財(cái)務(wù)管理：精打細(xì)算“過日子”

編輯整理/本刊編輯 唐超

《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》

主 編：向炎珍

副 主 編：賀穎奇 陳雋

出 版 社：中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社

出版時間：2022年7月

2021年出臺的《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動（2021—2025年）》，明確了“十四五”時期公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的8項(xiàng)具體行動，將健全運(yùn)營管理體系、加強(qiáng)全面預(yù)算管理、完善內(nèi)部控制制度、深化醫(yī)療服務(wù)價格改革等舉措作為促進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新效能和激活公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新動力。

公立醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展就需要在運(yùn)行模式、管理模式等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮著保障支持和戰(zhàn)略支撐的作用，公立醫(yī)院運(yùn)行模式和組織轉(zhuǎn)型都需要財(cái)務(wù)管理的保障，以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和使用，促進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在公立醫(yī)院管理中的地位和作用越來越重要。

《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》一書，根據(jù)公立醫(yī)院的組織形態(tài)、運(yùn)行總體目標(biāo)、醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等業(yè)務(wù)特點(diǎn)來闡述醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。

該書內(nèi)容共分為四個篇章，涵蓋了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方方面面。第一篇以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)開篇，包括醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、方法、基本內(nèi)容、醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告解讀和財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容，這一篇的內(nèi)容非常重要，是后面各篇章內(nèi)容的指導(dǎo)邏輯起點(diǎn)；第二篇醫(yī)院投資活動與資產(chǎn)管理，該篇分為兩章，即醫(yī)院投資管理和醫(yī)院國有資產(chǎn)管理，這兩章是財(cái)務(wù)管理必須有的內(nèi)容；第三篇醫(yī)院融資活動與負(fù)債、凈資產(chǎn)管理，該篇也分為兩章，兩章的內(nèi)容都是財(cái)務(wù)管理必須有的內(nèi)容；第四篇醫(yī)院運(yùn)營活動財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)部分，該篇分為八章，包括醫(yī)院預(yù)算管理，收入、物價、結(jié)算與票據(jù)管理，支出、費(fèi)用、成本管理，政府采購管理，財(cái)政、科教項(xiàng)目及稅收管理，經(jīng)濟(jì)合同管理，內(nèi)部控制管理和醫(yī)院業(yè)財(cái)一體化管理，詳細(xì)闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的理論、制度體系、管理方法與策略，不僅能系統(tǒng)學(xué)習(xí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的知識體系，也為公立醫(yī)院運(yùn)營管理者提供管理的經(jīng)驗(yàn)、方法與政策依據(jù)，對醫(yī)院運(yùn)營管理工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

同時，書中各相關(guān)章節(jié)使用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致性、關(guān)聯(lián)性，使讀者通過閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析相關(guān)章節(jié)就能了解全貌。還緊密結(jié)合目前公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理的功能與職責(zé)，以及深化醫(yī)改后醫(yī)院面臨的新局面、新業(yè)務(wù)和新要求，引入了最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和方法，如戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、DIP/DRG成本核算等。