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    新形勢(shì)下國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)探究

    2023-02-08 11:39:32中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部劉世棟關(guān)長(zhǎng)春齊勁橋
    農(nóng)銀學(xué)刊 2023年6期
    關(guān)鍵詞:財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍人才

    ■ 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 劉世棟 關(guān)長(zhǎng)春 齊勁橋

    隨著我國(guó)開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程,財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才的需求呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)和趨勢(shì),尤其對(duì)財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才在素質(zhì)、專業(yè)、能力、思維上提出了更高的要求。因此,建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍,不僅對(duì)于推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要的意義,也是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要組成部分。

    做好新時(shí)代國(guó)有大型商業(yè)銀行財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才工作,必須堅(jiān)持抓住“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”、抓核心帶普遍,堅(jiān)持培養(yǎng)人才“先人一步”、使用人才“超強(qiáng)力度”,著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍,為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。本文以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍培養(yǎng)為例,探索商業(yè)銀行財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍培養(yǎng)的新方向和新實(shí)踐,為商業(yè)銀行財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍培養(yǎng)提供參考借鑒(見(jiàn)圖1)。

    一、新形勢(shì)下商業(yè)銀行財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)的新理念和新要求

    實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是黨中央在當(dāng)前復(fù)雜局勢(shì)下做出的戰(zhàn)略部署,是強(qiáng)化國(guó)家層面綜合治理、應(yīng)對(duì)激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措。商業(yè)銀行作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的金融主力軍,其經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型迫切需要一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍作為堅(jiān)實(shí)后盾和戰(zhàn)略支撐,培養(yǎng)財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才也是確保其高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之役。

    (一)建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的必然要求

    新時(shí)期黨中央做出了實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重大決策,政治引領(lǐng)是人才工作的根本保證。建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的必然要求,也是推動(dòng)商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。財(cái)會(huì)人才是我國(guó)人才隊(duì)伍的重要組成部分,也是貫徹國(guó)家意志、推動(dòng)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。但是,必須清醒地認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前商業(yè)銀行財(cái)會(huì)人才結(jié)構(gòu)性矛盾與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在嚴(yán)重不平衡,主要表現(xiàn)為:高層次拔尖型、復(fù)合型財(cái)會(huì)人才匱乏,財(cái)會(huì)人才結(jié)構(gòu)和布局缺乏合理性,大量財(cái)會(huì)人才資源有待開(kāi)發(fā),尚未真正形成推動(dòng)發(fā)展的人力資本。我們應(yīng)該積極探索商業(yè)銀行財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才培養(yǎng)新模式,加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)和專業(yè)能力培養(yǎng),打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

    (二)建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的迫切需要

    從國(guó)際上看,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前景不容樂(lè)觀,歐美經(jīng)濟(jì)體仍處于加息周期,通脹壓力尚未消除,中東東歐“雙東”地區(qū)地緣政治劍拔弩張局勢(shì)加劇,引發(fā)對(duì)于全球金融穩(wěn)定性的擔(dān)憂。從國(guó)內(nèi)來(lái)看,在新的歷史背景下,經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換阻力較大,消費(fèi)疲軟、投資放緩,地方債和房地產(chǎn)行業(yè)蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)亟待化解,隨著中央多次釋放經(jīng)濟(jì)提振信號(hào),結(jié)構(gòu)性投資、出口回暖和大宗消費(fèi)需求逐漸恢復(fù)。

    商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)前景穩(wěn)中有憂。從資產(chǎn)端看,資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),貸款重定價(jià)、新發(fā)放貸款利率在信貸需求偏弱和票據(jù)沖量情況下處于歷史低位;從負(fù)債端看,存款定期化驅(qū)使負(fù)債成本率整體走高,存款利率下調(diào)部分減緩凈息差壓力;從盈利上看,營(yíng)收增速下降、非息收入波動(dòng)較大,以利息收入唱主角的傳統(tǒng)模式面臨較大挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)資源緊平衡、“過(guò)緊日子”的基調(diào)長(zhǎng)期存在。這就要求財(cái)會(huì)人員既要具備前瞻性的管理視角,又要提高對(duì)宏觀的研判能力,還要增強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略謀劃駕馭能力。

    同時(shí),以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的第四次技術(shù)革命正深刻改變著金融業(yè)態(tài),科技引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的共識(shí),對(duì)高素質(zhì)、復(fù)合型金融財(cái)會(huì)人才的需求激增。這就要求財(cái)會(huì)人員要積極擁抱金融科技,主動(dòng)升級(jí)迭代知識(shí)體系,推動(dòng)流程再造和系統(tǒng)整合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、強(qiáng)化智能應(yīng)用,提升復(fù)合型金融科技能力。

    (三)建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)國(guó)有商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障

    2023 年中央金融工作會(huì)議提出了加快建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo),為新時(shí)期商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向,激發(fā)了信心動(dòng)力。建設(shè)金融強(qiáng)國(guó),必須建立一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化金融干部人才隊(duì)伍,國(guó)有商業(yè)銀行理應(yīng)奮勇當(dāng)先。以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行為例,農(nóng)業(yè)銀行堅(jiān)守服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)主力銀行定位,扛起主責(zé)主業(yè),全面貫徹落實(shí)中央金融工作會(huì)議精神,將培養(yǎng)選拔財(cái)會(huì)人才作為最重要的政治責(zé)任,持續(xù)深入推進(jìn)全行財(cái)會(huì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程,引導(dǎo)財(cái)會(huì)人才迅速鍛煉成長(zhǎng)為農(nóng)業(yè)銀行事業(yè)發(fā)展后備軍,確保財(cái)會(huì)事業(yè)后繼有人、基業(yè)長(zhǎng)青。

    圍繞服務(wù)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)目標(biāo),農(nóng)業(yè)銀行堅(jiān)持“農(nóng)”字當(dāng)頭,深入實(shí)施鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)行動(dòng),通過(guò)鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人才“下沉”、財(cái)會(huì)資源和系統(tǒng)“下鄉(xiāng)”,加大“三農(nóng)”領(lǐng)域財(cái)務(wù)資源投入、大力推進(jìn)“‘三農(nóng)’差旅平臺(tái)”等財(cái)會(huì)系統(tǒng)深入田間地頭,成為服務(wù)人才“下沉”、服務(wù)“三農(nóng)”的利器,實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)保障服務(wù)模式突破性創(chuàng)新,為鞏固擴(kuò)大縣域市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)保駕護(hù)航,真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)反哺業(yè)務(wù)。圍繞當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中痛點(diǎn)難點(diǎn),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,組建基層行數(shù)據(jù)賦能人才團(tuán)隊(duì),引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)不斷提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力,聚集業(yè)務(wù)與科技交叉人才,開(kāi)展系統(tǒng)性構(gòu)建數(shù)據(jù)挖掘,驅(qū)動(dòng)數(shù)字資產(chǎn)增長(zhǎng),組建中收聯(lián)席人才團(tuán)隊(duì),充分挖掘非息收入增長(zhǎng)新動(dòng)能,擴(kuò)寬收入來(lái)源。將“抓住人”與“看住門”結(jié)合,探索提升財(cái)務(wù)資源配置的精細(xì)化能力,堅(jiān)決守牢合規(guī)發(fā)展底線,持續(xù)加固案防合規(guī)堤壩。

    二、商業(yè)銀行探索財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍培養(yǎng)的新方向和新實(shí)踐

    中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行堅(jiān)決落實(shí)黨管人才要求,從政治統(tǒng)領(lǐng)服務(wù)大局、打造精品人才工程、構(gòu)建人才成果資源共同體等方面積極探索財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才培養(yǎng)新思路,充分賦能經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

    (一)堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)服務(wù)大局,堅(jiān)持黨對(duì)財(cái)會(huì)人才工作全面領(lǐng)導(dǎo)

    2023 年中央金融工作會(huì)議指出,堅(jiān)持黨管人才原則,加強(qiáng)黨中央對(duì)金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),是做好金融工作的根本保證。政治素質(zhì)是人才的核心素質(zhì),政治可靠是確保財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)成功的首要原則,選用政治素質(zhì)過(guò)硬的人才,做實(shí)做深人才政治素質(zhì)考察,突出把好政治關(guān)、廉潔關(guān),嚴(yán)格選才用才政治標(biāo)準(zhǔn),能夠確保選用出來(lái)的人才政治上絕對(duì)可靠、對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)。在財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)過(guò)程中,農(nóng)業(yè)銀行始終堅(jiān)持旗幟鮮明講政治、堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行“一把手”抓“第一資源”,黨管人才既上接“天線”,落實(shí)中央人才戰(zhàn)略要求,也下接“地氣”,解決本單位財(cái)會(huì)領(lǐng)域的實(shí)際問(wèn)題。

    1. 厚植理論根基,學(xué)思踐悟助成長(zhǎng)。堅(jiān)持做深、做細(xì)財(cái)會(huì)人才理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)貫穿人才成長(zhǎng)全周期,引導(dǎo)人才牢記“國(guó)之大者”,把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想納入各級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍培訓(xùn)重要內(nèi)容,持續(xù)推動(dòng)黨建最新成果進(jìn)實(shí)踐、進(jìn)培訓(xùn)、進(jìn)頭腦,充分汲取黨的最新理論蘊(yùn)含的思想養(yǎng)分,并轉(zhuǎn)化為財(cái)會(huì)人才奮進(jìn)力量。

    2.傳承紅色基因,弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好、紅色資源利用好,在各類財(cái)會(huì)培訓(xùn)班成立臨時(shí)黨支部,健全黨支部組織,制訂支委工作計(jì)劃,落實(shí)雙線管理,將黨建工作和人才培養(yǎng)有機(jī)融合,開(kāi)展入腦入心的紅色基地參觀教育,重溫入黨誓詞,牢記先烈教誨,感受財(cái)會(huì)人肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),更加堅(jiān)定初心和使命。

    3.堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。充分發(fā)揮黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,當(dāng)好“指戰(zhàn)員”“教練員”,始終將敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)肯干作為選拔任用財(cái)會(huì)人才的直通跑道。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)會(huì)精細(xì)化管理,在科技創(chuàng)新賦能、助推鄉(xiāng)村振興、支持綠色金融中不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)人才,將實(shí)踐作為人才成長(zhǎng)的“練兵場(chǎng)”“賽馬場(chǎng)”,以財(cái)會(huì)實(shí)干推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

    (二)打造人才培養(yǎng)精品工程,培育復(fù)合型財(cái)會(huì)人才推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

    1.打造“四位一體”的財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)體系,全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),創(chuàng)新推進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)各層級(jí)財(cái)會(huì)人員培養(yǎng),通過(guò)建立“高、精、基、?!比S度覆蓋的人才培訓(xùn)機(jī)制,舉辦財(cái)務(wù)管理高級(jí)培訓(xùn)班盯住“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)管好“絕大多數(shù)”,發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用同時(shí)提高財(cái)會(huì)決策支持水平;選拔財(cái)會(huì)青年領(lǐng)軍人才作為中堅(jiān)后備力量,打造骨干人才培養(yǎng)精品工程,夯實(shí)中堅(jiān)后備人才隊(duì)伍基礎(chǔ);開(kāi)展穿透式二級(jí)分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)輪訓(xùn),打通政策傳導(dǎo)“最后一公里”,確保政策落地有聲、踏石有?。灰詥?wèn)題為導(dǎo)向,舉辦產(chǎn)學(xué)研專題培訓(xùn),解決長(zhǎng)期困擾財(cái)會(huì)高質(zhì)量發(fā)展和基層急難愁盼的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,形成了新時(shí)期財(cái)會(huì)“四位一體”人才培養(yǎng)體系,大幅提升了財(cái)會(huì)人才的戰(zhàn)略意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和協(xié)作意識(shí),全面提升了財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。

    2.實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和科技賦能“雙輪驅(qū)動(dòng)”,實(shí)施復(fù)合型財(cái)會(huì)人才庫(kù)重點(diǎn)工程。首先,人才選拔上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)真正融合,打破財(cái)會(huì)條線單一渠道,海納百川,按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求選拔和建立財(cái)會(huì)人才庫(kù),財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才培養(yǎng)不再局限于自身圈子,而是突破層級(jí)、部門、條線束縛,在集團(tuán)內(nèi)通過(guò)公開(kāi)選拔,將全行有擔(dān)當(dāng)、有潛質(zhì)、有作為的精英選拔出來(lái)納入財(cái)會(huì)人才庫(kù),并逐漸推廣到分行核心、骨干人才建設(shè)中,以培養(yǎng)未來(lái)首席決策官為目標(biāo),以集訓(xùn)錘煉人、以課題磨礪人、以網(wǎng)格升華人,打造財(cái)會(huì)人才庫(kù)工程。其次,人才培養(yǎng)內(nèi)容上凸顯雙輪驅(qū)動(dòng),跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)、抓住科技牛鼻子。財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才培養(yǎng)充分吸收業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造、數(shù)字化創(chuàng)新等內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跨前半步,打破長(zhǎng)期以來(lái)“財(cái)會(huì)”和“業(yè)務(wù)”兩張皮的問(wèn)題。同時(shí),組建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析師人才團(tuán)隊(duì),召集總分行骨干開(kāi)展數(shù)字化培訓(xùn),充分捕捉前沿科技,自研核心財(cái)會(huì)系統(tǒng),破解“卡脖子”難題。最后,通過(guò)跟班學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)。選派有干勁闖勁的年輕員工,作為儲(chǔ)備人才赴科技研發(fā)條線跟班學(xué)習(xí),深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)斗一線,參加重大科技實(shí)踐項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)和科技聯(lián)合培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。

    3.采取“財(cái)會(huì)+”跨領(lǐng)域人才流動(dòng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人才橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)、貫通協(xié)調(diào)交流。選拔優(yōu)秀人才到財(cái)政部、銀行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)鍛煉,加強(qiáng)銀政合作,同時(shí)與農(nóng)銀人壽、投資理財(cái)?shù)茸庸径ㄆ诮涣鳎_(kāi)展行司聯(lián)動(dòng),積極響應(yīng)黨中央到農(nóng)村去、到邊疆去、振興東北的號(hào)召,做到“刀在石上磨、人在事上練”,通過(guò)鼓勵(lì)骨干人才縱向深入基層,推薦優(yōu)秀年輕干部赴新疆、西藏、東北老工業(yè)區(qū)等地區(qū)任職鍛煉,利用深圳、浙江等分行所在地科技龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮人才生力軍和突擊隊(duì)作用,跨機(jī)構(gòu)“財(cái)會(huì)+政府”“財(cái)會(huì)+龍頭企業(yè)”“財(cái)會(huì)+科技”“財(cái)會(huì)+支邊”的多層次內(nèi)外部交流,全面實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才2.0 版突破升級(jí)。

    4. 打通“雙通道轉(zhuǎn)化”機(jī)制,大力拓展財(cái)會(huì)青年人才進(jìn)步渠道。落實(shí)黨中央大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的要求,通過(guò)全方位、系統(tǒng)化、高強(qiáng)度的集訓(xùn)和跟蹤,財(cái)會(huì)青年人才得到全面鍛煉,充分發(fā)揮了隊(duì)伍“排頭兵”作用。在“做管理”的行政領(lǐng)域打好主動(dòng)戰(zhàn),多位學(xué)員相繼跨部門、跨機(jī)構(gòu)走向中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位,不少學(xué)員參與到行內(nèi)重大項(xiàng)目之中,以所學(xué)所用推動(dòng)了機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,榮獲多項(xiàng)內(nèi)外部獎(jiǎng)勵(lì)。在“搞技術(shù)”專業(yè)領(lǐng)域下好先手棋,許多財(cái)會(huì)青年學(xué)員人才取得職務(wù)職稱晉升,涌現(xiàn)一大批注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師,近半數(shù)取得高級(jí)會(huì)計(jì)師等技術(shù)職稱,獲得了行內(nèi)外高度認(rèn)可。同時(shí),積極“走出去”,向位于“一帶一路”重要區(qū)域的迪拜、越南、剛果(金)等輸送財(cái)務(wù)主管,通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐,不斷提高人才海外實(shí)戰(zhàn)能力,貫徹國(guó)家“一帶一路”倡議,加快中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集團(tuán)海外市場(chǎng)布局。同時(shí),不斷“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,積極落實(shí)銀行集團(tuán)一體化管理,協(xié)同人力資源部建立海外委派任職和回任機(jī)制,通過(guò)財(cái)會(huì)青年領(lǐng)軍人才平臺(tái),邀請(qǐng)具有全球視野的國(guó)際化財(cái)會(huì)人才,定期做經(jīng)驗(yàn)介紹,前瞻性儲(chǔ)備國(guó)際化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍,有效服務(wù)國(guó)家意志和發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)商業(yè)銀行財(cái)會(huì)事業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

    (三)構(gòu)建人才成果資源共同體,充分賦能財(cái)會(huì)重點(diǎn)領(lǐng)域工作

    1.建立“傳、幫、帶”人才資源團(tuán)隊(duì),充分賦能財(cái)會(huì)重點(diǎn)工作。“傳”—授人以“漁”,形成領(lǐng)導(dǎo)干部親自掛帥、中層骨干為砥柱、各類人才積極參與的師徒制團(tuán)隊(duì)。財(cái)會(huì)人才撲下身子,沉到一線,以調(diào)研開(kāi)路,向問(wèn)題開(kāi)刀,針對(duì)難點(diǎn)痛點(diǎn),集體研究、剖析問(wèn)題、分析成因,積極解決問(wèn)題。“幫”—助人以“需”,從根本上提升財(cái)會(huì)人才工作能力,工作中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“熱鍋上的螞蟻”、主動(dòng)接手“燙手山芋”,短、平、快針對(duì)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題“刮骨療毒”,提升人才處理實(shí)際問(wèn)題能力,確保工作抓大放小、執(zhí)行細(xì)致入微、績(jī)效“對(duì)癥下藥”的效果?!皫А薄嗜艘浴靶小?,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行做到率厲文武、身先士卒,打造精益求精的“財(cái)會(huì)工匠”雁形隊(duì)伍,確保財(cái)會(huì)高質(zhì)量工作落地有聲,形成良性的代際傳承,經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新互補(bǔ)、梯次跟進(jìn)、老少搭配,不斷提升各個(gè)層級(jí)、各個(gè)年齡段、各個(gè)崗位財(cái)會(huì)人才的價(jià)值創(chuàng)造力和價(jià)值貢獻(xiàn)。

    2.聚焦“點(diǎn)、線、面、體”結(jié)合,打造財(cái)會(huì)工作核心課程資源體系。抓牢人才培訓(xùn)“著力點(diǎn)”,面授課程側(cè)重于實(shí)效性、實(shí)用性,打造多樣化版本,針對(duì)處級(jí)干部、青年領(lǐng)軍、基層負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等不同受眾,分類滿足不同層次的人才的培訓(xùn)需求。劃好“成長(zhǎng)線” 深化培訓(xùn)內(nèi)涵,課程內(nèi)容側(cè)重于時(shí)效性、操作性,將基層網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、客戶價(jià)值計(jì)量等熱門話題轉(zhuǎn)化為面授課程,開(kāi)展適應(yīng)性培訓(xùn),并通過(guò)農(nóng)銀e 學(xué)、微課制作掛載,將財(cái)會(huì)管理中的新政策、新問(wèn)題、新要求等傳導(dǎo)轉(zhuǎn)化,確保各項(xiàng)政策第一時(shí)間傳導(dǎo)到位、執(zhí)行到人。架設(shè)“協(xié)同面” 拓展培訓(xùn)外延,邀請(qǐng)外部專家針對(duì)碳中和、數(shù)字化與AI 機(jī)器人、ESG、第四張報(bào)表等最新熱點(diǎn),組織開(kāi)展財(cái)會(huì)大講堂,與科技條線聯(lián)合培養(yǎng)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)分析師,推薦財(cái)會(huì)優(yōu)秀課程進(jìn)行政策宣講、專業(yè)交流,有效拓展了人才培訓(xùn)外延互動(dòng)。建構(gòu)“主干體” 實(shí)現(xiàn)課程精準(zhǔn)推介,主動(dòng)融入業(yè)務(wù)事前、事中、事后全流程,構(gòu)建多層級(jí)資源互聯(lián)互通,立體化運(yùn)用農(nóng)銀e 學(xué),手機(jī)云端、內(nèi)網(wǎng)宣傳等新型媒介,結(jié)合財(cái)會(huì)難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行定向推介,將匯聚各層級(jí)典型經(jīng)驗(yàn)的正能量“網(wǎng)紅課程”、服務(wù)于基層財(cái)會(huì)實(shí)踐的精品資源推送到授課前端,主動(dòng)服務(wù)于業(yè)務(wù)前端,提升財(cái)會(huì)課程資源迭代更新,引導(dǎo)人才主動(dòng)學(xué)習(xí)以匹配崗位要求。

    3.以孵化財(cái)會(huì)課題資源為突破口,提高研究成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)出效益。首先,集中力量攻關(guān)當(dāng)前財(cái)會(huì)前沿領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展課題。針對(duì)當(dāng)前大額開(kāi)支管控、財(cái)會(huì)監(jiān)督、基層數(shù)據(jù)賦能等財(cái)會(huì)重大實(shí)踐問(wèn)題,支持青年人才沖鋒陷陣、挑大梁,借助青年領(lǐng)軍人才平臺(tái),建立理論學(xué)習(xí)小組,集中總分行骨干力量攻關(guān)前沿性課題,圍繞核心課題采取“魚骨圖”分工協(xié)作、“決策樹(shù)”任務(wù)分解,確保課題研究“一盤棋”,建立了以財(cái)會(huì)青年領(lǐng)軍人才為“大平臺(tái)”合力機(jī)制,鼓勵(lì)財(cái)會(huì)領(lǐng)軍人才守正出新,將人工智能財(cái)務(wù)預(yù)警、ESG 報(bào)表影響等高質(zhì)量成果發(fā)表在核心期刊,充分調(diào)動(dòng)好“業(yè)務(wù)”和“財(cái)務(wù)”兩個(gè)積極性,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合。其次,針對(duì)長(zhǎng)期困擾基層急難愁盼的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,提高“產(chǎn)學(xué)研”專題研究轉(zhuǎn)化產(chǎn)出效益。在“產(chǎn)學(xué)研”專題培訓(xùn)中以沙盤推演、情景復(fù)盤等形式剖析財(cái)會(huì)工作實(shí)戰(zhàn)案例,總結(jié)歸納出財(cái)會(huì)基層“田間管理”好的經(jīng)驗(yàn)和做法,有效傳導(dǎo)“大雅之堂”的政策聲音,高質(zhì)量開(kāi)展專題研究,形成培訓(xùn)心得和結(jié)業(yè)論文,逐項(xiàng)提煉出可借鑒的經(jīng)驗(yàn),將成熟成果結(jié)合工作孵化運(yùn)用,提升了專題培訓(xùn)產(chǎn)出效益。

    三、關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)的展望及措施

    加強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè),必須在“新”字上求突破,在“深”字上出實(shí)招,在“廣”字上下功夫,實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人才驅(qū)動(dòng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)能逐步轉(zhuǎn)換,推動(dòng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在成效。

    (一)在創(chuàng)“守正出新”上求突破,建立全維度的財(cái)會(huì)人才新型評(píng)價(jià)體系

    構(gòu)建以政治性為引領(lǐng)、以崗位能力為基礎(chǔ)、以標(biāo)準(zhǔn)體系為核心的新型財(cái)會(huì)人才評(píng)價(jià)體系,形成有效的人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。

    1. 以政治性為引領(lǐng),從思想源頭強(qiáng)化財(cái)會(huì)人才成長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力,服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。做好金融工作必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深刻把握金融工作的政治性、人民性,以加快建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)為目標(biāo),以推進(jìn)財(cái)會(huì)高質(zhì)量發(fā)展為主題,以財(cái)會(huì)隊(duì)伍的純潔性、專業(yè)性、戰(zhàn)斗力為重要支撐,積極服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略實(shí)施和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,激發(fā)商業(yè)銀行財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性。

    2.以崗位能力為基礎(chǔ),科學(xué)合理構(gòu)建復(fù)合型財(cái)會(huì)人才崗位能力模型。確保財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才掌握源于實(shí)踐、高于實(shí)踐的學(xué)思踐悟方法論,以能力函數(shù)為模型,通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)同業(yè)、源頭追溯等方式,評(píng)估影響財(cái)會(huì)人力資源績(jī)效的主要因子,制定守成、延展、變革等漸進(jìn)式培養(yǎng)方案,建立克服“本領(lǐng)恐慌”崗位能力觸發(fā)機(jī)制,建立多角度、全方位財(cái)會(huì)人力資源大數(shù)據(jù)庫(kù),鏈接機(jī)構(gòu)、條線、項(xiàng)目等節(jié)點(diǎn),準(zhǔn)確勾勒財(cái)會(huì)人才能力模型畫像,將崗位履職、工作成果、客觀評(píng)價(jià)等作為崗位能力評(píng)估因子,進(jìn)行縱橫精準(zhǔn)定位,引導(dǎo)財(cái)會(huì)人才發(fā)現(xiàn)短板、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

    3.以標(biāo)準(zhǔn)體系為核心,構(gòu)建“管住人”和“抓住事”有機(jī)結(jié)合的財(cái)會(huì)人才評(píng)價(jià)體系。將落實(shí)各級(jí)行黨委決策與推動(dòng)財(cái)會(huì)工作見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效結(jié)合起來(lái),將財(cái)會(huì)人力資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)會(huì)生產(chǎn)力:一是構(gòu)建“新型財(cái)會(huì)復(fù)合人才能力指標(biāo)體系”,明確細(xì)化財(cái)會(huì)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)復(fù)合型財(cái)會(huì)人才講能力、跨業(yè)務(wù)、兼技術(shù)等特點(diǎn)。二是動(dòng)態(tài)調(diào)整人才標(biāo)準(zhǔn)體系機(jī)制,對(duì)財(cái)會(huì)人才質(zhì)量、培養(yǎng)梯度、人員結(jié)構(gòu)等定期評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整,結(jié)合組織架構(gòu)和工作重心,評(píng)估“金字塔”型、“橄欖”型財(cái)會(huì)人才結(jié)構(gòu)適應(yīng)性。三是以評(píng)價(jià)體系驅(qū)動(dòng)財(cái)會(huì)人才賦能提質(zhì),從單位需求、能力層級(jí)、發(fā)展階段等方面對(duì)財(cái)會(huì)人才進(jìn)行分級(jí)分類管理,提高財(cái)會(huì)領(lǐng)軍人才的可塑性。培訓(xùn)工作既要重視黨性理論精度、財(cái)會(huì)專業(yè)深度、跨界知識(shí)廣度,也要重視培養(yǎng)國(guó)際眼光、戰(zhàn)略思維、新技術(shù)理念,建立多渠道、多層次、立體化的財(cái)會(huì)人才評(píng)價(jià)體系。

    (二)在抓“關(guān)鍵少數(shù)”上出實(shí)招,扎實(shí)推進(jìn)財(cái)會(huì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)重大工程

    堅(jiān)持以領(lǐng)軍人才為突破口,通過(guò)抓“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”,以點(diǎn)帶面、統(tǒng)籌抓好財(cái)會(huì)條線整體隊(duì)伍建設(shè)。財(cái)會(huì)領(lǐng)軍人才是站在理論與實(shí)踐前沿,承擔(dān)重點(diǎn)領(lǐng)域任務(wù),全面引領(lǐng)專業(yè)創(chuàng)新的隊(duì)伍,屬于敢沖先鋒、扛重活、挑大梁、打硬仗的戰(zhàn)略中堅(jiān)力量,是深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的部署決策,是落實(shí)商業(yè)銀行改革發(fā)展的系統(tǒng)工程。財(cái)會(huì)領(lǐng)軍人才建設(shè)核心在于將抓“關(guān)鍵少數(shù)”,抓好驅(qū)動(dòng)財(cái)會(huì)工作高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵變量”,轉(zhuǎn)化為財(cái)會(huì)事業(yè)發(fā)展的“最大增量”。要始終堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位,要確保領(lǐng)軍人才做到信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬,為實(shí)現(xiàn)黨和國(guó)家事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長(zhǎng)治久安培養(yǎng)造就可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之材。要積極發(fā)揮財(cái)會(huì)領(lǐng)軍人才“鯰魚效應(yīng)”“虹吸效應(yīng)”,發(fā)揮尖兵示范作用,引領(lǐng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升。

    (三)在管“絕大多數(shù)”上下功夫,加快財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍系統(tǒng)性建設(shè)步伐

    堅(jiān)持以系統(tǒng)性人才建設(shè)為覆蓋面,通過(guò)管好“絕大多數(shù)”,求得財(cái)會(huì)隊(duì)伍成效的“最大公約數(shù)”,拓展新型財(cái)會(huì)專業(yè)崗位職能,全面提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。一是理念破繭,樹(shù)立財(cái)會(huì)人員的系統(tǒng)性、全局性思維,分析處理能力和團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)財(cái)會(huì)人員與業(yè)務(wù)人員的雙向交流,使財(cái)會(huì)人員具備戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、決策財(cái)務(wù)、數(shù)字財(cái)務(wù)和價(jià)值財(cái)務(wù)理念,成為具有管理決策能力的高附加值復(fù)合型人才。二是培養(yǎng)破題,創(chuàng)新財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)方式方法,豐富培訓(xùn)教育內(nèi)容,設(shè)計(jì)個(gè)性化培養(yǎng)路徑,對(duì)涉及業(yè)財(cái)融合的知識(shí),推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)交互式培訓(xùn),持續(xù)提高財(cái)會(huì)人員綜合技能。三是認(rèn)知破界,財(cái)會(huì)人員應(yīng)擴(kuò)展視野,拓展管理外延,拓寬知識(shí)廣度與深度,不斷提升全面價(jià)值管理、透析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)掌控、稅務(wù)及法律等知識(shí)體系的應(yīng)用水平,由“專才”成為“通才”,向具備通財(cái)務(wù)、精分析、善管理、懂技術(shù)的“跨界融合”人才目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

    人才蔚起,國(guó)運(yùn)方興,人才是第一資源。當(dāng)前商業(yè)銀行正處在歷史新征程的變革起點(diǎn),站在當(dāng)前金融轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代浪頭,做好商業(yè)銀行領(lǐng)域財(cái)會(huì)工作必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深刻把握金融領(lǐng)域財(cái)會(huì)工作的政治性、人民性,全面貫徹黨的二十大精神,樹(shù)立新形勢(shì)下財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才建設(shè)的新理念,積極探索財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍培養(yǎng)的新方向,從求突破、抓關(guān)鍵、管多數(shù)等方向加強(qiáng)和改進(jìn)商業(yè)銀行財(cái)會(huì)人才建設(shè)工作,為商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障,推進(jìn)商業(yè)銀行財(cái)會(huì)工作不斷取得高質(zhì)量發(fā)展。

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