關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

林永亮 斯坦德檢測集團(tuán)股份有限公司

工程質(zhì)量檢測企業(yè)必須要對建筑工程質(zhì)量予以嚴(yán)格把控，因?yàn)檫@與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，作為第三方檢測機(jī)構(gòu)需要對此予以高度重視，在建筑工程落地過程中出具合理的科學(xué)的檢測報(bào)告是其所承擔(dān)的重要職能。在激烈的市場競爭環(huán)境下，工程質(zhì)量檢測企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)自身的突破和發(fā)展，要對檢測內(nèi)容、技術(shù)和手段等予以實(shí)時(shí)的更新和優(yōu)化，只有這樣才能滿足工程質(zhì)量檢測的實(shí)際需要，也才能全面強(qiáng)化內(nèi)部的管理能力和水平，而其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容便是財(cái)務(wù)管理，它是工程質(zhì)量檢測企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，因此需要對此予以高度重視，對其存在的問題予以深入分析并妥善解決，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、相關(guān)問題概述

（一）工程質(zhì)量檢測企業(yè)概述

所謂的工程質(zhì)量檢測企業(yè)，其本質(zhì)上屬于第三方檢測機(jī)構(gòu)，具有中介性質(zhì)，主要是為建筑施工企業(yè)提供工程檢測和相關(guān)咨詢服務(wù)，其主要經(jīng)營業(yè)務(wù)包括給建筑工程提供質(zhì)量檢測，比如工程的結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備等，出具有效、真實(shí)的檢測報(bào)告，以此來為企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督和控制提供真實(shí)可靠的信息和數(shù)據(jù)支撐。工程質(zhì)量檢測企業(yè)具有服務(wù)性、獨(dú)立性、科學(xué)性以及時(shí)效性的特點(diǎn)，同時(shí)也承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模也不斷擴(kuò)大，而且使用的年限跨度也不斷加大，投資成本較高，因此必須要對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量予以嚴(yán)格的監(jiān)測和管控，如果出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況就很難進(jìn)行重建，就算重建也會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和資金投入，所以基于此種情況，對建筑工程質(zhì)量予以及時(shí)、科學(xué)、高效的檢測具有十分重要的作用，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)所存在的工程質(zhì)量問題，并將其有效反饋給建筑企業(yè)，及時(shí)采取靈活高效的應(yīng)對策略加以妥善解決，如此才能更加高效的保障建筑安全，這對于保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全具有重大意義。所以對工程質(zhì)量檢測企業(yè)也提出了不小的挑戰(zhàn)，必須要保證檢測報(bào)告質(zhì)量，其權(quán)威性和科學(xué)性缺一不可，如此才能為建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量提供切實(shí)保障，最大程度上減少施工過程中所出現(xiàn)的問題，消除安全隱患，在保障建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，使其實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）財(cái)務(wù)管理概述

所謂財(cái)務(wù)管理主要指的是從企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，并且結(jié)合企業(yè)運(yùn)營管理的具體狀況和外部市場環(huán)境來對企業(yè)各項(xiàng)投資、籌資以及資金運(yùn)營和分配進(jìn)行有效管理，在此過程中嚴(yán)格遵循國家相關(guān)方面的法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施和要求，對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)加以全方位、動(dòng)態(tài)化的組織和管控，其本質(zhì)上是對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的管理控制活動(dòng)，具有綜合性、全面性的特點(diǎn)，貫穿于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的血脈。

（三）財(cái)務(wù)管理對工程質(zhì)量檢測企業(yè)的意義概述

對建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)來說，要想更好地服務(wù)于工程質(zhì)量，更好地承擔(dān)自身擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，就必須要對內(nèi)部運(yùn)營管理予以高度重視，尤其是需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理，這對于企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展來說意義重大，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是可以幫助企業(yè)有效化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閷こ藤|(zhì)量檢測企業(yè)來說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的問題，因此開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素的全面了解，采取科學(xué)措施加以有效管控，如此才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中的科學(xué)性、規(guī)范性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的制定提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)支撐；二是能夠?yàn)槠髽I(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理能夠有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中的規(guī)范性，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，為業(yè)務(wù)的有效開展提供科學(xué)準(zhǔn)確的參考依據(jù)，防止出現(xiàn)決策失誤，這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展意義重大；三是可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金的科學(xué)合理配置。財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對企業(yè)各項(xiàng)資金流入和流出予以全方位安排和規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的具體情況對資金進(jìn)行科學(xué)合理配置，以此來提高使用效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資效果；四是可以幫助企業(yè)開展科學(xué)高效的稅務(wù)籌劃，提升企業(yè)納稅籌劃的能力和水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理結(jié)稅，幫助企業(yè)留存更多的發(fā)展資金，提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程質(zhì)量檢測企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的問題

從上文的分析我們可以看出，工程質(zhì)量檢測企業(yè)開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理意義重大，所以需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者對此予以高度重視，可是現(xiàn)階段依然有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在一些問題，表現(xiàn)如下：

（一）缺乏科學(xué)合理、運(yùn)行高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

根據(jù)現(xiàn)階段一些工程質(zhì)量檢測企業(yè)發(fā)展的具體情況來看，財(cái)務(wù)管理過程中存在的一個(gè)比較大的問題就是缺乏科學(xué)合理、運(yùn)行高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，其主要原因便在于企業(yè)發(fā)展歷程相對而言較短，因此缺乏財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)積累，導(dǎo)致其能力和水平滯后。可是隨著現(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量也有著越來越高的要求，催生著工程質(zhì)量檢測企業(yè)發(fā)展和壯大，可是在短時(shí)間內(nèi)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力和水平并沒有實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的同步發(fā)展，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。所以對企業(yè)來說，要結(jié)合自身運(yùn)營發(fā)展的具體狀況和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來對自身財(cái)務(wù)管理過程中所存在的機(jī)制缺陷予以深入思考并加以優(yōu)化完善，同時(shí)將相關(guān)措施和辦法有效落到實(shí)處。另外就是一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中并沒有開展高質(zhì)量的內(nèi)部控制與管理工作，導(dǎo)致其內(nèi)部各職能部門缺乏科學(xué)合理、清晰明確的職責(zé)劃分，沒有對崗位職責(zé)予以有效落實(shí)，導(dǎo)致在出現(xiàn)問題的時(shí)候彼此推諉扯皮，對責(zé)任難以實(shí)現(xiàn)有效追認(rèn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理效率較低，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要高度重視。

（二）對財(cái)務(wù)管理缺乏全面認(rèn)識和高度重視

現(xiàn)階段在工程質(zhì)量檢測企業(yè)快速發(fā)展、業(yè)務(wù)范圍不斷拓展的時(shí)代背景下，彼此之間競爭也更加激烈，因此不少企業(yè)將主要的時(shí)間和精力放在了拓展業(yè)務(wù)和提高市場占有率方面，而對內(nèi)部的各項(xiàng)管理缺乏高度重視，比如其過于關(guān)注工程質(zhì)量檢測質(zhì)量、進(jìn)度、效率和成效等方面的內(nèi)容，缺乏對財(cái)務(wù)管理的全面認(rèn)識和高度重視，這就造成財(cái)務(wù)管理工作水平依然停留在簡單的賬目管理層面，而且各職能部門也缺乏有效參與，長此以往自然導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管控能力較低，不能為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力和水平有待提升

工程質(zhì)量檢測企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)管控效果，就必須要引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，并且充分激發(fā)其潛能，提升綜合素養(yǎng)，這與財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有直接關(guān)系。但是就現(xiàn)階段具體情況而言，由于工程質(zhì)量檢測企業(yè)自身的特殊性，其具體的檢驗(yàn)工作會(huì)受到實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)度、時(shí)間、地點(diǎn)等外在因素的影響，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的不確定性因素，所以對財(cái)務(wù)工作者的能力也提出了更高的要求?？墒谴蠖鄶?shù)財(cái)務(wù)管理者缺乏專業(yè)技術(shù)、知識以及對各類財(cái)務(wù)軟件的靈活應(yīng)用，最終影響了財(cái)務(wù)效率和水平，整體的財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)程度偏低，為其開展專門的針對性的培訓(xùn)也需要花費(fèi)不少時(shí)間，因此在短期內(nèi)難以全方位提升財(cái)務(wù)人員能力，難以打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，所以需要工程質(zhì)量檢測企業(yè)對此予以足夠的重視。

三、工程質(zhì)量檢測企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的應(yīng)對策略

（一）積極構(gòu)建并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制

構(gòu)建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理機(jī)制并非是一蹴而就的，它是一個(gè)漫長的復(fù)雜過程，所以需要工程質(zhì)量檢測企業(yè)在自身的建設(shè)過程中要從運(yùn)營管理的具體情況出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的調(diào)整和優(yōu)化，結(jié)合相關(guān)政策的具體要求推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，以此來為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化開展提供制度保障。與此同時(shí)在財(cái)務(wù)管理過程中，需要全面提升內(nèi)控效率和水平，對內(nèi)部各崗位職責(zé)、權(quán)限加以清晰明確的梳理和劃分，引入責(zé)任追究制度，以便于出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的時(shí)候可以在第一時(shí)間內(nèi)找到相關(guān)責(zé)任人，并督促其對相關(guān)問題加以妥善解決，如此才能更好地保障工程質(zhì)量檢測過程中的科學(xué)性和規(guī)范性，防止由于人為因素的干擾而出現(xiàn)問題。最后需要加快構(gòu)建并完善高質(zhì)量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營管理預(yù)警機(jī)制，來提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和水平，也只有這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響和損失降到最低，為工程質(zhì)量檢測企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

（二）對財(cái)務(wù)管理形成正確和全面的認(rèn)識，并加以高度重視

由于財(cái)務(wù)管理貫穿于工程質(zhì)量檢測企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，具有綜合性、全面性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，所以需要企業(yè)內(nèi)部全體人員對此形成正確全面認(rèn)識，并加以高度重視。通過健全完善的財(cái)務(wù)管理制度支撐和指引，為財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施和辦法的有效落實(shí)提供切實(shí)保障，并且結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的具體狀況和外部市場環(huán)境的變化，對制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整，只有這樣才能增強(qiáng)制度的適用性和可操作性，使其與企業(yè)的實(shí)際情況更加貼合。此外，由于現(xiàn)階段對建筑工程質(zhì)量要求愈加嚴(yán)格，因此對質(zhì)量的檢測內(nèi)容也更加復(fù)雜嚴(yán)格，這更加需要企業(yè)在日常運(yùn)營和管理過程中最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用，通過對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化和完善，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和措施的有效保障，推動(dòng)其順利開展，需要對財(cái)務(wù)管理體制加以不斷完善，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金成本管理和控制，防止出現(xiàn)不必要的資金支出和浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和科學(xué)配置，如此才能有效提升資金使用效率，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)。最后需要對財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)權(quán)限予以全面的梳理和劃分，對崗位職責(zé)權(quán)限加以明確，對財(cái)務(wù)行為予以規(guī)范化管控，為其賦予相應(yīng)職權(quán)的同時(shí)，也必須要求其承擔(dān)相對應(yīng)的責(zé)任，如此才能在具體的財(cái)務(wù)過程中強(qiáng)化主體意識和責(zé)任意識，自覺主動(dòng)地提升財(cái)務(wù)效率，進(jìn)而為工程質(zhì)量檢測企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（三）加大教育和培訓(xùn)力度，全面提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和水平

再健全完善的管理制度，也需專業(yè)財(cái)務(wù)人員加以有效貫徹執(zhí)行，才能發(fā)揮實(shí)效，切實(shí)提升財(cái)務(wù)水平。因此需要工程質(zhì)量檢測企業(yè)加快引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，為財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的有序開展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。針對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員能力水平整體較低的情況，可以從以下幾個(gè)方面采取有針對性的措施加以解決：首先需要對招聘流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，以此來對財(cái)務(wù)管理人才加強(qiáng)源頭管理控制，結(jié)合企業(yè)自身的性質(zhì)、特點(diǎn)，選擇與之相匹配的具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和較豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人才，與此同時(shí)要對人員的各項(xiàng)素質(zhì)予以全方位考察，包括個(gè)人品質(zhì)、責(zé)任意識等，防止有才無德的情況出現(xiàn)；其次是需要對在職的財(cái)會(huì)人員加大教育和培訓(xùn)的力度，在企業(yè)內(nèi)部加快推動(dòng)形成有針對性和可操作性的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度和體系，采取靈活多樣的培訓(xùn)模式，比如對新入職的員工加強(qiáng)上崗培訓(xùn)，采取一對一的帶教培養(yǎng)模式，以老帶新，并且將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)予以有效傳授。而對于在職的老員工，也需要進(jìn)一步強(qiáng)化其專業(yè)技能和素質(zhì)，為其提供培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，全面提升其專業(yè)能力，最后通過不斷完善薪酬激勵(lì)機(jī)制以及晉升機(jī)制等一系列辦法，吸引和留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的考核管理力度，如此才能起到表彰先進(jìn)、鞭策落后的作用，將其與實(shí)際薪酬掛鉤，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，為財(cái)務(wù)管理打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，只有如此才能為財(cái)務(wù)管理工作的全面開展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，目前工程質(zhì)量檢測企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，因此在全面提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者對此予以高度重視，對存在的財(cái)務(wù)管理問題予以深入思考和分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展具體情況和外部市場環(huán)境，擬定相對應(yīng)的優(yōu)化策略，如此才能在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和核心競爭力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。