大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用探討

陳丹 遼寧千喜鶴食品有限公司

基于管理會(huì)計(jì)的績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況更為關(guān)注。特別是大數(shù)據(jù)背景下，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的融合，將成本等元素融入績(jī)效管理中，可以促進(jìn)利益最大化，促使企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)效性更為充分地發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力均存在積極影響。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

信息時(shí)代來(lái)臨以后，大數(shù)據(jù)作為一種新型的科學(xué)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，其可以經(jīng)由對(duì)海量信息的研究和篩選等，實(shí)現(xiàn)采集和分析各類(lèi)信息的目標(biāo)，促使企業(yè)獲得更多價(jià)值較高的信息，進(jìn)而使得決策的準(zhǔn)確性更高，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。管理會(huì)計(jì)屬于融入了管理學(xué)內(nèi)容的具備較高全面性的會(huì)計(jì)類(lèi)學(xué)科，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行大范圍的宣傳推廣，并促使其實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)，促使管理和會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合，利用經(jīng)濟(jì)類(lèi)的方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)等加以推測(cè)，并將推測(cè)結(jié)果作為企業(yè)決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)決策以及內(nèi)部管控、考核評(píng)測(cè)等均存在積極作用。

企業(yè)績(jī)效管理是經(jīng)由合理設(shè)計(jì)組織及個(gè)人目標(biāo)等，引導(dǎo)企業(yè)人員一同參加績(jī)效輔導(dǎo)、考核、應(yīng)用等環(huán)節(jié)的循環(huán)管理過(guò)程，主要目的在于優(yōu)化組織及個(gè)人等的業(yè)績(jī)和工作實(shí)效性，在增強(qiáng)組織運(yùn)行有效性的同時(shí)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)以及管理流程實(shí)現(xiàn)逐步的改良，進(jìn)而推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[1]。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，很多企業(yè)不斷趨向國(guó)際化發(fā)展，為了通過(guò)僅有的資源創(chuàng)造更多的效益，需要將管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性更充分地發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)相關(guān)工作和技術(shù)強(qiáng)化績(jī)效管理的整體質(zhì)量，基于采集數(shù)據(jù)和分析的方式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合，解決部門(mén)績(jī)效長(zhǎng)期無(wú)法達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，營(yíng)造優(yōu)良的氛圍，激發(fā)員工的積極性，促使企業(yè)發(fā)揮更高的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間會(huì)注重采集價(jià)值較高的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)信息的處理和剖析，促使管理人員可以進(jìn)行更為有效地決策和預(yù)算操作，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題

（一）缺乏實(shí)踐支撐以及應(yīng)有重視

結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了數(shù)十年的發(fā)展，取得的許多成果也較為可觀。其中的一些成果實(shí)現(xiàn)了諸多學(xué)科的有效融合，于理論方面的成就十分顯著。但對(duì)于實(shí)踐和技巧等方面的研究相對(duì)較為緩慢，很多企業(yè)內(nèi)部存在較多運(yùn)營(yíng)等方面的問(wèn)題?；诳傮w層面上來(lái)講，研究成果具體可探究的價(jià)值相對(duì)較低，存在的實(shí)操性也相對(duì)較弱，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果始終難以有效發(fā)揮出來(lái)。

圍繞績(jī)效管理的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r加以探究，很多企業(yè)中的高位領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)于管理會(huì)計(jì)存在誤解，因并未充分了解也難以提起應(yīng)有重視，因此，不會(huì)將工作的重心置于績(jī)效管理的推廣和實(shí)效性發(fā)揮方面。個(gè)別企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效管理相關(guān)操作時(shí)，缺乏以企業(yè)實(shí)際情況作為參考，致使資源浪費(fèi)等問(wèn)題層出不窮，難以將績(jī)效管理的有效作用良好地發(fā)揮出來(lái)[2]。

（二）缺乏完善的管理和考核系統(tǒng)

績(jī)效管理具體實(shí)施期間，不僅需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，還需要非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)。績(jī)效管理的目的是基于預(yù)算管理信息平臺(tái)進(jìn)行準(zhǔn)確、深入的數(shù)據(jù)分析操作。處于大數(shù)據(jù)背景下的很多企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效管理工作的過(guò)程中，涉及數(shù)據(jù)管理工作有效性低，管理機(jī)制不完善等缺陷，實(shí)際管理工作也缺乏和管理會(huì)計(jì)工具的結(jié)合，不利于增加部門(mén)以及個(gè)人績(jī)效，難以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

將績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)加以有機(jī)結(jié)合，應(yīng)創(chuàng)設(shè)完善的考評(píng)體系，并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，此為確保相應(yīng)工作實(shí)效性發(fā)揮的關(guān)鍵基礎(chǔ)。支撐績(jī)效管理的數(shù)據(jù)指標(biāo)，應(yīng)存在較為明顯的直觀性以及易量化的特點(diǎn)。結(jié)合現(xiàn)階段績(jī)效管理的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，不少企業(yè)開(kāi)展的考核操作，并未將管理會(huì)計(jì)相關(guān)的定量指標(biāo)作為依據(jù)，導(dǎo)致考核的結(jié)論具有較強(qiáng)的主觀性，無(wú)法全面、科學(xué)地評(píng)價(jià)績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)不健全

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，有必要重視充分地了解到績(jī)效管理以及全面預(yù)算管理發(fā)揮的關(guān)鍵性作用，以便于更好地適應(yīng)市場(chǎng)的外部發(fā)展環(huán)境，從而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)出應(yīng)對(duì)策略，以防止對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。并且，需要對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)期間發(fā)現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)創(chuàng)建的績(jī)效管理體系，通常會(huì)將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為重點(diǎn)內(nèi)容，難以確保所反映出的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況是準(zhǔn)確且客觀的。

如果企業(yè)難以充分發(fā)揮績(jī)效管理工作的實(shí)效性，不重視預(yù)算管理，僅將其視為提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種方法，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致更多的資源浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)，從而難以實(shí)現(xiàn)高效的資源整合操作。由此，企業(yè)需要在績(jī)效考評(píng)內(nèi)容融入管理會(huì)計(jì)。如果建立的系統(tǒng)不健全，則在制定管理會(huì)計(jì)指標(biāo)時(shí)便會(huì)受到較大的限制，導(dǎo)致考評(píng)機(jī)制出現(xiàn)不客觀等問(wèn)題。缺乏數(shù)據(jù)和理論作為支撐的考評(píng)指標(biāo)無(wú)法進(jìn)行有效訂立，致使后期管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，人員工作壓力及工作量大幅增加，相關(guān)機(jī)制以及政策等難以發(fā)揮實(shí)際作用，導(dǎo)致更多的問(wèn)題產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展造成不良影響。

三、對(duì)應(yīng)解決策略

（一）理論融合實(shí)踐，創(chuàng)新自身理念

我國(guó)現(xiàn)階段存在的管理會(huì)計(jì)理論架構(gòu)相對(duì)完善，為了更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展，強(qiáng)化企業(yè)整體的內(nèi)部管控能力，財(cái)政部門(mén)發(fā)布了相應(yīng)文件，該文件內(nèi)容涉及了管理會(huì)計(jì)相關(guān)的數(shù)十項(xiàng)應(yīng)用，此為相關(guān)工作人員需要掌握和明晰的基礎(chǔ)性工具和手段。管理會(huì)計(jì)最為關(guān)鍵的部分即內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控，如績(jī)效和成本的管控等。企業(yè)應(yīng)基于此政策引導(dǎo)，穩(wěn)定、腳踏實(shí)地地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)設(shè)操作。

改良管理會(huì)計(jì)，并將其在績(jī)效管理中的實(shí)效性良好地發(fā)揮出來(lái)，有必要重視積極創(chuàng)新，摒棄以往的陳舊思維，強(qiáng)化高層負(fù)責(zé)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度?；诖?，以實(shí)際情況為依據(jù)，將績(jī)效考核與管理會(huì)計(jì)加以融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的目的。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)的管控范圍不斷擴(kuò)大，有必要重視利用實(shí)效性以及科學(xué)性均更高的管理體系，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，此為管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的突出展現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任人員應(yīng)優(yōu)化自身觀念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用和宣傳加以重視，并將創(chuàng)新觀念融入實(shí)際工作中，將其實(shí)際作用更充分地發(fā)揮出來(lái)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理體系，提高考核客觀性

績(jī)效管理開(kāi)展期間，由于探尋非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的困難性較高，指標(biāo)的評(píng)測(cè)方式存在較高的不可控性，因此實(shí)操性相對(duì)較低。此類(lèi)指標(biāo)和數(shù)據(jù)于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)難以捕捉。管理會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)涉及預(yù)測(cè)、考評(píng)等方面，在其權(quán)責(zé)發(fā)揮的過(guò)程中，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的直接參與，所以能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)獲取非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的目的。以管理會(huì)計(jì)信息體系作為基礎(chǔ)，能夠大幅減少評(píng)測(cè)的主觀性，促使評(píng)測(cè)的結(jié)果能夠更符合實(shí)際，客觀性相對(duì)更強(qiáng)?？?jī)效管理工作開(kāi)展過(guò)程中，為了更好地確保數(shù)據(jù)來(lái)源精準(zhǔn)和實(shí)際，需要針對(duì)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理期間，采集和整理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)展開(kāi)全方位的研究和擇選，促使績(jī)效管理的實(shí)效性能夠更為充分地發(fā)揮出來(lái)。

（三）優(yōu)化績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效管理工作的過(guò)程中，所應(yīng)用的考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)具備較為顯著的全面性、綜合性特點(diǎn)，還要數(shù)量較多的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等作為支撐，同時(shí)還要對(duì)此類(lèi)數(shù)據(jù)的應(yīng)用加以維系和調(diào)整。由于行業(yè)間的差異性，其創(chuàng)設(shè)考評(píng)體系的核心內(nèi)容也會(huì)存在較大不同，例如工業(yè)類(lèi)的企業(yè)會(huì)將關(guān)注點(diǎn)置于全面預(yù)算管理等。在創(chuàng)設(shè)績(jī)效考評(píng)體系的過(guò)程中，設(shè)定的指標(biāo)最好準(zhǔn)確且少量，以核心指標(biāo)為重點(diǎn)，進(jìn)行精準(zhǔn)化的研究，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值存在較為顯著的客觀性及綜合性等特點(diǎn)，可對(duì)企業(yè)發(fā)揮較為明顯的貢獻(xiàn)作用，即可收錄進(jìn)研究?jī)?nèi)容之中。

設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)附加值目標(biāo)，可利用平衡積分卡等手段，經(jīng)由此類(lèi)手段，企業(yè)可融合學(xué)習(xí)成長(zhǎng)以及客戶(hù)等維度，達(dá)到有效融合財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)等信息的目的，創(chuàng)建全方位且客觀的管理體系。平衡計(jì)分卡以及經(jīng)濟(jì)增加值的有效結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)另外一些指標(biāo)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏的目的，完善具體的評(píng)測(cè)內(nèi)容，將企業(yè)價(jià)值更為全面地反映出來(lái)。

四、其他有效策略

（一）積極應(yīng)用云會(huì)計(jì)模式

個(gè)別企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，時(shí)常會(huì)感覺(jué)到迷茫，也存在分不清各類(lèi)數(shù)據(jù)信息間關(guān)系的問(wèn)題，難以把握實(shí)際問(wèn)題，此便為未結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的缺陷問(wèn)題。數(shù)據(jù)即業(yè)務(wù)的充分體現(xiàn)，所以在實(shí)際開(kāi)展績(jī)效管理工作期間，單純依靠數(shù)據(jù)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)工作目的的，此時(shí)便要管理會(huì)計(jì)人員在了解所研究知識(shí)的同時(shí)，還要了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)前實(shí)現(xiàn)有效分析，僅有在充分解讀業(yè)務(wù)以后再進(jìn)行分析，才可以促使管理結(jié)果更有價(jià)值。

但基于大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)體系質(zhì)量和所發(fā)揮實(shí)效性始終在變化和改良，業(yè)務(wù)以及數(shù)據(jù)等也始終在改變，對(duì)于個(gè)別特殊項(xiàng)目，均無(wú)法規(guī)避地產(chǎn)生管理困難性高等問(wèn)題，經(jīng)由重視和有效應(yīng)用云會(huì)計(jì)模式的方式，不但能夠獲取更為準(zhǔn)確的信息，也能夠提出更為科學(xué)的改良手段，同時(shí)，強(qiáng)化困難項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)效性。因?yàn)闀?huì)計(jì)計(jì)算在企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理的過(guò)程中，屬于較為關(guān)鍵的部分，進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)算花費(fèi)的時(shí)間會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)效性產(chǎn)生直接影響，以往開(kāi)展的會(huì)計(jì)計(jì)算存在計(jì)算量大、失誤率高等問(wèn)題，即使利用另外的計(jì)算軟件，也會(huì)由于軟件的差異性等原因，產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。

基于大數(shù)據(jù)背景下，云會(huì)計(jì)模式經(jīng)由自動(dòng)扣減運(yùn)算，完全依據(jù)之前管理會(huì)計(jì)方式，大幅度降低了會(huì)計(jì)工作人員的工作壓力，如此一來(lái)，工作人員只要根據(jù)差異化的計(jì)算規(guī)則，在數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)收錄數(shù)據(jù)，并進(jìn)行模型的共享，精準(zhǔn)地進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，便可以減少人為失誤頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)可以強(qiáng)化各方面的整體協(xié)調(diào)性，促使數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)的傳播更為便捷，促使管理會(huì)計(jì)能夠順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，強(qiáng)化資源的合理性，提高工作整體實(shí)效性，優(yōu)化工作整體質(zhì)量。

（二）樹(shù)立人工智能應(yīng)用意識(shí)

以人工智能技術(shù)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的改良，便應(yīng)注重考量如何與此類(lèi)技術(shù)“和諧”相處，充分了解人工智能時(shí)代的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)單來(lái)講，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，明確有助于時(shí)代發(fā)展的快捷手段，借助時(shí)代優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更多利益。時(shí)代始終在進(jìn)步，想要實(shí)現(xiàn)和其的和諧共處，企業(yè)管理人員也需要一直進(jìn)步。

人工智能技術(shù)是大數(shù)據(jù)背景下，發(fā)展速度相對(duì)較快、應(yīng)用效率相對(duì)較高的技術(shù)之一，在人工智能時(shí)代來(lái)臨之際，企業(yè)管理人員也應(yīng)重視積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論，了解各類(lèi)相關(guān)技術(shù)的操作方式，明確哪些手段可以促進(jìn)技術(shù)的有效性發(fā)揮。同時(shí)，要懂得積極創(chuàng)新，在有效開(kāi)展技術(shù)和手段等創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)上，也應(yīng)引導(dǎo)工作人員樹(shù)立人工智能的應(yīng)用意識(shí)，創(chuàng)建和設(shè)計(jì)多種人才培養(yǎng)機(jī)制和方案，激發(fā)工作人員應(yīng)用和學(xué)習(xí)人工智能技術(shù)的激情和積極性，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部大范圍開(kāi)展技術(shù)宣傳和推廣創(chuàng)新等活動(dòng)。

現(xiàn)階段需要管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)人工智能的解讀并不正確，甚至缺乏了解，此時(shí)，企業(yè)便需要進(jìn)行多對(duì)一、一對(duì)一等培訓(xùn)課程的開(kāi)設(shè)，讓工作人員可以明確此類(lèi)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，和對(duì)其加以有效應(yīng)用的必要性，以便于其更熱情、專(zhuān)注地應(yīng)對(duì)自身工作。此外，可通過(guò)有獎(jiǎng)機(jī)制來(lái)樹(shù)立模范，不僅有助于促進(jìn)“模范”本人更加積極地面對(duì)自身工作，也可以幫助其更好地發(fā)揮帶頭作用，幫助其他工作人員以更正確、客觀的眼光面對(duì)人工智能在績(jī)效管理及管理會(huì)計(jì)中的重要作用。

（三）發(fā)揮云端實(shí)效性

時(shí)代不斷發(fā)展，基于大數(shù)據(jù)背景下，各類(lèi)信息技術(shù)不斷涌出并取得了可觀發(fā)展，有關(guān)部門(mén)有必要重視積極創(chuàng)新，緊跟時(shí)代腳步，所以，建立創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)云端工作創(chuàng)新應(yīng)納入企業(yè)重點(diǎn)工作內(nèi)容中，企業(yè)管理人員應(yīng)積極探索優(yōu)化措施，進(jìn)而確保云端管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作可以有效開(kāi)展，激發(fā)工作人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的熱情，更新員工的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)形式。

工作人員需要遵循腳踏實(shí)地的原則，重視積極創(chuàng)新工作開(kāi)展形式，將工作人員的學(xué)習(xí)熱情充分地激發(fā)出來(lái)，并積極改良管理體系。當(dāng)今時(shí)代是信息的時(shí)代也是科技的時(shí)代，云端是十分關(guān)鍵和高效的工具，針對(duì)各領(lǐng)域的各行業(yè)來(lái)講，不論是云端數(shù)據(jù)的共享，抑或是解決問(wèn)題的能力，都可以較快地發(fā)揮各類(lèi)工作的有效作用，一般的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮能力可以實(shí)現(xiàn)信息的采集，但其于數(shù)據(jù)處理方面存在或多或少的弊端，云端則不同，其基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，可凸顯其技術(shù)性特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，工作人員利用云端及其他一些類(lèi)似技術(shù)，創(chuàng)建云工作平臺(tái)，如此一來(lái)，便可以將信息技術(shù)融入日常工作中，達(dá)到智能化工作的目的。

同時(shí)，創(chuàng)設(shè)云端平臺(tái)以后，還可以實(shí)現(xiàn)各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)以及設(shè)備等的連接，創(chuàng)建起能夠相互接入的信息交互平臺(tái)。除上述操作以外，企業(yè)還要對(duì)云端工作的人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的技能培訓(xùn)，幫助這些人員掌握云端操作的技術(shù)，并可以熟練地掌握和處理所涉及的各種云數(shù)據(jù)，對(duì)于推動(dòng)績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)的融合存在積極影響。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來(lái)臨，企業(yè)應(yīng)重視積極探索多種更為創(chuàng)新、現(xiàn)代化的方式，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)于實(shí)際應(yīng)用中的作用更好地發(fā)揮出來(lái)，緊跟時(shí)代腳步，關(guān)注績(jī)效管理及管理會(huì)計(jì)的有效融合，基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，積極推動(dòng)績(jī)效管理系統(tǒng)創(chuàng)新，將管理會(huì)計(jì)內(nèi)的各類(lèi)信息時(shí)效性合理發(fā)揮出來(lái)，強(qiáng)化工作效率，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。