探究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在國(guó)企中的應(yīng)用

殷艷

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全新發(fā)展階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)要想增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，就必須重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以創(chuàng)造出更多價(jià)值。但是很多國(guó)企管理會(huì)計(jì)開展還存在不少的問題，無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展需求，針對(duì)這些問題，企業(yè)要積極主動(dòng)的開展管理會(huì)計(jì)研究，使管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中全方位推動(dòng)執(zhí)行，避免國(guó)有企業(yè)的發(fā)展陷入僵局，確保國(guó)企實(shí)現(xiàn)全面健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)；國(guó)企；應(yīng)用

現(xiàn)代會(huì)計(jì)內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩方面，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，以貨幣作為衡量單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指標(biāo)，各部門相互獨(dú)立，缺少信息溝通。管理會(huì)計(jì)則是以管理與決策為核心，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，因此正確合理地利用管理會(huì)計(jì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造至關(guān)重要。但是我國(guó)大部分企業(yè)尤其是國(guó)企對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)企必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的開發(fā)和運(yùn)用，以適應(yīng)新的形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)職能分析

（一）預(yù)測(cè)職能

國(guó)企在進(jìn)入市場(chǎng)前必須積極轉(zhuǎn)變自身的管理模式，擺脫過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理理念，依據(jù)市場(chǎng)的需求去探索市場(chǎng)的發(fā)展[1]。有關(guān)部門要合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能，構(gòu)建高效的信息系統(tǒng)，使國(guó)企的內(nèi)部流程更加完善。國(guó)企要從客戶的角度思考問題，分析市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為企業(yè)順利打開市場(chǎng)奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)企的發(fā)展。

（二）規(guī)劃職能

國(guó)企要發(fā)展壯大，就需要進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，以獲取更為精確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，這也是管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能的重要表現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)規(guī)劃職能是指企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)國(guó)企的生產(chǎn)供應(yīng)能力、銷售情況、人力資源等情況，制定出一個(gè)合理的計(jì)劃，以便企業(yè)能夠更好地了解管理目標(biāo)，并對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，達(dá)到有序化管理的目的。

（三）決策職能

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，能夠?yàn)閲?guó)企的發(fā)展作出合理的判斷，起到重要的決策作用。決策職能主要包括：控制決策、計(jì)劃決策、內(nèi)部決策，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)各種財(cái)務(wù)資料、各部門數(shù)據(jù)信息對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化情況進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。通過(guò)管理會(huì)計(jì)決策職能，可以使企業(yè)得到目標(biāo)導(dǎo)向，更好地達(dá)到預(yù)期的效果。

（四）考評(píng)職能

管理會(huì)計(jì)考核與評(píng)估職能主要是由有關(guān)管理部門對(duì)國(guó)企的績(jī)效進(jìn)行檢查，在此期間，有關(guān)部門要定期制定績(jī)效指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以達(dá)到最好的效果。在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)管理人員會(huì)根據(jù)工作人員的期望目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)進(jìn)行比較，表現(xiàn)好的會(huì)得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的也會(huì)受到懲罰。管理會(huì)計(jì)考核和評(píng)估機(jī)制則可以幫助國(guó)企正確地處理好分配關(guān)系，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行[2]。

（五）控制職能

管理會(huì)計(jì)的控制職能主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的控制上，即將企業(yè)的事前控制和事中的控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，事前和事后的控制，都是對(duì)預(yù)先設(shè)定的可行的市場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的分析，并針對(duì)實(shí)際存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)企中的應(yīng)用影響分析

（一）內(nèi)外部環(huán)境方面

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)從單一的組織架構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化、復(fù)雜化的組織架構(gòu)發(fā)展，這一趨勢(shì)使得國(guó)企的管理效率得到了提升，管理成本得到了顯著的下降，使得各部門之間的信息交流更為方便。但與此同時(shí)也使得會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜程度和管理責(zé)任顯著增加。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，價(jià)值鏈與管理會(huì)計(jì)交互作用日益加深，對(duì)會(huì)計(jì)體系的要求也日益苛刻。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國(guó)企體制的變革，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境也隨之改變。

（二）技術(shù)方面

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大變得日漸復(fù)雜，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)的行為和技術(shù)提出了更高的要求，力求改變單一的組織形式。第一，會(huì)計(jì)行為方面，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，改善管理會(huì)計(jì)的行為特征是非常有必要的，因此企業(yè)的管理會(huì)計(jì)行為的管理模式、會(huì)計(jì)工作模式等各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新舉措，借此來(lái)轉(zhuǎn)變企業(yè)價(jià)值觀。第二，技術(shù)方面，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開信息化技術(shù)的發(fā)展，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)的普及，會(huì)計(jì)管理的效率和職能也獲得了有力的支撐。

（三）職能方面

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)的職能比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)、審計(jì)職能更全面，因此會(huì)計(jì)工作要從單純的會(huì)計(jì)、稽核功能轉(zhuǎn)變，要更重視財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的有機(jī)統(tǒng)一，充分發(fā)揮其功能，從而在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)[3]。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在國(guó)企中的應(yīng)用措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式，提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展重心滿足國(guó)家發(fā)展需要，由政府主導(dǎo)，這樣的管理模式對(duì)國(guó)企的長(zhǎng)期發(fā)展十分不利。企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看待問題，以經(jīng)濟(jì)效益為驅(qū)動(dòng)力，以全新的經(jīng)營(yíng)視角審視問題，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改革，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用與投資，并根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。以管理會(huì)計(jì)為核心，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和績(jī)效管理，確保企業(yè)的安全和有效運(yùn)作。建立新的財(cái)政體系，強(qiáng)化資本的管理，在進(jìn)行投資之前，要對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益的評(píng)估，從而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并用新的方式來(lái)推動(dòng)國(guó)企的發(fā)展。

就企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必須滿足新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的要求，即企業(yè)的管理與運(yùn)作進(jìn)行，更需要在相關(guān)職能的搜集和整理中，具有優(yōu)勢(shì)的核算價(jià)值和盈利觀，并在管理理念和管理規(guī)范上取得實(shí)質(zhì)上的信息化管理優(yōu)勢(shì)。在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型階段，以國(guó)企的內(nèi)部決策為核心，具有對(duì)企業(yè)成本的控制與實(shí)施具有優(yōu)勢(shì)的管理價(jià)值，并在有關(guān)的管理規(guī)定中保證國(guó)企的利潤(rùn)最大化，在與企業(yè)有關(guān)的管理事務(wù)中取得管理思維服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品的效果。政府有關(guān)部門應(yīng)該制定相應(yīng)的政策和制度，以激勵(lì)高等學(xué)校加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)人員時(shí)要注意運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的管理和運(yùn)用的培訓(xùn)，促進(jìn)全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注，采取一系列有效的措施，促進(jìn)中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的、銳利的目光來(lái)適應(yīng)“一帶一路”的全球化。

在建立企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，積極構(gòu)建更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理維度，從管理要求和管理具體規(guī)范性出發(fā)，從思想層面了解相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新機(jī)制和發(fā)展模式[4]。要確保與財(cái)務(wù)管理需求相結(jié)合，構(gòu)建更為系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，提高財(cái)務(wù)績(jī)效，并運(yùn)用完善的財(cái)務(wù)管理制度，將分配、審核、使用效果等要素有機(jī)地結(jié)合在一起，確保能夠有效的解決相關(guān)問題，使總體決策科學(xué)、控制結(jié)構(gòu)行之有效，還需通過(guò)篩選機(jī)制，對(duì)責(zé)任管理等問題進(jìn)行多方位的綜合分析。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，增強(qiáng)信息處理效率

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展壯大的今天，我國(guó)企業(yè)的財(cái)政工作已經(jīng)不僅僅限于對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行一種單一的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，財(cái)政應(yīng)與各相關(guān)單位進(jìn)行交流與合作，建立統(tǒng)一的管理、核算體系，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資料流通，統(tǒng)一會(huì)計(jì)資料，減少會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了國(guó)企的工作效率，進(jìn)而推動(dòng)了國(guó)企的改革發(fā)展。會(huì)計(jì)信息集成的投資和開發(fā)，必須要有充分的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)支持，需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系相適應(yīng)的軟件和硬件。首先，在財(cái)務(wù)管理方面，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件以及與之相關(guān)的軟硬件設(shè)備的投資，以適應(yīng)國(guó)企發(fā)展的需要。其次，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，定期對(duì)公司內(nèi)部的人才進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息技術(shù)人員，還需要加強(qiáng)相關(guān)的軟件建設(shè)，積極地吸收國(guó)內(nèi)外的技術(shù)和管理方法，并對(duì)與之配套的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理軟件的安全性，防止出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全的問題，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。再次，要建立一個(gè)具有較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)化、穩(wěn)定性的信息系統(tǒng)。利用信息化技術(shù)，以強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為契機(jī)，打破了傳統(tǒng)的空間與地域限制，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為各相關(guān)職能部門提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。最后，為了適應(yīng)我國(guó)會(huì)計(jì)制度的改革與發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代管理，構(gòu)建科學(xué)、合理的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)的作用，增強(qiáng)管理方式與方法的科學(xué)性，以保證會(huì)計(jì)行為的正常、高效、便捷進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)合理化。通過(guò)這種方式，使各個(gè)職能部門、管理人員可以通過(guò)IT信息平臺(tái)分析、總結(jié)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，并使企業(yè)的內(nèi)部信息傳遞更加協(xié)調(diào)[5]。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升管理能力層次

國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的有效性取決于企業(yè)的內(nèi)部管理者，而其質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)要想取得長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的甄選和培訓(xùn)。在我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展模式下，很多國(guó)企的內(nèi)部會(huì)計(jì)工作職責(zé)不清晰，具體的工作內(nèi)容也較為分散沒有針對(duì)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)核算，而管理會(huì)計(jì)的工作則是需要針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的分析，為國(guó)企的發(fā)展作出科學(xué)的規(guī)劃和技術(shù)支撐。由此可見，管理會(huì)計(jì)不僅要有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，還要了解國(guó)企的各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)工作的職能和權(quán)限，并在會(huì)計(jì)工作中設(shè)置適當(dāng)?shù)膷徫?，使管理?huì)計(jì)更好地發(fā)展。企業(yè)要大力組織內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，把更多地注意力放在引進(jìn)專業(yè)的人才上，這樣才能更好的適應(yīng)國(guó)企的發(fā)展需要，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，還要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控，并對(duì)總體的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，為了確保公司的效益最大化，必須強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估體系。

（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)執(zhí)行能力，完善內(nèi)部監(jiān)督管理

在現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)正處在一個(gè)發(fā)展和改革的時(shí)代。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)將以單位價(jià)值為中心，逐步形成一種嶄新的、超越傳統(tǒng)的綜合核算系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展起來(lái)的，它超越了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部管理，這是順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，它的理論也越來(lái)越貼近現(xiàn)實(shí)。新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)將對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生新的影響和推動(dòng)作用。

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，甚至?xí)?duì)國(guó)企的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作中，管理會(huì)計(jì)是非常重要的。必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理意識(shí)的梳理，深刻地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，進(jìn)而提高自己的管理水平。要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)工作真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，必須要改進(jìn)和完善管理會(huì)計(jì)制度。在建立管理會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，使每個(gè)層次的財(cái)務(wù)人員都能清楚地知道自己的具體的工作。從管理會(huì)計(jì)制度的角度對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行詳細(xì)的梳理，確保了財(cái)務(wù)人員在各個(gè)方面的操作步驟都能規(guī)范化。為了使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度更加完善，必須確保多個(gè)部門協(xié)同合作，并注重資金約束。管理會(huì)計(jì)必須要有專門的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行組織開展，而西方國(guó)家在管理會(huì)計(jì)方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度與準(zhǔn)則也在逐步完善。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)核算時(shí)，必然需要專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。這些部門既能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有效，還可以對(duì)國(guó)企進(jìn)行有效的監(jiān)管，由此可見，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，必須要善于利用專門的組織來(lái)完善會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，必須將理論和實(shí)踐相結(jié)合，這就要求有一個(gè)能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)問題進(jìn)行分析的專業(yè)平臺(tái)。鑒于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有特殊性，并且與歐美的發(fā)展模式不同，因此，我們?cè)谶M(jìn)行管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，首先要考慮到我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，并參考本國(guó)的發(fā)展特征，對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕梃b。從而使我們所引用的管理會(huì)計(jì)制度向具有中國(guó)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而確保在我國(guó)引入了管理會(huì)計(jì)的理論后，可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)國(guó)有企業(yè)既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。新常態(tài)下，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)的正確運(yùn)用，提高其對(duì)新常態(tài)的適應(yīng)性，把握機(jī)會(huì)，逐步改進(jìn)自身的缺陷，使其在新常態(tài)下扎根、立足。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)管理效率的關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，國(guó)有企業(yè)要積極拓寬管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，使其經(jīng)濟(jì)性和有效性得到有效發(fā)揮。

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