大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

文/鄭賢來(lái)（上海天華建筑設(shè)計(jì)有限公司）

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，會(huì)積極引入各種先進(jìn)的信息技術(shù)，并將其有效運(yùn)用至日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，整體工作效率與質(zhì)量得到了顯著提升。企業(yè)必須立足于實(shí)際情況，有效構(gòu)建服務(wù)中心，持續(xù)完善各功能模塊，為企業(yè)解決以往管理模式下存在的不足與缺陷提供支持和保障，從而不斷提高內(nèi)部管理質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性

第一，有利于企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)集中化處理，顯著提高財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性。動(dòng)態(tài)化監(jiān)督資金支付全過(guò)程，確保資金安全支付，提高管理的規(guī)范性，從而有效降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

第二，是企業(yè)強(qiáng)化成本控制的有效手段。在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效構(gòu)建與運(yùn)行，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，有效減少財(cái)務(wù)管理成本。在以往長(zhǎng)期的發(fā)展中，企業(yè)各部門(mén)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)共享難度過(guò)大，為了有效開(kāi)展會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)工作，企業(yè)必須加大人員配置，導(dǎo)致成本增多。當(dāng)前，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、全面收集，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息集中化管理的有效手段，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)共享服務(wù)中心提高內(nèi)部業(yè)務(wù)的處理效率，因而財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)冗余，此時(shí)，企業(yè)需要調(diào)整人員配置結(jié)構(gòu)，以有效減少不必要的人工成本支出。

第三，為企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更加高效地開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，提高工作成效與質(zhì)量，從而更好地服務(wù)其他各職能部門(mén)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段之一。在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求已經(jīng)由以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型人才逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)型人才，必須有效參與企業(yè)管理決策，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，這樣，才能夠助力企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)遵循的基本原則

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷與弊端日益凸顯，為了實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，企業(yè)需要積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)要想加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就必須有效構(gòu)建和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)必須堅(jiān)持以下原則：第一，遵循優(yōu)化服務(wù)理念原則。即企業(yè)必須以最優(yōu)化服務(wù)理念為指導(dǎo)，有效開(kāi)展建設(shè)工作，并隨之使用相應(yīng)的管理手段和措施，以不斷提高財(cái)務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值。第二，按照全方位的項(xiàng)目實(shí)施原則。企業(yè)需要基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源集中化管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)行[1]。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心顯著提升內(nèi)部信息數(shù)據(jù)收集、整合與處理效率，有利于企業(yè)提升管理決策質(zhì)量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理與精細(xì)化管理的有效手段之一，能夠幫助企業(yè)持續(xù)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，受多方面因素的影響和制約，企業(yè)在構(gòu)建與實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，也面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，威脅企業(yè)發(fā)展。

第一，人員層面風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效使用，對(duì)企業(yè)員工提出了更高的要求，要求其既需要具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，又需要有較強(qiáng)的企業(yè)管理能力。在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，復(fù)合型人才供不應(yīng)求，是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，這就使得中心構(gòu)建工作在穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，并不能充分發(fā)揮其對(duì)提升信息質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，難以更好的服務(wù)企業(yè)管理決策。必須注意的是，對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享中心有利有弊，從優(yōu)勢(shì)來(lái)講能夠有效緩解財(cái)務(wù)人員工作壓力，代替其從事基礎(chǔ)性、重復(fù)性較強(qiáng)的財(cái)會(huì)工作，能夠幫助企業(yè)顯著提升財(cái)務(wù)工作水平；但從劣勢(shì)來(lái)講，極易使得財(cái)務(wù)工作變成機(jī)械化與單調(diào)化，財(cái)務(wù)人員工作熱情降低，難以保證財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，企業(yè)決策管理風(fēng)險(xiǎn)加大[2]。

第二，內(nèi)控層面風(fēng)險(xiǎn)。為了良好運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)必須梳理和優(yōu)化內(nèi)控制度，以更好的約束和規(guī)范相關(guān)工作流程，內(nèi)控管理難度一再加大。獨(dú)立性是財(cái)務(wù)共享中心的顯著特點(diǎn)，一般是游離在企業(yè)監(jiān)督之外的，再加上大部分企業(yè)尚未建立完善的內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)制度，內(nèi)部監(jiān)督人員綜合能力與素養(yǎng)也有待進(jìn)一步提升，導(dǎo)致其無(wú)法在財(cái)務(wù)中心運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程實(shí)施追蹤與監(jiān)管，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)加大。

第三，資金層面風(fēng)險(xiǎn)。在構(gòu)建前期，企業(yè)需要引入滿足財(cái)務(wù)中心運(yùn)行需求的設(shè)施設(shè)備，這勢(shì)必需要投入大量的人力、財(cái)力與物力；在構(gòu)建完成運(yùn)行階段，企業(yè)需要持續(xù)更換硬件設(shè)施并及時(shí)進(jìn)行軟件更新與升級(jí)，這也離不開(kāi)充足的資金支持。從當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，中小企業(yè)占據(jù)著較大比重，這類(lèi)企業(yè)本身的資金體量偏小，且業(yè)務(wù)規(guī)模不大，很難保證有充足的資金用于財(cái)務(wù)中心構(gòu)建與維護(hù)，這勢(shì)必會(huì)影響整體的使用效果[3]。

第四，業(yè)務(wù)層面存在的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，幫助企業(yè)處理一些簡(jiǎn)單且重復(fù)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，比如費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，并強(qiáng)化對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理力度，比如信息管理中的軟件維護(hù)等。因此，一般情況下，只有大型企業(yè)集團(tuán)才會(huì)選擇共享中心。相對(duì)來(lái)講，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)單一，規(guī)模也相對(duì)較小，總業(yè)務(wù)量不大，僅需要極少的會(huì)計(jì)人員就能夠有質(zhì)量地完成財(cái)務(wù)工作。此外，中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求相對(duì)較低，只需要掌握基礎(chǔ)性的財(cái)會(huì)知識(shí)和技能，能夠從事基本會(huì)計(jì)工作即可，比如賬目記錄、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等等。因此，對(duì)于中小企業(yè)而言，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并不能夠幫助其有效提升管理效率，反而會(huì)導(dǎo)致整體運(yùn)營(yíng)管理成本增多。

第五，技術(shù)方面存在的問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，需要解決以下兩點(diǎn)問(wèn)題：第一點(diǎn)，中心的維護(hù)與運(yùn)行問(wèn)題。企業(yè)必須有充足的專業(yè)化人才儲(chǔ)備以及有力的技術(shù)支持，否則會(huì)導(dǎo)致共享中心崩潰，影響運(yùn)行安全。第二點(diǎn)，信息的安全問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行數(shù)據(jù)與信息的傳遞時(shí)，需要互聯(lián)網(wǎng)的大力支持，因此，企業(yè)需要引入和使用各種先進(jìn)的技術(shù)與手段，在此情況下，企業(yè)將面臨較大的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)信息安全風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷提高信息傳遞環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性與安全性，有效降低信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的措施

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)知

在大數(shù)據(jù)背景下，為了有效推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建進(jìn)程，在建設(shè)之前，企業(yè)需要自上而下地在內(nèi)部營(yíng)造良好工作環(huán)境和氛圍，確保各層級(jí)管理人員和普通員工思想高度統(tǒng)一，提前做好充足的準(zhǔn)備工作，合理確定服務(wù)目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)范圍，制定項(xiàng)目計(jì)劃，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)與組織，做好人員培訓(xùn)，確保中心在內(nèi)部有序推廣，有效運(yùn)行。

（二）準(zhǔn)確進(jìn)行功能定位，梳理流程

從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)層面來(lái)講，企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有效開(kāi)展一般的事務(wù)性業(yè)務(wù)活動(dòng)，比如經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算、資金管理等等。從共享財(cái)務(wù)層面來(lái)講，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心推動(dòng)相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)向著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，有效進(jìn)行政策與人才輸出，提供更加優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)服務(wù)。從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)層面來(lái)講，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要提高業(yè)務(wù)咨詢與戰(zhàn)略決策服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支持，但切記不能盲目定位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能，必須深入調(diào)研，基于自身實(shí)際業(yè)務(wù)規(guī)模、運(yùn)行管理模式以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)定位，只有這樣，才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，減少功能閑置，幫助企業(yè)降低整體運(yùn)行成本[4]。

在確定好功能定位后，企業(yè)需要進(jìn)一步梳理和優(yōu)化工作流程，以確保共享服務(wù)中心工作的順利高效開(kāi)展。以A 企業(yè)為例，A 企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部工作流程，加強(qiáng)HR 模塊、PM 項(xiàng)目管理模塊、CRM、財(cái)務(wù)軟件的關(guān)聯(lián)，將各個(gè)業(yè)務(wù)模塊串聯(lián)起來(lái)，從業(yè)務(wù)前端開(kāi)始推送單據(jù)，全線上審批操作，到最終的憑證制單生成報(bào)表。同時(shí)，A企業(yè)使用影響掃描技術(shù)，在報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)中，針對(duì)紙質(zhì)發(fā)票采用發(fā)票掃描與ocr識(shí)別技術(shù)，自動(dòng)填寫(xiě)單據(jù)，并與稅務(wù)局系統(tǒng)關(guān)聯(lián)查詢發(fā)票真?zhèn)危会槍?duì)電子發(fā)票，直接識(shí)別發(fā)票源文件內(nèi)容，填寫(xiě)進(jìn)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，既減輕了報(bào)銷(xiāo)人填寫(xiě)的工作量，又能有效防止發(fā)票金額等重要信息被人為使用修圖軟件篡改，或發(fā)票重復(fù)多次報(bào)銷(xiāo)。

（三）優(yōu)化組織管理

在現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要有兩種組織管理模式：第一，在財(cái)務(wù)部門(mén)中設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這種模式能夠有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與服務(wù)中心的內(nèi)在聯(lián)系，但只能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)工作提供服務(wù)，并不能夠?yàn)槠渌髀毮懿块T(mén)甚至是企業(yè)整體，提供相應(yīng)的服務(wù)。第二，在構(gòu)建過(guò)程中，提高其獨(dú)立性與權(quán)威性，將其作為一個(gè)獨(dú)立的管理部門(mén)，確保其與業(yè)務(wù)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)等處于同一地位。同時(shí)，下設(shè)二級(jí)部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種模式的使用，需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，但能夠?yàn)楦髀毮懿块T(mén)與企業(yè)整體提供共享服務(wù)。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要以自身組織結(jié)構(gòu)為依據(jù)，綜合考慮當(dāng)前經(jīng)營(yíng)規(guī)模、既定發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)有人才素養(yǎng)等因素，合理選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)模式，以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)制度體系建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行，以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控層面風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展[5]。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

第一，定期檢查關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)定期檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足與缺陷，深究原因且針對(duì)性地制定優(yōu)化方案，及時(shí)調(diào)整不合理的關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)的日常監(jiān)督，細(xì)化責(zé)任分工，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展責(zé)任追究工作，以增強(qiáng)員工工作責(zé)任心。

第二，加強(qiáng)移動(dòng)辦公。有效運(yùn)行財(cái)務(wù)共享中心能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在分析的基礎(chǔ)上加以處理和應(yīng)對(duì)，及時(shí)提供服務(wù)，為企業(yè)樹(shù)立良好聲譽(yù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)有著十分重要的作用。引入大數(shù)據(jù)技術(shù)并有效使用，有利于企業(yè)不斷實(shí)時(shí)收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)提高整體工作成效與質(zhì)量，通過(guò)移動(dòng)辦公，有效壓縮員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)長(zhǎng)。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)授權(quán)管理，加強(qiáng)服務(wù)中心建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化和健全各功能模塊，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。此外，移動(dòng)辦公平臺(tái)的使用，還有利于企業(yè)更快地掌握客戶需求變動(dòng)，及時(shí)作出回應(yīng)，減少企業(yè)與客戶之間的距離感，提高企業(yè)與客戶溝通成效。

第三，加強(qiáng)信息安全風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多需要保密的財(cái)務(wù)信息，一旦泄漏將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)信息安全風(fēng)險(xiǎn)防控，加大網(wǎng)絡(luò)環(huán)境監(jiān)督力度，一旦出現(xiàn)惡意攻擊，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行警告，查找出處，及時(shí)匯總并向監(jiān)管部分舉報(bào)。除此之外，企業(yè)需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員信息化操作能力，確保其規(guī)范操作，從而有效避免因操作不當(dāng)而引發(fā)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)[6]。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的各功能模塊

在實(shí)際發(fā)展中，針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)不僅需要合理簡(jiǎn)化其功能，更需要將其予以模塊化，主要可分為以下幾大模塊：

第一，費(fèi)用控制模塊。費(fèi)用控制模塊是確保企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要依據(jù)，主要包含往來(lái)款項(xiàng)管理、績(jī)效管理、質(zhì)量管理等功能。企業(yè)可以通過(guò)費(fèi)用控制模塊完成基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，合理劃分操作人員工作權(quán)限，確定質(zhì)量控制范圍，并明確提出財(cái)務(wù)工作質(zhì)量要求，自動(dòng)開(kāi)展總賬對(duì)賬、追蹤管理異常往來(lái)款項(xiàng)等工作。數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)大是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要優(yōu)勢(shì)之一，企業(yè)需要合理使用數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化績(jī)效管理，進(jìn)一步約束和規(guī)范員工行為，及時(shí)糾偏，并持續(xù)優(yōu)化和更新財(cái)務(wù)工作手段與措施，不斷調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程。

第二，影像管理模塊?；谟跋窆芾砟K，充分使用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、5G 智能技術(shù)等，進(jìn)行票據(jù)無(wú)紙化處理。合理使用識(shí)別軟件，對(duì)影像中的條形碼、手寫(xiě)體與印刷體進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別與掃描，匯總并及時(shí)上傳中心。在資料傳輸階段，智能識(shí)別和篩選出錯(cuò)票與廢票，相關(guān)人員需要按照要求裁剪和糾正不合規(guī)的影像材料。

第三，銀企互聯(lián)模塊。企業(yè)可以通過(guò)銀企互聯(lián)模塊，加強(qiáng)與網(wǎng)上銀行的關(guān)聯(lián)性，能夠幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)資金結(jié)算環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，加強(qiáng)與銀行的溝通交流，加快信息傳遞，提升傳遞質(zhì)量。

第四，稅務(wù)管理模塊。稅務(wù)管理模塊的有效使用，能夠幫助企業(yè)高效完成認(rèn)領(lǐng)發(fā)票、填制、認(rèn)證、核算分析涉稅業(yè)務(wù)以及納稅申報(bào)工作。企業(yè)需要加強(qiáng)稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，合理投入使用，以加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷增強(qiáng)自身納稅管理能力。

第五，管理決策支持模塊。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部將會(huì)存在大量的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)沉淀，企業(yè)需要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)深入挖掘和分析信息數(shù)據(jù)，從中篩選出與企業(yè)決策有關(guān)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策提供支持。

（六）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心向著多元化方向發(fā)展，這無(wú)疑對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。在此情況下，企業(yè)必須高度重視員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制，定期組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展以管理會(huì)計(jì)為主題的專項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力以及決策能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)人才培養(yǎng)，打造一支專業(yè)化、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢(shì)，能夠高效支持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。因此，企業(yè)必須高度重視，明確相關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際現(xiàn)狀深入研究和探索，逐漸找到一條滿足企業(yè)管理與發(fā)展需求的建設(shè)之路，以確保企業(yè)充分利用各項(xiàng)功能，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。