房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化策略

鄧?yán)?北京建工地產(chǎn)有限責(zé)任公司

引言

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的影響。當(dāng)前，為了自身經(jīng)濟(jì)效益的快速提高，不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為基礎(chǔ)制定了具有綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，在從經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面實(shí)施預(yù)算管理工作的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度。如今房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在全國(guó)遍地開(kāi)花，促使企業(yè)與企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，國(guó)家政府針對(duì)這種情況，開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)能夠更加健康地發(fā)展。在國(guó)家政策引導(dǎo)下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)該不斷完善自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具發(fā)展活力。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性

（一）有利于財(cái)務(wù)管理科學(xué)性的提升

與其他企業(yè)相比，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更多，這是由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是以外部市場(chǎng)需求為發(fā)展導(dǎo)向，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展中起著連接紐帶的緊密關(guān)系所導(dǎo)致的。一方面，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠合理地控制自身的成本，而企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)成本費(fèi)用的有效控制；另一方面，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠讓工作流程變得更加規(guī)范化，逐層細(xì)化企業(yè)復(fù)雜的戰(zhàn)略流程，明確劃分企業(yè)各部門(mén)的任務(wù)目標(biāo)，不斷提升企業(yè)各部門(mén)的工作效率，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠做到準(zhǔn)確無(wú)誤，集中整合財(cái)務(wù)信息助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有高收益和高風(fēng)險(xiǎn)等方面特征，如此一來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，一旦出現(xiàn)任何微小的失誤都將可能會(huì)引發(fā)企業(yè)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該以自身經(jīng)營(yíng)管理決策為基礎(chǔ)，實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為發(fā)展導(dǎo)向，從多維度方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位深入分析，保障企業(yè)能夠按照制定好的發(fā)展流程開(kāi)展實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，科學(xué)合理規(guī)劃企業(yè)資金使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)給出相應(yīng)的解決措施，預(yù)先幫助企業(yè)及時(shí)有效地回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）有利于企業(yè)管理模式的進(jìn)一步完善

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只有不斷完善自身管理模式，才能確保企業(yè)能夠持續(xù)健康的運(yùn)營(yíng)，而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成敗取決于財(cái)務(wù)管理是否健康。因此，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該重視自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的建設(shè)，這不僅能夠幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理模式，還能使企業(yè)每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化，從而推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的良性發(fā)展，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)營(yíng)造和諧健康的發(fā)展環(huán)境。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏正確的思想觀念

我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，很多非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了獲得高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，紛紛成立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，但是這些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境缺乏足夠認(rèn)識(shí)，雖然會(huì)重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用，只是認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作職責(zé)。很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算編制參與度不高，只要求企業(yè)各部門(mén)員工配合財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。有些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)甚至就是否開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，都無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一的管理意見(jiàn)，一致認(rèn)為應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和調(diào)整工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)測(cè)性和權(quán)威性受到嚴(yán)重影響。

（二）缺乏完善的考核及獎(jiǎng)懲制度

我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的快速發(fā)展，使得很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上，沒(méi)有制定科學(xué)完善的考核體制，沒(méi)有為企業(yè)員工制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使得業(yè)績(jī)突出的員工沒(méi)有獲得獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績(jī)較差員工未受到相應(yīng)的懲罰，嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工的工作積極性。還有些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，甚至沒(méi)有與企業(yè)員工簽訂合同，導(dǎo)致很多員工工作態(tài)度不認(rèn)真，工作期間玩忽職守，沒(méi)有為企業(yè)貢獻(xiàn)自身力量，這非常不利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）缺乏到位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制的有效性，能夠使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理充分實(shí)現(xiàn)預(yù)算指導(dǎo)作用的發(fā)揮，企業(yè)各部門(mén)日常工作中的資金收入和支付活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵循預(yù)算的編制內(nèi)容展開(kāi)。然而當(dāng)前不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)對(duì)其執(zhí)行成效缺乏有效的監(jiān)督，各部門(mén)未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行時(shí)缺乏系統(tǒng)管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，未嚴(yán)格對(duì)各部門(mén)超過(guò)預(yù)算的支出以及超出預(yù)算的事項(xiàng)審批等問(wèn)題進(jìn)行管理控制，忽略了預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，從而使得大部分企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)未執(zhí)行到位。

（四）缺乏有效的信息化管理

當(dāng)前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)方面有著很多不足，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化缺乏有效認(rèn)識(shí)，尤其是在企業(yè)預(yù)算管理人員信息化水平建設(shè)方面嚴(yán)重不足。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該加大自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)力度，將信息化滲透入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，以便房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需求。首先，大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)預(yù)算人員對(duì)信息化預(yù)算管理理念缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)實(shí)際工作中沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。其次，有些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的預(yù)算人員在信息化水平建設(shè)方面有待加強(qiáng)，無(wú)法熟練地掌握信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的靈活應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化運(yùn)用還比較生疏。最后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有建立起信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理安全維護(hù)機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算資料及相關(guān)內(nèi)容很容易出現(xiàn)丟失等方面問(wèn)題。

（五）缺乏具有專業(yè)素養(yǎng)的人才

從當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，不少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏充足的認(rèn)識(shí)，從而未切實(shí)認(rèn)識(shí)到其重要性，因此僅單純地將其視為財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)簡(jiǎn)單工作。于長(zhǎng)期處理財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)人員而言，他們對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺乏充分的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中缺乏熟練性，由此導(dǎo)致企業(yè)缺乏具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的人才。另外，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理處于邊緣地位，并未切實(shí)地對(duì)相應(yīng)人員展開(kāi)相應(yīng)工作的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的認(rèn)識(shí)和知識(shí)、技能都原地踏步，也未花費(fèi)更多的時(shí)間對(duì)自己進(jìn)行充實(shí)，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得不到進(jìn)步，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的切實(shí)執(zhí)行。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化策略

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在新的時(shí)代背景下，不僅需要維持自身的持續(xù)健康發(fā)展，還要為全體員工樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的宏觀調(diào)控，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)融資、項(xiàng)目投資、成本控制、工程管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理之間的關(guān)系，通過(guò)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理要做到事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析等流程上的預(yù)算管理。此外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算理念的教育宣傳工作，讓全體員工在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算制度過(guò)程中，不斷提升自身的財(cái)務(wù)預(yù)算理念，鼓勵(lì)各部門(mén)員工積極參與財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的全體員工只有全方位參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能有效提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的工作效率和管理質(zhì)量。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理體系

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該針對(duì)部門(mén)人員構(gòu)建合理的考核制度，要求財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員必須簽訂責(zé)任合同以后才能開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)罰制度，找出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的問(wèn)題解決措施，改善和促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作的有序開(kāi)展。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該實(shí)行員工考核機(jī)制，工作能力突出的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)更應(yīng)該不斷完善自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，真正將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該專門(mén)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，專職負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，逐步提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，避免房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)損失。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，鼓勵(lì)企業(yè)各部門(mén)員工積極參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理既是財(cái)務(wù)部門(mén)的重要工作，還是整個(gè)企業(yè)都要放在首位的工作。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行

財(cái)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)中，預(yù)算管理占據(jù)著引導(dǎo)地位，企業(yè)全部職工以及部門(mén)共同對(duì)其中的系統(tǒng)性工作進(jìn)行參與。參與到預(yù)算管理工作的所有工作人員，應(yīng)更為深入地對(duì)預(yù)算管理有所認(rèn)識(shí)，且嚴(yán)格依照預(yù)算管理要求，切實(shí)執(zhí)行預(yù)算管理工作，在思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一下，引導(dǎo)企業(yè)順利完成預(yù)算管理目標(biāo)。同時(shí)在對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行執(zhí)行時(shí)，應(yīng)保證合理、精準(zhǔn)的預(yù)算，這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)檢查有著非常重要的作用，可定時(shí)定點(diǎn)地監(jiān)督管理預(yù)算每一個(gè)步驟的執(zhí)行狀況。組成財(cái)務(wù)檢查的團(tuán)隊(duì)人員可以為財(cái)務(wù)以及管理人員，企業(yè)可通過(guò)定期檢查以及檢查標(biāo)準(zhǔn)等方式的運(yùn)用為企業(yè)設(shè)置較為完善的激勵(lì)策略，在對(duì)財(cái)務(wù)檢查結(jié)果結(jié)合下，管理工作人員應(yīng)處理對(duì)影響預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)性的所有因素，保證更加嚴(yán)謹(jǐn)以及權(quán)威的預(yù)算管理工作，以此為企業(yè)后續(xù)的健康發(fā)展提供保障。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也迎來(lái)了高速發(fā)展機(jī)遇，它們?yōu)槠髽I(yè)的建設(shè)作出了極大的貢獻(xiàn)，而企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的大力支持。尤其是房地產(chǎn)行業(yè)涉及較為廣泛的業(yè)務(wù)，具有較長(zhǎng)的周期，為此，應(yīng)格外注重各類信息的及時(shí)傳遞。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)，可以更好地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，這促使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)充分應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化。一方面，企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)所建設(shè)的信息系統(tǒng)，建立現(xiàn)代化溝通橋梁，使各部門(mén)及時(shí)交換數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)信息具有更高的準(zhǔn)確性。另一方面，對(duì)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進(jìn)行引入，輸入企業(yè)所涉及的各類復(fù)雜的數(shù)據(jù)，如ERP系統(tǒng)等，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，使財(cái)務(wù)信息具有更高的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。另外，企業(yè)應(yīng)不斷提升全體員工財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化能力，讓預(yù)算人員努力提高自身信息化水平，同時(shí)搭建信息化預(yù)算管理安全維護(hù)平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化更好地推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展。

（五）提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

為保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利完成，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)素養(yǎng)不同，他們的業(yè)務(wù)能力以及水平也將存在著明顯的差異，且這些將直接對(duì)執(zhí)行預(yù)算管理的結(jié)果產(chǎn)生影響。為此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)可要求相關(guān)人員不斷加強(qiáng)管理素養(yǎng)，從職業(yè)上提升自己的技能水平，以保證他們的知識(shí)和能力與新時(shí)期執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需求相符合。另一方面，企業(yè)可通過(guò)外界對(duì)具有較高專業(yè)素養(yǎng)的預(yù)算管理人員進(jìn)行招聘，讓他們?yōu)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理體系的進(jìn)一步發(fā)展提供動(dòng)力。另外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面對(duì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)預(yù)算的基礎(chǔ)編制和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，從整體上提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效益。

結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，且在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，若企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位，存在相應(yīng)的問(wèn)題，則將嚴(yán)重影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，為此作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中所存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。本文在研究中發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)存在財(cái)務(wù)預(yù)算管理思想觀念不正確，考核及獎(jiǎng)懲制度有所缺乏，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位，信息化管理缺乏以及專業(yè)素養(yǎng)人才不足等問(wèn)題，需要通過(guò)樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理以及提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等措施進(jìn)行解決，以此加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。