中鐵十一局二公司：和諧之“家”，職企共建

文_李航天

中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱二公司）作為中鐵十一局集團(tuán)旗下職工最多的綜合公司，擁有職工3117名。他們常年奮戰(zhàn)在公司各項(xiàng)目工地，隨項(xiàng)目在城市之間轉(zhuǎn)戰(zhàn)。

公司工會(huì)時(shí)刻把職工利益放在優(yōu)先位置，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展與職工成長(zhǎng)的結(jié)合點(diǎn)，做到?jīng)Q策與職工權(quán)益相統(tǒng)一、服務(wù)與職工福利相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共建和諧之“家”。

家事企事全過程商議

最近，二公司本部職工小張?jiān)谖⑿排笥讶Πl(fā)了一條動(dòng)態(tài)：“調(diào)回西安工作了，放假終于可以好好陪陪家人?！痹跂|北項(xiàng)目工作了5年的他，最近被調(diào)配到了家庭所在地西安，另有20名常年與配偶分居兩地的職工也回到了家鄉(xiāng)。這項(xiàng)暖心舉措得益于年前職代會(huì)上的一條提案。

提案是職工代表威海市政項(xiàng)目經(jīng)理舒厚娟提出的。她在開展職工調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司一類項(xiàng)目管理模式因管理人數(shù)偏少，達(dá)不到成立黨組織及工會(huì)組織的要求，因此在職工權(quán)益維護(hù)及政策保障方面存在缺陷，無(wú)法及時(shí)獲知職工需求。于是，她在2022年公司五屆二次職代會(huì)上提出了“關(guān)于增強(qiáng)一類專業(yè)分包管理模式”的提案。

協(xié)商后，公司立即成立了一類分包領(lǐng)導(dǎo)小組，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，針對(duì)每個(gè)一類分包項(xiàng)目進(jìn)行策劃；出臺(tái)公司《一類專業(yè)分包管理指導(dǎo)意見》，涵蓋責(zé)權(quán)清單、風(fēng)險(xiǎn)清單及業(yè)務(wù)清單；擬定《合作框架協(xié)議》，規(guī)范明確了一類分包商的合作談判內(nèi)容，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)，確定人員就近安排等相關(guān)福利待遇政策，打通了職工與企業(yè)“最后一公里服務(wù)網(wǎng)”。

在二公司，不論大小事宜，均能在職代會(huì)上共謀共商。在召開職代會(huì)前，公司會(huì)開展提案征集活動(dòng)，認(rèn)真分析每件收集上來(lái)的提案，特別深入研究涉及公司整體利益和職工權(quán)益保障的內(nèi)容。在提交職代會(huì)審議通過并立項(xiàng)立案后，還會(huì)定期向職工代表報(bào)告提案的進(jìn)展落實(shí)情況，使職工代表的意愿轉(zhuǎn)化成企業(yè)的決策行為。

據(jù)介紹，5年來(lái)，公司共征集到有效提案210件，涉及施工生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)、職工福利等，立項(xiàng)195件，落實(shí)188件，職工代表對(duì)提案滿意度達(dá)100%。

線上線下全方位關(guān)愛

日前，在二公司池黃項(xiàng)目工會(huì)集體合同交流會(huì)上，職工帶薪調(diào)休制度得到了進(jìn)一步落實(shí)?！霸瓉?lái)每周只有一天調(diào)休，現(xiàn)在可以按月、季累計(jì)調(diào)休，工作忙的時(shí)候還可以補(bǔ)休。終于有時(shí)間去周邊景區(qū)逛逛了。”工程部的李飛特別高興。

二公司工會(huì)始終堅(jiān)持職工利益至上，立體化、全方位、多領(lǐng)域關(guān)愛職工。通過“現(xiàn)場(chǎng)座談+微心愿+云上調(diào)研”，了解并解決職工急難愁盼的問題；創(chuàng)新推出“云慰問”“云調(diào)研”“云提案”“云健身”等“云平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)職工福利清單“全知曉”、職工生日慰問“全覆蓋”、職工全民健身“全參與”；利用“基層工會(huì)云調(diào)研”線上平臺(tái)，廣泛收集職工對(duì)公司及基層工會(huì)意見、建議與訴求，形成653名職工280條問題清單，經(jīng)整合歸納、分類實(shí)施，9個(gè)方面21大項(xiàng)內(nèi)容清單已全部“銷號(hào)”。

近年來(lái)，公司工會(huì)累計(jì)投入幾十萬(wàn)元專項(xiàng)資金，為90多名貧困學(xué)子圓了大學(xué)夢(mèng)；還將婚戀交友、“送文化下基層”“關(guān)愛小候鳥”“迎新晚會(huì)”“最美一線員工”“最美鐵嫂”評(píng)選、“包粽子、暖暖心”“幸福菜園子”“綠色生活區(qū)”等暖心活動(dòng)送到職工“家”門口，讓“家”的溫暖無(wú)處不在。

創(chuàng)新創(chuàng)造全員化開展

“我去年連續(xù)兩次獲得了公司勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝組織者，個(gè)人還拿到了近2萬(wàn)元的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?！惫竞坚殍F路項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理黃保良說(shuō)，“在公司，你只要有熱能，就不愁找不到發(fā)熱的地方?！?/p>

2022年，二公司對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽制度進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)了季度階段性獎(jiǎng)勵(lì)，不僅項(xiàng)目上能加分通報(bào)表彰，優(yōu)秀個(gè)人也能得到獎(jiǎng)金。參賽人員因此熱情高漲，項(xiàng)目間形成了你追我趕的氛圍。

同時(shí)二公司實(shí)施了“大施組、大資源”集中管理思路，緊跟技術(shù)管控新要求，成立工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、BIM三大實(shí)體中心，開展提升企業(yè)智能建造水平與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。通過“金點(diǎn)子征集”“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”“企業(yè)科學(xué)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、和諧發(fā)展建言獻(xiàn)策”“三節(jié)一降”等合理化建議征集活動(dòng)，讓員工的聰明才智得到充分挖掘和發(fā)揮。僅2019年至2020年，職工提出的合理化建議和QC成果運(yùn)用就累計(jì)為公司節(jié)約成本2000多萬(wàn)元。

2020年，汪汝陽(yáng)研究生畢業(yè)后進(jìn)入二公司，被分到了新成立的結(jié)構(gòu)檢算設(shè)計(jì)中心，成為“高精尖”人才培養(yǎng)班的一員。據(jù)介紹，“高精尖”人才培養(yǎng)班主要負(fù)責(zé)開展新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等開發(fā)應(yīng)用，為項(xiàng)目施工提供便利。隨著中心高學(xué)歷技能人才不斷壯大，二公司創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展的缺陷被逐漸彌補(bǔ)。

在創(chuàng)新人才的不斷努力下，二公司獲得國(guó)家授權(quán)實(shí)用新型專利51項(xiàng)，共有62個(gè)項(xiàng)目的72項(xiàng)工藝工裝改進(jìn)得到了運(yùn)用和推廣，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、“李春獎(jiǎng)”、中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)層出不窮。公司先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國(guó)模范職工之家” “中央企業(yè)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。

公司工會(huì)以關(guān)愛凝聚人心，用真情營(yíng)造氛圍，積極推動(dòng)工會(huì)服務(wù)體系建設(shè)，全力做好深受職工群眾信賴的“娘家人”，讓“家”文化不斷為企業(yè)與職工發(fā)展增添動(dòng)能。