企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施分析

孫會(huì)會(huì)（山東長(zhǎng)恒信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）

引言

新時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了便利，同時(shí)也帶來(lái)一些挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)重大決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)參考，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。不過(guò)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在諸多問(wèn)題，需要企業(yè)管理層加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)知，加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，更好地滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了很大壓力。企業(yè)只有提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境[1]。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，相關(guān)管理人員要用創(chuàng)新發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，推進(jìn)其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將管理會(huì)計(jì)的功能和作用最大化發(fā)揮出來(lái)，加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有助于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要注重會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，但是無(wú)法體現(xiàn)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的意見(jiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為參考，但是一些財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，數(shù)據(jù)分析能力不強(qiáng)，難以科學(xué)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，也無(wú)法根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果提出建設(shè)性意見(jiàn)，很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)能夠全面系統(tǒng)地分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，為企業(yè)制定預(yù)算計(jì)劃、作出戰(zhàn)略決策等提供參考，促使企業(yè)合理控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的科學(xué)性和規(guī)范性，不斷提高企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有助于提高會(huì)計(jì)管理效率

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷增多，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)及時(shí)收集和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)全面分析得出結(jié)果，如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，為企業(yè)重大決策的制定提供可靠數(shù)據(jù)參考，更好地滿足企業(yè)對(duì)海量數(shù)據(jù)處理的需要。同時(shí)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力不斷提升，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理更加科學(xué)和規(guī)范，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，企業(yè)管理人員起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前一些企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的了解不多，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不夠重視，開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，仍舊沿用過(guò)去的管理方式，過(guò)于注重經(jīng)營(yíng)效益，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理[2]。此外，一些企業(yè)管理層故步自封，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)把握不足，忽視對(duì)先進(jìn)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒(méi)有及時(shí)更新管理觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論認(rèn)知不足。部分管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、記錄財(cái)務(wù)收支、制作財(cái)務(wù)報(bào)表等，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，在一定程度上制約了財(cái)務(wù)工作進(jìn)程。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一些企業(yè)管理人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，但是缺少完善的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作存在形式化現(xiàn)象，實(shí)際轉(zhuǎn)型工作沒(méi)有得到貫徹落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型效果不佳。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相比，管理會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜程度更高，工作內(nèi)容也更加全面，需要應(yīng)用專業(yè)管理理念，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度體系，提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和規(guī)范性。但是實(shí)際上，很多企業(yè)并未規(guī)范實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，而且企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不足，影響了具體工作的落實(shí)。若財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，就難以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管控，相應(yīng)的管理理念也沒(méi)有應(yīng)用到具體會(huì)計(jì)工作中。由此可見(jiàn)，要想加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須要有完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和科學(xué)性，將管理會(huì)計(jì)工作切實(shí)落實(shí)到位。

（三）財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作無(wú)法統(tǒng)一

當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在一些問(wèn)題和不足，特別是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通交流不暢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)實(shí)際應(yīng)用情況不符。業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)信息的精準(zhǔn)對(duì)接，與當(dāng)今形勢(shì)下企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求相符。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售等活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息及時(shí)收集和融合，全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，從而制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策[3]。但是受到多種因素的影響，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作難以做到統(tǒng)一，業(yè)財(cái)融合受到制約，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的環(huán)境不佳。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

目前一些企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員過(guò)于重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算和監(jiān)督，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)僅限于財(cái)務(wù)核算知識(shí)，以及與之相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)其他理論內(nèi)容了解不夠深入，知識(shí)結(jié)構(gòu)存在一定局限性。同時(shí)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)工作人員難以提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不佳。此外，一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作了解不多，也很少參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，在財(cái)務(wù)管理中即使發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的不足，也無(wú)法提供有針對(duì)性的意見(jiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

要想加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理層必須要加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)工作理念，并且將其落實(shí)到具體會(huì)計(jì)工作中。一方面，企業(yè)要加大會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的宣傳力度，讓企業(yè)內(nèi)部所有人員都認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，從而積極參與到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中。財(cái)務(wù)工作人員要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作需求，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍環(huán)境[4]。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要增強(qiáng)自身管理會(huì)計(jì)工作意識(shí)，以管理會(huì)計(jì)思想為指導(dǎo)，在會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，展開(kāi)全面系統(tǒng)的分析，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高效性和規(guī)范性。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，完善的財(cái)務(wù)管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型提供良好的基礎(chǔ)，加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，促使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)更加全面，滿足新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展特征，優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理體系，明確管理會(huì)計(jì)工作重心，將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到實(shí)際工作中，與企業(yè)發(fā)展需要相契合，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。資金預(yù)算管理是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心，也能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要加大對(duì)資金預(yù)算管理的重視程度，建立健全資金預(yù)算考核體系，加強(qiáng)資金預(yù)算監(jiān)管，將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

（三）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

當(dāng)今時(shí)代背景下，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要積極利用先進(jìn)信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)信息化管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。借助現(xiàn)代化信息企業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。首先，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通交流提供便利條件，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。在現(xiàn)代化信息技術(shù)的助力下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以及時(shí)有效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況并提出針對(duì)性意見(jiàn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的參考，促使財(cái)務(wù)與其他部門緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合，推動(dòng)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展[5]。其次，企業(yè)要加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，確保會(huì)計(jì)管理資源充足，滿足轉(zhuǎn)型工作對(duì)物質(zhì)和技術(shù)方面的需要，提供良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)要有效利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)加強(qiáng)信息化管理，強(qiáng)化信息化財(cái)務(wù)管理發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供良好的環(huán)境。此外，企業(yè)要完善會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況完善相關(guān)管理制度，將會(huì)計(jì)工作與其他業(yè)務(wù)工作充分結(jié)合，提高管理會(huì)計(jì)工作的高效性和科學(xué)性，進(jìn)而提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施者，其專業(yè)素質(zhì)水平對(duì)財(cái)務(wù)管理有重要影響。要想盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)的綜合性非常強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平要求也高。因此，在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際情況，制定出完善的人才培養(yǎng)方案，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的培養(yǎng)，全面提高他們的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)要組織開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，讓管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作范圍和內(nèi)容有全面了解，并且參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，熟悉業(yè)務(wù)工作流程，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供人才支撐[6]。其次，企業(yè)要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面展開(kāi)，從整體上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)水平，保證管理會(huì)計(jì)工作效果。最后，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。在會(huì)計(jì)人員招聘時(shí)，嚴(yán)格按照選聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，引入高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)注入新鮮血液，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。同時(shí)，企業(yè)要為會(huì)計(jì)人員提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們的企業(yè)歸屬感，留住優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，不斷壯大企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的人才支撐。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意義重大，不僅能夠提高會(huì)計(jì)管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。但是，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行。當(dāng)前向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在諸多問(wèn)題，比如管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足、財(cái)務(wù)管理體系不夠完善、財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作無(wú)法統(tǒng)一、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升等。因此，企業(yè)要高度重視管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，完善財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)揮提供重要保障。