cái)務(wù)信息管理的時(shí)效性較差，造成信息化建設(shè)管理水平較低，失去其真實(shí)性與準(zhǔn)確性，難以真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化中的作用。不僅如此，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員也未能及時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的規(guī)范操作，雖然已經(jīng)構(gòu)建信息化建設(shè)，能夠?qū)鹘y(tǒng)模式下較為復(fù)雜煩瑣的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工以及有效處理，但在使用的過程中，因?yàn)槿鄙僖?guī)范的相關(guān)操作，這就導(dǎo)致并不能夠通過信息化管理平臺(tái)將人工分析較為困難或是監(jiān)控難度較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的取代，造成管理水平的“手”不能夠有力掌握工作內(nèi)容，管理水平的“眼”也不能夠環(huán)視到全部管理內(nèi)容。要想真正能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的水平，就要能夠真正激發(fā)其內(nèi)涵。以智能化技術(shù)充分融入企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化工作中，也要通過人工，減少信息化管理的固化，真正提升企業(yè)管理水平。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

造成財(cái)務(wù)管理信息化難以真正推行落實(shí)發(fā)揮，起最大功效的一項(xiàng)主要原因是，企業(yè)自身對(duì)開展財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)非常薄弱，未能樹立正確的發(fā)展意識(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中也存在著一定的誤區(qū)。以社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境來看，多數(shù)企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身緊跟時(shí)代的信息化步伐，會(huì)大量購(gòu)置智能化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，但實(shí)際上，要想將其融入信息化管理的過程中，特別是對(duì)企業(yè)如何能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理中融入信息化建設(shè)，幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)、合理的數(shù)字化管理，幫助企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)中通過真實(shí)的數(shù)據(jù)開展決策等，并沒有帶來有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)層在接受信息化管理過后，未能按照發(fā)展的眼光看待信息化管理，甚至在開展信息化管理初期，便對(duì)其產(chǎn)生了較大的期待，希望能夠帶來良好的利益。我國(guó)信息化管理工程起步較晚，導(dǎo)致多數(shù)員工以及領(lǐng)導(dǎo)處于數(shù)字化時(shí)代的“移民群體”，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)存在著一定的片面性甚至偏見，認(rèn)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)營(yíng)，不一定需要依靠信息化管理，這也是影響企業(yè)未能構(gòu)建正確的財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)的重要原因，思想觀念的差別，致使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程在落實(shí)發(fā)展的過程中較為緩慢，且企業(yè)難以對(duì)信息化產(chǎn)生熱情。

（三）信息化建設(shè)中存在盲目性

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)是一項(xiàng)能夠帶來巨大改觀的長(zhǎng)期工程，它不僅能夠幫助企業(yè)改變傳統(tǒng)模式下的管理觀念以及資金相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成新時(shí)代下的良好變革。而在開展信息化建設(shè)的過程中，諸多企業(yè)卻存在著一些致命的問題，嚴(yán)重制約了信息化建設(shè)的發(fā)展。以企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)層來說，多數(shù)負(fù)責(zé)人以及領(lǐng)導(dǎo)僅僅將目光存放于自身的利益獲取上，對(duì)于開展信息化建設(shè)隨意性較大，甚至不能正確看待企業(yè)自身的能力，在投資過程中，熱衷于各項(xiàng)新項(xiàng)目的投資，認(rèn)為通過信息化的建設(shè)，就能夠降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致盲目運(yùn)用信息化管理，甚至因失誤可能造成損失較為嚴(yán)重的情況出現(xiàn)。企業(yè)不能建立正確統(tǒng)一的使用體系，不能夠?qū)⑿畔⒒芾磉\(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的財(cái)務(wù)管理工作中，則無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與信息化。企業(yè)能夠根據(jù)自身實(shí)際的特點(diǎn)情況，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與自身進(jìn)行良好的融合。在建設(shè)過程中，管理人員以自身主觀認(rèn)識(shí)，不愿意廣泛積極地尋求新型管理方法與先進(jìn)的管理模式，最終導(dǎo)致企業(yè)開展信息化建設(shè)中存在盲目性。

（四）管理信息缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃

以當(dāng)前諸多企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)來看，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，雖然諸多企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了大量的信息化設(shè)備，卻未能及時(shí)構(gòu)建良好的管理信息統(tǒng)一規(guī)劃，甚至依舊沿用傳統(tǒng)的信息管理規(guī)劃，這就導(dǎo)致規(guī)劃與信息化管理之間互相抵觸。企業(yè)不能夠統(tǒng)一建立規(guī)劃，從資金運(yùn)作、監(jiān)管方式到財(cái)務(wù)管理的體制之間，都存在著一定的弊端，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門崗位以及多位法人資金，存在分散占用，造成企業(yè)的資金難以進(jìn)行合理的控制，降低使用效率。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間缺少統(tǒng)一可行的管理目標(biāo)，不能進(jìn)行暢通的協(xié)作交流，導(dǎo)致業(yè)務(wù)難以進(jìn)行動(dòng)態(tài)、科學(xué)的處理。雖然企業(yè)已經(jīng)能夠并列進(jìn)入信息化的管理時(shí)代，但卻因?yàn)橐?guī)劃的散亂造成財(cái)務(wù)管理信息化的匱乏，從而影響企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的管理，也不能進(jìn)行動(dòng)態(tài)、及時(shí)的監(jiān)管，最終影響企業(yè)內(nèi)部做出正確的決策。

（五）信息失真影響信息化進(jìn)程

根據(jù)已落實(shí)推行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查可知，現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)的80%企業(yè)，都存在著財(cái)務(wù)信息失真的情況，這些企業(yè)的信息或多或少都存在一定的不真實(shí)，這就導(dǎo)致并未能夠通過信息化管理實(shí)現(xiàn)良好的決策，也制約了國(guó)家對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管效果。諸多企業(yè)存在著信息管理未能實(shí)現(xiàn)透明、對(duì)稱以及集成的問題，而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好管理成效，重中之重便是能夠?qū)Ω黜?xiàng)信息進(jìn)行真實(shí)有效的管理。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)信息管理未能及時(shí)提供信息，就會(huì)致使領(lǐng)導(dǎo)層不能準(zhǔn)確地獲取信息，導(dǎo)致出現(xiàn)混亂的情況。而虛假信息的情況，更是頻發(fā)，甚至對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的狀況都未能進(jìn)行良好的掌握，導(dǎo)致難以做出科學(xué)的決策，進(jìn)而影響政府宏觀調(diào)控的良好實(shí)現(xiàn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化水平的真正提高，首先要能夠注重對(duì)于人才的培養(yǎng)。企業(yè)要能夠加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門人員相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。當(dāng)前信息化時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員，不僅要能夠具備專業(yè)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，還要能夠掌握相關(guān)法律、數(shù)學(xué)以及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，要能夠通過自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最大程度地激發(fā)財(cái)務(wù)管理信息化中的無限價(jià)值，幫助企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈、靈活多變的金融市場(chǎng)中，通過綜合、深入、多角度的分析，幫助企業(yè)做出最終正確的決策。財(cái)務(wù)人員要能夠不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代的步伐，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際的情況，制定科學(xué)良好的理財(cái)規(guī)劃，要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠適應(yīng)不斷變化的理財(cái)環(huán)境，以此為企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大、穩(wěn)定的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，通過現(xiàn)代智能的財(cái)務(wù)管理軟件，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，有效地規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，以此來提高財(cái)務(wù)管理信息化的水平。

（二）提升重視程度，對(duì)企業(yè)培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行完善

在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)不斷變革的背景下，企業(yè)想要站穩(wěn)腳步，就必須要能夠緊跟時(shí)代的步伐，促進(jìn)企業(yè)的改革實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要從自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為優(yōu)化改革的切入點(diǎn)，以此來實(shí)現(xiàn)整個(gè)內(nèi)部管理水平的提高。要能夠建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中可能受到的風(fēng)險(xiǎn)以及造成資金緊缺浪費(fèi)的漏洞出現(xiàn)。企業(yè)要樹立正確的管理觀念，要最大程度地做好信息資源的內(nèi)部共享，也能夠避免企業(yè)通過數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息在傳遞過程中出現(xiàn)失真。完善企業(yè)培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行良好的規(guī)劃，站在整體的角度，保證企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)揮最大效益。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定完善信息化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)要能夠正確看待財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，結(jié)合自身而對(duì)實(shí)際情況以及特點(diǎn)，做到信息資源集成規(guī)劃，要保證企業(yè)內(nèi)部能夠制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理軟件，通過的統(tǒng)一的信息編制，能夠加強(qiáng)與開發(fā)公司之間構(gòu)建良好的聯(lián)系平臺(tái)，以此來建設(shè)高水平、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，最大程度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)與供應(yīng)。促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)從開發(fā)、生產(chǎn)、存放、銷售、物流、資金流向等方面全過程的數(shù)據(jù)共享，且能夠最大程度地保證信息之間的通順流暢，最大程度地保證信息的真實(shí)性，也能夠幫助企業(yè)走向規(guī)范化、高效化，真正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)決策打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能夠幫助發(fā)揮最大的效益，首先要能夠從企業(yè)信息化建設(shè)的理念更新入手，在保證內(nèi)部管理可行安全的基礎(chǔ)上，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)之間的一體化管理。廣泛尋求適合自身的管理策略，積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)先進(jìn)的設(shè)備，以此不斷深化企業(yè)改革的內(nèi)容，以此提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，要遵循企業(yè)自身的特點(diǎn)與實(shí)際情況，制定具有良好階梯性的發(fā)展規(guī)劃，并在按照規(guī)劃的過程中不斷地進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)要按照先易后難的原則，以長(zhǎng)期發(fā)展的眼光看待自身的管理，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。從薄弱處入手，構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)核心的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，減少管理的層次，強(qiáng)化管理的力度，做到實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中統(tǒng)一的監(jiān)管與控制。

（五）健全監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程

企業(yè)如果單純依靠信息化管理制度幫助企業(yè)開展正確的決策，需要能夠成立完整的監(jiān)督小組，首先要能夠幫助小組成員具備良好的專業(yè)知識(shí)，能夠公平、公正、公開地推進(jìn)落實(shí)各個(gè)部門以及各個(gè)崗位之間財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，要保證工作應(yīng)當(dāng)具有良好的正確性與方向性。還需要構(gòu)建全面系統(tǒng)的監(jiān)督績(jī)效機(jī)制，最大程度地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的生機(jī)與活力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新能力。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，完成企業(yè)的目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。對(duì)計(jì)劃以及項(xiàng)目的下達(dá)，在整個(gè)實(shí)施的過程中，要嚴(yán)格地對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的支出進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，且要能夠通過信息化平臺(tái)，完整地制作支出的明細(xì)表，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員要做好嚴(yán)格的審批，真正保證企業(yè)資金活動(dòng)具有良好的透明性。監(jiān)督部門的工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及制度，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的水平，最大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部開展理財(cái)與決策的主動(dòng)性與正確性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，不僅能夠豐富財(cái)務(wù)管理的管理方式，還能夠不斷強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的控制力度，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的良好成效，企業(yè)要能夠正確看待信息化管理建設(shè)的重要性，要正視自身存在的不足之處，且在發(fā)展的過程中，能夠進(jìn)行及時(shí)改正與優(yōu)化，以此來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。