經(jīng)濟新常態(tài)背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

山卓

一些企業(yè)因為自身經(jīng)濟管理中存在問題，難以應(yīng)對社會經(jīng)濟建設(shè)中帶來的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)如果想得到良好的發(fā)展，需要重視對自身經(jīng)濟管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，同時也能更好地順應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景。

經(jīng)濟全球化的到來，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有直接的影響，并且也使我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了很大的變化。企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，必須根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題制定針對性的創(chuàng)新策略，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，緊跟時代的發(fā)展潮流，滿足社會發(fā)展對于企業(yè)的實際要求。因此要重視對經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng)新，對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，為提高經(jīng)濟管理效率提供保障，有利于管理模式的升級，提升企業(yè)的綜合效益。

一、經(jīng)濟新常態(tài)背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的積極意義

（一）提升企業(yè)核心競爭力

核心競爭力對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，因此在企業(yè)發(fā)展中實施有效的經(jīng)濟管理措施能夠保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時也能更好地適應(yīng)市場的動態(tài)變化趨勢，這也是幫助企業(yè)得到良好發(fā)展重要方式。企業(yè)自身所具有的資金管控能力與企業(yè)經(jīng)濟管理水平有著直接的聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)對資金有效管控，也能夠幫助企業(yè)提高自身的核心競爭力，并且因為這是起著決定性作用的關(guān)鍵工作，所以還需要在實施經(jīng)濟管理工作時，能夠通過有效的方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，進(jìn)而為提升企業(yè)核心競爭力做出貢獻(xiàn)。同時還能確保在創(chuàng)新中拓展更多更有效的方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過提升企業(yè)實際發(fā)展水平，采取有效的經(jīng)濟管理方式實現(xiàn)資金的有效利用，并且積累更多的經(jīng)濟實力，更好地應(yīng)對大環(huán)境變化對市場造成的影響，及時應(yīng)對可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險。

（二）提升企業(yè)綜合經(jīng)濟實力

在企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中，采取有效的經(jīng)濟管理方式，能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時實現(xiàn)經(jīng)濟實力的提升。在實施這一工作時，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)的科學(xué)性管理，達(dá)到企業(yè)高效運營的目標(biāo)。通過對企業(yè)所具有的各項資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證各個方面的配置優(yōu)化，對于提升企業(yè)經(jīng)濟實力有著非常重要的作用。除此之外，在對經(jīng)濟管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時，必須要確保創(chuàng)新手段具有合理性，才能保證在使用經(jīng)濟管理手段時，能夠為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，切實可行地提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，在面對資金風(fēng)險以及市場環(huán)境變化時有良好的應(yīng)對能力。在當(dāng)前，只有通過創(chuàng)新實現(xiàn)經(jīng)濟管理科學(xué)性和有效性的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展提供保障，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，并且在復(fù)雜的市場環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，確保核心競爭力的提升，保證企業(yè)發(fā)展效率，緊跟時代發(fā)展的步伐，并且通過提高創(chuàng)新水平的方式，對于企業(yè)的長久發(fā)展起到重要的推動作用。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的具體策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

在對經(jīng)濟管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展情況，針對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部所實施的經(jīng)濟管理工作進(jìn)行具體分析，明確其中存在的不足，才能確保在創(chuàng)新過程中，經(jīng)濟管理工作更具有針對性和有效性。首先需要對經(jīng)濟管理工作理念進(jìn)行創(chuàng)新，這也是保證后續(xù)工作穩(wěn)定進(jìn)行的前提條件，能夠使經(jīng)濟管理創(chuàng)新手段的應(yīng)用價值得到提升。在對理念進(jìn)行創(chuàng)新過程中，要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢以及其中所具有的特點進(jìn)行，既能夠滿足經(jīng)濟新常態(tài)背景下，對于企業(yè)發(fā)展的實際要求，同時還能保證企業(yè)的綜合效益得到提升。因此要重視在經(jīng)濟管理制度上的創(chuàng)新，有完善工作模式，先從管理意識入手，確保員工的意識能夠得到改變，符合當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)背景的具體要求。除此之外，在實施經(jīng)濟管理工作時必須要具備相應(yīng)的風(fēng)險意識和防范意識，形成員工和企業(yè)發(fā)展的共同體，提高經(jīng)濟管理意識，具備競爭理念，在此基礎(chǔ)之上，對人員的創(chuàng)新精神進(jìn)行培養(yǎng)，確保在經(jīng)營過程中更好地應(yīng)對風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（二）提高經(jīng)濟管理意識

企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動包含眾多的內(nèi)容，所以具有較強的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，因此相應(yīng)的管理要求較高，在對經(jīng)濟管理工作進(jìn)行創(chuàng)新過程中，要結(jié)合當(dāng)前內(nèi)部所使用的管理模式以及實際管理情況，對管理制度進(jìn)行優(yōu)化。同時，對于內(nèi)部基層的建設(shè)和要求也需要進(jìn)一步明確，確保管理人員的意識能夠得到提升，在實施具體的經(jīng)營及管理活動中，要重視使用先進(jìn)的管理理念，對內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效管理，發(fā)揮各部門的作用和職能優(yōu)勢，確保創(chuàng)新能力的提升，探索出一條適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理途徑。除此之外，在提升經(jīng)濟管理意識的過程中，必須要重視與外部形成良好溝通或交流，及時獲取更多與市場環(huán)境發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，通過對實時動態(tài)的了解，提高基層員工的經(jīng)濟管理意識，同時還要宣傳經(jīng)濟管理工作的重要性，確保全員都能夠參與到經(jīng)濟管理工作中。

（三）提升企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)水平

企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)在運營發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位。在技術(shù)層面上，必須要通過人才引進(jìn)的方式吸引更多優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型人才，同時，還需要加強內(nèi)部員工的理論知識學(xué)習(xí)，保障整體技術(shù)水平能夠得到提升。在基礎(chǔ)建設(shè)過程中，必須要重視各個部門之間的協(xié)同發(fā)展，確保自身工作在企業(yè)生產(chǎn)過程中得到良好的發(fā)揮，實現(xiàn)對各項生產(chǎn)信息的有效整合，使整體的工作效率得到提升。所以要針對基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓這部分員工對當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展情況有所了解，重視經(jīng)濟管理工作的重要性，發(fā)揮自身的優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新，找到適合企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方式。因為員工是重要的支撐力量，也是創(chuàng)新的關(guān)鍵，只有提高員工的意識和創(chuàng)新能力，才能確保經(jīng)濟管理工作得到持續(xù)性的創(chuàng)新。

（四）加快經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新速度

管理機制的不斷改革和創(chuàng)新是提升企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新力的重要保障，所以要重視加快經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新速度。隨著當(dāng)前社會的發(fā)展，經(jīng)濟體制變化，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中會面臨各種各樣的經(jīng)濟管理問題。因此，對于管理機制進(jìn)行創(chuàng)新，能夠滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，并且在實施經(jīng)濟管理工作時能更好地應(yīng)對出現(xiàn)的問題，在對經(jīng)濟管理機制進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，通過對內(nèi)部布局進(jìn)行靈活調(diào)整，使整體的工作效率都能得到提升，這也是保證各項工作都能順利進(jìn)行的重要內(nèi)容。首先要求企業(yè)緊跟時代發(fā)展步伐，創(chuàng)新理念滿足企業(yè)當(dāng)前階段的實際發(fā)展需求，堅持以人為本，提高對員工的重視程度，為保證創(chuàng)新力度的持續(xù)進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。同時要提高人員的共工作效率，保證企業(yè)在創(chuàng)新中有持續(xù)的動力，明確工作職責(zé)，切實落實崗位需求。最后建立監(jiān)督和約束機制，確保員工參與積極性，進(jìn)而保證企業(yè)長期發(fā)展。

（五）健全現(xiàn)代企業(yè)管理機制

對管理機制進(jìn)行不斷的完善和健全，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實際要求，切實做好工作內(nèi)容的創(chuàng)新，實現(xiàn)對內(nèi)部資源的有效整合，滿足當(dāng)前市場的多元化需求，這也是堅持市場發(fā)展為導(dǎo)向，對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行完善和優(yōu)化的重要前提，確保企業(yè)發(fā)展速度能夠得到提升，同時要重視提高員工的創(chuàng)新性思維，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目的，同時還要營造良好的創(chuàng)新和發(fā)展氛圍，通過革新理念，保證經(jīng)濟管理工作相關(guān)機制的科學(xué)性和合理性。

（六）提升管理人員的專業(yè)水平

人是第一生產(chǎn)力，所以在創(chuàng)新的過程中人員的綜合水平對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。可以通過聘任專家講座的方式，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實際發(fā)展情況，針對經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展方向進(jìn)行深入研究和探討，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠得到進(jìn)一步的強化，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行深入分析，確保在分析的過程中，全體人員積極參與，發(fā)揮自身的應(yīng)用價值，保證創(chuàng)新工作的順利開展。首先，在進(jìn)行創(chuàng)新過程中，必須要對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理中所遇到的難題進(jìn)行充分的分析，并且制定解決的對策，結(jié)合經(jīng)濟新常態(tài)背景的發(fā)展趨勢，建立具有創(chuàng)新性的管理觀念，使企業(yè)的核心競爭水平得到提升。除此之外，要根據(jù)當(dāng)前的實際發(fā)展需要，聘請專業(yè)技術(shù)人員，保證重要的工作崗位人員符合崗位工作的實際要求，確保在經(jīng)濟管理中人員的綜合素質(zhì)能夠達(dá)到實際要求，在進(jìn)行管理時可以使用電子檔案的方式對員工的能力進(jìn)行了解，并且根據(jù)員工的工作能力和日常表現(xiàn)進(jìn)行評估，進(jìn)而針對性地制定培訓(xùn)策略，培訓(xùn)中融入更多具有現(xiàn)代化的管理知識和計算機技術(shù)，滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實際發(fā)展需求。

（七）引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟管理模式

當(dāng)前我國大部分企業(yè)所使用的經(jīng)濟管理模式比較傳統(tǒng)，難以應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)背景下對于企業(yè)發(fā)展的最新要求。因此需要對先進(jìn)的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行引進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實際情況，制定具有自身特色的現(xiàn)代管理模式。首先要結(jié)合現(xiàn)在市場環(huán)境的發(fā)展情況以及企業(yè)自身的發(fā)展需要，建立針對性的風(fēng)險評估機制，并且以數(shù)據(jù)分析技術(shù)為基礎(chǔ)，對當(dāng)前經(jīng)濟管理狀況進(jìn)行分析，使監(jiān)督工作的時效性得到提升。其次，要建立與企業(yè)經(jīng)濟管理工作相關(guān)的信息共享系統(tǒng)，保證員工在這一系統(tǒng)上對當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展情況能夠有充分的了解。最后要結(jié)合時代發(fā)展的要求，建立以創(chuàng)新為主導(dǎo)的機制，通過引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟管理模式，借助科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，滿足企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中的多樣化需求，保證企業(yè)在發(fā)展過程中能夠順應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景。

結(jié)語：

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)如果想要得到良好的發(fā)展，必須要結(jié)合當(dāng)前市場的具體需求以及在發(fā)展進(jìn)程中自身存在的問題，對經(jīng)濟管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，通過經(jīng)濟管理理念的革新、制度的優(yōu)化，實現(xiàn)對人才的創(chuàng)新培養(yǎng)，營造創(chuàng)新氛圍，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量。在當(dāng)前的發(fā)展階段，面對機會與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展環(huán)境，需要企業(yè)能夠抓住發(fā)展機遇，結(jié)合創(chuàng)新的方式更好地面對挑戰(zhàn)，為自身的可持續(xù)發(fā)展提供保障。