企業(yè)財(cái)會管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施

石琢 劉暢 浙江大洋生物科技集團(tuán)股份有限公司

引言

從目前的市場情況來看，企業(yè)在發(fā)展的過程中，常常會遇到許多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，而與之相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)又會對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響?？梢哉f，在激烈的市場競爭中，要保持持續(xù)的發(fā)展，必須順應(yīng)市場潮流，不斷提高自身的競爭力和創(chuàng)新能力。其中，最關(guān)鍵的是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特別是在金融管理中，要加強(qiáng)對相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，可以增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力，進(jìn)而推演出企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，可見在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)防范在財(cái)務(wù)管理中的重要性。因此，在財(cái)務(wù)管理中，必須加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

對多數(shù)企業(yè)來說，籌資是其生產(chǎn)和運(yùn)營的初始階段，因此，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，必須增加資本，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益。而把籌資活動看作是提高經(jīng)濟(jì)收入的一種方式，則勢必會加重按時(shí)償還債務(wù)的籌資負(fù)擔(dān)。在籌資活動中，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，特別是盲目的、沒有計(jì)劃的籌資行為，會對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響?？梢哉f，在市場經(jīng)濟(jì)中，不受控制的因素太多了，很難預(yù)測市場的發(fā)展，如果為了擴(kuò)大生產(chǎn)而進(jìn)行籌資，那么就會背負(fù)更多的債務(wù)。由于企業(yè)資本的利潤率和借款利息的不確定性（兩者都會增加或減少），因此企業(yè)的資本利潤率會比借入利息利率更高或更低，因此產(chǎn)生了很大的金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)都太過關(guān)注自己的投資行為，忽略了自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，往往會受到市場發(fā)展趨勢的影響，在進(jìn)行投資時(shí)，往往忽略了對投資項(xiàng)目進(jìn)行深度的調(diào)查和分析。同時(shí)，也有一些人忽視了市場的發(fā)展趨勢，在進(jìn)行投資時(shí)，往往會因?yàn)槿狈φ_的判斷，而把大量的資金投向與市場發(fā)展方向不符的項(xiàng)目。這不僅會對企業(yè)的投資帶來風(fēng)險(xiǎn)，而且還會影響到企業(yè)的資金流動，從而使企業(yè)的資金在一定程度上陷入停滯?？梢哉f，對項(xiàng)目的選擇、評估會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響，如果選擇不當(dāng)，則會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不利的影響。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的正常運(yùn)作中，難免會有資金積壓，特別是在進(jìn)行投資的時(shí)候，資金無法迅速收回?？梢哉f，很多因素都會影響到企業(yè)的資金回收，比如投資活動、庫存積壓、賒銷等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)的資金流動速度降低，從而影響到企業(yè)的資金回收，進(jìn)而給企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)快速發(fā)展，獲取更多的利潤，必須確保資金的有效回收，以便有充足的資金進(jìn)行投資和擴(kuò)大生產(chǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）未能形成健全管理機(jī)制

盡管大部分的企業(yè)已經(jīng)建立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)部，在財(cái)務(wù)管理方面也取得了一定的效果。但是，從財(cái)務(wù)管理的角度來看，仍然有許多企業(yè)在這一領(lǐng)域沒有得到良好的管理，更沒有辦法依賴于體制來進(jìn)行有效的調(diào)動和制約。尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，缺乏規(guī)范化、程序化、細(xì)致化、關(guān)鍵問題的明確規(guī)定。只有通過合理的行政責(zé)任，才能清晰地認(rèn)識到企業(yè)的各個(gè)層面，特別是對會計(jì)人員的責(zé)任和義務(wù)。另外，在企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞過程中，相關(guān)的管理機(jī)制不能發(fā)揮其應(yīng)有的功能，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理中的信息傳遞。由于缺少有效的管理機(jī)制，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)要有效地降低這種風(fēng)險(xiǎn)，必須建立起一套完善的管理制度。

（二）缺乏有效風(fēng)險(xiǎn)控制制度

可以說，風(fēng)險(xiǎn)控制體系是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的最根本保證。在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，不可避免地要面對各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。從目前我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)狀況來看，我國大部分企業(yè)還沒有建立起一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，特別是在投資、籌資、資金回籠等方面。風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，如果不能把風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，就會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制失效，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。因此，要有效地防范財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，必須建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并對其進(jìn)行有效的防范。

（三）資金結(jié)構(gòu)不夠完善合理

從資金的構(gòu)成上看，資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，構(gòu)建科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要目的。而就目前的狀況而言，大部分的企業(yè)都有一定的資本結(jié)構(gòu)缺陷。因此，在籌資、投資活動方面，往往存在著資本結(jié)構(gòu)上的不合理現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了資本結(jié)構(gòu)的不合理，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。為了對資金進(jìn)行有效的管理，企業(yè)應(yīng)建立起一種合理的資本結(jié)構(gòu)，避免資金鏈斷裂，從而避免財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)會管理中風(fēng)險(xiǎn)防范問題

（一）財(cái)會管理制度的執(zhí)行力不夠

為了更好、更規(guī)范地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，很多企業(yè)都會制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。然而，一些企業(yè)由于受多種因素的制約，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對管理體系的貫徹落實(shí)有很大的缺陷，導(dǎo)致了實(shí)施的力度不夠。比如，有些企業(yè)在經(jīng)營管理體系中制定的條款很難得到切實(shí)貫徹，管理體系還不完善，監(jiān)督責(zé)任方未能嚴(yán)格遵守監(jiān)管制度，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的許多管理問題，進(jìn)而影響了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）各部門內(nèi)部資金問題比較混亂

從組織結(jié)構(gòu)上來說，它并非是一個(gè)單獨(dú)的部門，而是一個(gè)獨(dú)立的組織，它的運(yùn)作必然會牽扯到一定的資金流，因此也會產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)問題。許多企業(yè)、部門在進(jìn)行資金管理時(shí)，往往忽略了對資金的詳細(xì)記錄，從而導(dǎo)致了資金的管理出現(xiàn)了一些漏洞，進(jìn)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一些難度。另外，在企業(yè)各部門之間的密切合作中，也會牽扯到一些資金的流動，但由于對資金的管理力度不夠，導(dǎo)致了許多管理上的問題和矛盾，最后給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)各個(gè)部門對資金的管理存在著一種混亂的局面，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的障礙，同時(shí)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來了很大的負(fù)面影響。

（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防，就必須對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，特別是在企業(yè)發(fā)展的過程中，要做到對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，必須建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系。但是，在現(xiàn)實(shí)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)缺乏對金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范。因此，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，不能在眾多的風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)現(xiàn)并解決其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使其在經(jīng)營活動中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題。可以說，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后，都會對其進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策。因此，要建立健全的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)防體系。

（四）發(fā)展規(guī)劃與政策導(dǎo)向脫節(jié)

從政策層面上講，國家常常會出臺或制定一系列的優(yōu)惠政策，以支持各種企業(yè)的健康發(fā)展。而在企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新中，常常要參考相關(guān)的政策，并根據(jù)企業(yè)的具體情況來制定發(fā)展計(jì)劃。但是，在現(xiàn)實(shí)中，大部分的企業(yè)卻忽略了國家的金融政策，特別是在金融風(fēng)險(xiǎn)管理中，很容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃與政策不一致。因此，企業(yè)要對資金進(jìn)行有效的管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，有效地預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要對相關(guān)的管理政策有所了解，并將兩者有機(jī)地結(jié)合起來。

四、企業(yè)財(cái)會管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

在新的形勢下，市場的競爭日益加劇，企業(yè)要在市場競爭中取得更大的優(yōu)勢，就必須充分認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，準(zhǔn)確掌握市場發(fā)展的動態(tài)。同時(shí)，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)要加強(qiáng)對國外成功企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際狀況加強(qiáng)對實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程的研究，提升綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，借鑒國外成功企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展，將先進(jìn)的管理理念和管理模式有效應(yīng)用于實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中，提高自身財(cái)會管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障企業(yè)財(cái)會管理工作的有序開展。另外，在日常運(yùn)營中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制部門要不斷地創(chuàng)新和完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人身上，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）不斷增強(qiáng)綜合財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐能力

對大部分的企業(yè)來說，要在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面業(yè)務(wù)能力。這一點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是會計(jì)人員的雇傭。所以在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，必須有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。這就要求企業(yè)根據(jù)工作的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出實(shí)用的試題，從應(yīng)聘者中選出綜合素質(zhì)最高的人才。二是職位的設(shè)定。即，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要，對財(cái)務(wù)人員實(shí)行分層、分類、分類、職責(zé)和工作內(nèi)容的劃分，建立分級的審核和監(jiān)督機(jī)制，從而保證資金流向、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變更等。三是重視對金融從業(yè)人員的在職培訓(xùn)和教育。即通過科學(xué)合理的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識和能力，通過培訓(xùn)來提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

（三）著力確保各部門資金結(jié)構(gòu)完善合理

為了使各部門的資本經(jīng)營能夠得到規(guī)范的發(fā)展，就必須在財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制的全過程中，對部門的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營進(jìn)行有效的規(guī)劃。這可以從以下幾個(gè)方面著手：一是加強(qiáng)政府對資金的分配和管理。可以說，只有各部門的主管和會員們，從思想上認(rèn)識到資金管理和資金結(jié)構(gòu)的重要性，這樣，他們就可以避免不合理的、不必要的支出，從而合理地分配和使用資金。二是在不同的部門內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。從各部門的角度來說，要實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，就必須制定科學(xué)合理的資金使用程序，以便制定資金使用目標(biāo)、資金使用方向、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制度等?？梢哉f，只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一套清晰的資金運(yùn)用和管理方案，才能保證基金的合理性和科學(xué)性。三是建立行業(yè)規(guī)范。科學(xué)合理的資金管理方案，必須建立健全的資金管理制度，有效地監(jiān)督資金的使用和管理?？傊谪?cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，就必須把重點(diǎn)放在保證各個(gè)部門的資本配置上，讓各部門的資金結(jié)構(gòu)更加完善，確保企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力充足，能夠適應(yīng)市場的發(fā)展。

（四）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)

大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會管理時(shí)，工作相對來說還比較滯后，這在一定程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，財(cái)會管理信息化建設(shè)已成為現(xiàn)實(shí)。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，能夠在很大程度上節(jié)約企業(yè)的人力成本和物力成本，同時(shí)可以對財(cái)會管理體系制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而有效避免不必要的人為損耗。不僅如此，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，使信息化系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中得到充分應(yīng)用，還能夠提高企業(yè)獲取外部信息的能力，使得企業(yè)在分配人力、物力和財(cái)力的過程中，整個(gè)過程更加透明化和高效化，進(jìn)而在根本上提高企業(yè)信息化處理的能力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

（五）結(jié)合規(guī)劃制定有效的管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)通常都是建立在資本經(jīng)營的基礎(chǔ)上，既要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又要保證企業(yè)的投資計(jì)劃，因此，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和政策導(dǎo)向來確定經(jīng)營目標(biāo)。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系，而企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，所以在制定財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，必須考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，政策取向?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展和資本的經(jīng)營也有很大的影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要有效地控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必須把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策導(dǎo)向相結(jié)合，形成有效的經(jīng)營目標(biāo)。加強(qiáng)整體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理，結(jié)合規(guī)劃制定有效的管理目標(biāo)。

結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為一種不可避免的趨勢?？梢哉f，要使企業(yè)獲得較好的發(fā)展，必須對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，特別是在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。經(jīng)過這一系列的深入分析和探討，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全，資金結(jié)構(gòu)不合理。而在防范風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理體系執(zhí)行力不強(qiáng)，各部門內(nèi)部資金問題比較混亂，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制缺乏，發(fā)展規(guī)劃與政策目標(biāo)脫節(jié)。要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，必須加強(qiáng)金融綜合管理的實(shí)際操作能力，以保證各個(gè)部門的資金配置和合理，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并與計(jì)劃相結(jié)合，制定有效的經(jīng)營目標(biāo)。