管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用分析

王梅霞 浙江中財(cái)管道科技股份有限公司

當(dāng)前在我國(guó)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理非常需要會(huì)計(jì)的參與，其在日常的使用中可以分成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種開(kāi)展形式。想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力的進(jìn)一步增強(qiáng)，就需要設(shè)法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的融合，這已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要目標(biāo)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別一般分為以下四點(diǎn)：第一，由于工作對(duì)象不同，所以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍也大不相同，前者主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的各類分部門(mén)，后者一般體現(xiàn)在貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中；第二，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是使用數(shù)據(jù)分析，從而完成對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)還有預(yù)測(cè)，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是對(duì)公司內(nèi)部過(guò)去已經(jīng)出現(xiàn)的各類差異性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能更好地提升數(shù)據(jù)分析的精確度，二者工作重點(diǎn)有著明顯區(qū)別；第三，管理會(huì)計(jì)不需要嚴(yán)格要求自身格式，規(guī)章制度相對(duì)寬松。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作非常復(fù)雜并且專業(yè)性較強(qiáng)，在進(jìn)行工作的時(shí)候必須按照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展工作，不能因?yàn)閭€(gè)人意愿改變工作流程；第四，管理會(huì)計(jì)對(duì)工作人員的專業(yè)技能要求度很高，必須擁有較高的綜合素質(zhì)，并且能夠熟練使用統(tǒng)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，只需要熟練地使用計(jì)算機(jī)就能完成，但是對(duì)于精確度有著非常高的要求[1]。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

當(dāng)前公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系一般體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展而來(lái)的兩種管理形式；其次，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要對(duì)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)資料信息進(jìn)行采集；最后，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終的目的都是為了實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用的高效化，從根本目標(biāo)上能夠進(jìn)行高度融合。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)觀念過(guò)于傳統(tǒng)

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在著觀念過(guò)于傳統(tǒng)的問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行充分融合，實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理水平的全面提升，但是很多企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)到制度改革的重要性。首先，企業(yè)管理層會(huì)計(jì)觀念非常傳統(tǒng)。很多企業(yè)的管理人員不能隨著時(shí)代發(fā)展更新自身的管理理念，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式上還存在著短期逐利的思想，不能充分地考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就導(dǎo)致了管理重點(diǎn)普遍集中在業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面，在這種思想的指引下，企業(yè)會(huì)計(jì)的管理模式很難取得充足的動(dòng)力，管理人員的觀點(diǎn)落后顯著降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的速度和成效。其次，由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員基本都是通過(guò)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育體系來(lái)進(jìn)行招聘和培養(yǎng)的，這就導(dǎo)致這一群體存在著相對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，并且由于自身所受的教育很難實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分融合。并且，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合會(huì)在較短的時(shí)間中提升財(cái)務(wù)工作人員的工作量，這就導(dǎo)致了一部分財(cái)務(wù)管理人員由于自身的工作積極性不高而不支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展速度緩慢。

（二）財(cái)務(wù)管理制度完善性差

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中由于沒(méi)有相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難實(shí)現(xiàn)高度融合。總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要完成充分的融合，和高效率工作就需要把這兩個(gè)工作方向限制在企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)章制度內(nèi)，從而更好地讓自身工作優(yōu)點(diǎn)得到發(fā)揮。但是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在著非常大的制度漏洞，標(biāo)準(zhǔn)不能統(tǒng)一，并且工作流程有著鮮明的二十世紀(jì)歐美國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，也就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)離散發(fā)展的特征。首先，我國(guó)一些企業(yè)不能清晰整理自身應(yīng)收賬款，這非常容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的安全性和可靠性。其次，由于預(yù)算和成本目標(biāo)有著很高的協(xié)調(diào)性，所以這二者的精確度需要企業(yè)進(jìn)行高度的把控，但是當(dāng)前部分企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)工作內(nèi)容的高效協(xié)調(diào)。最后，企業(yè)管理人員不能夠高度重視自身的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理體系不能充分在會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值[2]。

（三）理論和組織結(jié)構(gòu)完善程度差異性明顯

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合的過(guò)程中關(guān)鍵問(wèn)題就是理論和組織結(jié)構(gòu)完善程度存在一定的差異。從目前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論發(fā)展的方向來(lái)說(shuō)，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了相對(duì)完善和成熟，各個(gè)工作環(huán)節(jié)的研究理論經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)，能夠充分適應(yīng)絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。但是從實(shí)際操作的角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)不能夠充分把理論層面的研究成果和實(shí)際工作內(nèi)容相結(jié)合。大多數(shù)企業(yè)自身沒(méi)有單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)。從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該由專門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行完成，財(cái)務(wù)部門(mén)在這個(gè)工作過(guò)程中只需要從旁輔助即可。但是在現(xiàn)實(shí)中，管理會(huì)計(jì)工作大多是由財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員完成的。這不僅加大了財(cái)務(wù)人員的工作量，也降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確度，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員的工作熱情很難進(jìn)行充分發(fā)揮。一旦財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性不能得到充分保障，那么管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量也很難達(dá)到企業(yè)預(yù)設(shè)的最初目標(biāo)[3]。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)化策略

為深化管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)聚焦以下幾方面優(yōu)化策略，包括改善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念、建立完善的會(huì)計(jì)制度、實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)融合、提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)、重視合并原始資源重要性。

（一）改善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念

想要進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理觀念過(guò)于傳統(tǒng)的問(wèn)題，就需要相關(guān)的企業(yè)部門(mén)通過(guò)合理的方案對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行處理。首先，遵循自上而下的原則來(lái)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)非常依賴管理層的決策能力，并且管理層擁有較高的權(quán)利和義務(wù)，也就是說(shuō)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展方向和思路受到企業(yè)管理層的支配。所以，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變就需要企業(yè)管理層充分更改自身過(guò)去的財(cái)務(wù)管理觀念，及時(shí)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)一步提升的關(guān)鍵之處，通過(guò)落實(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分融合實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中的逐級(jí)傳遞，并且把這個(gè)財(cái)務(wù)管理觀念和企業(yè)的管理制度進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面提升。其次，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員能夠充分調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)管理層應(yīng)該定期開(kāi)展財(cái)務(wù)部門(mén)的基層員工會(huì)議，并且及時(shí)宣傳和推廣相關(guān)財(cái)務(wù)管理理念，把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合對(duì)于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性及時(shí)和基層工作人員進(jìn)行傳達(dá)，確保其能夠高度領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神。并且企業(yè)需要對(duì)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作方式改革的員工相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓其能夠更好拓寬自身職業(yè)道路，這可以更快速地讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)的基層工作人員完成會(huì)計(jì)思想轉(zhuǎn)變，這也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

（二）建立完善的會(huì)計(jì)制度

當(dāng)前針對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善的問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)以下方法來(lái)進(jìn)行解決，為企業(yè)未來(lái)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先。通過(guò)建立完善的合同管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)層面的會(huì)計(jì)制度完善，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)之處在于需要對(duì)改進(jìn)后的管理制度及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，確保其能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)展情況起到幫助作用，這能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的增強(qiáng)起到幫助作用，并且也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的全面改革提供充足的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。其次，通過(guò)對(duì)當(dāng)前的預(yù)算管理制度進(jìn)行全面完善和創(chuàng)新。成本和預(yù)算都能夠在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到非常關(guān)鍵的直接影響。如果從理論的角度來(lái)講，當(dāng)前傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理應(yīng)該屬于管理會(huì)計(jì)職責(zé)的一部分，但是從企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行和發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容一定會(huì)對(duì)成本還有預(yù)算工作的質(zhì)量高低產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，針對(duì)性開(kāi)展相應(yīng)的預(yù)算管理制度，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理制度調(diào)控范圍的擴(kuò)大，這能夠更好地把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入預(yù)算管理制度的職能范圍之內(nèi)，并且為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度方向上的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合，為企業(yè)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理奠定基石。

（三）實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)融合

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中體系完整程度差異性明顯問(wèn)題的高效解決，就需要進(jìn)一步提升企業(yè)組織機(jī)構(gòu)融合方法，具體操作可以分為以下幾點(diǎn)：第一，單獨(dú)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)部門(mén)的設(shè)置，企業(yè)需要對(duì)以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作觀念進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)企業(yè)成立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)完成相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作職能，這能夠改善以往財(cái)務(wù)管理部門(mén)中負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的任務(wù)現(xiàn)狀，有效增強(qiáng)了企業(yè)中進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)的工作質(zhì)量，為企業(yè)資金使用效率提升提供了現(xiàn)實(shí)方法。同時(shí)，還需要提升管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)之間的交流溝通效率，實(shí)現(xiàn)高效溝通。第二，提升企業(yè)中財(cái)會(huì)部門(mén)和其他組織部門(mén)的溝通效率。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集和分析，但僅僅使用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容很難實(shí)現(xiàn)工作效率高效化，因此企業(yè)需要在自身內(nèi)部搭建足夠完善并且時(shí)效性強(qiáng)的信息溝通還有交流渠道，這能夠確保企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作部門(mén)能夠全面對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，從而進(jìn)一步增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的潛在價(jià)值和工作質(zhì)量。

（四）提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中普遍存在著會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)欠缺的情況，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作效率提升帶來(lái)了比較大的影響。因此，在進(jìn)行人員招聘的時(shí)候，企業(yè)首先需要增強(qiáng)相應(yīng)崗位的人員選擇條件，進(jìn)一步提升相應(yīng)考試難度和選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保相應(yīng)工作崗位的會(huì)計(jì)人員能夠具備較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)需要對(duì)相關(guān)崗位的工作薪資和福利待遇進(jìn)行提升，這能夠更好為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率提升打下基礎(chǔ)。其次，當(dāng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)入崗位之前需要對(duì)其進(jìn)行足夠的崗前培訓(xùn)，通過(guò)增強(qiáng)相應(yīng)工作崗位的培訓(xùn)力度，充分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念融合還有相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的宣傳和推廣，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理層要積極使用職能來(lái)建設(shè)優(yōu)秀的公司內(nèi)部環(huán)境，把投入的經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，保證每一筆資金都能夠起到應(yīng)有的作用。還應(yīng)設(shè)法改進(jìn)會(huì)計(jì)人員入崗制度，圍繞相關(guān)培訓(xùn)開(kāi)展考核與測(cè)評(píng)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的增強(qiáng)，提升工作人員的整體水平和綜合素質(zhì)。只有等會(huì)計(jì)人員通過(guò)培訓(xùn)并且測(cè)試合格以后才能夠允許財(cái)務(wù)人員上崗工作，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作效率的提升帶來(lái)了幫助，并且顯著提升了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全性和穩(wěn)定性。最后，在會(huì)計(jì)人員正式進(jìn)入崗位開(kāi)展工作以后，企業(yè)就需要邀請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)能夠始終緊跟時(shí)代發(fā)展速度。當(dāng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作開(kāi)展和進(jìn)行的過(guò)程中，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境和條件是增強(qiáng)培訓(xùn)效果的重要方法[5]。

（五）重視合并原始資源重要性

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在著會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)很難實(shí)現(xiàn)共享的問(wèn)題，企業(yè)相關(guān)部門(mén)需要增強(qiáng)原始資源合并的重視程度，來(lái)對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行處理，具體操作方法可以分為以下幾點(diǎn)：首先，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)來(lái)進(jìn)行更改，當(dāng)前傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作背景下，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵原因就是由于技術(shù)水平的欠缺。所以，企業(yè)在對(duì)原始信息完成合并之前，首先應(yīng)該對(duì)信息統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行更新，這能夠?yàn)槎邔?shí)現(xiàn)充分融合帶來(lái)必要的基本環(huán)境。其次，在使用信息技術(shù)完成原始資源合并的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要使用的工作信息最終都是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的原始信息，所以充分地使用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)原始資源的合并能夠有效地提升管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效率，為財(cái)務(wù)管理部門(mén)發(fā)展速度提升帶來(lái)幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用效率的全面提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型面臨著當(dāng)前貿(mào)易全球化，就更需要企業(yè)提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度，并且真正在管理中做到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分融合和優(yōu)化。相關(guān)企業(yè)可以結(jié)合自身?xiàng)l件，因地制宜開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。