水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

胡燕芳 江西省水務(wù)集團(tuán)有限公司

基于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)與信息化時(shí)代，大部分水務(wù)集團(tuán)都逐漸意識(shí)到以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和管理手段已無(wú)法滿足現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的需求。而且很多水務(wù)集團(tuán)的管理者也開(kāi)始對(duì)內(nèi)部有效管理資源進(jìn)行整合及優(yōu)化，并根據(jù)自身情況制定了一系列的措施來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合。在兩者融合發(fā)展的積極影響下，其財(cái)務(wù)管理的水平相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式而言也確實(shí)得到了有效的提升，這也進(jìn)一步鞏固了水務(wù)集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。因此，為了實(shí)現(xiàn)水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部?jī)煞N會(huì)計(jì)融合發(fā)展達(dá)到最佳效果，集團(tuán)內(nèi)部的管理者和財(cái)務(wù)人員必須對(duì)兩者之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作引起足夠的重視，并制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)強(qiáng)化兩者。而本文也以兩者的融合作為研究主題，對(duì)其展開(kāi)了相應(yīng)的探討與分析。

一、水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性

（一）有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)合理性

我國(guó)水務(wù)行業(yè)發(fā)展至今，其行業(yè)的特殊性要求其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策必須具備一定的科學(xué)性及合理性。因?yàn)檫@些決策對(duì)于水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。近年來(lái)，我國(guó)水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作已逐漸朝著信息化方向轉(zhuǎn)型，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也逐步整合了收購(gòu)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及成本管理等三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，而這也為財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)兩者的有效融合打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。而且水務(wù)集團(tuán)在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，大多以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，而其核算范圍里面涵蓋了會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制、各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本分析、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析等諸多方面。而這也在一定程度上為財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行有效融合后，相關(guān)財(cái)務(wù)工作者就可以通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，來(lái)總結(jié)出有效的財(cái)務(wù)信息。

與此同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員還可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的若干會(huì)計(jì)工具，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的一些重要戰(zhàn)略，并對(duì)其決策和戰(zhàn)略所充滿的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析[1]。而對(duì)于水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的合并收購(gòu)業(yè)務(wù)、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目成本管理等方面也能為集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐和科學(xué)依據(jù)。且集團(tuán)內(nèi)部的有關(guān)部門(mén)和相關(guān)管理者也可以從中不斷總結(jié)優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部控制的有效策略，從而推動(dòng)水務(wù)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，將這兩種會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，可促進(jìn)水務(wù)集團(tuán)管理者的經(jīng)營(yíng)決策更具科學(xué)合理性。

（二）有利于提高集團(tuán)內(nèi)部的資金調(diào)度能力

縱觀當(dāng)下水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，可發(fā)現(xiàn)大多數(shù)水務(wù)集團(tuán)的管理體系及管理模式都存在著諸多短板，而且其中很多問(wèn)題最終都能反映到集團(tuán)內(nèi)部的資金管理方面上。

現(xiàn)階段，大多數(shù)水務(wù)集團(tuán)公司都幾乎依靠財(cái)政資金來(lái)維持其內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)，這一窘境也可以充分體現(xiàn)出水務(wù)集團(tuán)本身的資金調(diào)度能力比較差，且其在融資方面的工作也缺乏相應(yīng)的協(xié)調(diào)性，還有部分水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的資金管理缺乏相應(yīng)的管理力度。但隨著水務(wù)這一行業(yè)逐漸投放市場(chǎng)，集團(tuán)內(nèi)部的資金管理能力就顯得尤為重要，且其對(duì)于水務(wù)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。所以如何提升資金調(diào)度能力是目前很多水務(wù)集團(tuán)迫切需要思考的問(wèn)題。而水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合則可以有效解決這一問(wèn)題。因?yàn)閷⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，在很大程度上優(yōu)化了水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系和模式。而且相關(guān)管理人員可以結(jié)合全新的財(cái)務(wù)管理方式利用先進(jìn)的思維從思想上充分正視水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的資金管理短板[2]。同時(shí)兩者融合后相關(guān)工作人員，還可以從未來(lái)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)開(kāi)展其內(nèi)部的融資業(yè)務(wù)，從而提高財(cái)務(wù)資源的整體配置效率，這也充分彰顯出了水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值。即通過(guò)水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，尤其是資金方面的管理來(lái)促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。由此可知，水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合可以有效提升水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的資金調(diào)度能力[3]。

二、水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的管理體系

水務(wù)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)本身而言，其內(nèi)部的管理體系是促進(jìn)集團(tuán)平穩(wěn)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。但從當(dāng)前水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀來(lái)看，有部分水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部并未真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，從而使得集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率較為低下，影響水務(wù)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。究其原因，主要還是因?yàn)樗畡?wù)集團(tuán)內(nèi)部的管理體系缺乏一定的靈活性和一致性。且其內(nèi)部的一些領(lǐng)導(dǎo)班子和部分財(cái)務(wù)工作者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視與支持力度也不夠，從而使得集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化下的要求不相符，最終導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作面臨較大壓力。除此之外，還有很多初步完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的水務(wù)集團(tuán)，其內(nèi)部的融合機(jī)制還處于發(fā)展階段，有待進(jìn)一步完善和優(yōu)化[4]。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的運(yùn)作表現(xiàn)目前還沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，其主要原因也同樣在于，水務(wù)公司內(nèi)部的管理體系缺乏相應(yīng)的導(dǎo)向性，造成水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合僅僅只是停留在表面。

（二）信息化技術(shù)發(fā)展較為落后

隨著計(jì)算機(jī)的普及和其在各行各業(yè)中的廣泛應(yīng)用，致使人們的生活和工作都越來(lái)越離不開(kāi)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)以及信息化等多種技術(shù)的使用。所以信息化技術(shù)也逐漸成了各個(gè)企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作一大重要工具。從當(dāng)前水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然有很多水務(wù)集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，都逐漸普及了計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息化的財(cái)務(wù)管理軟件和相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。但從整體的情況來(lái)看，這些水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用程度普遍較低。同時(shí)，部分水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部也并沒(méi)有搭建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與核算時(shí)，往往只能按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)規(guī)定進(jìn)行籠統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄。

而如此一來(lái)，由于缺乏詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄，通常會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量難以得到有效提升[5]。且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)展開(kāi)相應(yīng)的工作也無(wú)法滿足水務(wù)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略需求，這也成了制約水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部?jī)煞N會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合的影響因素之一。

除此之外，部分水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息共享渠道較為單一，致使相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析也不夠詳細(xì)，從而阻礙了稅務(wù)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定。

（三）高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人才較為匱乏

優(yōu)秀的人才對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，都起著至關(guān)重要的作用。而水務(wù)集團(tuán)若想促進(jìn)其內(nèi)部的兩種會(huì)計(jì)形成有效的融合，也必須有一批高質(zhì)量、高層次的財(cái)務(wù)管理人才作為相應(yīng)的人才支撐。但目前，有部分水務(wù)集團(tuán)企業(yè)由于在資金和人力資源方面的投入不足，使其內(nèi)部缺乏高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人才。

除此之外，由于絕大多數(shù)水務(wù)集團(tuán)兩種會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的這種模式發(fā)展時(shí)間較短，其運(yùn)行模式還尚未完善。這就使得很多財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作中還沒(méi)有形成全新的財(cái)務(wù)管理理念，且部分財(cái)務(wù)管理者和工作人員的專業(yè)素質(zhì)也有待提升。譬如在績(jī)效評(píng)價(jià)方面，部分水務(wù)集團(tuán)主要還是以人力資源為主，財(cái)務(wù)為輔，而未充分應(yīng)用相應(yīng)的評(píng)價(jià)工具，從而造成大量財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)[6]。同時(shí)，很多水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，其內(nèi)部并沒(méi)有相對(duì)成熟的員工培訓(xùn)機(jī)制作為支撐，這就導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作中，還不能完全掌握兩者融合模式下新的會(huì)計(jì)管理手段，從而阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的順利展開(kāi)。

三、水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效策略

（一）完善并優(yōu)化相應(yīng)的管理體系

若想有解決水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合發(fā)展中所存在的問(wèn)題，就必須不斷完善并優(yōu)化其內(nèi)部的管理體系。首先，水務(wù)集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合其自身的實(shí)際發(fā)展情況，來(lái)設(shè)立一個(gè)專門(mén)服務(wù)于兩種會(huì)計(jì)融合發(fā)展的會(huì)計(jì)管理部門(mén)，集團(tuán)也要授予其機(jī)構(gòu)足夠的管理權(quán)限。并且還要為該部門(mén)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，從而明確該會(huì)計(jì)管理部門(mén)的職責(zé)和業(yè)務(wù)，讓這個(gè)部門(mén)中的工作人員都明確自身的崗位職責(zé)。其次，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的職能本身就存在一些差異，所以水務(wù)集團(tuán)通常會(huì)忽視其兩者在融合過(guò)程中所存在的一些聯(lián)系，從而造成財(cái)務(wù)信息遺漏或重復(fù)處理的現(xiàn)象產(chǎn)生?；诖?，水務(wù)集團(tuán)必須根據(jù)其自身的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)共享機(jī)制，不斷完善其內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息溝通機(jī)制，從而有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的信息共享[7]。最后，水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的管理層還應(yīng)當(dāng)普及業(yè)財(cái)融合制度及相關(guān)的管理模式，并以此來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足之處，從而才能有效提升集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的效果。

（二）加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

較強(qiáng)的信息化水平可以促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，也可以進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合。因此，水務(wù)集團(tuán)必須不斷加強(qiáng)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。首先，水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的管理層和相關(guān)管理者必須在協(xié)調(diào)兩種會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用智能化信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)兩者的融合發(fā)展。其次，相關(guān)管理者還要該技術(shù)的使用情況及集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)構(gòu)建一套統(tǒng)一且完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，并不斷對(duì)其數(shù)據(jù)庫(kù)中所收集的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、整合及優(yōu)化，從而有效縮減會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合部門(mén)的財(cái)務(wù)核算時(shí)間，以此才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的效率得到有效提升[8]。最后，水務(wù)集團(tuán)還要從其自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)際出發(fā)，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、一致化的信息管理標(biāo)準(zhǔn)。且財(cái)務(wù)工作人員還需要通過(guò)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)兩者融合的信息化平臺(tái)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息化水平進(jìn)一步提升。

（三）打造一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

水務(wù)集團(tuán)若想進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，就必須加強(qiáng)其內(nèi)部人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為兩者的融合發(fā)展建立一支高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì)。

首先，水務(wù)集團(tuán)要適當(dāng)?shù)靥岣呷瞬艤?zhǔn)入門(mén)檻，從源頭上來(lái)解決現(xiàn)階段部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高這一問(wèn)題。例如，在人才的招聘過(guò)程中，水務(wù)集團(tuán)的招聘部門(mén)和管理層要提高其招聘要求，要求應(yīng)聘者必須具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)資格證，且要有一定的財(cái)務(wù)做賬經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，用人部門(mén)還要盡量選用專業(yè)對(duì)口、會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、財(cái)務(wù)工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。并且招聘部門(mén)和管理層在面試人才的過(guò)程中，還要注意考核應(yīng)聘者的道德素質(zhì)，進(jìn)而確保其聘用的人才德才兼?zhèn)洹?/p>

其次，為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展能夠達(dá)到預(yù)期效果，水務(wù)集團(tuán)還要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)。集團(tuán)內(nèi)部的管理層應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)工作人員參加相應(yīng)的會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)和財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員熟悉兩種會(huì)計(jì)融合發(fā)展的工作流程及預(yù)期目標(biāo)。例如，水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的管理層及相關(guān)講師可根據(jù)會(huì)計(jì)管理制度所編制的內(nèi)部參考資料，來(lái)設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程。在培訓(xùn)結(jié)束后，還要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)考核，只有考核通過(guò)，才能讓其進(jìn)入下一輪培訓(xùn)，只有這樣才能確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人才質(zhì)量。

最后，水務(wù)集團(tuán)還可以邀請(qǐng)一些財(cái)務(wù)專家或教授來(lái)企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的講座，為財(cái)務(wù)工作人員傳授財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的融合知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，從而讓財(cái)務(wù)工作人員真正理解兩者融合發(fā)展的內(nèi)涵及意義，以此才能促進(jìn)其專業(yè)素養(yǎng)得到有效提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，將水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，不但可以讓其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更具科學(xué)合理性，還可以有效提高及內(nèi)部的資金調(diào)度能力。因此，不論是為了適應(yīng)新時(shí)期背景下水務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，還是為了加快水務(wù)集團(tuán)自身的發(fā)展步伐，水務(wù)集團(tuán)都應(yīng)當(dāng)促進(jìn)其內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，并要應(yīng)用一系列的措施來(lái)保障兩者之間的穩(wěn)步融合態(tài)勢(shì)。而針對(duì)兩種會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中所存在的諸多問(wèn)題，水務(wù)集團(tuán)的管理者和相關(guān)工作人員也當(dāng)不斷完善其內(nèi)部的管理體系。并要全面提升集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，以此才能讓兩者的融合效果得到進(jìn)一步優(yōu)化。