祁少海：規(guī)劃先行，譜寫創(chuàng)建國家醫(yī)學(xué)中心新篇章

文/本刊記者 黃柳 通訊員 吳耿

以規(guī)劃之功推進(jìn)國家醫(yī)學(xué)中心創(chuàng)建之路，規(guī)劃先行，科學(xué)引領(lǐng)，中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院創(chuàng)建國家醫(yī)學(xué)中心如是思考，也如此不懈探索與行動(dòng)。

在醫(yī)院創(chuàng)建國家醫(yī)學(xué)中心的道路上如何充分發(fā)揮建設(shè)規(guī)劃優(yōu)勢，如何在新時(shí)代新征程中注入新動(dòng)能，這是當(dāng)下全面推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代之問，是推動(dòng)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的必答命題。

對中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院（以下簡稱“中山一院”）這樣一家為中國現(xiàn)代醫(yī)學(xué)體系創(chuàng)下奪目勛輝、從國內(nèi)到國際始終致力于做醫(yī)學(xué)探索先鋒的“國家隊(duì)”而言，努力創(chuàng)建國家醫(yī)學(xué)中心，為人民群眾生命健康保駕護(hù)航，是機(jī)遇，是挑戰(zhàn)，更是一種為人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興的歷史責(zé)任。

2021年9月，中山一院入選國家發(fā)展改革委、衛(wèi)生健康委確定的首批8家綜合類國家醫(yī)學(xué)中心“輔導(dǎo)類”創(chuàng)建單位；2022年7月，國家發(fā)展改革委、衛(wèi)生健康委實(shí)地考察中山一院國家醫(yī)學(xué)中心建設(shè)項(xiàng)目，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度給予充分肯定。為推進(jìn)創(chuàng)建工作，主管醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)與后勤保障工作的副院長祁少海始終秉持規(guī)劃先行、科學(xué)引領(lǐng)的理念，穩(wěn)扎穩(wěn)打推動(dòng)每一步發(fā)展，謀定而后動(dòng)，確保這一新時(shí)代醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖歷經(jīng)時(shí)代進(jìn)步、行業(yè)潮涌后仍然能夠煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。

祁少海

主任醫(yī)師、博士研究生導(dǎo)師，現(xiàn)任中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院副院長，同時(shí)擔(dān)任中國醫(yī)師協(xié)會燒傷科醫(yī)師分會副會長、中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會組織再生分會副會長等。

“一院四區(qū)”內(nèi)涵再造

羅馬不是一日建成的，中山一院的國家醫(yī)學(xué)中心創(chuàng)建也不可能一蹴而就，其創(chuàng)建的明確發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)涵轉(zhuǎn)型以及具體項(xiàng)目同樣是基于長期的探尋與積累。

“在2018年之前，不論是醫(yī)院院本部，還是三個(gè)分院區(qū)的發(fā)展，都各有痛點(diǎn)，距離協(xié)同發(fā)展、發(fā)揮出‘1+1〉2’的效應(yīng)尚遠(yuǎn)?！逼钌俸；仡櫼酝c院本部毗鄰的東山院區(qū)以及位于黃埔的東院區(qū)，作為區(qū)屬醫(yī)院此前長期發(fā)展乏力，要在短時(shí)間內(nèi)提升人員與技術(shù)層次，做到與本部醫(yī)療實(shí)力相匹配，成為困擾中山一院的難題，其中包括定位問題，人才問題、身份問題、財(cái)政問題等等，“我們內(nèi)部并不諱言，2015—2017年‘一院多區(qū)’的運(yùn)行處于一個(gè)比較困難的時(shí)期?！?/p>

如何破局？作為分管后勤保障、醫(yī)學(xué)裝備及安保消防的領(lǐng)導(dǎo)，祁少海進(jìn)行了一番深層次的梳理。他表示，大家在討論院區(qū)問題和困難的時(shí)候，說的都是表面且淺顯易見的問題，比如人才、設(shè)備、基建、待遇等所存在差異，但影響院區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵是更多深層次問題，如文化融合，院區(qū)學(xué)科定位不清晰，學(xué)科布局不夠合理，缺乏科研教育用地等。在國家醫(yī)改政策支持下，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出建設(shè)疑難重癥診治與重大公衛(wèi)事件應(yīng)對中心、醫(yī)學(xué)先進(jìn)科技創(chuàng)新中心、黨建與優(yōu)秀文化傳承創(chuàng)新中心、醫(yī)學(xué)拔尖領(lǐng)軍人才培養(yǎng)中心、管理模式與機(jī)制創(chuàng)新中心、國際合作與交流中心六大中心，加上一流的社會服務(wù)與輻射，簡稱“非常6+1”的戰(zhàn)略舉措。以此為契機(jī)，祁少海進(jìn)一步細(xì)化多院區(qū)規(guī)劃，希望通過院區(qū)功能的重新定位，從根本上緩解院本部醫(yī)教研用地不足等瓶頸，并著力打開重點(diǎn)學(xué)科與新興學(xué)科發(fā)展的新局面，在逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵再造的過程中，東山院區(qū)、東院區(qū)以及南沙院區(qū)的發(fā)展思路也日漸明朗，“一院多區(qū)”運(yùn)行模式下的中山一院儼然脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的局面也逐漸展開。

在醫(yī)院后勤管理、醫(yī)工建設(shè)方面，祁少海作為專家型的管理者積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

“差異化發(fā)展”規(guī)劃成果顯現(xiàn)

院本部以服務(wù)國家戰(zhàn)略需求為前提，結(jié)合國家醫(yī)療衛(wèi)生資源整體布局，統(tǒng)籌考慮新形勢、新挑戰(zhàn)、新要求。祁少海擔(dān)任主管后勤副院長的重要工作內(nèi)容，就是在有限空間的院本部內(nèi)進(jìn)行醫(yī)療流程的整體再規(guī)劃，如何將無序變成有序、化不合理為合理。他帶領(lǐng)相關(guān)職能部門在院內(nèi)、院外集思廣益，科學(xué)制定醫(yī)院總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，同時(shí)通過扎實(shí)推進(jìn)院本部大基建、大項(xiàng)目工程，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)資源布局的優(yōu)化。

本部在建已完成封頂?shù)尼t(yī)學(xué)綜合樓囊括了急診、兒科門診、婦產(chǎn)科門診、日間手術(shù)室、信息數(shù)據(jù)中心、兒科及婦產(chǎn)科住院部、臨床研究中心、科研實(shí)驗(yàn)室等主要功能。而已納入醫(yī)院總體建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的臨床研究大樓，主要功能則包括了高端醫(yī)療、科教培訓(xùn)基地、辦公、食堂餐廳、后勤保障用房等，而未來醫(yī)院立體交通及地下綜合管廊系統(tǒng)亦已進(jìn)入論證階段。

除了致力于推進(jìn)臨床科研業(yè)務(wù)用房面積的增加，同時(shí)為了能實(shí)現(xiàn)院本部系統(tǒng)規(guī)劃、全新定位、全盤布局舉措創(chuàng)造更多的先決條件，他高屋建瓴地主導(dǎo)全面鋪開大平臺建設(shè)，為突破學(xué)科平臺發(fā)展瓶頸打開一個(gè)全新的局面：高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)緊急醫(yī)學(xué)救援平臺、疑難重癥診治能力提升工程、快速反應(yīng)轉(zhuǎn)運(yùn)體系、公共衛(wèi)生應(yīng)急能力綜合提升項(xiàng)目、高精尖手術(shù)平臺系統(tǒng)搭建、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)大科學(xué)平臺等都能已按部就班地建成落地。

與此同時(shí)，祁少海的后勤建設(shè)團(tuán)隊(duì)也在不遺余力地推動(dòng)各院區(qū)的建設(shè)同步展開。一是利用本部婦產(chǎn)、生殖醫(yī)學(xué)學(xué)科優(yōu)勢，成功在短時(shí)間內(nèi)將距離主院區(qū)最近的東山院區(qū)與院本部發(fā)展實(shí)現(xiàn)了融合，打造成一個(gè)嶄新的學(xué)科中心——婦科生殖醫(yī)學(xué)中心，進(jìn)一步突出專科優(yōu)勢，激活內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，為著力解決院區(qū)目前存在的人員、資金、硬件等問題提供了一個(gè)革命性的突破口。

隨著國家醫(yī)學(xué)中心建設(shè)推進(jìn)，以規(guī)劃為先導(dǎo)，中山一院“一院四區(qū)”多個(gè)重大項(xiàng)目已全面展開。

二是2020年，在他總體建設(shè)發(fā)展規(guī)劃思路和運(yùn)籌下，成功將東院區(qū)納入醫(yī)院總體建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，為東院區(qū)未來發(fā)展打開了全新局面，其目標(biāo)是將原綜合性院區(qū)轉(zhuǎn)型建設(shè)成為一所大?？?、小綜合醫(yī)院，就是中山一院國家醫(yī)學(xué)中心建設(shè)內(nèi)涵之一的腦科學(xué)中心；三是將開業(yè)的中山一院南沙院區(qū)定位為“灣區(qū)特色、全國領(lǐng)先、國際一流的現(xiàn)代綠色智慧醫(yī)療科研中心”，著眼建設(shè)高水平國際醫(yī)院，不僅利用體量及區(qū)位優(yōu)勢差異化發(fā)展，滿足區(qū)域配套醫(yī)療需求，補(bǔ)齊本部醫(yī)教研短板，還利用優(yōu)勢學(xué)科，重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，解決本部展開空間不足、發(fā)展受限的問題。

院本部新建樓宇的加快建設(shè)，分院區(qū)規(guī)劃發(fā)展走上正軌，是一套綜合性的系統(tǒng)工程，將會對醫(yī)院發(fā)展用地增加、高素質(zhì)人才引進(jìn)、?？漆t(yī)療水平改進(jìn)、科研教學(xué)水平提升等有重大影響，將來也勢必能夠讓人民群眾從中收獲到更加安全、便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)和更好的就醫(yī)體驗(yàn)。這些成果的取得，與祁少海“規(guī)劃先行、科學(xué)引領(lǐng)”理念密不可分，這也必將為“一體多翼、科學(xué)布局、特色發(fā)展、重點(diǎn)突破”的多院區(qū)發(fā)展格局，為創(chuàng)建國家醫(yī)學(xué)中心奠定堅(jiān)實(shí)的空間基礎(chǔ)。

鍛造大后勤“航空母艦”

“才者，材也，養(yǎng)之貴素，使之貴器。”在醫(yī)院朝著創(chuàng)建國家醫(yī)學(xué)中心的目標(biāo)昂首闊步、奮勇邁進(jìn)時(shí)，必然需要一支思想政治過硬、道德素質(zhì)過硬、理論知識過硬、專業(yè)能力過硬、廉潔信念過硬的大后勤專業(yè)人才隊(duì)伍，在臨床、后勤、醫(yī)工、信息、安防等多個(gè)維度持續(xù)提供高效穩(wěn)定且強(qiáng)勁有力的支撐。

祁少海堅(jiān)持立足醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和學(xué)校立德樹人根本任務(wù)，把握醫(yī)院創(chuàng)建國家醫(yī)學(xué)中心和高質(zhì)量發(fā)展形勢下對大后勤管理的新挑戰(zhàn)、新要求，在建設(shè)圍繞臨床需求、高度匹配融合、擁有前沿視野、具備創(chuàng)新思維能力和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力的多專業(yè)一流人才隊(duì)伍方面持續(xù)發(fā)力。

他也將規(guī)劃的理念融入人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，率先樹立“后勤+信息”融合、“后勤+黨建文化”融合、“后勤+醫(yī)工”融合的多領(lǐng)域、多專業(yè)復(fù)合人才培養(yǎng)理念，實(shí)施科室-處室-醫(yī)院-行業(yè)四個(gè)維度深層次、廣范圍、多形式的培訓(xùn)教育機(jī)制，并通過堅(jiān)持“走出去，請進(jìn)來”相結(jié)合，建立“三位一體”后勤人才孵化培訓(xùn)體系，致力促進(jìn)年輕專業(yè)化人才快速成長，快速打造出專業(yè)廣、素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)足的“老-中-青”后勤保障人才梯隊(duì)。

同時(shí)形成團(tuán)結(jié)互助、專業(yè)化協(xié)作、跨部門合作的工作作風(fēng)和文化氛圍，歷練出一支團(tuán)結(jié)和諧、想干事、能干事、干成事的朝氣蓬勃的管理隊(duì)伍，鍛造新時(shí)代大后勤管理創(chuàng)新拔尖人才“航空母艦”。

以行業(yè)發(fā)展為己任，站得更高、更前沿，更能感知風(fēng)云變幻，祁少海在其分管的工作戰(zhàn)線上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與時(shí)間賽跑，奮力開拓新征程，為醫(yī)院創(chuàng)建國家醫(yī)學(xué)中心不懈奮斗，譜寫新時(shí)代新篇章，最終讓人民群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。