建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險視角的內(nèi)部財務(wù)控制優(yōu)化探索

艾文明 江西建工第三建筑有限責(zé)任公司

一、財務(wù)風(fēng)險、內(nèi)部財務(wù)控制以及二者間的關(guān)系

首先，就財務(wù)風(fēng)險而言，其具有廣義與狹義的區(qū)別。廣義的財務(wù)風(fēng)險和出現(xiàn)預(yù)期偏差的可能性之間存在較大關(guān)聯(lián)，主要指建筑企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中由于一些難以預(yù)料的影響因素而引發(fā)的各類風(fēng)險；而狹義的財務(wù)風(fēng)險和流動性息息相關(guān)，主要是說在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，不嚴(yán)格的資金管控會受流動性不足的影響而產(chǎn)生風(fēng)險。

其次，內(nèi)部財務(wù)控制是建筑企業(yè)通過對系統(tǒng)的規(guī)章制度、操作流程、實際措施的實施，從而達到所設(shè)定的財務(wù)管理目標(biāo)的過程。在內(nèi)部財務(wù)控制工作中，比較常用的控制方法有：財務(wù)崗位及職務(wù)的不相容分離控制、管理并控制全面預(yù)算、內(nèi)部審計、財務(wù)保全等。

最后，財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部財務(wù)控制之間存在的一種關(guān)系是相輔相成、相互促進的。防控財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部財務(wù)控制的管控目標(biāo)是具有高度一致性的，而且通過具體的內(nèi)部財務(wù)控制措施的實施，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的潛在財務(wù)風(fēng)險進行控制，至于具體的控制程度則是要控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，不能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生影響。有效的財務(wù)風(fēng)險防控工作還能夠給建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制帶來良好的反饋效果，繼而幫助建筑企業(yè)不斷完善自身的內(nèi)部財務(wù)控制體系。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的意義

（一）有利于防范建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

一個建筑項目從啟動到正式竣工，這中間所投入的資金量是非常大的，所以就需要通過內(nèi)部財務(wù)控制工作來管理這些資金，并認真執(zhí)行對于資金的統(tǒng)籌與規(guī)劃，這樣就能夠有效規(guī)避資金鏈斷裂的現(xiàn)象，從而大大降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。此外，建筑企業(yè)通過采取相應(yīng)的預(yù)防措施來對自身內(nèi)部的財務(wù)進行控制，能夠形成對資金結(jié)算以及款項支付等工作的正確認識，有利于實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范，從而確保項目資金的安全性。

（二）有利于維護建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

每一個建筑項目的各個工作環(huán)節(jié)之間都有著很大的關(guān)聯(lián)性，因此一旦其中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會直接影響下一環(huán)節(jié)的工作運行，通常這時候就會出現(xiàn)連鎖反應(yīng)的情況，嚴(yán)重威脅著建筑項目的正常發(fā)展，更無法保障建筑項目的施工進度與施工質(zhì)量，不利于對企業(yè)經(jīng)濟效益的維護。但是建筑企業(yè)通過開展內(nèi)部財務(wù)控制工作，有利于科學(xué)、合理地運用企業(yè)內(nèi)部的各項資源，并對企業(yè)成本進行嚴(yán)格管控，有利于維護建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益。

（三）有利于強化建筑企業(yè)的內(nèi)部管理

建筑企業(yè)中的各工程項目具有分散性與流動性的特點，如果采取以往傳統(tǒng)的方法來管理這些項目，那么在管理的過程中所面臨的挑戰(zhàn)是比較大的，不僅如此，整體的管理效率也得不到有效提升?；谶@一問題，建筑企業(yè)就需要與各項目的實際運行狀況相結(jié)合，然后探討出相應(yīng)的解決措施，這樣就能夠進一步對建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作進行強化，之后再推動企業(yè)內(nèi)部的所有項目實現(xiàn)有效連接，以此來達到對建筑企業(yè)內(nèi)部進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理的效果，有利于有效降低不同管理時期出現(xiàn)風(fēng)險的概率。

三、建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制中存在的問題

（一）建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制制度問題

在建筑企業(yè)各工程項目的建設(shè)過程中，需要對資金進行反復(fù)結(jié)算，因此必須有行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制制度的支持，以此來為項目資金的安全性提供有效保障。但是從目前建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的建設(shè)狀況來看，還存在著一定的問題，因此對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作產(chǎn)生了不利影響。具體來說，由于建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營著非常多的建筑項目，每個項目都分布在不同的建設(shè)地，管理起來比較困難，再加上內(nèi)部財務(wù)控制制度的缺乏，就更加大了對項目進行管理的難度，而這也正是造成建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制困難的原因之一，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作出現(xiàn)了一系列的漏洞。而且在缺失了內(nèi)部財務(wù)控制制度的情況下，大部分的建筑企業(yè)對于建筑項目的風(fēng)險控制意識也比較欠缺，很難將內(nèi)部財務(wù)控制工作落實到位。除此之外，還會使得部分建筑企業(yè)中項目負責(zé)人的財務(wù)權(quán)限被放大，致使他們無法對內(nèi)部財務(wù)控制的意義形成正確的認識，這樣在實際的項目實施過程中就很難做到對內(nèi)部財務(wù)控制工作的有效落實，長此以往，就會造成對成本費用的審核與監(jiān)督不到位的狀況，最終會加大建筑企業(yè)工程項目的成本。

（二）建筑企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)問題

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)的發(fā)展如火如荼，規(guī)模也在不斷地擴大，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都引入了先進的財務(wù)管理系統(tǒng)來進行對項目的管理。但是，經(jīng)過對一些建筑企業(yè)運行情況的調(diào)查來看，有很多的建筑企業(yè)并沒有將財務(wù)管理系統(tǒng)的真正作用發(fā)揮出來。主要表現(xiàn)在：一方面，沒有對具體的項目業(yè)務(wù)進行實時監(jiān)督。目前各建筑企業(yè)陸續(xù)開始實行業(yè)財一體化，以期能夠推進業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合，但是由于部分建筑企業(yè)在這一方面做得并不到位，所以就直接影響了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作的有序進行。這與建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員沒有實時監(jiān)督建筑項目存在著較大關(guān)聯(lián)，使得財務(wù)管理系統(tǒng)難以穩(wěn)定運行。與此同時，建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門還欠缺與其他部門的有效溝通，從而給內(nèi)部財務(wù)控制工作的進展帶來阻礙。另一方面，建筑企業(yè)各項目的運行過程中對于內(nèi)部財務(wù)控制工作處理得并不到位，很難實現(xiàn)對建筑項目的有效管控，故而暴露出了很多項目運行與管理中的漏洞，給建筑企業(yè)后續(xù)的內(nèi)部財務(wù)控制工作埋下了隱患。

（三）建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制問題

眾所周知，在建筑企業(yè)某一個項目的整體運行過程中，會潛藏著各種各樣的風(fēng)險問題，所以做好企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作是非常有必要的。而在建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作當(dāng)中，不健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是影響財務(wù)控制效果的一個重要原因。這主要是因為大部分的建筑企業(yè)在開展內(nèi)部財務(wù)控制工作之初，并沒有做好對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的編制工作，從而導(dǎo)致在出現(xiàn)風(fēng)險事件時很難去沉著應(yīng)對，進而促使建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作發(fā)揮不出自身應(yīng)有的作用，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)各項目順利發(fā)展的腳步。

四、建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制優(yōu)化對策

（一）進一步優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制制度

能否做好建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作，會對建筑企業(yè)各項目的整體規(guī)范運行產(chǎn)生直接且重要的影響，因此建筑企業(yè)必須注重自身內(nèi)部財務(wù)控制意識的提升，并不斷完善企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制制度，從而嚴(yán)加管控企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作，為建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)需要對自身各個建筑項目的運行與管理狀況有一個全面的了解，在了解過后再對各個項目的內(nèi)部情況進行整體梳理，這樣做的目的是能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)管理建筑項目的過程中出現(xiàn)的各類問題，并對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作的薄弱環(huán)節(jié)進行合理把握，然后再將內(nèi)部財務(wù)控制制度加以完善，從而提升內(nèi)部財務(wù)控制工作的整體效率。其次，建筑企業(yè)還需要不斷完善自身的內(nèi)部財務(wù)控制流程，之后依據(jù)各個建筑項目的運行情況來完成好對于管理計劃的編制，嚴(yán)格審核并監(jiān)督內(nèi)部財務(wù)控制工作的全過程，以此來促進建筑企業(yè)各項目的規(guī)范運行。最后，在建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作當(dāng)中，規(guī)范授權(quán)與放權(quán)管理同樣重要，所以在完善內(nèi)部財務(wù)控制制度時要在這一點上多加注意。這樣不僅可以幫助建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制人員明確好自身的職責(zé)，還能夠使他們將內(nèi)部財務(wù)控制的崗位機制與業(yè)務(wù)崗位監(jiān)督機制認真落到實處。所以需要在內(nèi)部財務(wù)控制制度的完善過程中充分體現(xiàn)出來，盡量給予內(nèi)部財務(wù)控制人員更多合理的權(quán)限，便于在意外情況出現(xiàn)時，他們能夠及時進行處理，從而達到降低風(fēng)險發(fā)生率的目的。

（二）進一步優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)

針對上述中提到的建筑企業(yè)中項目多、管理分散、資金投入大等問題，限制了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)作用的發(fā)揮這一問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的財務(wù)管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，以保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與完整性。首先，要想促使建筑企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)得到充分優(yōu)化，就必須做好業(yè)財融合工作，不斷推進業(yè)財一體化的建設(shè)，并擴大業(yè)財一體化建設(shè)的應(yīng)用范圍，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的助力來推動業(yè)財一體化管理機制的建立，這一做法的主要目的就是促使建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)項目順利完成與內(nèi)部財務(wù)控制工作的有效對接。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強對建筑項目的預(yù)算管理工作，確保所編制的財務(wù)預(yù)算機制具備完整性與合理性，從而有效管理建筑項目的成本預(yù)算以及有效監(jiān)督內(nèi)部的財務(wù)控制核算。最后，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對自身的各項資源進行全面整合，并將整合好的資源進行優(yōu)化配置，對于配置好的資源在需要進行調(diào)配時必須遵循就近調(diào)度的原則，從而實現(xiàn)對建筑企業(yè)項目成本的嚴(yán)格控制，確保各項資源得到充分并且合理的利用。

（三）進一步優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制

建筑市場內(nèi)部是存在一定復(fù)雜性的，所以需要建筑企業(yè)務(wù)必要完成好對于內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)督機制的構(gòu)建，以此對財務(wù)風(fēng)險進行提前防范，并對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行合理維護。其一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)勤于監(jiān)督內(nèi)部的財務(wù)控制狀況，然后對具體項目的運行情況進行著重管理，從而保證建筑企業(yè)能夠在內(nèi)部財務(wù)控制制度下嚴(yán)格執(zhí)行各個工作環(huán)節(jié)，進而實現(xiàn)對于內(nèi)部財務(wù)控制工作的監(jiān)督與監(jiān)察。其二，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)協(xié)助內(nèi)審監(jiān)督部門全面發(fā)揮其監(jiān)督職能，通過內(nèi)審監(jiān)督部門來檢查各項建筑項目，同時監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作，方便能夠及時明確建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作中存在的問題，從而立即采取相應(yīng)的措施進行處理，避免由于處理不及時而給企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作帶來風(fēng)險。其三，建筑企業(yè)必須對內(nèi)部審計部門有所要求，督促他們根據(jù)實際要求做好對各建筑項目的審計工作，并對各項目實行跟蹤管理。其四，建筑企業(yè)務(wù)必要構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機制，在財務(wù)預(yù)警機制的支持下來對接并處理企業(yè)內(nèi)部的項目運營以及風(fēng)險管理工作，對各建筑項目的運行風(fēng)險值進行合理設(shè)置，這樣一旦出現(xiàn)超出既定風(fēng)險范圍的行為，系統(tǒng)就會觸發(fā)自動預(yù)警功能，給建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的進行提供了便利。

（四）進一步強化建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制意識

建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作的好壞在很大程度上取決于內(nèi)部財務(wù)控制意識的高低。因此建筑企業(yè)要想做好對內(nèi)部財務(wù)控制的優(yōu)化工作，就必須對自身的內(nèi)部財務(wù)控制意識進行強化，具體包括對于建筑企業(yè)管理者以及內(nèi)部財務(wù)控制人員的意識的強化。不論是企業(yè)管理者還是執(zhí)行內(nèi)部財務(wù)控制工作的人員，只有具備了深刻的內(nèi)部財務(wù)控制意識，才能夠在行動上優(yōu)化好建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對內(nèi)部財務(wù)控制工作重要性的宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營造出重視內(nèi)部財務(wù)控制工作的良好氛圍。例如可以通過派發(fā)宣傳手冊、組織培訓(xùn)活動、樹立榜樣人物等的方式，促使企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制人員首先在精神上對此項工作引起足夠的重視，使他們意識到必須具備內(nèi)部財務(wù)控制意識，才能夠促進內(nèi)部財務(wù)控制工作的順利開展。另一方面，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行好獎懲機制，如果發(fā)現(xiàn)存在內(nèi)部財務(wù)控制意識不強以及工作效率低下的員工，要在第一時間予以處罰。

（五）建筑企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)控制人員綜合素質(zhì)的方法

建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制人員是進行內(nèi)部財務(wù)控制工作的主體，所以人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)內(nèi)部控制工作的進行有著至關(guān)重要的影響。建筑企業(yè)要想提高內(nèi)部財務(wù)控制人員的綜合素質(zhì)，可以定期或不定期地對人員展開職業(yè)道德素質(zhì)的教育工作，引導(dǎo)他們樹立良好的內(nèi)部財務(wù)控制理念，這樣才能夠?qū)ㄖ髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作的開展有一個充分的保障。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部財務(wù)控制人員專業(yè)水平的提升，比如可以通過開展財務(wù)知識與技能的培訓(xùn)活動，來幫助內(nèi)部財務(wù)控制人員掌握財務(wù)控制技巧，并引導(dǎo)他們將內(nèi)部財務(wù)控制技巧與實際的財務(wù)控制工作進行有機結(jié)合，在理論與實踐的結(jié)合下促進內(nèi)部財務(wù)控制水平的提升。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險視角下建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作的優(yōu)化對于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。文章以財務(wù)風(fēng)險視角為背景，以建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作為中心，通過對財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部財務(wù)控制的內(nèi)容進行概述，能夠促使企業(yè)的財務(wù)控制人員對內(nèi)部財務(wù)控制工作有一個更加全面的了解；通過對財務(wù)風(fēng)險視角下建筑企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)控制工作的意義進行表述，能夠促使財務(wù)控制人員認識到內(nèi)部財務(wù)控制工作的重要性；通過具體分析建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作中出現(xiàn)的問題，能夠協(xié)助財務(wù)控制人員盡快找到工作當(dāng)中的不足之處；通過給出建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作的優(yōu)化對策，能夠給財務(wù)控制人員之后的內(nèi)部財務(wù)控制工作提供有效參考。