什么才是對干部的厚愛

對干部的管理失之于寬、失之于軟，看起來是“宅心仁厚”，實際上是讓干部“快樂一陣子，后悔一輩子”；對干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，干部就會少犯一些錯誤，健康成長、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，這才是對干部最深厚的愛。

什么才是對干部的厚愛？有人說提拔重用是愛，有人說關(guān)心激勵是愛，有人說容錯免責(zé)是愛，有人說信任理解是愛。的確，這些都是對干部愛的表現(xiàn)，但不是最深厚的愛。

一位領(lǐng)導(dǎo)到某單位調(diào)研，在問及工作業(yè)績時，該單位負(fù)責(zé)人飽含深情地說：“這些年，我最引以為豪的不是接二連三取得的成績，而是始終對干部教育管理抓得嚴(yán)，沒有任何人‘出事’，每一位干部都走得穩(wěn)、行得遠(yuǎn)?！?/p>

短短一段話，道出了對干部最深厚的愛之所在：嚴(yán)管就是厚愛。

各級黨組織要把握好厚愛干部的時機(jī)，愛在事前，愛在“初”“小”，愛在平常，盯住苗頭性、傾向性問題，做好日常監(jiān)督管理，防患于未然

嚴(yán)是愛，松是害

俗話說，“嚴(yán)是愛，松是害”。一名工作口碑很好的社區(qū)黨委書記為調(diào)動下屬的工作積極性，在不了解政策的情況下違規(guī)發(fā)放補(bǔ)貼。好在組織及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)查處理，她及時醒悟。在當(dāng)?shù)丶o(jì)委監(jiān)委跟蹤回訪時，她感慨地說：“回想當(dāng)時，我的思想已經(jīng)松懈到危險的邊緣，如果不是組織及時提醒我，后果不堪設(shè)想。”

與之相反，眾多腐敗分子落馬后才痛悔道：“如果我在犯錯誤的時候，有人提醒一下，也許不會走上不歸路。”

這些事實都表明，對干部的管理失之于寬、失之于軟，看起來是“宅心仁厚”，實際上是讓干部“快樂一陣子，后悔一輩子”；對干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，干部就會少犯一些錯誤，健康成長、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，這才是對干部最深厚的愛。

如何嚴(yán)管，如何厚愛

嚴(yán)管就是厚愛，厚愛必須嚴(yán)管，這既是鍛造忠誠、干凈、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖榈膬?nèi)在要求，也是營造良好政治生態(tài)的必要條件，更是促進(jìn)干部隊伍健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵舉措。換屆以后，一大批年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，尤其要明白嚴(yán)管就是厚愛的道理。

把握愛的真諦，管得夠嚴(yán)才是愛得夠深。嚴(yán)管絕非不信任，也并非冷酷無情，而是在最大限度防止干部出問題的同時最大限度激發(fā)干部的積極性，實現(xiàn)“官有所畏，業(yè)有所成”，本質(zhì)上是對各級干部最大的關(guān)心和愛護(hù)。實踐證明，在嚴(yán)管下成長起來的干部，更能干凈干事，收獲成功。干部應(yīng)正視嚴(yán)管、遵從嚴(yán)管，自架防線、自設(shè)界線，耐得住誘惑、管得住小節(jié)，做到心中有畏、行事有度。各級黨組織也要把握好愛的時機(jī)，愛在事前，愛在“初”“小”，愛在平常，盯住苗頭性、傾向性問題，做好日常監(jiān)督管理，及時“咬耳扯袖”，適時“紅臉出汗”，這樣才能防患于未然。

丈量愛的尺度，嚴(yán)得有度才能愛得不縱。嚴(yán)管與厚愛相輔相成、辯證統(tǒng)一。如果管理不嚴(yán)，干部可能會松垮懶散，甚至可能在誘惑面前蛻化變質(zhì)，這是對干部的不負(fù)責(zé)；如果激勵不夠，干部就容易把從嚴(yán)要求當(dāng)成不敢為、不愿為、不作為的借口，這是對事業(yè)的不負(fù)責(zé)。要讓嚴(yán)管下的厚愛成真愛，就要找準(zhǔn)兩者之間的最佳平衡點，做到約束與激勵相得益彰，既要保護(hù)褒獎?chuàng)?dāng)干事者，又要鞭撻整治躲事誤事者；既要有從嚴(yán)監(jiān)督查處的霹靂手段，又要有寬容仁愛的好人心腸；既要監(jiān)督加壓，用嚴(yán)管形成外在壓力，又要激勵加力，用厚愛激發(fā)內(nèi)在動力。

形成愛的自覺，嚴(yán)以律己才能愛得綿長。嚴(yán)管強(qiáng)調(diào)的是他律，而厚愛更益于激發(fā)自律。常言道：“少成若天性，習(xí)慣如自然?！彼勺月呻p管齊下、久久為功，便能成為一種自覺。實踐證明，那些自覺遵從嚴(yán)管成長起來的干部，更能深刻體悟組織的關(guān)心和厚愛，不僅做到其身正，更能夠以嚴(yán)正風(fēng)、以嚴(yán)遞愛，對下屬和身邊人該嚴(yán)格要求時絕不含糊，避免他們走彎路、走邪路。傳好嚴(yán)管厚愛的接力棒，我們的隊伍才會一直蓬勃向上、富有戰(zhàn)斗力。因此，要建立嚴(yán)管厚愛長效機(jī)制，讓嚴(yán)管厚愛成為一種自覺、成為一種文化、成為一種傳統(tǒng)，讓干部在嚴(yán)管下干凈干事、在厚愛中積極作為，形成“以嚴(yán)導(dǎo)其行，以愛動其心”的良好生態(tài)。