企業(yè)財務會計管理提質增效的路徑

張月月

高效率、高精度財務會計管理工作能夠改變陳舊單一財務管理模式，增強財務會計部門核心競爭能力，使之參與企業(yè)資金規(guī)劃、投資方向，完善企業(yè)管理系統(tǒng)，推動整個企業(yè)不斷向前發(fā)展，增強企業(yè)實力。

隨著全球經濟一體化，我國市場經濟發(fā)展速度空前迅猛，企業(yè)規(guī)模日益增大，傳統(tǒng)落后的財務會計管理系統(tǒng)已經跟不上企業(yè)發(fā)展速度，不能在企業(yè)產品與銷售額快速增長的環(huán)境中管理復雜多樣的財務內容，工作精細化不足。會計財務部門的管理與發(fā)展過程中，提質增效改革與管理創(chuàng)新發(fā)展迫在眉睫。

一、企業(yè)財務會計管理工作提質增效必要性

（一）符合時代發(fā)展對企業(yè)管理建設基本要求

我國大、中、小企業(yè)在國家政策支持之下，發(fā)展建設不斷加快，但是一部分企業(yè)對財務會計管理工作重視程度較差，財務部門在企業(yè)中地位不高，存在財務會計與管理會計模式分離現(xiàn)象。而企業(yè)財務會計管理工作提質增效工作開展能夠將財務會計向管理會計轉型，由基礎會計操作與企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化整理、歸納操作逐漸轉向財務數(shù)據(jù)精細化整理、加工、處理，根據(jù)企業(yè)投資發(fā)展方向來加大企業(yè)財務會計管理力度，提高財務部門管理職能，強化企業(yè)核心競爭能力，符合時代經濟發(fā)展對企業(yè)管理建設基本要求。

（二）符合企業(yè)轉型發(fā)展，提高競爭力必然要求

社會經濟發(fā)展速度加快，企業(yè)競爭發(fā)展態(tài)勢加劇，為了能夠更好適應社會經濟發(fā)展，跟上全球經濟一體化發(fā)展步伐，增強自身競爭能力，提高核心地位，不同企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)財務會計管理部門重要作用。針對性強化會計管理工作，加快財務會計向管理會計融合發(fā)展進程，對會計工作內容與工作效率以及準確性提出更為嚴格要求。在現(xiàn)代化信息技術數(shù)字化時代，企業(yè)財務會計部門發(fā)展離不開智能化管理，隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模變化，企業(yè)數(shù)據(jù)處理逐漸龐大，傳統(tǒng)財務部門工作中需要根據(jù)數(shù)據(jù)尋找紙質數(shù)據(jù)明細，經過層層審批獲得最終結果，效率低，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)智能化財務數(shù)據(jù)分析、處理、核對、綜和內容增質提效必要性凸顯。

二、企業(yè)財務會計管理工作提質增效基本要點

不同規(guī)模企業(yè)要想能夠在市場經濟環(huán)境中實現(xiàn)高效生產，提質增效，各部門之間要能夠根據(jù)自身地位，在提高競爭力度，實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新與轉型等方面作出積極改變，從企業(yè)成本、資源配置、風險管理等要點重視財務會計部門管理工作。

（一）注意加強企業(yè)成本管控

企業(yè)產品、運費、材料、投資等方面成本規(guī)劃與核算是財務會計管理的基礎內容，企業(yè)要想能夠不斷發(fā)展改革，提高競爭地位，提高產品口碑，就要求財務部門提高對企業(yè)各方面成本管控力度，合理分配財務資金，對企業(yè)支出、調配、投資等方面加強監(jiān)管，凈化財務會計人員思想，加強財務人員責任意識，注意培養(yǎng)財務管理人員細心核算、強化管理、勇于承擔意識，增強工作精細程度，避免財務管理人員在資金管理與分配過程中出現(xiàn)私吃回扣、貪污受賄現(xiàn)象發(fā)生，保證企業(yè)資金運作、資金支出正規(guī)性與透明性，提高企業(yè)成本管控成效，為財務管理與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

2.注意優(yōu)化企業(yè)資源配置

一個企業(yè)要想在較短時間內提高經濟效率，增強核心競爭力度，企業(yè)資源配置是關鍵環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要重視財務會計管理作用，注意優(yōu)化企業(yè)資源配置，完善企業(yè)發(fā)展設施，加強財務管理對企業(yè)各個環(huán)節(jié)與部門資金資源規(guī)劃力度，明確企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠兼顧資源優(yōu)勢、財務管理優(yōu)勢、產品宣傳優(yōu)勢、為企業(yè)實現(xiàn)增質提效創(chuàng)造良好資源配置與管理環(huán)境。

3.注意提高企業(yè)風險管理

企業(yè)風險管理是財務會計管理工作最重要環(huán)節(jié)，財務會計要能夠通過企業(yè)發(fā)展運作成本、企業(yè)發(fā)展方向、投資資金規(guī)劃，深入了解企業(yè)資金狀況，對企業(yè)各方面生產與發(fā)展風險進行管控，降低風險力度，減少不必要財務損失。企業(yè)要能夠根據(jù)財務會計資金管理與風險規(guī)劃，重視風險投資，不斷加強與完善企業(yè)財務會計風險預測機制，提高財務部門與風控部門相互融合，進一步發(fā)揮財務部門作用，提高財務部門會計管理效率，為企業(yè)提質增效。

三、提升財務會計管理工作對企業(yè)提質增效的積極作用

（一）有利于基層部門建設

企業(yè)財務部門是企業(yè)生產發(fā)展重要部門，在整個企業(yè)發(fā)展過程中具有起轉承合作用，能夠連接基層部門，加強基層管理建設。企業(yè)財務會計管理部門能夠為企業(yè)基層部門工作提供資金支持，制定合理財務分配計劃，對基層部門資金使用、核算、核銷流程提供管理支持，保證基層部門工作順利實施，為基層部門建設、發(fā)展、壯大，提供有效管理手段，真正達到提質增效目的。

（二）有利于企業(yè)經濟效益提升

企業(yè)財務會計部門工作與管理質量提高，能夠有效帶動企業(yè)發(fā)展，為增強企業(yè)經濟效益，提高企業(yè)發(fā)展水平提供基礎。財務會計管理部門能夠根據(jù)企業(yè)各部門之間發(fā)展狀況，及時更新財務會計管理模式，提高財務會計工作效率，保證企業(yè)運行。在競爭激烈大環(huán)境背景之下，企業(yè)財務會計管理部門通過職能轉型，能夠提高企業(yè)財務規(guī)劃力度、增強財務支出與投入數(shù)據(jù)明細收集、歸納與處理能力，減少企業(yè)資金浪費，促使企業(yè)能夠在正確投資道路上穩(wěn)步前行，為企業(yè)發(fā)展帶來經濟利益。

（三）有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展需要多部門共同協(xié)調努力，而企業(yè)財務會計管理部門工作效率提升，財務數(shù)據(jù)分析與處理準確率提高，能夠有效帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提質增效提供有力保障。財務會計管理部門為了能夠適應當前不斷變化市場環(huán)境，積極努力進行自身職能轉變，有利于增強工作效率，提高財務保障，借鑒先進財務管理經驗，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提質增效提供重要的保障。

四、當前財務會計管理的弊端與不足

財務會計管理工作效率、方式、質量對企業(yè)發(fā)展影響重大，在當前市場經濟環(huán)境之下，不少企業(yè)財務會計管理部門工作形式單一，對財務規(guī)劃、數(shù)據(jù)處理、投資方向預測精細化不足，影響企業(yè)發(fā)展壯大。傳統(tǒng)企業(yè)管理部門的專業(yè)化管理意識不足，對企業(yè)財務會計管理工作重視度不夠，監(jiān)管力度不強，導致專業(yè)化、高素質、復合型財務管理工作人才缺乏，財務管理體系不夠健全，隨著企業(yè)發(fā)展，規(guī)模日益增大，財務會計管理部門在實際運作過程中，面對龐大數(shù)據(jù)信息，無法保證數(shù)據(jù)處理準確性，容易導致工作細節(jié)漏洞百出。另外，財務會計管理部門作為企業(yè)發(fā)展中一個重要部門，財務管理環(huán)境有待提高，財務管理軟件與財務數(shù)據(jù)處理、核算核銷方式有待轉換升級，企業(yè)忽視對于財務會計管理環(huán)境創(chuàng)設，導致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

五、企業(yè)財務會計管理工作提質增效的路徑

企業(yè)財務會計管理工作提質增效離不開多個部門支持與協(xié)作，企業(yè)管理人員要能夠改變傳統(tǒng)管理理念，深入了解當前企業(yè)管理手段，借鑒國際優(yōu)秀管理案例，加快傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉變，提高財務管理職能，為企業(yè)發(fā)展提供良好管理環(huán)境，選擇適當改革方式，推動企業(yè)發(fā)展壯大。

（一）注重財務會計部門人才培養(yǎng)

財務工作人員思想與工作態(tài)度要能夠不斷更新變化，以適應當前競爭激烈的市場環(huán)境。管理人員在財務會計部門基礎工作上，以科學、合理的管理手段，改變傳統(tǒng)財務管理模式，著重培養(yǎng)財務會計部門人才，加強財務會計管理部門思想建設，使其能夠堅持正確的企業(yè)發(fā)展思想，重視違規(guī)行為的嚴重后果，積極實現(xiàn)自我提升與技能改變，提高財務管理效率，增強工作準確性。企業(yè)要在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景之下，建設一支高素質、專業(yè)化、管理型財務會計人才隊伍，提高工作效率，增強數(shù)據(jù)采集、處理、核算準確性。

（二）完善財務會計管理體系

企業(yè)財務會計管理部門要能夠對企業(yè)資金狀況進行合理分配，優(yōu)化財務資源，在實踐與發(fā)展過程中優(yōu)化財務會計管理體系，保障財務會計工作有效性。首先而言，財務會計管理人員要能夠改變當前財務會計管理系統(tǒng)中的傳統(tǒng)方式，對財務會計管理模式進行改革與創(chuàng)新，對財務資源進行優(yōu)化處理，減少財務管理成本，降低不必要財務支出，提高財務會計管理質量。其次，財務部門要能夠熟悉國家政策，踐行財務會計管理模式，保障財務會計信息處理正規(guī)化、系統(tǒng)化、完善化，使企業(yè)財務會計管理部門能夠利用完善財務系統(tǒng)與管理體系，覆蓋財務生產、經營、銷售、服務等方面，促使財務管理地位增強，多元化推動企業(yè)發(fā)展。

（三）提高財務會計監(jiān)督與管理水平

企業(yè)要能夠加強對財務會計管理人員監(jiān)督與管理，豐富財務部門工作方法，為財務部門管理制定相對應流程，建立健全財務監(jiān)管制度，制衡財務權利，保證企業(yè)運營能夠平穩(wěn)運行。對于新形勢下財務會計監(jiān)管體系，財務部門全體工作人員都要能夠加大配合力度，保障企業(yè)公司財務以及生產經營、調度采購等多方面能夠順利進行。在競爭激烈的市場經濟環(huán)境下，財務部門監(jiān)督與管理工作質量會影響整個企業(yè)運轉，監(jiān)管部門必然要保證財務部門能夠在公正、透明情況下進行工作，提高工作準確度，保證企業(yè)資金往來、投資數(shù)據(jù)信息真實性。另一方面，企業(yè)管理者要能夠遵守法律法規(guī)，確保財務獨立性，避免財務政策向某些部門或者員工傾斜，為其充當不正當交易保護傘。企業(yè)在監(jiān)督管理財務會計部門工作的同時，要能夠加快企業(yè)各個部門之間協(xié)調發(fā)展，明確責任分工制度，提高財務部門在企業(yè)的地位。

（四）合理利用信息技術，優(yōu)化財務會計管理環(huán)境

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員要能夠樹立升級管理理念，加強財務會計管理建設，合理運用信息技術，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，提高企業(yè)凝聚力。在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景之下，企業(yè)相關部門要能夠重視企業(yè)財務會計工作開展，優(yōu)化財務會計管理環(huán)境，讓財務會計管理部門人員能夠及時吸收大量財務政策與財務知識，及時更新財務設施，保證財務會計工作效率，增強財務數(shù)據(jù)信息準確性。另外，企業(yè)管理部門工作環(huán)境創(chuàng)設要能夠與現(xiàn)代化先進技術相互融合，加強財務會計工作人員信息化工作管理能力的培養(yǎng)，促使財務部門人員能夠跟上現(xiàn)代化財務技術發(fā)展建設，提升財務會計工作人員工作水平與專業(yè)素質，促使財務工作人員能夠在輕松愉悅氛圍中提高工作效率，加強對資金數(shù)據(jù)信息采集、整合與處理能力，提高工作條理性，實現(xiàn)財務管理工作提質增效，切實維護企業(yè)經濟利益，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

結語：

總而言之，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須重視財務會計管理部門，重視企業(yè)財務會計向財務管理會計轉型，推動企業(yè)財務會計管理工作逐漸走向智能化。財務管理部門工作人員要強化自身責任意識，完善財務管理體系與財務管理機制，保證財務管理效率提升，達到提質增效的目的。