文/張鐸
郭金剛曾是晉能控股集團的首任董事長,自晉能控股成立以來,便掌舵這家萬億級國企。
2022年5月,郭金剛被免去晉能控股董事長職務(wù),調(diào)任山西省國有資本運營有限公司副總經(jīng)理。山西最大國企的掌門人,竟調(diào)去另一家國企任副總經(jīng)理,“郭金剛可能出事”的消息不脛而走。
2022年6月18日,山西省紀(jì)委監(jiān)委發(fā)布消息,郭金剛接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。
1964年,郭金剛出生在河南省鄭州市中牟縣。1983年,郭金剛離開老家,來到焦作礦業(yè)學(xué)院(今河南理工大學(xué))采礦專業(yè)學(xué)習(xí),從此進入煤炭行業(yè)。
大學(xué)畢業(yè)時,郭金剛留在家鄉(xiāng)煤礦的愿望落空,被分配到山西省潞安礦務(wù)局,成為一名技術(shù)員。
一名早年與郭金剛有過交集的人士介紹,郭金剛在工作上很努力,同時很善于和周圍人搞好關(guān)系,幾乎是逢人開口笑。礦里的領(lǐng)導(dǎo)與老師傅叫他“葫蘆娃”,實則是一種愛稱。后來,郭金剛的官越當(dāng)越大,脾氣也見長,訓(xùn)起人來聲色俱厲,與當(dāng)初的“葫蘆娃”判若兩人。
當(dāng)時潞安礦務(wù)局的“一把手”是河南人,也畢業(yè)于焦作礦業(yè)學(xué)院。郭金剛善于運用老鄉(xiāng)與校友的身份,讓自己很快進入了領(lǐng)導(dǎo)的視野。30歲時,郭金剛擔(dān)任漳村煤礦副礦長,是當(dāng)年潞安礦務(wù)局最年輕的中層干部之一。4年后,郭金剛擔(dān)任王莊煤礦礦長,成為礦務(wù)局最年輕的礦長。
隨著職務(wù)提升,關(guān)于郭金剛的爭議也多起來。一名潞安礦務(wù)局的退休職工介紹,在郭金剛被提拔為副礦長之前,還有一段重要的經(jīng)歷——他29歲回到河南老家,任漳村煤礦駐鄭州辦事處主任兼凱源公司經(jīng)理。那時,各地辦事處虧損的多,唯獨郭金剛在鄭州搞得有聲有色。但是,也有人舉報他倒賣煤炭,替自己賺了不少錢。
郭金剛在鄭州的那一年時間,不僅賺到了錢,還結(jié)識了幾名煤炭商人。此后幾十年間,他的職務(wù)幾經(jīng)變動,這批人一直圍繞在他身邊。
世紀(jì)之交,潞安礦務(wù)局已改制成潞安集團。與許多國企類似,潞安集團面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。此時,在山西煤炭界素有“救火隊長”之稱的任潤厚空降潞安集團,執(zhí)掌這家大型國企。
對于經(jīng)營企業(yè),任潤厚有一套“黃燈理論”,意思是說闖“紅燈”肯定不行,等到“綠燈”亮了,所有人都來擠,也沒什么利潤,因此,就得搶抓“黃燈”的機遇?;蛟S正是任潤厚的這種性格,讓他對于敢闖敢干卻爭議頗多的部下郭金剛十分欣賞。任潤厚執(zhí)掌潞安集團期間,對郭金剛一路拔擢。
一名潞安集團的退休干部介紹,有關(guān)郭金剛的舉報信不少,雖然沒有影響對他的提拔,可之前也沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)公開站出來支持。任潤厚到任后不久,專門在大會上提到舉報信的事,說有人告郭金剛在鄭州分公司撈錢,在他看來,郭金剛不是撈多了,而是撈少了,分公司實行承包制,撈得越多越有本事。
郭金剛?cè)瓮跚f煤礦礦長時,依舊毀譽參半。一方面,煤礦多次創(chuàng)造單日產(chǎn)煤的全國紀(jì)錄,為集團拿回榮譽;另一方面,郭金剛與一幫來自河南的煤炭商人走得很近,這些商人又同王莊煤礦有各種業(yè)務(wù)往來。
當(dāng)問題反映到任潤厚那里后,任潤厚給出的解決方案令許多人驚詫不已。任潤厚到王莊煤礦調(diào)研,主動提出:“你們不是說集團管太多,礦里自主權(quán)少了嗎?我把煤炭銷售權(quán)下放給你,再給你一點人事權(quán)和三類物資的采購權(quán)。但是,你們每年給集團多交1個億的利潤,完不成就地免職。敢不敢干?”
郭金剛考慮一周后,找到任潤厚,立下了軍令狀。此后,這件事被任潤厚多次提及,認(rèn)為是成功的改革創(chuàng)新嘗試。
好多領(lǐng)導(dǎo)評價郭金剛,說不怕他干不成事,就怕他惹事?!氨热?,有了煤炭銷售權(quán),他說賣給誰,怎么定價,誰也不敢提任何反對意見。那時煤炭緊俏,許多企業(yè)都在搶煤。郭金剛大權(quán)在握,給他送錢的人太多?!?/p>
相關(guān)人士介紹,任潤厚不僅將郭金剛提拔為集團副總經(jīng)理,甚至一些上不了臺面的事,也交給郭金剛?cè)マk。2007年,任潤厚有意角逐副省長位置,要行賄打點關(guān)系,就讓郭金剛?cè)ヅX。郭金剛給一個礦長打電話,讓對方準(zhǔn)備錢,并在賬目上處理好。對方事后才知道,這些錢是為任潤厚競選省級后備干部購買賄選禮品。
2011年初,任潤厚如愿晉升山西省副省長,郭金剛的仕途也迎來轉(zhuǎn)機。
一名曾在潞安集團工作的人士介紹,任潤厚離開后,郭金剛升任潞安集團總經(jīng)理,成了企業(yè)的“三把手”。
3個月后,郭金剛離開工作了24年的潞安集團,調(diào)任同煤集團總經(jīng)理。當(dāng)年在山西七大煤炭企業(yè)中,同煤集團的資產(chǎn)總額與煤炭產(chǎn)量均在潞安集團之上,郭金剛赴同煤集團任職,頗有重用的意味。此時,任潤厚已是分管煤炭工業(yè)的副省長,對于郭金剛的調(diào)職發(fā)揮了巨大作用。
郭金剛來到同煤集團工作后,經(jīng)常去北京、太原,向老領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,對于一些老領(lǐng)導(dǎo)的親屬也格外照顧。
從2011年到2018年,郭金剛在同煤集團做了7年總經(jīng)理,那時的董事長是張有喜。同煤集團內(nèi)部人士介紹,兩人的關(guān)系談不上融洽,但也沒到撕破臉的程度。
多名同煤集團人士介紹,郭金剛做“二把手”時,收斂了一些脾氣。一來,任潤厚在2014年落馬,郭金剛多次被叫去談話;二來,董事長張有喜在同煤集團深耕幾十年,比起空降的郭金剛更熟悉情況。到2018年,張有喜退休,郭金剛坐上“一把手”交椅,又變得跋扈起來。
2020年,晉能控股成立,郭金剛出任首任董事長。成為山西最大企業(yè)的掌門人后,他的氣焰更加囂張。
郭金剛曾在一個公開大會上說,這么多年來,自己就是被別人告起來的。盡管聲稱不怕被告狀,但郭金剛又制定出臺了一套有關(guān)越級上訪與造謠誹謗行為的管理辦法,表示要積極引導(dǎo)企業(yè)輿論。
郭金剛的強硬表態(tài),沒有嚇退眾多舉報者。2021年,一名陜西民營企業(yè)家在網(wǎng)上實名舉報郭金剛。此后不久,晉能控股內(nèi)部又有100多名員工聯(lián)名舉報郭金剛。
與此同時,已退休兩年的原同煤集團董事長張有喜落馬,牽涉出同煤集團多人的貪腐問題,原“同煤系”多名高管相繼接受調(diào)查。據(jù)知情人士介紹,郭金剛多次被相關(guān)部門叫去談話。
進入2022年,多名與郭金剛過從甚密的企業(yè)主失聯(lián),外界議論紛紛。這些企業(yè)主大多牽涉“同煤系”窩案,但將他們介紹給同煤集團原高管的,正是郭金剛。
2022年6月,郭金剛接受調(diào)查的消息正式發(fā)布。