互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究

王亞男 黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司勤得利分公司

網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)產(chǎn)生新的變革，整個(gè)過程中不僅給企業(yè)管理者帶來了新契機(jī)，而且還讓一部分創(chuàng)業(yè)者、管理者開始思考科學(xué)經(jīng)營管理理念怎樣完成，以什么樣的方式面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在全面地進(jìn)行企業(yè)管理過程，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)工作人員更要結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景，提出有效的財(cái)務(wù)管理方式，幫助企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展步伐。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足

部分企業(yè)存在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性，電子化工作不規(guī)范等情況。尤其企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏合理性的問題相對(duì)較為突出。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，可以說是整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，通過高效、合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，能夠更好指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)人員完成工作，為企業(yè)提供更有內(nèi)容、更有價(jià)值的企業(yè)會(huì)計(jì)審核報(bào)表，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策、運(yùn)營任務(wù)提供最為有力的支持。然而，受限于企業(yè)的意識(shí)不足、發(fā)展程度不夠完善、思維僵化沒有調(diào)整等客觀因素的影響，目前我國絕大多數(shù)的企業(yè)或多或少存在會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。使得相關(guān)的工作人員在完成任務(wù)的過程中表現(xiàn)出迷茫，重復(fù)性的勞動(dòng)或缺乏高效的管理也是常見的問題。這樣低效率的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，不僅沒有正向推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)不同程度上制約企業(yè)的各項(xiàng)決策，帶來負(fù)面的效果。電算化是會(huì)計(jì)工作未來的主要趨勢(shì)，因此會(huì)計(jì)電算化資料管理非常重要，這些資料中記錄了企業(yè)內(nèi)部的重要信息，也能夠?yàn)槿蘸蟮臅?huì)計(jì)工作提供參考和支持，一旦丟失或者泄露后果會(huì)非常嚴(yán)重。但是從現(xiàn)階段會(huì)計(jì)電算化資料管理的情況來看，其中還存在不規(guī)范的問題，比如電算化軟件不完善，導(dǎo)致資料缺失；網(wǎng)絡(luò)安全防范不足，會(huì)計(jì)信息存在泄漏和被盜取的危險(xiǎn)等等，這些都非常不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化建設(shè)。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）符合時(shí)代發(fā)展的要求

如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有著重要作用的就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，推動(dòng)著企業(yè)各個(gè)部門之間的有效聯(lián)系，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為運(yùn)營發(fā)展過程中不能缺少與不能被替代的環(huán)節(jié)。所以在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要提上日程的首要任務(wù)就是開拓創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理工作帶來了相應(yīng)挑戰(zhàn)與新要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要熟悉掌握，并運(yùn)用軟件對(duì)會(huì)計(jì)集中核算加以完善化，財(cái)務(wù)決策分析等，促使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容能夠被大幅度突破和創(chuàng)新，如此才能讓電子商務(wù)辦公實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的可靠性和便捷性，這與時(shí)代發(fā)展相符合。除此之外，企業(yè)要在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下依據(jù)財(cái)務(wù)信息，讓管理層人員能夠支持企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營，準(zhǔn)確定位與決策，從而促使財(cái)務(wù)管理能夠成為企業(yè)的核心發(fā)展力量。

（二）符合企業(yè)發(fā)展的要求

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)意義上企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理的方式逐漸被打破。為了讓企業(yè)更好地發(fā)展下去，企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代，如此才能實(shí)現(xiàn)最大利益的持續(xù)發(fā)展。為了企業(yè)的更好發(fā)展，財(cái)務(wù)管理要盡最大努力積極展開創(chuàng)新，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏。網(wǎng)絡(luò)在迅速發(fā)展和普及的過程中，企業(yè)面臨了一些挑戰(zhàn)。此時(shí)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)改革創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，比如實(shí)施網(wǎng)絡(luò)銷售。業(yè)務(wù)的創(chuàng)新要在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上不斷加大，因此，為讓企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)背景下能夠穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展下去，財(cái)務(wù)管理必須要加強(qiáng)創(chuàng)新程度，財(cái)務(wù)管理人員也要積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)熟練掌握，將網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，促使財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)有詳細(xì)掌握，充分了解市場(chǎng)基本情況，為企業(yè)狀態(tài)分析和企業(yè)發(fā)展提供有力參考。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建立財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與眾多領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等信息技術(shù)已經(jīng)廣泛被應(yīng)用，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的發(fā)展。為讓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特征與優(yōu)勢(shì)加以了解，當(dāng)然對(duì)不足的地方也要掌握和優(yōu)化，應(yīng)根據(jù)有效共享平臺(tái)的構(gòu)建與運(yùn)用，形成完善的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系，將企業(yè)各個(gè)部門加入其中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效管理，保證財(cái)務(wù)集約化管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與各個(gè)部門之間的有效聯(lián)系，突破傳統(tǒng)限制，提高財(cái)務(wù)管理深度與廣度，從而保證財(cái)務(wù)管理工作開展效率。進(jìn)行財(cái)務(wù)工作集約化管理時(shí)，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)與特征的基礎(chǔ)上，小范圍內(nèi)給財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀建立財(cái)務(wù)管理共享的專業(yè)平臺(tái)。共享平臺(tái)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理操作水平，財(cái)會(huì)人員可以運(yùn)用遠(yuǎn)程手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。例如，通過一體化管理模式的運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，加快對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的處理，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化。實(shí)施財(cái)務(wù)管理是通過財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)，除了能夠讓財(cái)務(wù)管理工作能力提高以外，還能對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀加以了解，深入挖掘有價(jià)值的信息內(nèi)容，給經(jīng)營管理者提供科學(xué)化決策的依據(jù)，還要規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和活動(dòng)中較為薄弱的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)建設(shè)的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的深化，新舊平臺(tái)相互作用能夠形成，促使全面財(cái)務(wù)管理在互相補(bǔ)充中實(shí)現(xiàn)。比如，利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)問題進(jìn)行解決，再把企業(yè)和客戶的信息匯總放在管理共享的平臺(tái)，展開處理并利用財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)工作能夠順利實(shí)施。

（二）建立動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式

動(dòng)態(tài)在線管理模式迎合了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，構(gòu)建了新型的財(cái)務(wù)管理體系，通過云技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)高效管理。通過這種模式能有效解決財(cái)務(wù)問題，借助動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理方式也能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息以及報(bào)告及時(shí)上傳，整理分析后可優(yōu)化處理財(cái)務(wù)信息，讓財(cái)務(wù)信息價(jià)值得到真正發(fā)揮。平時(shí)工作時(shí)企業(yè)運(yùn)用動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式，全面管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，對(duì)部門的財(cái)務(wù)情況隨時(shí)了解，并依據(jù)實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化控制各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，從而讓財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，也讓財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)能夠降低。另外，企業(yè)可以利用動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式，遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)管理財(cái)務(wù)工作，就算在不同的地方也能鏈接讓財(cái)務(wù)工作得到完成。

（三）建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化模式

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)化模式建立是利用財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)化處理，讓生產(chǎn)資金流同步生成，也讓信息流與物流信息形成，在較短時(shí)間內(nèi)就能獲得需要的信息內(nèi)容，切實(shí)也讓優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理高效完成。企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化處理模式的特征和優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的處理，促使財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系都能夠增強(qiáng)，有利于重要信息與客戶信息的迅速獲取，從而對(duì)市場(chǎng)及時(shí)加以了解。另外，利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化處理模式，內(nèi)部數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)高效分析與整理，深入挖掘有價(jià)值的信息內(nèi)容，充分掌握企業(yè)的資源狀態(tài)，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源和物力資源等。在整合應(yīng)用中讓信息價(jià)值得到最大限度發(fā)揮，再加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的力度，切實(shí)滿足經(jīng)營管理者的多方面需要。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制

有的企業(yè)沒有制定科學(xué)化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為讓財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效果增強(qiáng)，確保運(yùn)行的實(shí)際效率，企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展入手，制定適合的財(cái)務(wù)管理制度，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益和積累財(cái)務(wù)的能力。第一，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要科學(xué)定位，確保質(zhì)量與成效，為財(cái)務(wù)管理人員任務(wù)的積極開展提供全方位支持。在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營模式下，企業(yè)要將原來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)改變，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力提高，以此將監(jiān)管目標(biāo)與監(jiān)管要求明確下來。第二，財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上都缺乏科學(xué)性與合理性，而且較為混亂的是工作流程。為讓財(cái)務(wù)管理控制效果得到保證，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理過程中讓工作流程不斷減少，也讓運(yùn)行機(jī)構(gòu)得以簡(jiǎn)化，有效降低財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力。企業(yè)需要在財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)和決策的流程上不斷優(yōu)化，對(duì)部門之間的界限要加以改變，為財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)制定清晰化的目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化水平

會(huì)計(jì)電算化離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，通過會(huì)計(jì)信息錄入的方式保證了財(cái)務(wù)信息化管理效率，在開展會(huì)計(jì)電算化工作過程，要全面地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，選擇更加適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)會(huì)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)電算化系統(tǒng)的維護(hù)與管理，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在此過程中，若出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，要及時(shí)進(jìn)行處理，加強(qiáng)對(duì)電算化系統(tǒng)的維護(hù)。電算化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)過程，要全面保證財(cái)務(wù)管理安全，包括財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)，都要提高管理水平。作為會(huì)計(jì)工作人員，也要樹立安全意識(shí)，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)能力，不斷學(xué)習(xí)電算化管理方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)電算化水平，助力企業(yè)全面發(fā)展，保證企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理與其他行業(yè)管理相類似，都需要擁有一支具有創(chuàng)新能力的高效管理團(tuán)隊(duì)。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)不高，為了讓這樣的狀態(tài)得到全面改善，就需要在財(cái)務(wù)管理工作上不斷加強(qiáng)創(chuàng)新。第一，財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)施專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)人員講解財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)的知識(shí)內(nèi)容，讓會(huì)計(jì)人員能夠在實(shí)踐過程中應(yīng)用學(xué)習(xí)的知識(shí)。第二，引入專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)要科學(xué)，合理地建立好人員結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并注入全新的力量。第三，企業(yè)要建立員工激勵(lì)機(jī)制。隊(duì)伍約束效果要加強(qiáng)，確保正確的職業(yè)定位和立場(chǎng)。要為財(cái)務(wù)工作人員提供參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促使他們的計(jì)算知識(shí)和文化知識(shí)都能得到深化，切實(shí)不斷提高職業(yè)技術(shù)能力，促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)一步積累。

（二）科學(xué)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到各種各樣的問題。企業(yè)除了要將財(cái)務(wù)管理中各個(gè)部門的連接處理好以后，還要在財(cái)務(wù)管理中搭建良好內(nèi)部信息交流平臺(tái)，把企業(yè)的支持與調(diào)整都落實(shí)好。第一，管理創(chuàng)新的科學(xué)實(shí)現(xiàn)，目的是提高財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)能力，讓以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的舊觀念影響能夠有效避免。利用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)讓管理的內(nèi)容，管理的形式和管理的流程突破得以實(shí)現(xiàn)，真正把企業(yè)戰(zhàn)略布局做好。第二，財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)發(fā)展的需要加以明確化，也要讓自身綜合能力提高，利用各種高水平的財(cái)務(wù)軟件讓工作效率，工作質(zhì)量提高，以此對(duì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需求形成適應(yīng)。第三，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，目的是提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)能力，也讓企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)管理工作非結(jié)構(gòu)化處理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新的發(fā)展時(shí)期，有很多問題需要得到解決，復(fù)雜的問題要想把內(nèi)部矛盾沖突處理好，需要把信息綜合利用做好，對(duì)工作非結(jié)構(gòu)化處理的重視不能忽略。第一，企業(yè)財(cái)力管理人員在新技術(shù)的影響與帶動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理人員逐漸開始運(yùn)用現(xiàn)代信息工具，積極開展每一項(xiàng)工作內(nèi)容，利用整合財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)監(jiān)控管理的環(huán)節(jié)不僅得到強(qiáng)化，而且運(yùn)營成本管理也在不斷降低，工作效率更是在較大程度上有所提高。第二，非結(jié)構(gòu)化處理可以引導(dǎo)企業(yè)管理者明白企業(yè)數(shù)據(jù)確認(rèn)后的真正價(jià)值，利用信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中的問題加以全面檢測(cè)，促使信息管理的同時(shí)，大量人力成本節(jié)約能夠?qū)崿F(xiàn)。第三，財(cái)務(wù)信息掌握在決策權(quán)多的人手中，對(duì)市場(chǎng)條件的精準(zhǔn)協(xié)調(diào)有利，充分滿足了企業(yè)發(fā)展的各種需求。

五、結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新的生產(chǎn)要求在市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有體現(xiàn)，唯有對(duì)相關(guān)因素的市場(chǎng)情況進(jìn)行深入挖掘，市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇才能夠被抓住，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展增速。因此，企業(yè)要全面提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，從而才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作有效開展，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。