劉孟
人力資源績效管理是以單位人力資源部門為導(dǎo)向,結(jié)合部門工作的特性及模式,開展的績效管理工作;是單位各級領(lǐng)導(dǎo)者、組織者以及職工在工作實(shí)踐中為達(dá)到既定目標(biāo)而執(zhí)行的相關(guān)管理制度及管理模式。當(dāng)前,事業(yè)單位存在人力資源績效管理力度不足問題,影響到單位在人力資源市場中的良性發(fā)展。因此,單位在重視人力資源績效管理實(shí)踐的同時(shí),要融入新的管理思維,以績效管理目的為基點(diǎn),優(yōu)化、創(chuàng)新人力資源的績效管理,為單位發(fā)展輸送優(yōu)秀人才,提升單位核心競爭力,從而助推單位健康發(fā)展,彰顯單位人力資源績效管理實(shí)踐及創(chuàng)新的價(jià)值。
一、事業(yè)單位人力資源績效管理的內(nèi)涵及價(jià)值
(一)人力資源績效管理內(nèi)涵
事業(yè)單位人力資源管理是指以單位發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),以人民群眾滿意為導(dǎo)向,通過實(shí)施績效計(jì)劃、績效目標(biāo)、績效考評、績效反饋等組織環(huán)節(jié),促進(jìn)單位的職工工作效率的提升,從而使職工更好地為單位及人民群眾服務(wù)。績效管理是屬于人力資源管理系統(tǒng)范疇的,涉及的工作內(nèi)容多元,為事先制度績效管理計(jì)劃、績效管理監(jiān)督、事后績效管理考核等,在績效管理工作的循環(huán)中,增強(qiáng)人力資源管理的成果,推助事業(yè)單位全面性的發(fā)展。在單位人力資源績效管理中,管理的主要內(nèi)容為:一是對職工工作的考核,包含工作能力、工作態(tài)度等;二是對職工潛能的開發(fā),使其得到工作能力的提升,以此達(dá)到工作調(diào)換及升遷的目的。
(二)調(diào)動職工工作積極性
單位人力資源績效管理的實(shí)踐,在于激勵與合理分配職工,使職工融入適合自身的崗位,以此在崗位工作中發(fā)揮自身所長,實(shí)現(xiàn)崗位工作的價(jià)值。在此背景下,職工在崗位工作中可獲取成就感、幸福感,使職工用心為單位服務(wù),提升單位整體服務(wù)管理的水平,進(jìn)而也提升單位在社會發(fā)展及人民群眾中的地位。由此可見,單位實(shí)施有效性的人力資源績效管理是必要的。例如:績效管理的針對性實(shí)施,通過對職工工作情況、崗位情況的了解,根據(jù)職工實(shí)際情況,落實(shí)考核機(jī)制、考核激勵內(nèi)容等,在職工的配合下知悉其具體的工作態(tài)度、能力,并根據(jù)職工訴求,為其提供相關(guān)的職工培訓(xùn)、晉升路徑,實(shí)現(xiàn)職工自我發(fā)展的價(jià)值。
(三)提升管理工作人性化
單位人力資源績效管理的實(shí)踐,較為提倡人本化、公平化、公正化,以此帶動職工的工作興趣,使職工在人力資源人員的輔助下更好進(jìn)行崗位工作實(shí)踐。針對當(dāng)前人力資源的績效管理實(shí)施缺乏人性化思想融入的問題,通過促進(jìn)績效管理的創(chuàng)新,結(jié)合時(shí)代發(fā)展形勢,根據(jù)績效管理公平性、公正性的特性,融入人性化的思想,可提升單位人力資源績效管理。例如:績效管理可以督促職工為崗位工作明確目標(biāo),使其朝該目標(biāo)前進(jìn),從而提升職工工作的能力;同時(shí),績效管理也以人本化思想,審視職工自身的工作實(shí)際情況,為職工提供相關(guān)晉升計(jì)劃,從而凸顯績效管理的人性化。
二、事業(yè)單位人力資源績效管理的目標(biāo)指向
(一)優(yōu)化組織資源
人力資源績效管理作為單位工作的主要內(nèi)容,在具體的實(shí)踐中,應(yīng)重視多組織資源的整合,提升組織資源的優(yōu)化,增強(qiáng)單位對組織資源運(yùn)用的實(shí)效性。首先,構(gòu)建科學(xué)的績效管理工作計(jì)劃,明確單位發(fā)展定位與目標(biāo),重視單位所有資源的整合及運(yùn)用。其次,在單位組織資源整合中,以績效管理為契機(jī),做到職工考核、評價(jià)等資源內(nèi)容的公開、透明,使職工,更為積極主動參與到績效管理體系中,提升職工工作的效率;最后,有效地運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù),構(gòu)建績效管理資源庫,開展針對性的績效考核、績效評價(jià)、績效評估等,有效運(yùn)用職工資源,增強(qiáng)職工資源組織的實(shí)效性。
(二)確立考評價(jià)值
在單位人力資源績效管理的實(shí)踐中,監(jiān)督管理及控制工作都是重要任務(wù),在具體的工作實(shí)踐中要發(fā)揮主體作用,增強(qiáng)績效管理的公平、公開、透明性,使更多的職工信服。在人力資源績效管理的具體實(shí)施中,構(gòu)建一套完善的人力資源績效管理方案,立足于職工個體的實(shí)際情況,以周期性的考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)等關(guān)注機(jī)制為導(dǎo)向,為職工“量身定做”績效管理方案,落實(shí)相關(guān)的考評機(jī)制,讓考評符合職工發(fā)展訴求,使職工依據(jù)方案引領(lǐng)進(jìn)行相對應(yīng)的工作能力提升。在具體的績效管理實(shí)踐中,只有尊重職工個體需求,才能夠不扭曲績效管理的本質(zhì)。基于此,在單位人力資源績效管理實(shí)踐中,應(yīng)明確考評的價(jià)值,以考評的形式,吸引職工融入其中,通過對職工工作能力、態(tài)度的測評,傾聽職工職業(yè)發(fā)展訴求,以此實(shí)施相對應(yīng)的考評工作,從而達(dá)到單位人力資源績效管理實(shí)踐的優(yōu)質(zhì)目的。
(三)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
時(shí)代在發(fā)展,尤其信息科技技術(shù)的發(fā)展,推助單位內(nèi)外部工作環(huán)境的變革,這使部分工作面臨一定的挑戰(zhàn)?;诖耍聵I(yè)單位更要實(shí)施人力資源績效管理,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)之一,根據(jù)當(dāng)前職工面臨的工作難點(diǎn)及困境,加強(qiáng)人力資源工作的支撐。例如:根據(jù)存在的職工缺少問題,加強(qiáng)招聘工作的開展,并以績效管理為輔,使招聘的工作人員快速適應(yīng)崗位;針對部門工作協(xié)同性不高的問題,以績效管理為導(dǎo)向,構(gòu)建多部門工作聯(lián)動機(jī)制,將該工作模式融入績效管理體系中,以此合作、聯(lián)動的要素作為評價(jià)職工工作的標(biāo)準(zhǔn),推助多部門協(xié)同工作,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),獲取人民群眾服務(wù)滿意度,從而提升單位在市場發(fā)展中的地位??傊挥幸蕴峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)為主目標(biāo),才能夠?qū)⒎?wù)理念融入每一名職工思想認(rèn)知中,加之績效管理作用及引導(dǎo),使職工積極主動融入績效管理體系中,發(fā)揮自身主觀能動性,更好為人民群眾服務(wù)。
三、事業(yè)單位人力資源績效管理的實(shí)踐問題
(一)績效管理認(rèn)知不足
事業(yè)單位的主旨是為人民服務(wù),一直以來單位發(fā)展與追求都以此目標(biāo)為基點(diǎn),調(diào)整工作安排及為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。但實(shí)際工作中,人力資源績效管理重要性常常被忽視。雖然單位較為關(guān)注為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),但其工作的創(chuàng)新與革新都體現(xiàn)在工作內(nèi)容、模式、流程的調(diào)整,未能夠深層次地認(rèn)識到績效管理與職工工作之間的直接關(guān)聯(lián),未能夠從根本上解決服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的問題,影響到單位部分工作質(zhì)量的提升。例如:部分單位的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)者及職工對績效管理的認(rèn)知都存在差異性,影響到績效管理在人力資源管理中的具體實(shí)踐,也不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。
(二)績效溝通匱乏
在單位人力資源績效管理實(shí)踐中,各個部門職工進(jìn)行良好的溝通與交流,可為績效管理良好實(shí)踐提供支撐。例如:人力資源職工要與多部門職工溝通,了解他們的崗位訴求及崗位工作真實(shí)情況,以此才能夠進(jìn)行相對應(yīng)績效管理工作實(shí)踐。但從當(dāng)前績效管理實(shí)踐來看,存在績效溝通渠道匱乏。同時(shí),交流渠道不暢通,也影響到多部門信息資源的分享及運(yùn)用。此外,也存在部分人力資源職工不注重與職工交流,使績效管理工作的具體實(shí)踐水平不高。
(三)績效管理方法單一
在單位人力資源績效管理實(shí)踐中,考核、評審、考評的方法實(shí)踐多元化,才能滿足職工工作多元化的訴求。但從當(dāng)前績效管理具體實(shí)踐來看,存在績效管理的方法單一問題,這一問題的存在,使績效管理效果不佳。例如:當(dāng)前績效管理方法還是以傳統(tǒng)的評價(jià)、考核為主,現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用普及力度不強(qiáng),既不利于績效管理良好實(shí)踐,也影響到單位健康發(fā)展。
四、事業(yè)單位人力資源績效管理的實(shí)踐對策
(一)提升績效管理重視度
在事業(yè)單位發(fā)展中,應(yīng)提升對人力資源績效管理的認(rèn)知,重視績效管理的開展,以此提升單位核心競爭力。首先,提升職工思想,改變職工傳統(tǒng)的工作觀念,認(rèn)識到績效管理與自身工作的關(guān)聯(lián)性,以此在人力資源職工的引領(lǐng)下積極主動融入其中,開展相關(guān)的績效考核工作,提升自身工作的綜合水平。其次,單位加強(qiáng)對績效管理宣傳,領(lǐng)導(dǎo)人、管理者、職工都應(yīng)認(rèn)識到績效管理重要性及實(shí)踐優(yōu)勢,以協(xié)同發(fā)展理念為基點(diǎn),促進(jìn)多部門工作的融合,為績效管理良好的實(shí)施提供支撐。最后,以公平、公正思想的傳遞為主思維,使職工認(rèn)清社會發(fā)展形勢及單位發(fā)展趨勢,提升自身工作效率,以公平思想開展自身工作。
(二)融入新的管理思想
在事業(yè)單位人力資源績效管理實(shí)踐中,應(yīng)融入新的管理思維,以此推助績效管理的創(chuàng)新。首先,樹立人文管理理念,促進(jìn)績效管理與人文管理的融合,使績效管理實(shí)踐呈現(xiàn)人文性。例如:人力資源管理加強(qiáng)單位文化的建設(shè),以文化為基點(diǎn),普及人文性的思想及內(nèi)容,并立足于職工實(shí)際發(fā)展情況,開展針對性的績效管理及考核工作。其次,樹立精細(xì)化管理思維,提升績效管理的精細(xì)化水平,使績效管理落實(shí)到單位管理工作方方面面,從多維度、多視角引領(lǐng)職工,提升績效管理實(shí)踐的成果,促進(jìn)職工積極主動融入其中。最后,樹立現(xiàn)代化管理思維,以新的管理思維創(chuàng)新績效管理的模式,提升績效管理的實(shí)效性。建立交流平臺,針對當(dāng)前績效管理溝通不暢通問題,促進(jìn)職工之間的交流,尤其人力資源與職工、領(lǐng)導(dǎo)人等的交流,優(yōu)化績效管理的方法,實(shí)現(xiàn)資源的暢通、分享。同時(shí),也重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用,構(gòu)建績效管理資源,增強(qiáng)績效管理資源信息的運(yùn)用效率。
(三)優(yōu)化績效管理的方法
在事業(yè)單位人力資源績效管理實(shí)踐中,優(yōu)化績效管理的方法是重點(diǎn),改變績效管理單一的問題。首先,在單位年終考核的基礎(chǔ)上,對干部、職工及管理者進(jìn)行動態(tài)考核及評價(jià),根據(jù)考核的結(jié)果,對他們的工作做出公正的評價(jià)及激勵、獎勵。同時(shí),在績效管理中,依托于網(wǎng)絡(luò)平臺,構(gòu)建績效管理平臺,收集所有職工的工作內(nèi)容,通過整合這些信息,開展人工智能的績效管理實(shí)踐,結(jié)合考核的內(nèi)容,加強(qiáng)與部門領(lǐng)導(dǎo)及職工本人的交流,以此給予職工及管理人員相關(guān)的考核及考評結(jié)果,使他們根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行針對性的工作。
(四)完善考核、激勵、評價(jià)管理機(jī)制
在事業(yè)單位人力資源績效管理實(shí)踐中,完善績效管理機(jī)制是必要的,要增強(qiáng)績效管理實(shí)踐的規(guī)范性,使績效管理的實(shí)施做到“有章可循”。具體而言:一是編制詳細(xì)的崗位工作說明,發(fā)揮績效管理的作用,立足于職工崗位模式,加強(qiáng)對崗位工作的分析,明確崗位工作的職責(zé),以此開展相對應(yīng)的績效管理及評價(jià)工作。二是根據(jù)職工的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及說明,構(gòu)建相關(guān)的績效考核指標(biāo),可包括德、能、勤、績、廉方面的工作要素,提升職工個體的品質(zhì)與素養(yǎng)。最后,構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)制,將監(jiān)督管理落實(shí)到人力資源方方面面,并運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù),增強(qiáng)監(jiān)督管理的科學(xué)性、智能化。
(五)提升人力資源職工綜合素養(yǎng)
事業(yè)單位人力資源績效管理的實(shí)踐,提升人力資源職工素養(yǎng)是重點(diǎn)。例如:立足于當(dāng)前職工工作的實(shí)際情況,開展培訓(xùn)工作,引領(lǐng)他們知悉績效管理與其他工作的關(guān)聯(lián),發(fā)揮績效管理作用;加強(qiáng)人力資源職工交際能力的提升,使他們可與多部門職工進(jìn)行良好的溝通,實(shí)現(xiàn)信息共享;加強(qiáng)人力資源職工信息素養(yǎng)提升,靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)備,為績效管理信息化實(shí)踐提供支撐,推助單位多部門工作的轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)績效管理及評價(jià)的作用力度。
結(jié)語:
事業(yè)單位依據(jù)績效管理在人力資源部門實(shí)踐中的價(jià)值,提升績效管理重視度,融入新的管理思想,優(yōu)化績效管理的方法,完善考核、激勵、評價(jià)管理機(jī)制,提升人力資源職工綜合素養(yǎng),提升人力資源績效管理的綜合水平,促進(jìn)單位多項(xiàng)工作的有效開展。