大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題分析

孫加勇

摘要：大數(shù)據(jù)背景下，現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式中執(zhí)行有效管理方案尤為重要。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理作為企業(yè)有序運(yùn)行的必要前提，不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，而且能提升企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的一部分，因此當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的今天，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。但目前，部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合理念推行仍存在諸多缺陷。文章以大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到的影響為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)單闡述業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，深入挖掘當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題，并具有針對(duì)性地提出解決意見。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)發(fā)展；業(yè)財(cái)融合；業(yè)務(wù)部門；財(cái)務(wù)部門

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)，為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理過程中提高自身要求，遵循相應(yīng)管理原則的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新管理制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。在這一過程中，業(yè)財(cái)融合理念的出現(xiàn)能完美解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，該理念將數(shù)據(jù)作為企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的紐帶，有效建立起企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通的橋梁，促進(jìn)企業(yè)高效有序地發(fā)展，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)腳踏實(shí)地的前提下進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，為企業(yè)開創(chuàng)更廣闊的道路。

一、基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到的影響分析

大數(shù)據(jù)背景下，各行各業(yè)信息數(shù)據(jù)得到整合，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的數(shù)據(jù)也逐步向大規(guī)模、動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理起到至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，也受到大數(shù)據(jù)背景的影響，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化

基于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在較多風(fēng)險(xiǎn)因素。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越嚴(yán)峻，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中主要存在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等各種經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，主要呈現(xiàn)的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的靜態(tài)化數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)良性發(fā)展提供有力依據(jù)。且相關(guān)人員缺少應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重視程度較低，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；诖髷?shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)可深度挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)也為企業(yè)服務(wù)管理層決策提供可靠數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)管理層決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，以扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、高效發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念變化

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，部分企業(yè)管理人員工作內(nèi)容方向不清晰，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)于財(cái)務(wù)管理中，各個(gè)環(huán)節(jié)處于混亂狀態(tài)，企業(yè)整體工作效率降低。基于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容量隨之增大，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念提出了新的要求。為保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高效發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析。在日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息使用過程中，也要兼顧對(duì)非財(cái)務(wù)信息的分析使用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等進(jìn)行系統(tǒng)控制，從理念入手，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策模式。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)職能發(fā)生變化

基于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)職能也產(chǎn)生了較大變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)會(huì)計(jì)主要承擔(dān)著核算與監(jiān)督兩項(xiàng)職能。所謂核算，即會(huì)計(jì)在日常工作中對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中收入的資金進(jìn)行核算，對(duì)日常支出金融項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，并在此基礎(chǔ)上制作財(cái)務(wù)報(bào)表等。所謂監(jiān)督，即會(huì)計(jì)人員在企業(yè)工作過程中對(duì)各款項(xiàng)支出與收入進(jìn)行一定限制，保證企業(yè)在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展。但部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較差，他們?cè)谡衅笗r(shí)降低門檻，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)偏低，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，影響企業(yè)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)數(shù)據(jù)信息融入了智能化手段，不僅優(yōu)化了會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，將會(huì)計(jì)從繁重的計(jì)算中解放出來，還能為會(huì)計(jì)人員提供較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使其全力為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的財(cái)會(huì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、高效發(fā)展。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)變化

企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的一個(gè)專業(yè)管理單位，其職能主要包括：保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資金；參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，合理分配企業(yè)貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況等。通過這些職能的執(zhí)行，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)變化，企業(yè)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，將財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算、總賬、往來與報(bào)表分析等職能細(xì)致分解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的進(jìn)一步優(yōu)化，調(diào)整完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職能，通過企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)變化完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

二、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的必要性分析

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的當(dāng)今社會(huì)，大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)內(nèi)部控制尤其是財(cái)務(wù)管理帶來了新的機(jī)遇，為業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部推行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此企業(yè)為趕上時(shí)代潮流，適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)加快業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，其必要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

業(yè)財(cái)融合理念有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目的是將企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展，通過企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)利的目的，這也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)需求。但傳統(tǒng)辦公模式中，企業(yè)信息傳遞速度過慢，一份數(shù)據(jù)在企業(yè)高層、中層的層層審核中耽擱時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息流通遲緩，許多決策的制定缺乏時(shí)效性，導(dǎo)致大部分企業(yè)管理人員為簡(jiǎn)化審核流程，在文件審批的過程中缺乏深度思考，過分注重眼前利益，最終造成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不夠清晰的問題出現(xiàn)?；诖髷?shù)據(jù)背景下，將業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部推行，能夠促進(jìn)企業(yè)在日常發(fā)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯集到企業(yè)財(cái)務(wù)部門，促使財(cái)務(wù)部門詳細(xì)掌握企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)狀況，并根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而制定科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)各部門溝通構(gòu)建快捷渠道，使企業(yè)內(nèi)部資源配置更加合理，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合理念有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。以中小型企業(yè)為首，由于企業(yè)內(nèi)部具體職能劃分，且企業(yè)內(nèi)部各部門之間聯(lián)結(jié)并不緊密，企業(yè)會(huì)計(jì)往往一人承擔(dān)多項(xiàng)職能，繁重的審計(jì)、核算內(nèi)容導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)無法制定出符合企業(yè)當(dāng)前情況的財(cái)務(wù)管理制度。部分企業(yè)為節(jié)省人力資源管理成本和時(shí)間，甚至一度照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)模式，雖然這種方法看似簡(jiǎn)化管理步驟，但往往脫離企業(yè)現(xiàn)狀，不能靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)自身的各種財(cái)務(wù)問題，限制了會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮自身職能，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)行，同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展。基于大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部有效提高了企業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)數(shù)據(jù)收集的真實(shí)性，提升了會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性，從而使會(huì)計(jì)在核算過程中也可為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定合理財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行更為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)分析，優(yōu)化企業(yè)決策，為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供內(nèi)生動(dòng)力。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展重要趨勢(shì)

基于大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)融合理念是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要趨勢(shì)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)管理過程中過于關(guān)注企業(yè)利益，忽視創(chuàng)新型人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。同時(shí)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理過程中，不能為企業(yè)工作人員分配合適的工作崗位，導(dǎo)致企業(yè)工作人員不能發(fā)揮出自己最大作用，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，影響企業(yè)發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制過程中充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，尤其在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率得到了極大提升，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理從以往的出入賬和報(bào)稅等基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，逐步向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析以及業(yè)務(wù)部門管理服務(wù)轉(zhuǎn)型。

三、基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的問題

基于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合理念已成為當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢(shì)，但在業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)尚存在些許問題，其中數(shù)據(jù)分析不到位、管理機(jī)制不完善以及人才缺乏成為當(dāng)今企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合理念遇到的首要問題。

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中信息交流存在障礙，各部門之間的溝通步驟繁瑣，信息流轉(zhuǎn)和文件審批過于麻煩，一定程度上限制了企業(yè)內(nèi)各部門之間的溝通與協(xié)作，信息和資源的流通也缺乏時(shí)效性，導(dǎo)致企業(yè)無法構(gòu)建完整的信息體系，也降低了各部門之間的工作效率，增加了人力資源管理成本。同時(shí)企業(yè)部門與財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展中的獨(dú)立部門，對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)擁有不同方法，因此難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合。對(duì)業(yè)務(wù)部門而言，業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅能成為統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)果的輔助工具，不能對(duì)業(yè)務(wù)過程中的細(xì)節(jié)或規(guī)劃起作用；對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部數(shù)據(jù)只能反映出業(yè)務(wù)進(jìn)度，并不能具有時(shí)效性體現(xiàn)資金流向或體量。上述兩種情況導(dǎo)致企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合理念時(shí)遇到了基礎(chǔ)性難題，若處理不當(dāng)，不但阻礙業(yè)財(cái)融合的施行，更會(huì)影響部門之間的聯(lián)動(dòng)性，甚至影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率，適得其反。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，各部門之間較為獨(dú)立，企業(yè)對(duì)部門之間的職能劃分“涇渭分明”，企業(yè)內(nèi)部各部門之間聯(lián)結(jié)并不緊密，企業(yè)管理者往往無法制定出符合企業(yè)當(dāng)前情況的管理制度。同時(shí)由于各部門之間業(yè)務(wù)不同，過于單一的管理制度也無法適應(yīng)各部門之間的差異，阻礙了企業(yè)內(nèi)各部門聯(lián)結(jié)，在各部門之間鑄起了無形壁壘，不利于企業(yè)管理制度實(shí)行的同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展。

這導(dǎo)致企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合期間，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度加強(qiáng)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以在企業(yè)內(nèi)部展開。

1. 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不統(tǒng)一

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)部門承擔(dān)著舉辦企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的職能，在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的身影。業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭部門，會(huì)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定具有針對(duì)性的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，在特定時(shí)間內(nèi)滿足企業(yè)發(fā)展需求。由此，也決定了業(yè)務(wù)部門更加注重業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果，而忽視了業(yè)務(wù)處理過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，會(huì)產(chǎn)生各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出或等價(jià)交換，此時(shí)就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)資金進(jìn)行核算，通過資金把控業(yè)務(wù)進(jìn)程，為企業(yè)提供相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表。在這一過程中，財(cái)務(wù)部門往往會(huì)過于注重資金流向以及體量變化，反而忽視企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展方向。最終導(dǎo)致兩個(gè)部門在融合過程中缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以實(shí)現(xiàn)，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)部門協(xié)作，甚至影響企業(yè)發(fā)展效率。

2. 企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)財(cái)融合理念認(rèn)識(shí)不足

就企業(yè)管理制度而言，其內(nèi)部并未意識(shí)到業(yè)財(cái)融合理念的重要性。上至企業(yè)管理人員，下至基層業(yè)務(wù)員工，絕大多數(shù)企業(yè)員工都不具備相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，甚至部分員工對(duì)該理念一無所知。作為企業(yè)管理者，基于大數(shù)據(jù)背景下對(duì)業(yè)財(cái)融合有所耳聞，但并未提起相應(yīng)的重視，反而將其視作工作負(fù)擔(dān)，日常業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門對(duì)接流程也只是走形式主義。即使部分管理人員有意識(shí)推行業(yè)財(cái)融合，但也因?yàn)閷?duì)業(yè)財(cái)融合理念認(rèn)知過于片面而無法促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的交流。由此，當(dāng)管理人員對(duì)基層業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)也缺乏業(yè)財(cái)融合元素?；谄髽I(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與理念，與業(yè)財(cái)融合理念相關(guān)的培訓(xùn)少之又少，大部分員工也根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容過度重視業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)而忽視業(yè)財(cái)融合理念學(xué)習(xí)，直接導(dǎo)致員工將自身與企業(yè)業(yè)財(cái)融合分離，認(rèn)為大數(shù)據(jù)背景下該企業(yè)制度只是管理層的職責(zé)，與自身無關(guān)。直到其他分企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合取得相應(yīng)成效后，領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工才逐漸意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，但短時(shí)間內(nèi)又無法加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，導(dǎo)致現(xiàn)有問題得不到改善，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理也處在較為尷尬的位置。

（三）缺乏綜合性服務(wù)人員

在當(dāng)前高校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)科中，核心教學(xué)理念都圍繞著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容展開，學(xué)生在學(xué)習(xí)期間雖然會(huì)涉及部分?jǐn)?shù)據(jù)分析、管理信息系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)，但普遍只是淺顯了解，對(duì)信息技術(shù)的掌握并不全面。當(dāng)學(xué)生步入工作崗位后，由于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門過于獨(dú)立，數(shù)據(jù)溝通也存在壁壘，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作重心偏重核算，而無法利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效分析。

四、基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的對(duì)策分析

（一）升級(jí)企業(yè)信息系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合，亟需解決的問題是如何將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合。為此，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行信息系統(tǒng)升級(jí)，在建立數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，進(jìn)而依據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的推行。

1. 統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員主要對(duì)二維結(jié)構(gòu)表達(dá)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，而忽略對(duì)沒有預(yù)定義的、不規(guī)則的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，在企業(yè)信息日新月異的當(dāng)今，各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源更加廣泛，非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)成為當(dāng)今企業(yè)數(shù)據(jù)的主要內(nèi)容，因此企業(yè)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析向系統(tǒng)化、全面性邁進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行過程中，利用數(shù)據(jù)庫對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集，隨后在整合階段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效排列與篩選，隨后將篩選結(jié)果排列在數(shù)據(jù)庫內(nèi)，確保日后業(yè)財(cái)融合推行過程中財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的取用與分析，盡早實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，促進(jìn)大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合。

2. 建立基于大數(shù)據(jù)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫

在當(dāng)前信息時(shí)代，業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)是寶貴的生產(chǎn)材料，任何企業(yè)想穩(wěn)步提升，就一定要在生產(chǎn)過程中不斷收集企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息并且整合分析，但傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理過程中，各部門較為獨(dú)立，無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交流，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)上建立的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫完美解決了這一問題。業(yè)財(cái)信息庫會(huì)將企業(yè)冗雜、繁瑣的碎片化信息進(jìn)行有效整合，大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)中的電子信息采集技術(shù)和自動(dòng)化控制技術(shù)恰好滿足了這一需求。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目進(jìn)行過程中，信息庫的信息處理能力不僅能夠提升企業(yè)信息處理的效率，打破企業(yè)各部門之間的屏障，還可以將各部門之間的信息進(jìn)行匯總，打造企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺(tái)。通過該平臺(tái)，企業(yè)各部門通過實(shí)時(shí)上傳項(xiàng)目進(jìn)度保證了數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，為企業(yè)決策部門和管理人員提供有效參考的同時(shí)促進(jìn)了業(yè)務(wù)處理效率的提升。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部能夠形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的辦公管理模式，在信息共享的機(jī)制下，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息孤島就難以形成，形成自上而下的溝通，可以更加高效地利用人力資源，并且提升管理效率。同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)中的自我診斷功能也可以自行檢測(cè)人為操作帶來的機(jī)械化故障和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，這全面提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率，也避免了人為失誤對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成的損失。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，無論是決策管理方或是企業(yè)員工，都可以利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫提高信息處理能力和效率，通過業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)的無紙化辦公，促進(jìn)了大部分辦公文件的相互關(guān)聯(lián)和分類，減少了傳統(tǒng)人工收集整理的時(shí)間，進(jìn)一步提高了文件處理效率，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

業(yè)財(cái)融合作為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，需要良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行輔助，因此企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合理念的同時(shí)，要不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證數(shù)據(jù)傳輸過程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，具體可從以下兩個(gè)方面入手。

1. 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一

企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終目的是通過經(jīng)濟(jì)效益最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，因此各部門在企業(yè)發(fā)展過程中，都自動(dòng)將經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)。其中，業(yè)務(wù)部門為提升自身業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升，存在嚴(yán)重的短視現(xiàn)象，部分業(yè)務(wù)人員急于求成地取得經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了長(zhǎng)久發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。因此在業(yè)財(cái)融合道路上，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極溝通，業(yè)務(wù)部門主動(dòng)提供數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)方向給予科學(xué)規(guī)劃，促使企業(yè)發(fā)展取得長(zhǎng)期效益，久而久之，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)基本得到統(tǒng)一，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)也就暢通無阻了。

2. 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的融合與重構(gòu)

企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合，還要注意業(yè)務(wù)流程的融合。由于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)普遍存在繁瑣、復(fù)雜的特性，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中財(cái)務(wù)部門難以融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，更無法對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，為促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先要改變傳統(tǒng)管理模式中業(yè)務(wù)部門獨(dú)自消化整理數(shù)據(jù)的流程，利用數(shù)據(jù)將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行融合，摒棄部門交接中存在的復(fù)雜程序，確保業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到實(shí)時(shí)更新。上述做法不僅能有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，還能使財(cái)務(wù)管理人員為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效數(shù)據(jù)分析，幫助財(cái)務(wù)管理人員履行監(jiān)管職能，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（三）打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

為了更好地貫徹業(yè)財(cái)融合的思想，在融合的過程中打造專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，需要對(duì)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行專業(yè)化分工，比如交易處理團(tuán)隊(duì)、管理控制團(tuán)隊(duì)、決策支持團(tuán)隊(duì)等，除此之外更重要的是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員甚至全公司員工的傳統(tǒng)思維方式，以及提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)。

1. 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式

人才是企業(yè)的發(fā)展根本，在業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵階段，需要各部門員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，由于長(zhǎng)久以來員工的思維方式一直是陳舊的、傳統(tǒng)的，缺乏創(chuàng)新思維以及全局觀念，因此為了轉(zhuǎn)變工作人員傳統(tǒng)的思維方式，首先企業(yè)需要經(jīng)常在內(nèi)部宣傳業(yè)財(cái)融合的理念，其次是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他各部門的交流，最后是對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的相關(guān)培訓(xùn)。

2. 提高工作人員素養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的要求下，在保持自身專業(yè)基礎(chǔ)與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，財(cái)務(wù)工作者還需要迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代掌握一定的信息技術(shù)，具備一定的大數(shù)據(jù)分析能力，來確保在冗雜繁瑣的數(shù)據(jù)中找到自己所需要的信息，深入挖掘數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的智能化分析，保證工作順利進(jìn)行。因此企業(yè)需要在人才引進(jìn)時(shí)，多引進(jìn)具有一定信息技術(shù)的財(cái)務(wù)人員，并對(duì)原有財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)還可以通過校企合作的形式，搭建一個(gè)實(shí)習(xí)平臺(tái)，在提供學(xué)生實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的同時(shí)利用學(xué)校的資源提高企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)若想更好更健康發(fā)展，需要對(duì)業(yè)財(cái)融合推行提起高度重視，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)的統(tǒng)一，完善管理制度以應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，完善員工隊(duì)伍建設(shè)，以此提高自身在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)也要注意把握自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，同時(shí)提高員工的積極性，建立及時(shí)的信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：莒縣城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司）