現(xiàn)階段精細煤質管理提高煤礦經(jīng)濟效益的研究

齊敏 晉能控股煤業(yè)集團地煤大同有限公司

在煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化運轉中，煤炭質量管理工作是一項重要的管理內容，煤礦企業(yè)需要通過加強對煤炭質量的有效管理，落實有效的監(jiān)督和管控措施，確保企業(yè)可以在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，占據(jù)更高的市場份額，并長久的存活下來。在實踐生產過程中，煤礦企業(yè)的管理人員需要做好生產質量關的把控工作，強化質量管理的意識，針對煤炭的質量進行精細化的監(jiān)管，結合在煤質管理工作中存在的落后思想問題進行改進，促使煤質管理工作的精細化轉型，為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎。

一、煤質管理中存在的問題

（一）煤質管理的意識薄弱

在傳統(tǒng)的思想觀念下，煤礦企業(yè)實施煤質管理工作中存在著普遍的觀念落后、安全質量意識薄弱的問題，煤礦企業(yè)在煤質管理工作中投入的資源不足重視不足，認為企業(yè)需要通過提高生產量來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，煤質管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益之間的關系被忽視[1]。在實際的生產和運轉中，所有的關注點和資源配置都是以提高煤炭的生產產量為主，在煤炭的質量管理方面提出的要求較少，形成了煤質管理的漏洞問題。這是由于煤礦企業(yè)的生產者管理者在煤質管理方面存在著管理意識不足、管理觀念落后導致的，生產環(huán)節(jié)中煤質管理受到的重視不足，雖然煤礦企業(yè)的生產產量、生產的速度有所提升但是由于質量管理工作落實不到位，人員的質量管控意識不足，將會導致煤質的整體生產效益達不到理想的目標。煤炭的質量不合格，對企業(yè)和客戶之間的穩(wěn)定合作關系形成了負面的影響，對企業(yè)的長遠發(fā)展和社會信譽度來說是不利因素[2]。

（二）忽視市場需求

市場需求是動態(tài)變化的，在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展必須對市場的需求進行密切的關注，以此實現(xiàn)企業(yè)的供給側改革目標，企業(yè)的生產活動要對接到市場的需求中，實現(xiàn)高質量、高效率的生產，滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要。根據(jù)對企業(yè)市場需求變化的分析，調整內部的生產計劃銷售計劃，才能夠真正使企業(yè)提升煤礦的經(jīng)濟效益，但是根據(jù)目前對我國的煤礦企業(yè)煤質管理工作的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)了煤礦企業(yè)在生產中缺少精細化的思想，煤質管理忽視了市場的需求，沒有對市場的需求進行動態(tài)化的關注和全面的了解。在進行生產作業(yè)時，無論是煤炭的質量還是產量和煤炭的種類，均存在著與市場脫節(jié)的問題，煤礦企業(yè)的管理人員缺少敏銳的察覺力，忽視了市場需求，導致了在具體的生產中形成了產量質量管理的缺陷問題，與市場之間形成了供需矛盾。企業(yè)的煤炭庫存增加，但是可以用于銷售投入市場中的煤炭有限，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產生了嚴重的負面影響[3]。

（三）缺少監(jiān)察措施

煤礦企業(yè)的生產和管理工作中，管理者要以煤礦企業(yè)的穩(wěn)定運行作為重要的切入點，落實有效的監(jiān)管和督查措施，成立專門的監(jiān)管督查部門，以此來做好煤炭企業(yè)的煤質管理活動，由監(jiān)管督察部門的職能人員，負責對出廠的煤炭質量進行嚴格的管控，與企業(yè)的運營部門和銷售部門等相互協(xié)調配合，共同將煤質管理工作落實到位，為企業(yè)的長遠發(fā)展強化動力。但是在具體的實踐過程中，煤礦企業(yè)由于在思想觀念上存在著落后的問題，導致了煤礦企業(yè)沒有在內部建立起監(jiān)管和督查的部門，監(jiān)督和管理工作落實不到位，在生產過程中，忽視了質量管理工作。放煤作業(yè)環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了行為不規(guī)范的問題，缺少有效的監(jiān)管，忽視了煤礦的生產質量、生產效益，在出現(xiàn)工作人員操作不規(guī)范、違反規(guī)定的情況時，也缺少有效的獎懲措施，導致了工作人員形成了散漫的心理，缺少責任意識，監(jiān)督和管理工作落實不到位，降低了煤礦企業(yè)的煤質管理水平[4]。

二、精細煤質管理提高煤礦經(jīng)濟效益的有效策略

（一）創(chuàng)新煤質管理的理念

在精細管理的理念下，煤礦企業(yè)要以提高煤礦經(jīng)濟效益為目的，加強對煤質的精細化管理，應從思想層面、意識層面上重新進行規(guī)劃，煤礦企業(yè)的管理層人員、生產一線的人員，需要樹立起正確的思想，加強對煤質管理的高度重視，提高煤質管理工作的質量和效果，營造良好的企業(yè)內部煤質管理環(huán)境、管理氛圍。企業(yè)的管理層和一線的全部人員需要加強對煤質管理的高度重視，結合煤礦行業(yè)的發(fā)展中煤礦質量的生產要求，企業(yè)需要制定合理的生產方案、生產計劃，增強煤礦企業(yè)的發(fā)展競爭力。在擴大產量的同時，還需要在技術應用方面進行升級，在提煉技術、加工技術的應用中，展開進一步的改造，增強技術水平，提高煤炭的生產質量、生產效益。企業(yè)管理層人員需要從精細化的角度著手，加強對內部管理工作的高度重視，倡導新思想、新方法、新工藝，提高民主管理水平，實現(xiàn)優(yōu)質生產的目標。在企業(yè)內部，管理者可以定期地組織和實施員工會議、主題宣傳大會、技術培訓指導等活動，促使全體的員工都可以在煤炭質量的管控中，端正態(tài)度，明確生產理念，加強對煤炭質量的優(yōu)化，營造深入人心的煤質管理理念環(huán)境，增強煤礦企業(yè)的精細化煤質管理效能，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。

（二）強化市場應變力

與市場的需求相互對接，是煤礦企業(yè)發(fā)展必須落實的一些任務，我國目前正處于市場化經(jīng)濟體制轉型的時期，無論是哪個行業(yè)領域的企業(yè)，都需要與市場化的需求相互對接，適應市場需求，緊跟時代的趨勢，煤礦企業(yè)也不例外。在未來的煤礦企業(yè)建設和運轉過程中，企業(yè)的管理者要樹立起正確的思想，加強對市場化經(jīng)濟形勢的分析，增強企業(yè)的市場應變能力，對接到市場中，了解市場的動態(tài)環(huán)境和市場中客戶的實際需求，對企業(yè)的生產活動經(jīng)營活動進行調整，將精細煤質管理的思想觀念運用其中，優(yōu)化企業(yè)的生產計劃，提高企業(yè)的生產效益，增強企業(yè)的市場應變能力。企業(yè)的內部各部門人員之間要進行消息互通、信息資源共享，例如銷售部門，要發(fā)揮出市場調研的功能，與市場上的用戶之間進行面對面的交流，了解市場上用戶對煤炭種類的需求、對煤炭數(shù)量的具體需要，掌握真實、全面的客戶需求，提高市場調研的全面性。將有關的數(shù)據(jù)及時地上報給企業(yè)的生產層、管理層等核心的部門，與企業(yè)的多個部門人員之間進行相互的協(xié)調，在信息互通、資源共享中，調整生產計劃，提高煤質管理的水平。企業(yè)可以在內部構建起溝通交流的平臺，借助內部網(wǎng)站，強調各部門進行信息交流和共享的必要性，使各部門可以利用企業(yè)的內部溝通渠道，展開信息的實時共享。在網(wǎng)站上，企業(yè)可以結合行業(yè)信息、市場趨勢等板塊，使企業(yè)的員工了解到市場的發(fā)展情況和行業(yè)的發(fā)展動向，從動態(tài)發(fā)展的角度，增強企業(yè)的市場應變能力，使企業(yè)的精細煤質管理工作對接到市場中，促進煤炭生產企業(yè)的長遠發(fā)展，根據(jù)市場的需求進行煤炭的生產，提高煤礦經(jīng)濟效益[6]。

（三）加強監(jiān)察體系的建設

將監(jiān)管和督查工作嚴格的落實到位，是提高煤礦生產質量生產效益的關鍵，將監(jiān)管和督查的職責落實到個人，可以使精細化的思想觀念與煤質管理工作有機的融合起來，提高管理效率和煤礦的經(jīng)濟效益。具體的實踐中，企業(yè)的管理層人員需要對監(jiān)管督查工作的落實情況加強關注，消除徇私舞弊的現(xiàn)象，對于人員不作為、人員工作態(tài)度散漫的問題，展開早期的治理。煤礦企業(yè)需要在運行和管理工作的實踐中，針對監(jiān)管部門要提出明確的要求，配置專業(yè)型的監(jiān)管人才，為監(jiān)管部門的人員配備清晰、明確的任務計劃，要求其完成監(jiān)管和督查煤炭質量的職責。當出現(xiàn)煤炭質量問題時，需要做好人員追責、生產環(huán)節(jié)和生產部門的追責，并且將監(jiān)管部門的職責落實到位，要求監(jiān)管部門的人員承擔一定的連帶責任，從而促使各部門的人員形成較強的責任意識，做好煤炭質量的管控工作，對煤質管理工作中存在的問題進行早期的整改。監(jiān)管部門需要做好循環(huán)的檢查、定點檢查、展開質量驗收、質量抽查，對煤質管理中存在的問題進行早期整改，用嚴謹、細心的態(tài)度，對煤質管理中的問題進行防范和治理，落實人員的責任制。要求監(jiān)察人員要對煤炭的生產安全的相關工作負責，提高監(jiān)管效率，定期組織和實施煤質管理工作的情況的匯報活動，開展員工會議、匯報會議，每周或每個月進行一次工作情況的匯報，對企業(yè)的煤炭階段性生產情況進行總結、分析。在會議上，使企業(yè)的員工可以了解目前企業(yè)的生產情況和未來的發(fā)展趨勢，對監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的問題要進行早期的整改，明確改進方向，要求各部門人員之間相互配合，共同的落實自身的本職工作，與其他部門的同事相互協(xié)調，提高煤質管理的精細化水平，促進煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[7]。

（四）完善煤質管理方法

在目前的精細煤質管理工作實踐中，由于人員的職責落實不到位、觀念落后，導致了煤質管理工作的質量效果不理想，為了解決這一問題，煤礦生產企業(yè)需要在煤質管理中，對煤質管理的方式方法進行改善，優(yōu)化煤質管理的辦法，明確不同層級人員的管理職責。利用考核的方式，構建起完善的制度體系，確保煤質管理工作落實到位，進行對煤質管理工作的檢查考核，建立完善的責任規(guī)章制度體系，要求采樣工、煤機司機、放煤工等不同崗位的人員，要在自身的職責要求下，進行精細化的操作，提高生產水平，保證煤炭的生產質量滿足一定的要求。按照規(guī)范的流程進行生產作業(yè)，對不同層級的人員，要確保其明確自身的工作任務、崗位責任，增強制度落實的效果，建立起考核制度、監(jiān)管制度，合理地進行對煤質管理的預測報道，并制定預警管理措施。明確人員職責的前提下，要從系統(tǒng)化的角度進行質量監(jiān)管，當出現(xiàn)質量問題時，要及時上報給有關的部門及領導，以此來制定應對措施，落實應急預案，對于煤質質量隱患問題的擴散進行防范，提高煤質管理的系統(tǒng)化水平、規(guī)范化水平，從分析、追查的角度，進行對質量事故、安全事故問題的系統(tǒng)化管理。將生產質量生產安全的職責落實到人，確保不同崗位的人員均能夠樹立起責任意識，落實監(jiān)管職責，構建監(jiān)理機制，保證員工責任主體意識得到強化，在質量監(jiān)管的環(huán)境中，提高煤礦生產的質量和效益，引進現(xiàn)代化的技術進行煤質管理，實現(xiàn)煤質管理方法的創(chuàng)新，提高煤質管理水平。例如要將優(yōu)良煤制產品和一般煤制產品區(qū)分開來，從系統(tǒng)化的角度，將高發(fā)熱量和低發(fā)熱量的煤結合起來，構建起完善的煤炭質量保障體系，結合市場需求進行生產，在開采措施、現(xiàn)有技術的升級優(yōu)化中，提高煤質的生產質量和市場化水平。

（五）加強人才建設

針對生產人員進行技能培訓，使員工樹立起責任意識、質量管理的意識，可以有效地提高媒質管理的精細化水平，因為在一線生產崗位上的員工是否具備較強的責任意識、操作的規(guī)范性，對煤質管理的質量和煤礦經(jīng)濟效益具有決定性的作用。在人才建設方面，要著重做好對生產人員的技能培訓工作、責任意識培訓工作，使員工之間進行相互的信息溝通。例如對于選煤車輛的駕駛人員要進行重點培訓，使其具備發(fā)現(xiàn)質量問題的意識和能力，制定可行的分選方案，展開煤礦的生產作業(yè)，提高生產水平、生產效益，實現(xiàn)精細化的煤質管理目標[8]。

三、結論

綜上所述，為了實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展，增強我國煤礦企業(yè)的行業(yè)競爭力，在企業(yè)煤質管理工作的實踐中，管理者要將精細化的思想觀念運用其中，提高煤炭管理工作的質量，促進煤礦產業(yè)長遠的發(fā)展，提升煤礦企業(yè)的核心行業(yè)競爭力。在煤炭的質量管控中，改善產品結構，落實精細化管理的思想，從多個層面進行對煤質管理工作方式方法的創(chuàng)新，促使煤礦企業(yè)高品質的生產和高效率的運轉，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，為我國的工業(yè)建設、社會運轉提供資源和保障。