健全“五大機制”，以職工思想引領促企業(yè)改革發(fā)展

實施單位：武鋼集團有限公司

職工參觀學習

廠辦集體企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下形成，曾對經(jīng)濟發(fā)展和安置社會就業(yè)起到了重要作用。但隨著國有企業(yè)改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，這些企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、機制不活、人員臃腫、市場競爭力弱等問題日益突出。按照黨中央決策部署、國務院國資委的工作安排，中國寶武研究制定了《加快推進廠辦大集體改革工作方案》，要求武鋼集團統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進集體企業(yè)改革工作，涉及到實業(yè)公司、北湖公司等下屬集體企業(yè)的428戶法人單位、1.8萬名職工。任何一名職工未得到妥善安置或者任何一次職代會未順利通過改革方案，都可能造成輿情危機甚至惡劣的負面影響。

武鋼集團工會全過程參與到集體企業(yè)改革，自覺擔負起統(tǒng)一職工思想、履行民主程序、維護企業(yè)和職工發(fā)展的使命責任，不斷健全“五大機制”，將職工思想引領工作固化于形、落實于地，讓“聽黨話、跟黨走”成為職工的行動自覺，維護了職工合法權(quán)益，有效保障了企業(yè)改革的穩(wěn)定順行，助推了企業(yè)轉(zhuǎn)型后的高質(zhì)量發(fā)展。

——健全目標責任機制，職工思想政治工作黨委統(tǒng)領、齊抓共管。

——健全立體宣傳機制，職工思想政治工作同頻共振、凝聚共識。

——健全民主溝通機制，職工思想政治工作以人為本、源頭參與。

——健全維權(quán)服務機制，職工思想政治工作穩(wěn)字當頭、排憂解難。

——健全興趣導入機制，職工思想政治工作寓教于樂、潤物無聲。

多年來職工思想政治工作春風化雨、潤物無聲，有效促進了企業(yè)各項改革穩(wěn)定順行。集體企業(yè)改革工作至2020年6月實現(xiàn)職工安置率100%，2022年6月累計完成集體企業(yè)法人處置率98%。在近年來先后經(jīng)歷的專業(yè)化整合融合、“三供一業(yè)”社會化移交、瘦身健體法人壓減、集體企業(yè)改革、退休人員社會化等一系列重大變革中，職工的思想困惑、職業(yè)轉(zhuǎn)型、利益訴求都得到了有效回應。

未來，武鋼集團工會還將繼續(xù)加強和改進職工思想政治工作，與時俱進不斷創(chuàng)新工作方式方法，讓工會組織像“吸鐵石”般凝聚職工在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)，探索職工思想政治工作的武鋼模式，引導職工不忘鋼鐵報國初心，助力中國寶武從“老大”變“強大”，成為中國乃至全球未來鋼鐵工業(yè)的引領者，為湖北區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。