建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

郭金平

（承德豐泰建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，河北 承德 068350）

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作問(wèn)題

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督缺失

目前在很多建筑工地上建筑單位過(guò)于注重施工材料的安排，而忽視對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作。雖然在施工之前施工單位對(duì)于基本的工作流程都會(huì)有一定的規(guī)劃，但是在實(shí)際施工的過(guò)程中我與客方面因素的制約會(huì)，使得整體工程存在很多被動(dòng)。目前而言，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工作非常缺乏，并且監(jiān)督的內(nèi)容也極其單一，僅僅停留在對(duì)于建筑安全的突擊檢查中，還根本沒(méi)有較為完善的監(jiān)督管理制度和管理部門(mén)。那么就無(wú)法保證建筑工程技術(shù)得到順利的實(shí)施，而且非常容易滋生腐敗的問(wèn)題，極不利于建筑工作的順利進(jìn)行。難以在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行合理的調(diào)整規(guī)劃。實(shí)際上無(wú)論建筑工程規(guī)劃多么完善，沒(méi)有完備的監(jiān)管制度，都無(wú)法落到實(shí)處，目前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理急需完善的監(jiān)督體系。

（二）技術(shù)現(xiàn)代化和安全措施缺失

由于建筑工作的工期比較長(zhǎng)，因此，為了較好地完成合同方要求的施工時(shí)間，部分建筑單位過(guò)于追求工作效率而罔顧建筑人員的安全問(wèn)題，無(wú)法保證生產(chǎn)高效的進(jìn)行。如何處理兩者之間的問(wèn)題，一直以來(lái)都是管理的核心問(wèn)題。而安全管理并不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就要保證及時(shí)與建設(shè)施工單位進(jìn)行探討，在保證人員安全的前提下，盡可能的增快施工的進(jìn)程，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。建筑工程中的每一個(gè)階段都需要我們引起足夠的重視。很多建筑工程為了節(jié)約能源，目前依舊采取比較傳統(tǒng)的人力建設(shè)，不能及時(shí)的與高技術(shù)相結(jié)合。施工單位出于對(duì)資金輸出的考量，往往會(huì)選用比較低廉的人力，而并不會(huì)采取現(xiàn)代化的科技手段進(jìn)行發(fā)展。在短時(shí)間內(nèi)，這對(duì)于建筑工程的發(fā)展并不會(huì)起到十分顯著的影響，但是久而久之，長(zhǎng)期與社會(huì)發(fā)展相脫軌，就會(huì)被時(shí)代所淘汰，采用現(xiàn)代化的手段對(duì)于工程的統(tǒng)一化發(fā)展具有非常重要的意義。

二、建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

（一）建筑工程技術(shù)管理措施

1.建立健全完善、全面的工程技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化，以確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和實(shí)施。例如，在進(jìn)行一項(xiàng)建筑工程施工前，需要對(duì)涉及的每個(gè)施工環(huán)節(jié)所需的相關(guān)工程技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并做好相關(guān)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其技術(shù)專(zhuān)業(yè)度。同時(shí)還需建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并且落實(shí)到每個(gè)操作人員，使其明白技術(shù)管理的重要性，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作流程。

2.在執(zhí)行建筑工程技術(shù)管理時(shí)，要重視對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)核和再審核工作。建筑工程施工圖紙的合理性與建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度密切相關(guān)，如果使用了不合理的施工圖紙，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，將大大影響施工進(jìn)度，延誤施工工期。所以，在進(jìn)行施工圖紙審核的時(shí)候，需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行反復(fù)檢查，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行合理調(diào)整，以確保項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展。

3.建立科學(xué)、合理的工程技術(shù)管理制度和體系，對(duì)各個(gè)部門(mén)每位員工的工作職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，尤其是負(fù)責(zé)技術(shù)講解及培訓(xùn)的管理人員，需要嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度規(guī)定，統(tǒng)一使用項(xiàng)目的資料及技術(shù)，避免因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)失誤或使用不當(dāng)而造成各類(lèi)安全事故[1]。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

1.重視施工原材料的管理由于施工原材料在建筑工程項(xiàng)目中的消耗量非常大，所以需要樹(shù)立對(duì)施工材料管理的重要度認(rèn)知：在進(jìn)行施工材料采購(gòu)時(shí)，需根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求量進(jìn)行合理采購(gòu)，選擇符合施工要求的原材料；采購(gòu)的原材料需要確保質(zhì)量完好、不存在殘缺品或次品等現(xiàn)象；采購(gòu)后的原材料需要根據(jù)材料的性質(zhì)分別保管在不同的倉(cāng)庫(kù)，如防曬、防腐材料需單獨(dú)按要求存放保管等；在進(jìn)行材料入庫(kù)時(shí)，關(guān)于入庫(kù)的時(shí)間、數(shù)量、名稱(chēng)、型號(hào)等數(shù)據(jù)需要填寫(xiě)完整，不可出現(xiàn)缺失或錯(cuò)誤的情況。

2.作為大中型建筑工程項(xiàng)目，涉及的施工環(huán)節(jié)和施工人員較多，一旦發(fā)生安全故事，其傷害面十分巨大，所以為避免安全事故的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是非常重要：要樹(shù)立全體人員的安全意識(shí)，做好各類(lèi)安全防護(hù)的課程培訓(xùn)，加強(qiáng)全體人員對(duì)安全問(wèn)題的重視程度，這不僅是項(xiàng)目的事情，更關(guān)系到個(gè)人的人身與財(cái)產(chǎn)安全；做好各類(lèi)安全防護(hù)措施，例如準(zhǔn)備好全面的安全物資以應(yīng)對(duì)突發(fā)的安全事故，嚴(yán)格檢查施工人員的安全防護(hù)設(shè)備，只要發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的著裝，立即責(zé)令整改，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查部門(mén)，可以成立特定的安全檢查小組，每日進(jìn)行巡查或進(jìn)行突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全事故苗頭，應(yīng)及時(shí)預(yù)防和處理，并且對(duì)失職人員進(jìn)行教育和處罰，以增加現(xiàn)場(chǎng)人員的安全管理意識(shí)。

3.由于建筑工程項(xiàng)目所處的位置大多十分偏遠(yuǎn)，生活環(huán)境也較為惡劣。因此，優(yōu)秀管理人員的招募效果不是很理想?？梢酝ㄟ^(guò)適當(dāng)提升薪資待遇，吸引優(yōu)秀的管理人員，不斷擴(kuò)大和充實(shí)優(yōu)秀的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)；對(duì)于建筑工程單位而言，需要定期舉辦管理人員相關(guān)技能培訓(xùn)，提升管理人員職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)；同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管控意識(shí)，從而確保建筑工程技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展[2]。

結(jié)束語(yǔ)：加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑行業(yè)非常重要。但是就目前而言，我們目前的管理工作中依然存在著很多問(wèn)題，這需要我們?cè)谶M(jìn)行管理工作的時(shí)候不斷進(jìn)行摸索和創(chuàng)新，與現(xiàn)代科技手段有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，以便于建立一個(gè)較好完善的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系。