建筑工程造價控制中施工項目成本核算的優(yōu)化策略*

秦 彬

(中鐵十二局集團華南工程有限公司 內(nèi)蒙古 赤峰 473142)

建筑工程造價控制是建筑項目管理中至關(guān)重要的一環(huán),而施工項目成本核算則是控制成本的關(guān)鍵手段。在當(dāng)前競爭激烈的建筑行業(yè)中,優(yōu)化施工項目成本核算顯得尤為重要。通過合理的成本核算策略,不僅有助于控制成本、提高效益和降低風(fēng)險,還能夠提升企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此,建筑企業(yè)應(yīng)重視成本核算策略的制定和實施,并不斷優(yōu)化和改進(jìn),以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期成功。

1 建筑工程造價控制中施工項目成本核算的作用

1.1 有助于加強對施工資金的把控

施工項目成本核算在建筑工程造價控制中扮演著至關(guān)重要的角色,對于施工資金的把控具有重要作用。首先,成本核算能夠幫助建筑企業(yè)實時了解施工項目的費用情況,包括材料、人工、設(shè)備等各項成本的支出情況,通過對成本的詳細(xì)核算,可以及時掌握項目的成本狀況,確保資金使用的合理性和有效性。其次,成本核算有助于預(yù)測和控制施工項目的總成本。通過對各項成本進(jìn)行核算,可以對施工項目的整體成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和估算,這為建筑企業(yè)提供了重要的決策依據(jù),使其能夠制定合理的成本控制策略,從而避免造成不必要的成本超支和損失。最后,成本核算還可以發(fā)現(xiàn)施工過程中的成本問題和隱患,發(fā)現(xiàn)成本的波動和異常情況,及時調(diào)整施工策略,降低成本風(fēng)險,保證項目的順利進(jìn)行。

1.2 有助于確保建筑項目的施工質(zhì)量

施工項目成本核算在建筑工程造價控制中,對確保建筑項目的施工質(zhì)量具有重要作用。首先,成本核算可以促使建筑企業(yè)在施工過程中合理配置資源,企業(yè)對成本進(jìn)行科學(xué)核算,能夠了解各項成本支出的比例和構(gòu)成,從而對資源的使用進(jìn)行優(yōu)化。合理配置資源可以確保項目所需材料的質(zhì)量、施工人員的技術(shù)水平以及使用的設(shè)備的可靠性,提升整體施工質(zhì)量。其次,成本核算可以促使建筑企業(yè)加強對施工過程的監(jiān)控和管理。在進(jìn)行成本核算的過程中,需要收集和整理大量與施工相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息,包括材料采購、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面的數(shù)據(jù),這使得企業(yè)能夠更好地監(jiān)控施工過程,及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題,并采取相應(yīng)的糾正措施,確保施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。最后,成本核算也為建筑企業(yè)提供了在施工過程中合理控制成本的手段。通過控制成本,企業(yè)能夠確保使用的材料符合標(biāo)準(zhǔn)、施工人員按照規(guī)范操作、設(shè)備設(shè)施正常運行等,這些都是保證建筑項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素,通過成本核算來監(jiān)控和控制,能夠有效地確保項目的施工質(zhì)量。

1.3 有助于保證工程施工的順利進(jìn)行

成本核算有助于合理安排施工進(jìn)度,通過對成本的核算,企業(yè)可以清晰了解項目的資金需求和使用情況,這使得企業(yè)能夠合理安排材料的采購、人力資源的調(diào)配和設(shè)備的使用,確保項目所需資源的及時供應(yīng)和調(diào)度,從而保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。首先,企業(yè)可以對施工過程中的各項費用進(jìn)行監(jiān)控和分析,及時發(fā)現(xiàn)成本超支、浪費和異常情況,這使得企業(yè)能夠及時采取相應(yīng)的措施,調(diào)整施工策略,防范和化解潛在的成本風(fēng)險,確保工程施工的順利進(jìn)行。其次,成本核算對于建筑企業(yè)的決策制定和管理具有重要的指導(dǎo)作用。通過對成本的核算,企業(yè)可以全面了解項目的成本結(jié)構(gòu)和分布情況,為決策制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時,成本核算也可以為企業(yè)提供實時的成本控制信息,幫助企業(yè)進(jìn)行有效地管理和調(diào)整,保障工程施工的順利進(jìn)行。

2 建筑工程造價控制中施工項目成本核算的原則

成本核算是建筑工程造價控制的重要環(huán)節(jié)之一,旨在準(zhǔn)確計算和控制施工項目的成本。在進(jìn)行成本核算時,需要遵循一系列原則,以確保成本核算的準(zhǔn)確性、可靠性和有效性。其中,全面性和真實性是兩個重要的成本核算原則。全面性原則要求成本核算覆蓋施工項目的各個方面,涵蓋所有與項目相關(guān)的費用,這包括材料采購成本、勞動力成本、設(shè)備費用、管理費用等各項成本。全面性核算能夠確保沒有任何重要成本被遺漏或忽視,提供全面準(zhǔn)確的成本信息。

通過全面核算,建筑企業(yè)能夠全面了解項目的成本狀況,制定合理的成本控制策略,優(yōu)化資源配置,確保項目的順利進(jìn)行。真實性原則是成本核算的基本要求之一,它要求成本核算結(jié)果真實、準(zhǔn)確地反映施工項目的實際成本情況。成本核算應(yīng)基于可靠的、經(jīng)過驗證的信息和記錄,避免人為造假或誤導(dǎo)。真實性核算是保證成本核算結(jié)果可信度的關(guān)鍵,它為決策者提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù),支持合理的成本控制和決策制定。通過真實性核算,建筑企業(yè)能夠確保核算結(jié)果與實際情況一致,避免誤導(dǎo)決策和造成不必要的成本風(fēng)險。

3 建筑工程造價控制中施工項目成本核算的問題

3.1 缺乏完善的成本核算制度

在一些建筑企業(yè)和項目中,缺乏完善的成本核算制度是一個普遍存在的問題。缺乏規(guī)范、統(tǒng)一的成本核算制度使得成本核算難以準(zhǔn)確進(jìn)行,造成成本數(shù)據(jù)的不一致性和可比性差,這會導(dǎo)致項目成本評估的不準(zhǔn)確,無法提供可靠的數(shù)據(jù)支持,影響建筑企業(yè)的決策制定和成本控制。

3.2 成本核算具有一定局限性

成本核算在一定程度上受限于信息獲取和數(shù)據(jù)記錄的精確性。成本核算需要準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)支持,然而在施工項目中,存在一些難以量化和精確核算的成本因素。例如,某些隱性成本難以準(zhǔn)確測量,如受人力資源的效能和管理成本的影響,這些因素的核算往往涉及主觀評估和估,缺乏準(zhǔn)確和完整的數(shù)據(jù)會導(dǎo)致成本核算的不準(zhǔn)確性和不全面性。

此外,成本核算通常是基于當(dāng)前的項目計劃和預(yù)測進(jìn)行的,但在施工過程中,可能會發(fā)生各種變動和風(fēng)險,例如,材料價格的波動、工期延誤、技術(shù)難題等都可能對成本產(chǎn)生影響。這些變動和風(fēng)險往往難以完全預(yù)見和考慮到,因此,最終實際成本可能與核算成本存在差異。

3.3 供求不平衡,造成競爭混亂

建筑工程行業(yè)存在供求不平衡的情況,特別是在高需求時期。供求不平衡可能導(dǎo)致資源緊缺,包括勞動力、材料和設(shè)備等,進(jìn)而提高成本。此時,一些建筑企業(yè)就會通過競爭降低報價來爭奪項目,從而導(dǎo)致競爭混亂和價格戰(zhàn)。這種情況下,成本核算會受到一定壓力,難以準(zhǔn)確估算項目成本,企業(yè)在項目實施過程中面臨虧損和利潤壓縮的風(fēng)險。

4 建筑工程造價控制中施工項目成本核算的優(yōu)化

4.1 建立健全的成本核算制度

成本核算制度是指一套規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),用于指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)進(jìn)行成本核算的方法、流程和要求,建立健全的成本核算制度可以確保成本核算的準(zhǔn)確性、可比性和一致性,為決策者提供可靠的成本信息。

首先,要明確成本核算的目標(biāo),例如降低成本、提高效益等,并根據(jù)這些目標(biāo)制定相應(yīng)的成本核算原則,如全面性、真實性、可比性等。明確的目標(biāo)和原則能夠指導(dǎo)成本核算的具體工作,并保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

其次,要建立詳細(xì)的成本核算方法和流程,包括數(shù)據(jù)收集、分類和計算等環(huán)節(jié),要進(jìn)一步明確數(shù)據(jù)收集的來源和方法,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。還要制定成本分類標(biāo)準(zhǔn),將成本按照不同的項目階段、工作內(nèi)容或成本項進(jìn)行分類,便于后續(xù)的成本分析和對比。

最后,應(yīng)該明確各級人員在成本核算中的責(zé)任和權(quán)限,確保各個環(huán)節(jié)的工作能夠有序進(jìn)行,確定成本核算的責(zé)任人員,并對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),提高其成本核算的專業(yè)水平和責(zé)任意識。

4.2 提高成本核算的信息化水平

信息化技術(shù)的應(yīng)用可以加強數(shù)據(jù)的收集、處理和分析,提高成本核算的準(zhǔn)確性、效率和可靠性,通過信息化的手段,建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算的自動化和數(shù)字化,從而提高決策的科學(xué)性和精確性。

基于此,首先建筑企業(yè)需要引入專門的成本信息系統(tǒng),用于管理和處理成本核算相關(guān)的數(shù)據(jù),該系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)收集、存儲、分析和報告等功能,實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的集中管理和共享。

其次,建筑企業(yè)要注重利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段,如傳感器、自動識別技術(shù)等,實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動采集。例如,通過在工地設(shè)備和材料上安裝傳感器,可以實時獲取設(shè)備的使用情況和材料的消耗量,減少手工錄入數(shù)據(jù)的錯誤和延誤。

最后,企業(yè)還可以借助云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù),實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的存儲和處理,提高成本核算的處理能力和效率。云計算技術(shù)可以為建筑企業(yè)提供彈性的計算資源,滿足成本核算在不同階段和規(guī)模下的需求。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以通過對大量數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)隱含的成本規(guī)律和趨勢,為成本控制提供更加精細(xì)化和準(zhǔn)確的支持。

4.3 加強供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理涉及建筑企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作和協(xié)調(diào),旨在優(yōu)化材料和設(shè)備的采購、交付和使用過程,以降低成本并提高施工效率。

首先,建筑企業(yè)應(yīng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。通過長期合作,建筑企業(yè)可以與供應(yīng)商建立互信和合作的基礎(chǔ),共同制定優(yōu)化成本的措施和策略。

其次,建筑企業(yè)應(yīng)加強對供應(yīng)鏈的管理和監(jiān)控,提高供應(yīng)鏈的可見性和透明度。建筑企業(yè)應(yīng)該建立信息化系統(tǒng)和平臺,實時跟蹤和監(jiān)控供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié),包括材料采購、運輸和倉儲等,及時了解供應(yīng)鏈的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題和瓶頸,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

最后,建筑企業(yè)還要通過優(yōu)化物流和庫存管理的方式,降低供應(yīng)鏈成本。優(yōu)化物流管理包括合理的運輸安排、路線選擇和運輸方式選擇,以減少物流時間和成本。優(yōu)化庫存管理包括合理的庫存控制和倉儲安排,避免過多的庫存和積壓,減少倉儲成本。

4.4 引入價值工程

價值工程是一種系統(tǒng)的方法,旨在通過評估項目的功能、質(zhì)量和成本等要素,尋找最佳的平衡點,實現(xiàn)最大的價值提升。

首先,在項目的設(shè)計階段,通過價值工程的方法,對設(shè)計方案進(jìn)行評估和優(yōu)化,評估設(shè)計方案的各個要素,如材料的選擇、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、施工方法的改進(jìn)等,以實現(xiàn)成本的優(yōu)化。企業(yè)要通過對設(shè)計方案進(jìn)行分析和比較,找到最具經(jīng)濟效益的設(shè)計方案,既滿足功能和質(zhì)量要求,又降低施工成本。

其次,引入價值工程的方法,對施工過程進(jìn)行評估和優(yōu)化,主要評估施工方法的效率、安全性和成本等方面,尋找最佳的施工方案。通過優(yōu)化施工方法,減少人力資源的浪費,提高施工效率,從而降低成本。例如,采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備和工藝,可以節(jié)省時間和成本,并提高施工的質(zhì)量和效率。

最后,企業(yè)還要通過價值工程的方法,對資源的配置進(jìn)行評估和優(yōu)化。評估資源的需求和成本,包括人力資源、材料、設(shè)備等方面,以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

4.5 強化監(jiān)控和評估

通過監(jiān)控和評估成本核算的過程和結(jié)果,可以及時發(fā)現(xiàn)成本偏差和異常情況,采取相應(yīng)的調(diào)整和控制措施,從而實現(xiàn)成本的控制和優(yōu)化。

首先,建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的成本監(jiān)控體系,包括監(jiān)控指標(biāo)、報告機制和溝通渠道等。要確定關(guān)鍵的成本監(jiān)控指標(biāo),如成本預(yù)算、實際成本、成本偏差等,用于監(jiān)測項目的成本狀況。并制定定期的成本報告機制,及時收集、整理和分析成本數(shù)據(jù),形成成本報告,向相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)和溝通。

其次,建筑企業(yè)要定期進(jìn)行成本評估和分析,對項目的成本進(jìn)行全面和深入地審查。評估成本的合理性和經(jīng)濟性,發(fā)現(xiàn)成本的潛在問題和改進(jìn)空間。分析成本的構(gòu)成和變化趨勢,找出成本的主要影響因素,并制定相應(yīng)的對策。

在項目結(jié)束后,建筑企業(yè)還要進(jìn)行成本回顧和經(jīng)驗積累的工作?；仡欗椖康某杀竞怂氵^程和結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),并形成成本回顧報告。回顧報告應(yīng)包括項目的成本控制情況、成本偏差的原因、控制措施的有效性等內(nèi)容。通過成本回顧和經(jīng)驗積累,建筑企業(yè)可以總結(jié)出有效的成本管理方法和經(jīng)驗,為以后的項目提供參考和借鑒。

5 結(jié)語

綜上所述,施工項目成本核算的優(yōu)化是建筑工程造價控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立健全的成本核算制度、加強供應(yīng)鏈管理、引入價值工程、提高信息化水平以及強化監(jiān)控和評估,建筑企業(yè)可以實現(xiàn)成本的控制和優(yōu)化。這些優(yōu)化策略將為企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的成本信息,幫助企業(yè)作出科學(xué)決策,提高施工項目的經(jīng)濟效益和競爭力。建筑行業(yè)的發(fā)展離不開成本控制的持續(xù)優(yōu)化,期望筆者所提及的策略能夠為建筑企業(yè)在成本核算方面提供一定的指導(dǎo)和借鑒,推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。