國有企業(yè)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型與防控策略

王淑艷 山東高速菏澤發(fā)展有限公司

當(dāng)今時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國的國有企業(yè)市場競爭力度也愈加激烈。在國有企業(yè)的運(yùn)行過程當(dāng)中，會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何解決這些風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)防控人員需要致力研究的目標(biāo)。其中，投融資的風(fēng)險(xiǎn)占據(jù)十分重要的地位，這主要是國有企業(yè)一直以來的投資管理模式存在的不足之處，影響著企業(yè)未來發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，對于此問題需要引起專業(yè)人員的更高重視，并加以解決。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

（一）債務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比較高

在國有企業(yè)當(dāng)中，對于財(cái)務(wù)管理的工作會(huì)因?yàn)閷?shí)際管理方式的問題或是缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)而影響到財(cái)務(wù)工作的推進(jìn)，也容易產(chǎn)生危害企業(yè)資金安全等問題，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，進(jìn)而影響企業(yè)其他的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。首先，在資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，因?yàn)閭鶆?wù)占比過高，所以導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的境遇當(dāng)中的問題較多。負(fù)債問題不僅僅會(huì)帶給企業(yè)過大的利息負(fù)擔(dān)與壓力，也需要企業(yè)進(jìn)行額度較高的資產(chǎn)本金償還，當(dāng)出現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)問題時(shí)，國有企業(yè)則會(huì)因?yàn)橘Y金的短缺而破產(chǎn)。在國有企業(yè)的管理與實(shí)際經(jīng)營的時(shí)候經(jīng)常會(huì)進(jìn)行融資工作，許多企業(yè)都因?yàn)槿谫Y而積累高額債務(wù)，當(dāng)產(chǎn)生這類問題之后，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)針對問題進(jìn)行深入研究分析并加強(qiáng)管理，如果沒有及時(shí)進(jìn)行管理，就會(huì)影響到企業(yè)的信用度，也會(huì)使得企業(yè)遭到破產(chǎn)危機(jī)。

（二）國企資金運(yùn)營周轉(zhuǎn)能力較差

許多企業(yè)在自身的行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)問題。一些企業(yè)想要償還現(xiàn)有的債務(wù)，就會(huì)選擇借債還債的方式來確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但這樣的方式卻并不是長久之計(jì)，沒有從根源解決財(cái)務(wù)債務(wù)危機(jī)，只是一時(shí)解決問題，久而久之，國有企業(yè)也會(huì)面臨著破產(chǎn)的危機(jī)，進(jìn)而完全喪失償還債務(wù)的能力。

（三）國企倉庫中的不動(dòng)存貨較多

在國有企業(yè)當(dāng)中，如果存貨占比較大，也不利于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)樵趪衅髽I(yè)的內(nèi)部倉庫中存在著許多的不動(dòng)存貨，這些不動(dòng)存貨會(huì)造成國有企業(yè)的內(nèi)部資金流動(dòng)性較差。同時(shí)，這些不動(dòng)存貨也可能會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)國企的保管資金量，進(jìn)而造成部分資金的損失[1]。除此之外，這些存貨因?yàn)殚L時(shí)間不動(dòng)，所以會(huì)存在著因?yàn)槭袌鰞r(jià)格跌落而造成國企經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)缺乏統(tǒng)一經(jīng)營管理制度

造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一部分原因也是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營不善所導(dǎo)致。經(jīng)營是各個(gè)企業(yè)當(dāng)中極為重要的工作內(nèi)容，只有經(jīng)營到位才可以促使企業(yè)穩(wěn)定且長久的發(fā)展，但如果經(jīng)營不善，會(huì)產(chǎn)生諸如財(cái)務(wù)問題等各類風(fēng)險(xiǎn)，十分不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，更別談順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而進(jìn)步。比如缺少統(tǒng)一精細(xì)的經(jīng)營管理制度，或是目標(biāo)規(guī)劃并沒有統(tǒng)一意見，以及財(cái)務(wù)的預(yù)算編制缺乏科學(xué)性與合理性、對于流程的審批沒有注重交易審批、對客戶的資信缺少管理。在信息管理的層面上，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)沒有在核算的環(huán)節(jié)統(tǒng)一制度，所以導(dǎo)致核算方式太過落后。除此之外，如果企業(yè)的資金當(dāng)中虧損占據(jù)大部分，則會(huì)加重企業(yè)資金緊張。

二、國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性

我國目前的經(jīng)濟(jì)體制正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，在國民的經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，國有經(jīng)濟(jì)尤為重要，是其核心的組成部分。與此同時(shí)，其他的所有制經(jīng)濟(jì)也處于逐漸發(fā)展的路程中，公有經(jīng)濟(jì)未來將面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇[2]?？v觀全局，市場的開發(fā)程度正在日益擴(kuò)增，許多行業(yè)與工作領(lǐng)域都開始滲透于國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，同時(shí)也產(chǎn)生了較大的影響。除此之外，在這樣一個(gè)市場開放的時(shí)代背景之下，國外的資本也逐漸滲入到國內(nèi)，處于多方壓力中的國有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，構(gòu)建起來可以有效助力企業(yè)順利發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并不斷結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況與企業(yè)的運(yùn)營完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。了解一直以來對其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生問題的主要成因，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)，也要制定好應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的舉措，以便在風(fēng)險(xiǎn)到來的時(shí)候能夠及時(shí)且有效地進(jìn)行解決，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。這樣一來，可以在縮減企業(yè)生產(chǎn)與管理成本的同時(shí)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有效提高企業(yè)在市場當(dāng)中的核心競爭力。

如果在國有企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)生管理不善的問題，就會(huì)損害人民與國家的利益，也會(huì)造成國有資產(chǎn)的損失，更嚴(yán)重的也會(huì)使得國家經(jīng)濟(jì)體系遭到紊亂。社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展與政府的公信力都會(huì)受到一定程度的影響。當(dāng)前國有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的過程當(dāng)中，或多或少地都存在著一些問題，在管理上也存在著待改善之處，尤其是企業(yè)管理環(huán)節(jié)。所以，加強(qiáng)國有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，不論是對企業(yè)未來發(fā)展，還是對國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都尤為重要。

三、產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）內(nèi)部原因

一直以來，國有企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的原因有很多，有一部分是因?yàn)閾?dān)任著企業(yè)內(nèi)部管理工作職位的人員工作沒有落實(shí)到位，且管理不善而形成。這些原因，歸根結(jié)底就是相關(guān)專業(yè)人員對于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，沒有充分了解到風(fēng)險(xiǎn)會(huì)生的危害，也對產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因了解不足，使國有企業(yè)中出現(xiàn)多種多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如：為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過產(chǎn)品賒賬的方式銷售產(chǎn)品，雖然此方式有效擴(kuò)大了市場銷售量，但在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候因?yàn)閷徺I產(chǎn)品的顧客了解不足，所以使得已經(jīng)售出的產(chǎn)品賬目無法回收，應(yīng)收款項(xiàng)失控。如若沒有在一定時(shí)間內(nèi)收回應(yīng)收款項(xiàng)，就會(huì)產(chǎn)生壞賬。債務(wù)人員長期占用資產(chǎn)使國有企業(yè)的資金無法順利流動(dòng)，以此形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（二）外部原因

因國家的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和當(dāng)前時(shí)代不斷變化的社會(huì)環(huán)境所帶給國企的制約問題無法得到有效解決，對國企的內(nèi)部工作造成不利影響。這些問題多半具有不確定性的特點(diǎn)，所以即便是最為細(xì)微的變化，都很有可能會(huì)使國企財(cái)務(wù)出現(xiàn)巨大改變。國有企業(yè)不能完全適應(yīng)多樣化的宏觀環(huán)境，一直以來，宏觀環(huán)境都存在不穩(wěn)定因素，其產(chǎn)生的問題不可提前預(yù)知，所以很多社會(huì)的法律以及市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變都是國企較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。比如在運(yùn)輸領(lǐng)域當(dāng)中，因?yàn)橛蛢r(jià)的突然變動(dòng)使整體經(jīng)濟(jì)的成本提高，大大降低了運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展得到制約。如果國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒有以最快速去適應(yīng)多變的環(huán)境，那么將會(huì)使企業(yè)陷入困境。

四、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）提高財(cái)務(wù)決策水準(zhǔn)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在國有企業(yè)內(nèi)部防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，需要采用合理且足夠科學(xué)的決策方式輔助防范。同時(shí)深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并更有針對性地制定好解決方式，通過科學(xué)模型對各類方案進(jìn)行探測與研究，切不可只憑主觀臆斷來進(jìn)行決策。比如在籌資的工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況來算出具體需要用到多少資金，然后計(jì)算資金的成本，以此來確定日后需要償還多少利息。通過多方面的分析與思考，確定最優(yōu)質(zhì)的籌資方式。除此之外，也要進(jìn)行投資融資之前的潛在風(fēng)險(xiǎn)評估，結(jié)合流動(dòng)比率以及資產(chǎn)的覆蓋率等元素信息合理預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這里需要值得注意的是：流動(dòng)比率，速度比率以及國有企業(yè)的業(yè)務(wù)償還能力三者之間有著無法切斷的密切關(guān)聯(lián)。如果流動(dòng)比率與速度比率的指標(biāo)正常，這也就可以說明國有企業(yè)具有足夠的債務(wù)償還能力，反之，如果這兩項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)問題，也就說明國有企業(yè)的內(nèi)部存在著資金周轉(zhuǎn)和不動(dòng)資產(chǎn)等問題，使后期的償還能力受到一定影響。對此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起較為完善的投資風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制以及控制機(jī)制，在確保完全符合企業(yè)的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)，對自身的融投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合測評，利用科學(xué)高效的方式來提高項(xiàng)目投資的科學(xué)性與實(shí)效性，這樣的做法也可以大程度上保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)償還能力。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，形成風(fēng)險(xiǎn)防范屏障

國有企業(yè)若想更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)注重建立起較為完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在國有企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行制度的完善，提高負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員對風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，利用層級的分化責(zé)任制度來更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要對月、季、年度的報(bào)表合理規(guī)劃，有必要構(gòu)建起規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表制度，以此方式來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。國有企業(yè)可以利用社會(huì)性中介機(jī)構(gòu)來評估企業(yè)的資產(chǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管工作當(dāng)中，社會(huì)性中介機(jī)構(gòu)可以發(fā)揮出正面且積極的效用，有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，國有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建立足于信息化技術(shù)的監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，此機(jī)制貫穿在企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)過程中，運(yùn)用科學(xué)且專業(yè)的方式分析潛藏于企業(yè)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)立刻報(bào)告給經(jīng)營者，再有，經(jīng)營者結(jié)合報(bào)告數(shù)據(jù)來進(jìn)行接下來的決策，及時(shí)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。系統(tǒng)當(dāng)中不僅僅要包括財(cái)務(wù)的指標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)包含著產(chǎn)品合格率與市場占有率，等等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)財(cái)務(wù)問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)處理方式，避免出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失

在國有企業(yè)進(jìn)行投資的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)首先了解自身企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并充分結(jié)合市場的變化趨勢，建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y決策思想。企業(yè)要制定好細(xì)致的投資計(jì)劃，并致力于聘請素質(zhì)與專業(yè)能力較高的分析團(tuán)隊(duì)，深入了解各行各業(yè)，將經(jīng)由調(diào)查分析后的結(jié)果當(dāng)作可行性研究報(bào)告。比如在現(xiàn)代社會(huì)，國有企業(yè)可以關(guān)注到具有充足技術(shù)含量以及投資回報(bào)率高的領(lǐng)域，并帶有針對性地進(jìn)行投資，這樣可以充分利用投資優(yōu)勢，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資金得到有效且充分的利用。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)產(chǎn)生的時(shí)候，國有企業(yè)就要及時(shí)采取有效措施來避免損失擴(kuò)散，減輕財(cái)務(wù)損失，具體可行性的方式有以下幾點(diǎn)：首先，國有企業(yè)可以在日常運(yùn)行的時(shí)候，通過預(yù)先支付的方法存儲(chǔ)一部分風(fēng)險(xiǎn)基金，這部分資金等同于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的保障，便于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。其次，國有企業(yè)可以建立起嚴(yán)格的監(jiān)督制度，主要監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金的使用質(zhì)量，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)針對資產(chǎn)的比例進(jìn)行考核，使得國企的資金使用更加有效化[5]。企業(yè)內(nèi)部資金的有效使用，能夠保障資金周轉(zhuǎn)速度。最后，國有企業(yè)在投資之前，也應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，不要急于投入，避免無意義地?fù)]霍資金，確保企業(yè)資金能夠被妥善應(yīng)用。

除此之外，對于融資的環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)提高重視程度。很多國有企業(yè)因?yàn)閷θ谫Y的風(fēng)險(xiǎn)管理不善，致使成本消耗過度。為了有效降低融資的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)提高整體企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理與財(cái)務(wù)管理機(jī)制，利用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算工具來規(guī)范資金使用，以此作為有效控制融資成本的重要途徑，保障資金可以在運(yùn)用的過程當(dāng)中具備充足的整體性。與此同時(shí)，不論是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人才引進(jìn)，還是一些基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)，都應(yīng)當(dāng)擁有充足的資金來作為這些流程的基礎(chǔ)保障，財(cái)務(wù)部門也要依照相關(guān)數(shù)據(jù)以及企業(yè)目前的實(shí)際盈利情況來規(guī)劃未來融資的方向，合理評估好日后資金的應(yīng)用期限以及資金使用的渠道，利用預(yù)算的工具助力企業(yè)控制成本。總而言之，國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度完善，可以規(guī)避大量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加以重視。

（四）擴(kuò)大企業(yè)融資渠道，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)如果僅依靠銀行與其他融資機(jī)構(gòu)，是無法在根本上解決企業(yè)財(cái)務(wù)中的債務(wù)問題，并且也會(huì)徒增對銀行的依賴，不利于企業(yè)未來經(jīng)營的模式轉(zhuǎn)變。所以國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在市場當(dāng)中開放合理的股票與債券，進(jìn)而獲取更多資金渠道，使更多小型企業(yè)為企業(yè)投資[6]。作為最重要的投資者，人民群眾是可以直接對其所選中的企業(yè)完成監(jiān)督管理，通過民眾的監(jiān)督管理，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)國有企業(yè)未來順利發(fā)展。股票與債券都是企業(yè)一直以來可以用到的重要資金，這兩者也可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固，大大減少企業(yè)負(fù)債率，有效規(guī)避很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

與此同時(shí)，也要注重提高企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展力，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施是在對企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、評估與分析之后，結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)運(yùn)行的情況，對即將可能到來的風(fēng)險(xiǎn)采取的有效防范措施，以此來將風(fēng)險(xiǎn)所帶給企業(yè)的不利影響降至到最低，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。而投資與融資的風(fēng)險(xiǎn)是國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作中極為重要的組成部分，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)處在十分不利的局面當(dāng)中，所以國有企業(yè)應(yīng)不斷地開拓新型業(yè)務(wù)模式，依照市場不斷變化的需求，擴(kuò)出更多增值的服務(wù)，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的變現(xiàn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中有著十分重要的地位，但企業(yè)當(dāng)中一直存在著投資問題，大大阻礙著企業(yè)順利發(fā)展，為了能夠解決此問題，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要針對這些問題的成因展開解決策略研究，并運(yùn)用較為常見的風(fēng)險(xiǎn)處理原則來探討更有效的風(fēng)險(xiǎn)防范舉措。伴隨著日后企業(yè)投資活動(dòng)越來越多，相應(yīng)地對其風(fēng)險(xiǎn)防范也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以此來滿足企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展需求。