管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

李亞玲

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生制度的創(chuàng)新與改革以來(lái)，加大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理力度，應(yīng)用更新財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)和要求，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用便是一種代表結(jié)果。與其他方式相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)得更為明顯，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)一方面可以更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供依據(jù)，另一方面其也成功實(shí)現(xiàn)了預(yù)算數(shù)據(jù)的有效采集，在提升醫(yī)院整體預(yù)算中發(fā)揮著重要作用。

與其他社會(huì)主體不同，醫(yī)院本身就是一個(gè)具有特殊性質(zhì)的社會(huì)個(gè)體，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作自然也和其他社會(huì)主體的財(cái)務(wù)管理工作有所區(qū)別。就現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言，最需要積極面對(duì)并且妥善解決的一個(gè)問(wèn)題便是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善，即如何將管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新和突破。

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和職能

（一）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需求，綜合管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)，立足醫(yī)院實(shí)際形成的會(huì)計(jì)類(lèi)型。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

其一，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)性的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是為未來(lái)的管理而服務(wù)。醫(yī)療經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)從實(shí)際財(cái)務(wù)管理中認(rèn)識(shí)過(guò)去、管理現(xiàn)在和預(yù)見(jiàn)未來(lái)，認(rèn)識(shí)過(guò)去和管理現(xiàn)在是為了給醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)操作提供更為現(xiàn)實(shí)可信的依據(jù)條件。

其二，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)的范疇，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是為醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)的，也為醫(yī)院在日常管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做出各項(xiàng)內(nèi)部決策和完善管理控制提供重要參考依據(jù)。

其三，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在關(guān)注管理行為的同時(shí)也對(duì)整個(gè)管理過(guò)程給予了高度關(guān)注，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以很好地調(diào)動(dòng)和提高財(cái)務(wù)管理人員參與工作的主觀能動(dòng)性，同時(shí)可以更好地維持財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情。

（二）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能

關(guān)于醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能，用一句話來(lái)總結(jié)便是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)。其具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

其一，加工并編制醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的材料信息，為管理決策提供重要依據(jù)。

其二，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)所依賴(lài)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理材料，可對(duì)各項(xiàng)材料的內(nèi)容做出定向定量的分析，提高財(cái)務(wù)決策和管理的合理性，進(jìn)而為醫(yī)院會(huì)計(jì)工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用

（一）提升醫(yī)院規(guī)劃與決策水平

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院實(shí)際與管理會(huì)計(jì)的緊密結(jié)合，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)狀和發(fā)展做出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和分析，這便為醫(yī)院做出各種投資決策以及建設(shè)計(jì)劃提供了重要參考依據(jù)。

（二）有助于提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力

縱觀當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系，不難發(fā)現(xiàn)這些醫(yī)院在管理意識(shí)層面是存在諸多問(wèn)題的。

在了解的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)大部分醫(yī)院的管理層都堅(jiān)持認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算本身是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，也是財(cái)務(wù)部門(mén)可獨(dú)立完成好的一項(xiàng)任務(wù)，其帶來(lái)的直接后果便是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)費(fèi)預(yù)算與執(zhí)行過(guò)程完全脫離。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之后，管理會(huì)計(jì)理念指導(dǎo)醫(yī)院以及財(cái)務(wù)管理人員需要站在整體角度去組織開(kāi)展與財(cái)務(wù)管理預(yù)算相關(guān)的各項(xiàng)工作，這樣一來(lái)，既考慮到了全局又考慮到了部分。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，綜合考量了醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)效果，使預(yù)算規(guī)劃成為醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。

（三）可增強(qiáng)醫(yī)院的控制和調(diào)節(jié)能力

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作涉及內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作過(guò)程中很難保證對(duì)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程進(jìn)行精準(zhǔn)到位的監(jiān)測(cè)和管理，這就使得在很多環(huán)節(jié)或者細(xì)節(jié)上面會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，有偏差現(xiàn)象也是在所難免。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，比如本錢(qián)控制原理、價(jià)值項(xiàng)目原理、效益中心原理等等，結(jié)合具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析實(shí)踐工作中的問(wèn)題，控制和調(diào)節(jié)相應(yīng)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以調(diào)整，對(duì)于提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有著非常大的幫助作用。

（四）有助于提高醫(yī)院的綜合考核與評(píng)價(jià)能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)之下，醫(yī)院對(duì)于在職人員的考核與評(píng)價(jià)表示出越來(lái)越高度的關(guān)注。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，考核與評(píng)價(jià)機(jī)制越完善、越合理越有助于激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)也有助于優(yōu)化管理會(huì)計(jì)智能的落地效果。

以管理會(huì)計(jì)中的本錢(qián)效益這一原理內(nèi)容為例，分析其在考核與評(píng)價(jià)工作中的實(shí)效性：首先，管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的本錢(qián)效益，是把管理會(huì)計(jì)中的本錢(qián)產(chǎn)量利潤(rùn)依存關(guān)系來(lái)作為基礎(chǔ)的。其次，管理會(huì)計(jì)中的本錢(qián)效益要求醫(yī)院需要按照既定的目標(biāo)以及計(jì)劃來(lái)對(duì)資料進(jìn)行收集，同時(shí)對(duì)比分析，將醫(yī)院的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際完成情況和各個(gè)具體要素進(jìn)行對(duì)比。還有，管理會(huì)計(jì)中的本錢(qián)效益要求綜合評(píng)價(jià)和分析各個(gè)科室以及各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)情況，再依據(jù)具體的評(píng)價(jià)結(jié)果作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在實(shí)際考核當(dāng)中，其還要積極應(yīng)用各種考核機(jī)制來(lái)輔助具體評(píng)價(jià)工作，以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性與合理性。

三、醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）過(guò)度關(guān)注結(jié)果，忽視過(guò)程

現(xiàn)在醫(yī)院的管理層越來(lái)越習(xí)慣性用數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)，最關(guān)注的便是收支平衡，會(huì)過(guò)度關(guān)注結(jié)果，反而忽視了過(guò)程，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平而言是有著一定的負(fù)面影響的。實(shí)際工作的當(dāng)中，無(wú)論是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的醫(yī)護(hù)人員，很少愿意將資源和精力投放在運(yùn)營(yíng)過(guò)程方面，也很少進(jìn)行事前、事中以及事后的控制，這就使得在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度并不是很高。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)告不能全面反映信息

醫(yī)院的性質(zhì)和功能都有著非常強(qiáng)的特殊性，商業(yè)屬性的會(huì)計(jì)信息在醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院中多處在次要或者從屬地位?，F(xiàn)在大部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中多使用的是通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，但是對(duì)于技術(shù)密集型醫(yī)院來(lái)說(shuō)，這種通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度是無(wú)法保證可以全面反映信息內(nèi)容的，會(huì)計(jì)報(bào)告信息不全面的問(wèn)題日益顯露。加之醫(yī)院管理層本身對(duì)財(cái)務(wù)人員也并不重視，這就在很大程度上影響到了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的發(fā)展，進(jìn)而會(huì)計(jì)信息的可靠性也遭到了質(zhì)疑。

（三）醫(yī)院管理層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，目前大部分醫(yī)院的管理層都是醫(yī)學(xué)或者管理專(zhuān)業(yè)出身，財(cái)務(wù)出身的人數(shù)非常之少。他們并不完全了解會(huì)計(jì)信息在日常管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及具體決策中的強(qiáng)大影響力，對(duì)財(cái)務(wù)工作的關(guān)注也僅僅停留在表面，對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以及相應(yīng)指標(biāo)的關(guān)系處理也不到位。

（四）業(yè)財(cái)融合度普遍偏低

在了解過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有很多醫(yī)院在業(yè)財(cái)融合度方面都普遍偏低，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合，這就使得醫(yī)院日常管理和決策作用預(yù)期結(jié)果的發(fā)揮受到了局限。在醫(yī)院業(yè)財(cái)融合方面，其具體表現(xiàn)為戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確、投資融資欠缺科學(xué)論證、具體預(yù)算編制執(zhí)行不到位、缺少完善的成本控制和成本規(guī)劃、內(nèi)控實(shí)效性不高、內(nèi)控體系建設(shè)不健全等等。

四、醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，關(guān)注并充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知高低程度會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的效果以及管理會(huì)計(jì)的實(shí)際受重視程度。如果醫(yī)院的管理層能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)表示出高度的關(guān)注，那么財(cái)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)管理人員必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)表示重視，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中的作用也可得到更大化的發(fā)揮。在調(diào)查和了解的過(guò)程中，不難發(fā)現(xiàn)依然有很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中并未應(yīng)用或者并未充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方式，上到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層，下到基層財(cái)務(wù)工作人員都未能準(zhǔn)確充分地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，這就使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果并未得到充分發(fā)揮，從這一點(diǎn)來(lái)看，醫(yī)院還需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的執(zhí)行能力和決策能力。醫(yī)院可從如下幾個(gè)方面來(lái)著手：

其一，醫(yī)院要積極組織開(kāi)展關(guān)于諸如管理會(huì)計(jì)這類(lèi)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)管理人員以及全院人員都可以認(rèn)識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值和作用，立足醫(yī)院自身發(fā)展的實(shí)際情況，同時(shí)緊密結(jié)合醫(yī)院未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略需求，提高管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用程度。

其二，醫(yī)院管理層需要站在更高的高度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行考量，秉承一切從實(shí)際出發(fā)的原則，立足醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的條例和規(guī)章制度，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部控制，將管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)落到實(shí)處

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，服務(wù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，其目的是進(jìn)一步對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，做好財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，如此一來(lái)才能夠盡可能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行和管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性。在開(kāi)展內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，如果財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的問(wèn)題，那么就必須在第一時(shí)間采取措施，做出警示并追責(zé)。在這樣的模式下，管理會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)才會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)，同時(shí)也可以在無(wú)形中提高管理會(huì)計(jì)人員的辦事效率，營(yíng)造出一種及時(shí)高效管理控制氛圍。

（三）健全和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系

要想將管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效果的理想性，醫(yī)院相關(guān)部門(mén)就必須要構(gòu)建起更具完善性的財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。醫(yī)院只有不斷健全和完善財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)，才可以更好地保證內(nèi)部管理工作的規(guī)范性，進(jìn)而優(yōu)化醫(yī)院的資源配置。

除此之外，醫(yī)院在健全和完善財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)，還需要關(guān)注到管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和招聘工作，要不斷優(yōu)化招聘標(biāo)準(zhǔn)和途徑，以保證新招聘管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，真正起到優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的作用，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)性與合理性，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)與能力

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而且很多風(fēng)險(xiǎn)一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)將很難管控。所以，醫(yī)院必須要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，將財(cái)務(wù)人員集中到一起來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控工作的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，盡全力降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員，具備發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)解決問(wèn)題能力屬于基礎(chǔ)考核指標(biāo)，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)管理人員是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要屏障，財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)越強(qiáng)，具備越高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，越能夠更好地保障財(cái)務(wù)工作的安全順利進(jìn)行，與之相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率便越低。關(guān)于如何增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，建議醫(yī)院可從如下幾個(gè)方面著手：

其一，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，醫(yī)院需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，組建起更高水平和素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作做基礎(chǔ)支撐，醫(yī)院可根據(jù)具體情況來(lái)壯大財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)，在加大外部引入人才力度的同時(shí)來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。

其二，建立起更加科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)管理層、財(cái)務(wù)工作人員組織開(kāi)展定期培訓(xùn)，緊密?chē)@管理會(huì)計(jì)和技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，穩(wěn)步提升和增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理意識(shí)。

其三，醫(yī)院要構(gòu)建起配套的激勵(lì)機(jī)制，借助相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)充分調(diào)動(dòng)其財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，營(yíng)造起濃厚的激勵(lì)氛圍。

（五）提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化水平，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)力度

信息時(shí)代，會(huì)計(jì)信息化是一種必然趨勢(shì)，醫(yī)院需要積極迎合社會(huì)信息化發(fā)展趨勢(shì)，引入更多更具先進(jìn)性的管理會(huì)計(jì)軟件，如果現(xiàn)實(shí)條件允許，醫(yī)院可自行研究開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬于自身財(cái)務(wù)管理工作的管理會(huì)計(jì)軟件。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，醫(yī)院可結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)適時(shí)適當(dāng)引入各類(lèi)信息技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的電算化和信息化。醫(yī)院要將資金資源適當(dāng)向管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)和研究方向傾斜，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)投入，進(jìn)而逐步提升醫(yī)院財(cái)會(huì)工作的信息化水平。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以獲得更多數(shù)據(jù)和信息資源的支持，進(jìn)而確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)度和高效性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值日益顯露出來(lái)，醫(yī)院也在逐步提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的具體應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)合理控制成本、提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益的目標(biāo)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，從現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用結(jié)果來(lái)看還是存在著諸多的不足，亟須得到妥善解決和處理?；诖饲闆r，醫(yī)院需要秉承一切從實(shí)際出發(fā)的原則，正視現(xiàn)狀，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)之策，進(jìn)而逐步提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度，使得管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用得到更大程度發(fā)揮和呈現(xiàn)。