國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一些探討

趙爽 中國(guó)新聞社山東分社

引言

經(jīng)濟(jì)全球化和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為必然，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)變管理思路、健全管理體制、提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等措施，深入推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是會(huì)計(jì)人員結(jié)合相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行企業(yè)資金情況的核算，像企業(yè)的資金流向、企業(yè)的資金走向等，進(jìn)而將企業(yè)財(cái)務(wù)的盈虧情況、實(shí)際情況等匯總出來(lái)，這樣就可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的決策提供一定的支撐。管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)管理者的需要，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，靈活運(yùn)用多種方式，對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和控制。在一定程度上，我們可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展和延伸。

不過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也存在很多差異。首先，在服務(wù)對(duì)象上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)的是外部使用者，比如工商、稅務(wù)、債權(quán)人、投資者等；而管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，比如企業(yè)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員等。其次，在時(shí)間維度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去的反映，主要核算記錄企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)；而管理會(huì)計(jì)則更側(cè)重對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和判斷。最后，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求人員的專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)；管理會(huì)計(jì)對(duì)工作人員的要求是多個(gè)方面的，像專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握情況、專(zhuān)業(yè)技能的實(shí)踐情況、問(wèn)題解決的能力情況，等等，這樣才能夠保證管理會(huì)計(jì)工作的效率性。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的作用

（一）降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

如今，大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高的要求。國(guó)有企業(yè)想要在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的分析研判。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將會(huì)計(jì)工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息的挖掘和研究，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，做好事前的風(fēng)險(xiǎn)控制，而不是僅僅在事后被動(dòng)地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資金使用情況，避免企業(yè)財(cái)務(wù)陷入高風(fēng)險(xiǎn)境地。

（二）降低企業(yè)的成本消耗

任何企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展都少不了對(duì)成本的消耗，如果成本的消耗程度過(guò)大，會(huì)對(duì)企業(yè)的資金控制造成很大的影響，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，單純?cè)谏a(chǎn)過(guò)程后收集和記錄生產(chǎn)情況的會(huì)計(jì)方法，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求會(huì)計(jì)參與企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)管理者做好預(yù)測(cè)和決策工作，提高生產(chǎn)效率，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

（三）創(chuàng)新管理工作模式

相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的核算功能，管理會(huì)計(jì)能夠從三個(gè)方面將會(huì)計(jì)的核算整合起來(lái)，分別是過(guò)去式的核算、現(xiàn)在式的核算以及未來(lái)式的核算，這樣也就可以使會(huì)計(jì)的核算與社會(huì)的發(fā)展處于一致的狀態(tài)。過(guò)去式的核算指的是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料信息進(jìn)行加工完善，這些信息可以為后續(xù)的核算提供基礎(chǔ)上的保證；現(xiàn)在式的核算指的是結(jié)合會(huì)計(jì)的指標(biāo)體系進(jìn)行核算中問(wèn)題或者是不足之處的修正，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到有效的調(diào)整與優(yōu)化；未來(lái)式核算指的是對(duì)企業(yè)的一些決策進(jìn)行預(yù)估與評(píng)價(jià)，使企業(yè)的管理人員能夠正確且客觀地了解到市場(chǎng)情況，進(jìn)而使企業(yè)的決策得到保證。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱

我國(guó)在很長(zhǎng)一段時(shí)間都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代，受經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，更不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策?，F(xiàn)在，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)管理者都逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性，但是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，轉(zhuǎn)型還是會(huì)受到傳統(tǒng)管理模式的影響，新的管理模式在應(yīng)用時(shí)存在著很多阻礙性因素，特別是企業(yè)以往的管理理念和管理方法深入人心、影響較大，這種理念和方法在短時(shí)間內(nèi)很難完全轉(zhuǎn)變，一些企業(yè)的高層管理人員缺乏必要的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，有些會(huì)計(jì)人員還有著習(xí)慣性思維，經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)當(dāng)成了最高意識(shí)，形成了誤區(qū)，這就使新的管理模式難以快速發(fā)揮作用，轉(zhuǎn)型的效果大打折扣。

（二）管理會(huì)計(jì)流程混亂

相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，在認(rèn)知上較為落后，企業(yè)也缺乏完整的管理體系，這就在一定程度上造成了管理會(huì)計(jì)流程的混亂性。企業(yè)管理者可能更關(guān)注管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的更新，忽略了系統(tǒng)背后所涉及的復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)動(dòng)，會(huì)計(jì)部門(mén)和其他部門(mén)之間的配合，這種流程上的混亂，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成很大的影響，造成企業(yè)中會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)之間的職能沒(méi)有互通，缺乏相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，造成了員工的工作情況難以考察，使員工的實(shí)際工作狀態(tài)、工作效率受到較大的影響。

（三）管理會(huì)計(jì)制度不完善

很多國(guó)有企業(yè)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作制度較為薄弱，且制度中的大部分內(nèi)容脫離實(shí)際，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，這個(gè)制度是從財(cái)務(wù)核算的角度出發(fā)，主要是對(duì)財(cái)務(wù)的部門(mén)進(jìn)行整體性的管理，但是對(duì)于財(cái)務(wù)的細(xì)化流程，則沒(méi)有過(guò)多的干預(yù)，這就使制度的實(shí)踐性偏低，只是存在于一種理想化的狀態(tài)。同時(shí)，也存在著一些企業(yè)，針對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，制定出了專(zhuān)項(xiàng)的制度與政策，但是這些制度內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、條理性，甚至一些制度內(nèi)容與原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容基本一致，使管理會(huì)計(jì)的職能不能完全得到發(fā)揮。

（四）管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)性

會(huì)計(jì)從業(yè)人員是管理會(huì)計(jì)的實(shí)際執(zhí)行者，其個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力和整體素質(zhì)的高低將直接影響會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成功與否，直接決定了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行情況。從目前國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體情況來(lái)看，專(zhuān)業(yè)能力還有進(jìn)一步提升的空間，很難做到既懂業(yè)務(wù)知識(shí)，又懂管理決策，這就使得大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員與管理會(huì)計(jì)的實(shí)際要求，還存在一定的差距。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變思維，提高重視程度

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的思維認(rèn)知會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)的工作情況，因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)自身思維認(rèn)知的轉(zhuǎn)變是一個(gè)重點(diǎn)所在。管理人員需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作給予充分的重視，在最大程度上推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，這樣才可以使會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與應(yīng)用得到保證[1]。企業(yè)管理者要正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性和價(jià)值作用，辨別清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的弊端和問(wèn)題，將一些新型的管理方式引進(jìn)，同時(shí)也需要安排會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，這樣就可以使企業(yè)中形成一種積極向上的工作氛圍，也可以使管理會(huì)計(jì)的工作情況得到改善，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出自身的價(jià)值。

（二）完善規(guī)章，夯實(shí)制度基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)管理制度的完善對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有著很大的作用，它不僅為會(huì)計(jì)工作提供了制度上的支撐，也讓會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程得到促進(jìn)，從而使管理會(huì)計(jì)的工作得到保證。針對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的完善，涉及的內(nèi)容較為廣泛，既要將管理制度的范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充，也要構(gòu)建出一些新型的、有效的管理制度，這樣才可以使會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)效性得以提升[2]。

完善會(huì)計(jì)管理制度，主要是從三個(gè)方面著手：第一是拓展制度的領(lǐng)域范圍，第二是構(gòu)建與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度，第三是構(gòu)建內(nèi)部合作制度。拓展制度的領(lǐng)域范圍，指的是企業(yè)需要立足于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理制度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面的內(nèi)容融合起來(lái)，進(jìn)而加強(qiáng)管理制度的基礎(chǔ)建設(shè)，特別是根據(jù)管理制度的具體情況制定出專(zhuān)項(xiàng)的應(yīng)對(duì)制度，這樣可以使管理制度的實(shí)用性、范圍性得到保證；構(gòu)建與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度，具體包含范圍較廣，像責(zé)任制度、預(yù)算制度以及成本制度等都屬于制度的一部分，通過(guò)這些制度內(nèi)容的構(gòu)建，可以使會(huì)計(jì)管理制度更具多樣性，也使管理制度對(duì)過(guò)去具有一定的解析能力、對(duì)現(xiàn)在具有一定的控制能力、對(duì)未來(lái)具有一定的籌劃能力；構(gòu)建內(nèi)部合作制度，指的是加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)之間的合作，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作在不同的部門(mén)中同時(shí)展開(kāi)，這個(gè)制度的構(gòu)建可以讓會(huì)計(jì)工作具有更強(qiáng)的全面性，也讓多個(gè)部門(mén)共同參與到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中。

（三）正確劃分，明確崗位職能

就現(xiàn)在大部分的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的界定較為模糊，出現(xiàn)這種情況的原因主要是分為兩個(gè)方面：一方面是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的多數(shù)特征與管理會(huì)計(jì)重合，另一方面是管理會(huì)計(jì)的很多方法會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用[3]。在這兩個(gè)方面原因的影響下，這兩種會(huì)計(jì)之間的界限劃分就出現(xiàn)了嚴(yán)重的不明確現(xiàn)象。綜合來(lái)講，管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)工作的一個(gè)分支，但是管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)不斷擴(kuò)展自己的涉及范圍，這就使得大多數(shù)的企業(yè)會(huì)將一些額外的內(nèi)容囊括到管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)中。

對(duì)于這種情況，企業(yè)在進(jìn)行兩種會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，首先要將兩種會(huì)計(jì)區(qū)分開(kāi)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)兩種會(huì)計(jì)工作上的交織與配合，進(jìn)而明確不同類(lèi)型的會(huì)計(jì)職責(zé)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)講，主要是從事與成本管理、預(yù)算管理相關(guān)的工作。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，主要是從事會(huì)計(jì)核算方面的工作。

（四）完善考核，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，人才流失是不可避免的，這種人才的流失會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作造成很大的影響，也會(huì)使企業(yè)的整體發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)需要針對(duì)這些可能會(huì)流失的人才采取一定的措施，既要起到人才留駐的作用，也要使會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型得到推動(dòng)，這樣就可以使得企業(yè)的整體發(fā)展得到促進(jìn)[4]。關(guān)于人才留駐，主要是從兩個(gè)方面著手：一方面是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才引進(jìn)制度，另一方面是完善和加強(qiáng)企業(yè)的人才考核制度，通過(guò)這兩個(gè)方面的改善，可以有效地緩解人才的大幅流動(dòng)。

優(yōu)化企業(yè)人才引進(jìn)制度，指的是針對(duì)人才引進(jìn)的方式、策略進(jìn)行優(yōu)化，將傳統(tǒng)的資金引進(jìn)調(diào)整為發(fā)展引進(jìn)，既可以吸引更多的人才，也可以使企業(yè)原有的人才得以保留，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的人才處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)；完善和加強(qiáng)企業(yè)人才考核制度，指的是企業(yè)在進(jìn)行人才考核時(shí)，可以適當(dāng)調(diào)整考核的內(nèi)容、考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的獎(jiǎng)勵(lì)等，比如在轉(zhuǎn)型期，會(huì)計(jì)人員要完善和補(bǔ)錄很多業(yè)務(wù)信息，這些人力的投入和對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審核都應(yīng)納入考核，使得人才在考核后接收到同等價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而促進(jìn)工作狀態(tài)的及時(shí)調(diào)整，增強(qiáng)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在這兩種制度的影響下，企業(yè)中人才的工作積極性、創(chuàng)造性會(huì)得到很大程度的擴(kuò)展與延伸。

（五）人才支撐，提升專(zhuān)業(yè)能力

在推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，轉(zhuǎn)型的成功與否和會(huì)計(jì)人員的能力有很大的關(guān)聯(lián)，會(huì)計(jì)人員的能力情況會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量，也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效率產(chǎn)生很大的影響[5]。企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想和工作方式，著眼于行業(yè)未來(lái)發(fā)展，以開(kāi)放和包容的心態(tài)，學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì)的新思路、新方法，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)能力，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員能力的提升，可以從三個(gè)方面著手，第一是在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員招錄的時(shí)候，人事部門(mén)需要加大審核力度，將應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技能、個(gè)人素質(zhì)作為核查的第一道關(guān)卡，這樣可以在很大程度上確保會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平；第二是在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力培訓(xùn)的時(shí)候，企業(yè)需要從多個(gè)方面開(kāi)展培訓(xùn)工作，這樣不僅可以提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也可以提高會(huì)計(jì)人員靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力；第三是構(gòu)建員工篩選機(jī)制，為員工個(gè)人發(fā)展提供順暢和優(yōu)質(zhì)的通道與環(huán)境，促使會(huì)計(jì)人員不斷提升個(gè)人能力，提高整個(gè)企業(yè)的人才建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了粗淺的探討。企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不是否定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，而是在先進(jìn)的企業(yè)管理理念下，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，可以有效推進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展建設(shè)，進(jìn)而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供基礎(chǔ)和保證。