商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心人才隊伍建設(shè)探析

■ 中國農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心課題組

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，金融科技深刻引領(lǐng)著金融業(yè)的變革和發(fā)展。通過運(yùn)用金融科技工具解決商業(yè)銀行發(fā)展的痛點、提升客戶價值，正成為銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型對業(yè)務(wù)連續(xù)性提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支政治過硬、德才兼?zhèn)?、勇于?dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才隊伍是保障商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。本文以中國農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心（以下簡稱“農(nóng)行數(shù)據(jù)中心”）人才隊伍建設(shè)實踐為例，為商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心專業(yè)化人才隊伍培養(yǎng)提供參考。

一、商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心人才隊伍建設(shè)面臨的新形勢

商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心承擔(dān)維護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)安全生產(chǎn)和運(yùn)行的重要使命，主要職能覆蓋信息系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行、信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)、災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維三大領(lǐng)域。數(shù)據(jù)中心是關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施，是數(shù)字化時代的“新基建”，是金融業(yè)的“心臟”，其穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)國家金融安全。這一定位對商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心人才隊伍建設(shè)提出了更高要求。

（一）國際國內(nèi)嚴(yán)峻形勢給數(shù)據(jù)中心帶來新挑戰(zhàn)

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國際環(huán)境日趨復(fù)雜，給我國政治、經(jīng)濟(jì)、金融、科技等方面帶來不穩(wěn)定性和不確定性。金融科技的快速發(fā)展與深度應(yīng)用，給數(shù)據(jù)中心帶來了轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，也帶來諸多嚴(yán)峻考驗：一方面，數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施主要使用國際上主流成熟產(chǎn)品，但產(chǎn)品仍然存在“后門”和漏洞，安全風(fēng)險依然居高不下；另一方面，國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)引進(jìn)受到明顯影響，產(chǎn)業(yè)鏈斷供風(fēng)險較大。商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新（以下簡稱“信創(chuàng)”）關(guān)乎國家金融安全和信息安全，已上升到國家戰(zhàn)略層面。數(shù)據(jù)中心信創(chuàng)工作涉及應(yīng)用改造范圍廣、基礎(chǔ)設(shè)施變化大、技術(shù)實施難度風(fēng)險高、國產(chǎn)化產(chǎn)品成熟度不足等一系列難題，給科技人員帶來了重大挑戰(zhàn)。

（二）技術(shù)棧轉(zhuǎn)型對員工專業(yè)技術(shù)能力提出新要求

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略持續(xù)深入和信創(chuàng)提速帶來的技術(shù)棧轉(zhuǎn)型，引發(fā)數(shù)據(jù)中心信息系統(tǒng)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)、運(yùn)維管理的深刻變革。以一體化云平臺和分布式數(shù)據(jù)庫為關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的新分布式架構(gòu)體系的應(yīng)用，迫切要求數(shù)據(jù)中心全體干部員工加強(qiáng)重要領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)前瞻性研究，開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用和智能化建設(shè)，用數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)運(yùn)維流程，滿足數(shù)據(jù)中心信創(chuàng)工作需要。因此，數(shù)據(jù)中心高質(zhì)量發(fā)展需要一支敢于擔(dān)當(dāng)、技術(shù)一流、能創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)棧轉(zhuǎn)型發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化復(fù)合型科技人才隊伍。

（三）員工職業(yè)發(fā)展訴求為人才隊伍建設(shè)增添新命題

隨著商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，一方面，各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，每年有大量新業(yè)務(wù)系統(tǒng)投產(chǎn)上線，運(yùn)維工作量逐年遞增；另一方面，數(shù)據(jù)中心落實信創(chuàng)工作進(jìn)入深水區(qū)，推進(jìn)集中式架構(gòu)向分布式架構(gòu)轉(zhuǎn)型，對專業(yè)技術(shù)人員需求量較大。多年來不斷引進(jìn)高學(xué)歷高素質(zhì)人才，數(shù)據(jù)中心已成為知識密集型、專業(yè)多樣化、員工高學(xué)歷、人才年輕化的IT 部門。員工除了考慮薪酬待遇，更加注重個人的職業(yè)發(fā)展。各大金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)中心對科技人才的爭奪異常激烈，往往為成熟人才提供優(yōu)厚的薪酬待遇和良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。培養(yǎng)好、使用好、激勵好這支專業(yè)化人才隊伍成為數(shù)據(jù)中心員工管理的新課題。

二、商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心專業(yè)化人才隊伍培養(yǎng)實踐探索

近年來，農(nóng)行數(shù)據(jù)中心圍繞專業(yè)化人才隊伍培養(yǎng)，加快創(chuàng)新步伐，加強(qiáng)實踐探索，具體表現(xiàn)在以下四個方面。

（一）堅持黨建引領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

1.全面貫徹新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，堅持黨對干部人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、全國組織工作會議精神和中央人才工作會議精神，建立健全黨管人才工作機(jī)制，充分發(fā)揮中心黨委對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)及把關(guān)作用。大力推進(jìn)專業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展，統(tǒng)籌員工隊伍總體規(guī)劃，著力提高人才隊伍建設(shè)整體效能。一是樹立重實干重實績的鮮明用人導(dǎo)向。制定正副處長選拔任用實施細(xì)則，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部。二是激勵廣大干部員工擔(dān)當(dāng)作為。制定激勵干部員工擔(dān)當(dāng)作為的實施意見，落實“三個區(qū)分開來”，正確把握干部在工作中出現(xiàn)的失誤和錯誤的性質(zhì)及影響，進(jìn)一步調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。三是大力推進(jìn)專業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展。按照農(nóng)行“十四五”期間人才發(fā)展規(guī)劃，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，建立中心領(lǐng)軍人才庫，首批選拔生產(chǎn)運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)安全等專業(yè)領(lǐng)域14 名技術(shù)骨干入庫，大力培養(yǎng)金融科技專業(yè)人才，著力解決人才結(jié)構(gòu)性短缺問題。

2.抓好“后繼有人”根本大計，把優(yōu)秀干部員工吸收到黨內(nèi)。貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，推動組織工作取得新進(jìn)展。一是高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量做好發(fā)展黨員工作。嚴(yán)格遵循“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”總要求，每年從安全生產(chǎn)一線選派一批業(yè)務(wù)骨干參加入黨積極分子培訓(xùn)。不斷把業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)的骨干力量吸收到黨員隊伍中，持續(xù)做好“雙培養(yǎng)”工作。二是抓“三同”理論學(xué)習(xí)，筑牢政治根基。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，同學(xué)習(xí)馬克思主義基本原理貫通，同學(xué)習(xí)“四史”結(jié)合，同安全生產(chǎn)工作豐富實踐聯(lián)系。通過技術(shù)培訓(xùn)、課題攻關(guān)、創(chuàng)新理論研究等方式，定期組織黨員參加內(nèi)外部專業(yè)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨性意識，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。三是打造業(yè)務(wù)創(chuàng)優(yōu)、履職創(chuàng)新先鋒隊伍。圍繞安全生產(chǎn)重大工程和重點項目成立10 支黨員先鋒隊、設(shè)立180 個黨員示范崗、責(zé)任區(qū)，攻關(guān)新技術(shù)棧運(yùn)維建設(shè)、機(jī)房搬遷、基礎(chǔ)架構(gòu)云平臺建設(shè)等重大任務(wù)，發(fā)揮黨員骨干在安全生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)信息安全、技術(shù)棧轉(zhuǎn)型等工作中的先鋒模范作用。

（二）加強(qiáng)頂層設(shè)計，充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)籌作用

1.完善科技人才發(fā)展機(jī)制，發(fā)揮政策合力。啟動科技人才發(fā)展機(jī)制改革，通過強(qiáng)化考核、薪酬激勵、崗位晉升、評先表彰、人才引進(jìn)、輪崗培養(yǎng)等措施，全方位、多渠道培養(yǎng)和激勵科技人才，構(gòu)建系統(tǒng)化、協(xié)同化的人才發(fā)展體系。通過多舉措改革，實現(xiàn)三項目標(biāo)：一是持續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，重點激勵專業(yè)崗位人員，增強(qiáng)基礎(chǔ)骨干技術(shù)力量。二是不斷完善人才管理機(jī)制，人才發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，核心骨干員工流失率和流失人數(shù)實現(xiàn)“雙下降”。三是穩(wěn)步擴(kuò)充專業(yè)人才規(guī)模，打造中層干部隊伍、基層管理隊伍和高級專業(yè)人才隊伍“三支隊伍”，使農(nóng)行數(shù)據(jù)中心人才核心競爭力處于同業(yè)先進(jìn)水平。

2.服務(wù)中心發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人才配置。為適應(yīng)信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新和安全生產(chǎn)的新形勢，2020年起，實施組織機(jī)構(gòu)改革，以一體化管理、敏捷化運(yùn)維為導(dǎo)向，面向客戶、面向業(yè)務(wù)，優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。改革后，統(tǒng)籌“多地多中心”，實施一體化管理，本部“管總”，責(zé)任部門“主戰(zhàn)”，專業(yè)條線“主建”。農(nóng)行數(shù)據(jù)中心人才配置服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，與信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新工作緊密相關(guān)的分布式數(shù)據(jù)庫、云平臺等專業(yè)領(lǐng)域人員隨業(yè)務(wù)走，確保各條線人才分步有序到位。

（三）貫通發(fā)展通道，持續(xù)調(diào)整完善人才隊伍結(jié)構(gòu)

1.校招與社招并重，完善人才引進(jìn)機(jī)制。一是高度重視校園招聘人才引進(jìn)主渠道作用，及時調(diào)整優(yōu)化招聘策略，精準(zhǔn)識別、選拔知名院校優(yōu)秀畢業(yè)生，補(bǔ)充科技人才新鮮血液；實施“智領(lǐng)計劃”，招錄杰出人才，設(shè)置專屬鍛煉成長通道，致力于培養(yǎng)成為農(nóng)行金融科技領(lǐng)域的新生代領(lǐng)軍和骨干人才。二是綜合運(yùn)用獵頭推薦、常態(tài)化掛網(wǎng)、內(nèi)部推薦等方式，重點引進(jìn)分布式架構(gòu)、云平臺、信息安全等領(lǐng)域的高端專業(yè)人才，打造金融科技人才聚集高地。

2.加大干部選拔力度，重點打造“三支隊伍”。一是每年組織正副處長競聘，建立一支年輕化、專業(yè)化、有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑痈刹筷犖?。二是每年組織專家、資深專員選聘，建立一支有經(jīng)驗、能帶頭、做表率的高級專業(yè)人才隊伍。三是不定期開展職能組經(jīng)理競聘，建立一支有朝氣、能力強(qiáng)、有潛力的基層管理隊伍。持續(xù)加強(qiáng)“三支隊伍”建設(shè)的同時，保持合理的空崗率和競爭比，為優(yōu)秀人才預(yù)留空間。

3.勇于探索創(chuàng)新，“三大特色崗位”助力安全生產(chǎn)。一是設(shè)置值班長崗位，每屆選拔8 名優(yōu)秀骨干擔(dān)任值班長，實現(xiàn)值班專業(yè)化管理，有效提升農(nóng)行數(shù)據(jù)中心運(yùn)行監(jiān)控和值班保障水平，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置效能，滿足農(nóng)行生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)同需要。二是設(shè)置主任工程師崗位，首次選拔13 名副主任工程師，負(fù)責(zé)處室層面基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)維方面的技術(shù)統(tǒng)籌及管理，提升各處室技術(shù)統(tǒng)籌管理水平，推動處室間的技術(shù)協(xié)作。三是設(shè)置項目經(jīng)理崗位，農(nóng)行數(shù)據(jù)中心150 名科技項目經(jīng)理活躍在各類重大項目中，提高重點項目的組織協(xié)調(diào)效率，農(nóng)行數(shù)據(jù)中心科技項目管理能力大幅提升。

4.強(qiáng)化能力培訓(xùn)和實踐鍛煉，增強(qiáng)干部員工適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的本領(lǐng)能力。按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍要求，注重提高專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，提升干部員工擔(dān)當(dāng)作為的底氣和勇氣。一是加強(qiáng)專業(yè)知識、專業(yè)能力培訓(xùn)。用好農(nóng)銀研修院、金融科技研修院平臺，組織開展專業(yè)條線培訓(xùn)，積極參加各級各類專項培訓(xùn)。拓寬培訓(xùn)方式，開發(fā)線上培訓(xùn)資源，采用農(nóng)銀e 學(xué)、網(wǎng)絡(luò)云課堂等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。二是加強(qiáng)輪崗與實踐鍛煉。近幾年共選派29 名干部赴總行科技部門、業(yè)務(wù)部門、境外機(jī)構(gòu)交流輪崗，幫助干部彌補(bǔ)知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)。優(yōu)化干部員工成長路徑，注重在生產(chǎn)運(yùn)維一線和重點項目中培養(yǎng)鍛煉，進(jìn)一步提升解決實際問題和應(yīng)對復(fù)雜情況的能力。如在企業(yè)級網(wǎng)絡(luò)信息安全運(yùn)營中心建設(shè)、國產(chǎn)分布式數(shù)據(jù)庫建設(shè)工程等重點項目中，骨干人才及以上人員占比達(dá)70%。

（四）優(yōu)化細(xì)化人才激勵體系，實現(xiàn)收入“能高能低”

1.拉開差距，優(yōu)化員工季度績效分配機(jī)制。按季度、分層級開展員工績效考核工作，細(xì)化考核維度，持續(xù)提升考核方案的公平性與可比性，讓考核結(jié)果充分反映員工崗位價值和績效表現(xiàn)。員工考核由高到低劃分為9 個等級，每個考核等級對應(yīng)不同績效工資浮動系數(shù)，其中，考核最高的A1 檔與最低的C2 檔員工績效工資差距達(dá)一倍以上，使員工的薪酬水平更準(zhǔn)確地反映其崗位價值和工作表現(xiàn)。傾斜生產(chǎn)一線，設(shè)立農(nóng)行數(shù)據(jù)中心安全生產(chǎn)獎。識別核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建與之適應(yīng)的安全生產(chǎn)獎勵機(jī)制，將處室績效與安全生產(chǎn)質(zhì)效掛鉤。授權(quán)處室主導(dǎo)，將獎勵工資向貢獻(xiàn)突出的核心骨干人員傾斜，實現(xiàn)薪酬精準(zhǔn)激勵。

2.發(fā)揮導(dǎo)向作用，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才激勵。一是建立農(nóng)行數(shù)據(jù)中心崗位晉級機(jī)制。實行積分管理，不同層級員工達(dá)到特定積分后有資格晉級，重點打通操作崗、專業(yè)序列崗位的晉級通道。二是做好評先推優(yōu)表彰。除黨團(tuán)工會、各板塊評選的獎項外，農(nóng)行數(shù)據(jù)中心從先進(jìn)個人及優(yōu)秀科技項目兩個維度，設(shè)立年度技術(shù)風(fēng)云人物獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、運(yùn)維磐石獎、貢獻(xiàn)達(dá)人獎等八類專項獎，通過大力宣傳先進(jìn)典型，樹立標(biāo)桿，進(jìn)一步激勵員工愛崗敬業(yè)、追求卓越。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心專業(yè)人才培養(yǎng)建議

隨著數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)安全、容災(zāi)建設(shè)等關(guān)乎商業(yè)銀行信息化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的重大工程不斷推進(jìn)，數(shù)據(jù)中心人才工作還存在一些短板和不足。尤其是在落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新工作要求新形勢下，人才培養(yǎng)機(jī)制需要進(jìn)一步優(yōu)化，專業(yè)領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)需要不斷加強(qiáng)，干部員工的知識結(jié)構(gòu)需要不斷更新。

（一）堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)

一是不斷健全黨管人才工作機(jī)制。深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記在全國組織工作會議和中央人才工作會議上的重要講話精神，堅決貫徹落實黨中央和商業(yè)銀行黨委關(guān)于人才發(fā)展的重大政策、重大戰(zhàn)略。健全數(shù)據(jù)中心人才工作機(jī)制，黨委抓總把方向，組織人事部門與各專業(yè)部門在人才工作中的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)一步細(xì)化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門形成合力，進(jìn)一步提升人才工作質(zhì)效。二是提高政治站位，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。把政治建設(shè)擺在人才工作的首位，教育引導(dǎo)各類人才不斷增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”。以偉大的建黨精神、長征精神、改革開放精神等我黨一系列重要精神教育人才，引導(dǎo)金融科技人才堅定政治立場、錘煉政治品格、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。

（二）堅持守正創(chuàng)新完善人才發(fā)展機(jī)制

一是完善優(yōu)秀年輕干部日常發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)、適時使用和從嚴(yán)管理各項機(jī)制，擴(kuò)大年輕干部隊伍“蓄水池”。本著“急用先補(bǔ)”的原則，聚焦關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)先選拔一批優(yōu)秀人才，滿足新技術(shù)棧發(fā)展需要。二是完善人才評價機(jī)制。以部門和崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，引入OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）考核工具，完善人才考核評價標(biāo)準(zhǔn)，注重通過實踐和業(yè)績貢獻(xiàn)評價人才。三是優(yōu)化人才激勵機(jī)制。進(jìn)一步拉大績效分配差距，對信創(chuàng)重點工程、新技術(shù)棧難點攻關(guān)等方面作出突出貢獻(xiàn)的人才加大激勵力度，讓新時代的“工匠”得到合理回報。對崗位等級偏低的技能崗員工和派遣制員工，研究定向措施解決好特定群體的激勵問題。四是營造和諧向上的人才培養(yǎng)環(huán)境。遵循科技人才成長規(guī)律，真心待才、惜才、愛才，讓科技人才充分體會到實現(xiàn)價值的自豪感、貢獻(xiàn)事業(yè)的成就感、受到尊重的光榮感，激發(fā)人才內(nèi)在成長動力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人進(jìn)步“雙贏”。

（三）堅持全方位培養(yǎng)使用好人才

一是堅持實踐導(dǎo)向，注重在實踐中培養(yǎng)和造就人才。安排科技人員參與重大工程項目，廣泛開展技術(shù)競賽，選派在技術(shù)、管理方面綜合素質(zhì)較高的人員到業(yè)務(wù)部門掛職交流，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、懂需求的復(fù)合型科技人才。二是鼓勵中心領(lǐng)軍人才庫成員“揭榜掛帥”。圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點工程、信創(chuàng)工作組建項目攻關(guān)團(tuán)隊，充分賦權(quán)并給予資源支持。建立健全“張榜”“揭榜”“攻榜”“獎榜”機(jī)制，在項目攻關(guān)中提煉攻堅克難經(jīng)驗、淬煉協(xié)同創(chuàng)新能力、錘煉專業(yè)人才隊伍。三是進(jìn)一步提高培訓(xùn)的精準(zhǔn)性。針對新技術(shù)棧應(yīng)用中的痛點、難點組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查，做到“精準(zhǔn)定位”，為全年培訓(xùn)找準(zhǔn)“培訓(xùn)錨”。統(tǒng)籌安排培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式，各專業(yè)人員靈活選擇課程進(jìn)行“技術(shù)充能”，真正做到“量體裁衣”。加強(qiáng)新技術(shù)棧知識的推廣和分享，組織開展“高頻度、小班次、強(qiáng)互動”的工程師培訓(xùn)，通過“大咖面對面”、技術(shù)沙龍、“頭腦風(fēng)暴”等形式精研技術(shù)問題、解決實際難題，做到“引流參訓(xùn)”。

（四）堅持從嚴(yán)監(jiān)督管理

專業(yè)人才隊伍建設(shè)需要堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，激勵與約束并重，始終做到實事求是、求真務(wù)實、忠于職守、認(rèn)真履職，把“自身硬”的要求體現(xiàn)到專業(yè)工作中。堅持抓早抓小抓預(yù)防，嚴(yán)格落實談心談話、提醒誡勉函詢等要求；持續(xù)加強(qiáng)員工因私出國（境）、交流輪崗、履職回避等管理要求和經(jīng)商辦企業(yè)排查；加大紀(jì)律作風(fēng)教育力度，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神。堅持把合規(guī)管理融入日常工作，體現(xiàn)在制度、流程、行為規(guī)范和各項具體工作中，促進(jìn)和保護(hù)專業(yè)人才在良好環(huán)境里茁壯成長。