“五力”并舉提“五度” 走實“調(diào)研之路”

文/ 王為民

調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好工作的基本功，更是為基層發(fā)展找路子、指方向、解難題的重要途徑。自全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，中國建筑第七工程局有限公司總承包公司（以下簡稱：中建七局總承包公司）堅持把調(diào)查研究作為謀事之基、成事之道、決策之要，圍繞“穩(wěn)增長、提品質(zhì)、防風險”年度目標，著眼公司高質(zhì)量發(fā)展的難點、堵點、瘀點問題，大興調(diào)查研究之風，走基層、察實情、出實招、破難題，“五力”并舉提“五度”，答好攻堅克難“必答題”，用“沉下去”帶動“強起來”，切實推動公司改革發(fā)展提質(zhì)增效。

行“腳力”拓“廣度”

躬行踐履廣調(diào)研。唯有深入基層、扎根群眾，才能發(fā)現(xiàn)真實問題，形成針對性解決方案。中建七局總承包公司在調(diào)研中堅持“一線工作法”，領(lǐng)導班子帶頭下項目、進現(xiàn)場，開展項目安全帶班檢查，通過召開項目綜合調(diào)研會、催收防欠約談會、資金管理專題務(wù)虛會，參加項目策劃會及經(jīng)濟活動分析會，與職工線上線下座談，通過實地查看、聽取匯報、交流互動、經(jīng)驗分享、現(xiàn)場辦公、業(yè)務(wù)檢查等方式，多維度、多視角了解掌握分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及項目現(xiàn)場管理情況。

“全覆蓋”訪實情。2023 年以來，中建七局總承包公司主要領(lǐng)導牽頭開展綜合調(diào)研20 余場次，覆蓋所有經(jīng)營區(qū)域，參與項目141 個。從兩級總部到偏遠散小項目，從會議室到火熱的施工現(xiàn)場，從內(nèi)部職工到客戶、業(yè)主、分包商、供應(yīng)商，從企業(yè)發(fā)展意見建議到日常生活大事小情……用心傾聽基層職工、合作伙伴的真實聲音，了解推動企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實困難。讓“腳上沾滿泥土”，力求掌握真實、準確、全面的“第一手資料”，為公司科學決策提供依據(jù)。

行“聽力”提“深度”

廣開言路“群眾提”。調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，一端連著基層職工的殷殷期盼，另一端連著黨員干部的擔當作為。中建七局總承包公司組織召開職工專題座談會7 場次，總部、分支機構(gòu)、項目部各層級、各系統(tǒng)職工代表1500 余人參加，征集意見建議157 條，涉及工資、獎金福利、核銷款、職級晉升、女職工生育津貼差額、項目間物資調(diào)撥費用墊付等內(nèi)容。公司領(lǐng)導面對面答疑解惑、現(xiàn)場部署推進，針對馬上可以解決的問題立行立改，暫時無法解決的問題，指定責任部門、責任領(lǐng)導進一步研究解決。截至目前，問題辦結(jié)率達82%，其余問題正在加緊推進落實。

下沉基層“自己找”。用好各層級員工意見箱、線上留言直通車，持續(xù)暢通問題反饋渠道；通過民主生活會、上級巡視巡察意見征集、企業(yè)文化建設(shè)問卷調(diào)查等方式，廣泛收集基層心聲，加快解決急難愁盼問題，真正為職工辦實事、解難題。強化與業(yè)主的溝通互動，通過項目推進會、黨建共建、售后回訪等方式，掌握業(yè)主需求，提升履約服務(wù)水平；舉辦領(lǐng)導接待日、供應(yīng)商大會等活動，了解供應(yīng)商訴求、建議，及時化解分歧、增進互信，構(gòu)建共商共建共贏的合作生態(tài)。

行“腦力”把“準度”

探本溯源找準問題。調(diào)查研究既要調(diào)查又要研究。中建七局總承包公司堅持“不打無把握之仗”，通過加強理論學習，準確把握黨中央方針政策和上級黨組織重大決策部署，印發(fā)調(diào)查研究實施方案，聚焦企業(yè)發(fā)展重點、當前要點、歷史難點等問題，確定10 個調(diào)研主題，落實牽頭領(lǐng)導、牽頭部門，深入開展對策性、前瞻性、跟蹤性、解剖性、督查式調(diào)研，并切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破難題、促發(fā)展的實際行動。

深挖“病灶”靶向治療。堅持問題導向，對存在問題不遮掩、不回避，做到“哪壺不開提哪壺”，所有在施、半停工、停工、結(jié)算項目全部覆蓋到位，一個個“過篩子”，直面“中梗阻”，查擺問題81 條。堅持系統(tǒng)思維，通盤考慮各種問題的內(nèi)外在邏輯、共性和個性特征，針對市場布局及區(qū)域化管理、項目策劃與資源投放、勤儉辦企與成本管控、催收防欠和現(xiàn)金流治理、合規(guī)管理與風險防范、績效考核及人均效能、黨建引領(lǐng)與作風建設(shè)等重點、難點問題進行全面檢索、全盤分析，深入探討、深度交流問題存在的根源和破解之道，通過思想碰撞、頭腦風暴，提出破解問題的思路、建議72 條，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，增強了發(fā)展信心、堅定了攻堅決心。

行“眼力”提“亮度”

見微知著“識英才”。調(diào)查研究要以客觀、理性、獨立的“眼力”看問題，做到明察秋毫、洞悉本質(zhì)，充分掌握調(diào)研的主動權(quán)、主導權(quán)。中建七局總承包公司調(diào)研過程中，要求各個項目都亮相匯報，既有經(jīng)驗交流，也有問題檢視，既是能力晾曬，也是對標學習。通過“學”先進、“找”差距、“曬”成績、“比”作為，不僅激發(fā)了基層黨員干部頂壓奮進、擔當作為的熱情和動力，還發(fā)掘了一批優(yōu)秀項目管理人才，總結(jié)了一批先進管理經(jīng)驗和做法。

明以察微“立標桿”。服務(wù)于同一民營地產(chǎn)業(yè)主的不同項目部，部分項目經(jīng)理在資源整合、區(qū)域管理、營銷拓展、風險化解、成本管控等方面成績卓然，在調(diào)研中脫穎而出，被納入公司后備干部人才庫。同樣的區(qū)域化經(jīng)營管理，鄭州分公司新鄉(xiāng)區(qū)域在現(xiàn)場帶動市場、工期管理、材料管控、資源集約化管理等方面亮點頻出，經(jīng)過總結(jié)提煉形成了可借鑒、可復(fù)制的“新鄉(xiāng)模式”，作為優(yōu)秀典型在公司內(nèi)部進行宣傳推廣。

聰以知遠“拓思維”。公司領(lǐng)導班子通過“沉下去”與“走出去”相結(jié)合，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊與系統(tǒng)內(nèi)外先進單位、標桿企業(yè)開展對標學習、業(yè)務(wù)交流，查找自身差距，開拓視野思路，為做強做優(yōu)做大積累先進經(jīng)驗，讓調(diào)查研究切實做到有目標、有組織、有案例、有成效。

行“手力”提“效度”

調(diào)以務(wù)實“開良方”。衡量調(diào)研搞得好不好，關(guān)鍵是看問題解決實不實、成果轉(zhuǎn)化深不深。中建七局總承包公司堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，加強論證研究，建立長效機制，將調(diào)研問題整改與巡視巡察整改、深化“六專行動”“厲行節(jié)約、勤儉辦企”專項行動、低效無效機構(gòu)治理等結(jié)合起來，制定責任清單、定期督導推進，從體制機制等源頭靶向治療、精準施策，力求見實效、有特色。

研以致用促發(fā)展。針對已完未竣、風險化債等突出難題，總承包公司出臺《“七大攻堅”工作方案》，印發(fā)《關(guān)于在“七大攻堅”工作中發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的通知》；針對經(jīng)營性現(xiàn)金流改善，既推出成立催收防欠專班、加大逾期應(yīng)收款清理力度等治“標”之舉，又出臺強化項目全周期現(xiàn)金流管理策劃、項目資金平衡等治“本”之策；針對營銷品質(zhì)短板，狠抓公投公建，發(fā)力創(chuàng)新領(lǐng)域，中標河南影視少兒藝術(shù)中心、云南鄉(xiāng)村振興、衛(wèi)輝災(zāi)后重建、安陽老舊片區(qū)改造、5G 新基建通信等高品質(zhì)項目，切實將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動發(fā)展的思路和舉措。