基于集團(tuán)化管控模式下水務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

高靖雯 江西省水務(wù)集團(tuán)有限公司

企業(yè)的管理工作涉及很多個(gè)部門，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理部門中至關(guān)重要的組成部門，在企業(yè)的投資管理和資金運(yùn)行工作中起到關(guān)鍵作用。因而，水務(wù)企業(yè)在使用資金時(shí)，不僅需要符合現(xiàn)代發(fā)展要求，還要規(guī)避各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，水務(wù)企業(yè)應(yīng)積極防范可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用科學(xué)合理的防范對(duì)策來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)水務(wù)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、集團(tuán)化管控模式下水務(wù)企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的原因

（一）便于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制

作為企業(yè)內(nèi)部控制的一大組成部分，財(cái)務(wù)管控針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行實(shí)施起著不可替代的作用[1]。水務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是否落實(shí)到位，也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制質(zhì)量造成直接影響。因而，水務(wù)企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，不僅有利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，還能降低各部門的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)水務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

（二）便于資金的統(tǒng)籌使用

水務(wù)企業(yè)做好財(cái)務(wù)管控工作的基礎(chǔ)，是資金的統(tǒng)籌管理，只有確保資金管理做到位，財(cái)務(wù)管控才能發(fā)揮出真正的作用。所以，集團(tuán)化管控模式下，水務(wù)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，還應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，做好資金的合理調(diào)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的高效流向運(yùn)轉(zhuǎn)。

除此之外，為了做好資金的統(tǒng)籌管理，水務(wù)企業(yè)可安排專人管理，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理部門人員開展培訓(xùn)，加大資金管理力度，避免出現(xiàn)閑置資金長(zhǎng)期沉淀的情況。此外，還需對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這樣既能提高資金的使用效益，又便于水務(wù)企業(yè)對(duì)資金的統(tǒng)籌使用。

（三）能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化

水務(wù)企業(yè)在發(fā)展過程中，其發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，進(jìn)而慢慢形成子公司，這些子公司的出現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來助力的同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。這是由于不同的子公司其業(yè)務(wù)版塊也有不同，因而，戰(zhàn)略目標(biāo)和治理體系也有不小的差異，若水務(wù)企業(yè)未能解決這些問題，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)子公司發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)相佐的問題。

所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化，水務(wù)企業(yè)應(yīng)及時(shí)解決這一問題，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐漸形成下一致的財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而為水務(wù)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

借助統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)、會(huì)計(jì)政策以及數(shù)據(jù)口徑，不僅有利于提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的水平，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

所以，水務(wù)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，還需統(tǒng)一內(nèi)部會(huì)計(jì)的核算體系，這樣既能避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的問題，又能有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理水平和效率，從而有效提升水務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

二、水務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）資金

若在經(jīng)營(yíng)期間，水務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作較為雜亂，也沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性，此時(shí)就會(huì)影響到企業(yè)流動(dòng)資金的供應(yīng)，出現(xiàn)各金融款項(xiàng)缺少流動(dòng)資金的情況，致使水務(wù)企業(yè)的資金鏈斷裂，就會(huì)形成資金風(fēng)險(xiǎn)。

一旦水務(wù)企業(yè)沒能及時(shí)做好財(cái)務(wù)管理的調(diào)控工作，對(duì)于企業(yè)資金的動(dòng)向缺乏合理有效的監(jiān)督管理，就會(huì)限制企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況，等到資金需求項(xiàng)目開啟時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各個(gè)款項(xiàng)沒有達(dá)到預(yù)期的金額。

譬如，水務(wù)企業(yè)在上市融資、收購(gòu)或是合并等過程中，過于依賴備用資金，提前預(yù)支項(xiàng)目資金，就會(huì)面臨這樣一種情況，在之后的實(shí)體項(xiàng)目中，因備用資金被提前預(yù)支，就會(huì)造成可利用資金變少，而企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)獲得收益，一旦實(shí)體項(xiàng)目出現(xiàn)問題，就很容易給水務(wù)企業(yè)帶來資金風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（二）制度

就當(dāng)前水務(wù)企業(yè)的運(yùn)行情況來看，由于企業(yè)負(fù)責(zé)人缺少前瞻性眼光，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，仍舊沿用原先傳統(tǒng)的管理制度，但這種傳統(tǒng)的管理制度的應(yīng)用顯然跟不上當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展，這也給水務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作留下了不小的隱患，譬如在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，仍舊沿用原先傳統(tǒng)的管理制度，也未能結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展特征做好相應(yīng)的創(chuàng)新，進(jìn)而導(dǎo)致水務(wù)企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在不少的問題，這就是制度所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營(yíng)

所有企業(yè)在運(yùn)行過程中，都會(huì)面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的問題，水務(wù)企業(yè)自然也不例外。水務(wù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、信息管理以及投資決策等經(jīng)營(yíng)而慢慢形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因，是因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺少發(fā)展性眼光，在對(duì)信息資料進(jìn)行判斷分析時(shí)不夠準(zhǔn)確，或是預(yù)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況出現(xiàn)錯(cuò)誤等原因，都有可能錯(cuò)誤地指導(dǎo)水務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）技術(shù)

隨著時(shí)代的發(fā)展，水務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也開始逐步朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，如今企業(yè)的財(cái)務(wù)工作大部分都是借助計(jì)算機(jī)設(shè)備來開展工作。然而，在水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，仍舊存在著技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，像是計(jì)算機(jī)軟硬件的可靠性不高或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)漏洞導(dǎo)致的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。特別是財(cái)務(wù)信息共享方面，水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在信息化平臺(tái)上時(shí)，以SAP系統(tǒng)舉例說明，集團(tuán)的真實(shí)情況可能會(huì)與信息化平臺(tái)不匹配，此時(shí)集團(tuán)得到的數(shù)據(jù)會(huì)遠(yuǎn)小于系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，而系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)則很有可能被屏蔽或保護(hù)起來了，那么對(duì)那些沒有職權(quán)的人來說，就很難收集到完善的數(shù)據(jù)。這種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，也為水務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理帶來了不小的影響。

三、集團(tuán)化管控模式下水務(wù)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在水務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是一個(gè)客觀因素，但依舊會(huì)影響水務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)于集團(tuán)化管控模式下的水務(wù)企業(yè)來說，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知產(chǎn)生偏差，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)也不高。不僅如此，還存在一個(gè)問題，就是水務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人過于看重個(gè)別項(xiàng)目，對(duì)這類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)過強(qiáng)，卻沒有做好水務(wù)企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，這樣因小失大的結(jié)果就是，不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，還會(huì)讓企業(yè)失去了今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)效益。

譬如，為了躲避長(zhǎng)期債務(wù)帶來的高籌資成本，企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重心轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)期債務(wù)中來，通過多個(gè)短期的債務(wù)來彌補(bǔ)企業(yè)長(zhǎng)期債務(wù)所造成的資金缺口，雖然這在一定程度上規(guī)避了長(zhǎng)期債務(wù)，使企業(yè)的賬期帶有不確定性，也限制了企業(yè)的現(xiàn)金流流向[3]。

出現(xiàn)這一問題的主要原因就是，母公司的管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度、應(yīng)對(duì)措施的認(rèn)知理解以及表現(xiàn)形式有差異，因而，在制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策時(shí)，常常出現(xiàn)分歧，致使企業(yè)錯(cuò)過最佳的應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不明確

集團(tuán)化管控模式下，致使水務(wù)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的另一個(gè)原因，是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不明確，或是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致水務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略功能定位無(wú)法確定，這也不利于水務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就離不開財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)組織架構(gòu)中至關(guān)重要的一大部門，若是財(cái)務(wù)管理部門存在問題，沒有及時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境作出合理判斷，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在判斷企業(yè)運(yùn)行情況時(shí)出現(xiàn)誤差，而財(cái)務(wù)管理工作也無(wú)法發(fā)揮出自身的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。

（三）財(cái)務(wù)管理信息的傳遞受阻

水務(wù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，仍舊使用原先的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，盡管企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)這類財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)較為熟悉，但卻不適用于當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，對(duì)信息的口徑和傳遞效率都產(chǎn)生了不小的影響。

與此同時(shí)，不少財(cái)務(wù)人員在傳遞財(cái)務(wù)信息時(shí)，仍舊習(xí)慣于在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳遞，雖然這樣方式有一定的便利性，但在信息報(bào)送時(shí)卻會(huì)受阻，這是由于水務(wù)企業(yè)內(nèi)部并未建立上下級(jí)聯(lián)通的溝通機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理信息的傳遞效率受到影響[4]。

（四）不完善的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，為水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展提供了不少的機(jī)會(huì)，水務(wù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，也在經(jīng)歷著不斷壯大、重組以及合并等過程，進(jìn)而逐步形成水務(wù)集團(tuán)。盡管這樣壯大了水務(wù)集團(tuán)的組織隊(duì)伍，但也出現(xiàn)了一個(gè)問題，那就是很多職能未做好有效分類，財(cái)務(wù)部門及管理者集團(tuán)公司還管理著重組前的公司，職責(zé)存在交叉重疊的問題，這種不完善的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)也會(huì)影響水務(wù)企業(yè)的組織效能。

四、應(yīng)對(duì)水務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

集團(tuán)化管控模式下，水務(wù)企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，就需培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別分別是建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的三個(gè)部分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立依據(jù)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他的財(cái)務(wù)資料等，借助不同的分析方法來確定預(yù)警的空間和指標(biāo)。

不僅如此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)還需明確最高的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)劃分各部門管理人員的職責(zé)，明確各部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的職責(zé)范圍。而要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，不僅需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還需企業(yè)內(nèi)部各部門的密切配合，這也便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的順利進(jìn)行。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)中，可依照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和類別，識(shí)別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前或是剛出現(xiàn)的狀態(tài)，這樣也能第一時(shí)間掌握風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的信號(hào)和產(chǎn)生原因，進(jìn)而采取針對(duì)性的措施來消除風(fēng)險(xiǎn)[5]。

如，當(dāng)支付條件存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，水務(wù)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)債券的管理力度，針對(duì)應(yīng)收賬款部分的工作，應(yīng)采用更加細(xì)致的措施來進(jìn)行管理，增大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的力度，盡量把壞賬損失壓到最低。若是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，水務(wù)企業(yè)則應(yīng)嚴(yán)格控制虧損和收益，第一時(shí)間制定緊急財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，從根源上阻止損失產(chǎn)生，同時(shí)做好財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)，這樣既有利于培養(yǎng)財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知力，又能提高財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警覺度。

（二）結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展情況，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

集團(tuán)化管控模式下，水務(wù)企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，還需結(jié)合企業(yè)具體的發(fā)展情況，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中，最為關(guān)鍵的一大組成部分是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而，為了解決當(dāng)前運(yùn)行發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，水務(wù)企業(yè)必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

所以，水務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求和總體戰(zhàn)略規(guī)劃，合理借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理工具，對(duì)金融和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，既要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，又要把握企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，掌握企業(yè)內(nèi)外部因素的變化情況，制定科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣既能為水務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和績(jī)效打下夯實(shí)基礎(chǔ)，又能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一

建立信息化系統(tǒng)，不僅可以提高工作的效率，降低出錯(cuò)率，還能為企業(yè)資源的整合以及信息的共享提供便利。因而，在集團(tuán)化管控模式下，水務(wù)企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)防范工作，就需借助信息化手段，統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)而有效提升水務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

此外，水務(wù)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，做好統(tǒng)一的規(guī)劃管理，這樣既有利于提高企業(yè)數(shù)據(jù)合并的能力，還能提升數(shù)據(jù)運(yùn)行傳輸?shù)男?，從而提高水?wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的技術(shù)水平[7]。

（四）完善財(cái)務(wù)組織體系

水務(wù)企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)，是要有完善的財(cái)務(wù)組織體系。但是，怎樣在集團(tuán)化管控模式下，幫助水務(wù)企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)組織體系，仍舊一個(gè)亟待解決的問題，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織體系時(shí)，不僅要考慮水務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，還需考慮水務(wù)企業(yè)發(fā)展過程中組織的多樣性和不確定性因素。

因而，水務(wù)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)組織體系前，還需了解與企業(yè)總體戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)管控模式，明確水務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的需求，合理設(shè)計(jì)職能部門，明確各部門的職責(zé)范圍[8]。最后，依照水務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及財(cái)務(wù)管控模式，對(duì)財(cái)務(wù)部門的權(quán)限，如決策權(quán)和管理權(quán)等進(jìn)行合理分配，這樣才算是做好了水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)組織體系的建立工作。

五、結(jié)語(yǔ)

由此可見，為了推進(jìn)集團(tuán)化管控模式下水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，企業(yè)管理層就應(yīng)不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，針對(duì)目前企業(yè)運(yùn)行過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，制定行之有效的防范對(duì)策，構(gòu)建適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從根源上解決問題，提升計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，進(jìn)而推進(jìn)水務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。