民族實業(yè)家：胸懷家國 兼濟天下

文/馬洪萌

2020年7月，習近平總書記在企業(yè)家座談會上指出，愛國是近代以來我國優(yōu)秀企業(yè)家的光榮傳統。從清末民初的張謇，到抗戰(zhàn)時期的盧作孚、陳嘉庚，再到中華人民共和國成立后的榮毅仁、王光英等，都是愛國企業(yè)家的典范。

張謇：實業(yè)救國、教育救國

張謇

中國第一個擁有城市規(guī)劃的近代城市，第一所師范學校，第一所盲啞學校，第一所紡織學校、水利學校、水產學校、航海學校、戲劇學校，第一個公共博物館，第一個氣象站，第一個測候所。這些第一，都與張謇有關。

張謇終生抱定“實業(yè)救國、教育救國”的信念，是我國早期現代化事業(yè)的開拓者和先驅者。

1895年，《馬關條約》的簽訂讓剛剛高中狀元的張謇無比的憤慨和憂慮。他在日記中寫道：“幾罄中國之膏血，國體之得失無論矣！”

在落后就要挨打的現實面前，張謇認為，只有發(fā)展民族工業(yè)才能抵制帝國主義的侵略。于是他回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦大生紗廠，開始“實業(yè)救國”的實踐。

“天地之大德曰生?！薄按笊倍?，寄托了張謇的理想——天地間最大的政治是國計民生。開工一年后，大生紗廠就獲利2.6萬兩白銀。此后，張謇以大生紗廠為核心，創(chuàng)辦了油廠、面粉公司、肥皂廠、紙廠、電話公司等20多家企業(yè)，構建了一個輕重工業(yè)并舉，工農業(yè)兼顧，功能互補的地方工業(yè)體系，一度成為當時全國最大的民族企業(yè)集團。

在努力發(fā)展實業(yè)的同時，張謇逐步形成“實業(yè)與教育迭相為用”的思想體系，并將自己在大生紗廠中的全部工資與部分紅利捐作教育、慈善及地方公益經費。1903年4月，張謇創(chuàng)辦了我國近代第一所獨立設置的私立師范學校——通州師范學校。到1924年，他在南通地區(qū)共創(chuàng)辦小學370余所、中等學校6所、高等學校3所，初步形成了以基礎教育和農、工、商、科技為中心，包括學前、初等、中等和高等教育在內的較為完整的近代教育體系。

民生公司參加戰(zhàn)時運輸的“民風輪”

盧作孚：“中國船王”的“救國公司”

一張寫滿字的床單，記錄了一位實業(yè)家的拳拳救國心。1938年，武漢失守后，為了鼓舞員工緊急調運9萬噸戰(zhàn)略器材，盧作孚撕下床單，在上面寫下“作息均有人群至樂，夢寐勿忘國家大難”十幾個大字，然后掛于船艙。在盧作孚和船員的努力下，這些戰(zhàn)略物資及時入川，完成了“中國實業(yè)界的敦刻爾克大撤離”。

盧作孚畢生致力于探索救國強國之路，在革命救國、教育救國、實業(yè)救國三大領域，都曾作出巨大貢獻。

第二次鴉片戰(zhàn)爭以后，“外國商船可在長江各口岸往來”，外國公司開始逐步壟斷長江航運，令國人深感屈辱。

1925年，盧作孚集資創(chuàng)辦民生公司，以期“服務社會，便利人群，開發(fā)產業(yè)，富強國家”。為了打破外國公司的壟斷，盧作孚采用“化零為整”的方式，先后合并和收買了大批中外輪船。經過不懈的努力，他將曾經不可一世的外國輪船公司逐出了長江上游。

抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后，盧作孚立即向全公司發(fā)出號召：“民生公司應當首先動員起來參加戰(zhàn)爭！”在他的指揮下，民生公司全體員工英勇投入到緊張、艱險的抗戰(zhàn)運輸中去。

1938年10月，武漢失守，宜昌積壓了大批難民和從淪陷區(qū)運來的幾乎包括了全中國的航空、兵器及輕重工業(yè)的機器設備，亟待撤往大后方。當時還有40天就是枯水期，而可供運輸的僅民生公司20余艘輪船和幾艘其他公司的輪船，至少需要一年時間才能完成運送。

面對日本飛機的不斷轟炸和節(jié)節(jié)逼近的日軍，盧作孚下令采用“三段航行法”，即除了最重要的軍用物資及不宜裝卸的大型機器設備直運重慶外，其他物資一律分段運輸，使航程縮短了一半或大半。

各輪船多裝快運、分秒必爭，在長江枯水期到來之前，將全部難民和機器設備安全撤離宜昌。

陳嘉庚：華僑旗幟、民族光輝

1940年，愛國華僑陳嘉庚回國慰勞考察。在延安，毛澤東請他吃晚飯，桌上只有幾碟素菜和一味雞湯。雞還是鄰居老大娘得知毛澤東有遠客，特地送來的。對比當時國民黨政府撥出的8萬元接待費，陳嘉庚說：“中國的希望在延安!”

陳嘉庚為祖國的抗戰(zhàn)作出了巨大的貢獻，是當之無愧的僑界領袖、民族光輝。

1928年，日本制造濟南慘案后，陳嘉庚領導華僑開展抗日救亡運動。1937年10月，他發(fā)起成立“馬來亞新加坡華僑籌賑祖國傷兵難民大會委員會”，并任主席。次年10月，他聯絡南洋各地華僑代表在新加坡成立“南洋華僑籌賑祖國難民總會”，又一次被推舉為主席。陳嘉庚帶頭捐款購債獻物，精心籌劃組織，使南僑總會在短短三年多時間內便為祖國籌得約合4億余元國幣的款項。此外，他還組織各地籌賑會為前方將士捐獻寒衣、藥品、卡車等物資，并在新加坡和重慶投資設立制藥廠，直接為前線供應藥品。

1939年，陳嘉庚應國內之請代為招募3200余位華僑機工（汽車司機及修理工）回國服務，在新開辟的滇緬公路上搶運中國抗戰(zhàn)急需的戰(zhàn)略物資。1945年抗戰(zhàn)勝利后，陳嘉庚重返新加坡。毛澤東為其題詞“華僑領袖，民族光輝”。

榮毅仁：為中國打開一扇窗

1949年5月28日早上6點，上海申新紡織公司總經理榮毅仁乘車出了家門。汽車駛到南京路路口，他看到解放軍戰(zhàn)士頭戴軍帽和衣而臥，一個挨著一個躺在馬路上。“國民黨再也回不來了。”榮毅仁心中頓時產生這樣一個信念。正是從那一刻起，他下定決心站在新政權的一邊?；丶业穆飞?，他決定讓家人留在上海，并叮囑公司“明天就開工”。

榮毅仁為中華人民共和國的工業(yè)振興作出了重要貢獻，被稱為“紅色資本家”。

改革開放之初，中國亟待發(fā)展而資金短缺。引進和利用外資來發(fā)展經濟，成為當時中國的重要任務。1979年1月17日，鄧小平在人民大會堂會見并宴請了榮毅仁、周叔弢、古耕虞等5位老同志，聽取他們對經濟建設的建議。接受重托的榮毅仁幾經考慮，準備借鑒西方經驗，辦一家信托公司發(fā)展經濟，并手寫了一份報告上報鄧小平。

1979年10月，經中央批準，榮毅仁牽頭組建了中國國際信托投資公司（中信集團前身），擔任首任董事長兼總經理。在中信集團工作的14年中，榮毅仁借鑒發(fā)達國家在發(fā)展經濟中行之有效的做法，與中國實際相結合，廣泛開展中外經濟技術合作，引進資金和技術，在國內興辦實業(yè)，并在海外擇機投資，發(fā)行債券，諸多業(yè)務領域成為國內首創(chuàng)。

作為探路者，榮毅仁不負重托，打造了一個國際社會觀察中國的窗口，真正成為中國最早樹立的一個上佳的對外開放形象。

王光英：聽您話，跟黨走

1955年，時任天津市工商聯秘書長的王光英深夜找到一家錦旗商店，請他們趕繡一面錦旗送給毛澤東，上面寫“聽您話，跟黨走”。后來，這幾個字發(fā)展為“聽毛主席話，跟共產黨走，走社會主義道路”，成為工商聯向黨、向社會主義的光榮誓言，也成為王光英一生的寫照。

王光英始終把個人命運與國家命運緊密相連，對國家和人民無比忠誠、公而忘私。

王光英從青年時代就樹立了“實業(yè)救國”的信念。1943年，他與友人在天津共同創(chuàng)辦了近代化學廠，成為靠技術資本創(chuàng)業(yè)的工商業(yè)者。

改革開放之初，王光英響應黨和國家號召，充分依托自身的商業(yè)經驗和經營特長，投入改革開放大潮。

1983年，王光英受命南下創(chuàng)建光大實業(yè)公司，以貿易起家、實業(yè)開路，引進海外資金、技術和設備，用中外合資方式完成了多個國家重大建設項目。

1983至1989年間，光大實業(yè)公司累計為內地的輕紡、化工、機電、電子、交通運輸等工業(yè)部門的上千家大中型企業(yè)引進總值約11億美元的先進技術和設備；用中外合資方式完成了廣東磨刀門工程、圍海造田工程、江門橋工程等大型建設項目，發(fā)展內外聯系和橫向聯系，與世界各國、各地區(qū)2500多家工商和金融企業(yè)建立了業(yè)務關系。

王光英執(zhí)掌的光大實業(yè)公司和榮毅仁主持的中信集團，并稱中國改革開放的兩座“橋頭堡”。