社會保險對加強人力資源管理的作用探討

何婷（中共江西省委黨校）

在當(dāng)前的市場環(huán)境中，人力資源的重要性越發(fā)明顯。一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)需要每個人的共同付出，所以人力資源管理質(zhì)量也決定著一個企業(yè)的競爭能力。在企業(yè)的競爭中離不開社會保險的加持，這是一種保障工作人員生命、生存、養(yǎng)老的基本制度，也是所有員工都廣泛關(guān)注的問題。

一、人力資源管理、社會保險概述

人力資源并非狹窄的勞動力范疇，而是對政治、經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域都具有推進(jìn)作用的人的勞動能力。不管從哪種角度來看，勞動資源都可以被分成體力勞動與腦力勞動兩大類。在人力資源管理中，要合理地分配人力，將人力的價值發(fā)揮到最大值，防止人力資源的無謂消耗。在企業(yè)經(jīng)營過程中，最大程度地利用人力資本，實現(xiàn)其最大程度的效益，是實現(xiàn)其經(jīng)營活動的前提。企業(yè)人力資源管理涵蓋的內(nèi)容較多，盡管從根本上來說，社會保障制度是政府采取的強制性措施，但從實際成效來看，無論對于個體還是企業(yè)，都具有良好的促進(jìn)作用。社會保險是廣大參與社會勞動人們的一項最根本的保險，尤其是在解決退休金和失業(yè)方面，具有“兜底”的職能，參保人員可以在未來面對意外情況時減少經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)。

二、社會保險促進(jìn)人力資源管理的體現(xiàn)

（一）堅持以人為本

人力資源管理是指對企業(yè)職工全方位的管理，所以要順應(yīng)國家政策，實行“以人為本”的理念來進(jìn)行社會保險管理。員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的血液。和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)和睦的工作氛圍，可以提高職工的工作效率和工作積極性，而社會保險恰恰可以解決職工的后顧之憂，確保企業(yè)職工在工作和生活中能夠靜下心來干事創(chuàng)業(yè)。

（二）完善管理制度

企業(yè)的管理機制并不局限于對職工工作和行為上的要求，而是全方位的。獎懲制度是一套完整的系統(tǒng)，而獎金與保險則是一種激勵措施。職工的薪酬體系將直接關(guān)系到職工工作的積極性以及工作情緒，所以企業(yè)應(yīng)該考慮到職工的切身利益，通過社會保險的方式，積極消除職工的負(fù)面心理，營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和強大的后勤保障體系。

（三）優(yōu)化人才質(zhì)量

任何一個企業(yè)都需要優(yōu)秀的員工，這也是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵。建立健全社會保險制度，不僅可以吸引更多的優(yōu)秀員工，而且還能最大限度地發(fā)揮員工的價值，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

三、社會保險在人力資源管理中面臨的困境

當(dāng)前，很多企業(yè)不了解社會保險的重要意義，只因其在職工薪酬中所占據(jù)的比例較高而不愿支付，對自己企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特征缺乏足夠的重視和認(rèn)識。忽視社會保險的重要作用，盲目地追逐短期利潤，企業(yè)管理人員為了減少不必要的開支有意忽視問題實質(zhì)。從這一點上可以看出，無論是企業(yè)的職工或是企業(yè)的管理人員，都缺乏足夠的社會保險認(rèn)識。

四、社會保險對人力資源管理的積極作用

（一）激發(fā)員工工作積極性

從一定程度上講，職工的工作熱情是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果工作人員的工作熱情太低，工作的效率就會下降，工作的品質(zhì)也會下降，而且這種負(fù)面的情緒會傳染給每一個人，從而會對企業(yè)造成負(fù)面影響，不利于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。不難看出，處于市場優(yōu)勢的企業(yè)在職工社會保險問題上大多表現(xiàn)得很好，而且大部分職工的工作態(tài)度也很好。因此，提高職工的工作熱情是每一家企業(yè)的人力資源管理者必須面對的問題。而社會保險是企業(yè)對職工進(jìn)行的有效激勵措施，對于企業(yè)的人力資源管理有著十分重要的作用。如果企業(yè)沒有按規(guī)定支付職工的社會保險，很可能會引發(fā)員工的不滿，進(jìn)而影響到他們的工作熱情，甚至有可能辭職。所以，在進(jìn)行人力資源管理時，要充分考慮到如何根據(jù)國家規(guī)定來保護(hù)職工的權(quán)益，積極做好社會保險金的繳納工作。

（二）強化人力資源管理中激勵獎勵部分的成效

在我國，我國的社保制度已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。如果職工在工作中受了傷，企業(yè)要承擔(dān)一定的責(zé)任，除此之外員工自身受傷也會對家庭和家人造成巨大的影響，但有了社會保險，不管是對企業(yè)還是對個人來說，都有積極的意義，社會保險的兜底作用會大大降低因意外而導(dǎo)致的損失。因而，社會保險可以有效地規(guī)避諸多不穩(wěn)定的影響。同時企業(yè)也要認(rèn)識到，社會保險和企業(yè)的獎懲制度是相互補充的，社會保險也能發(fā)揮很大的促進(jìn)效應(yīng)。社會保險屬于職工的一項權(quán)益保障，許多企業(yè)忽視了社會保險對職工的心理安慰作用，比起一般的獎勵制度，比如物質(zhì)獎勵、榮譽獎勵等等，社會保險在這方面的激勵效果并不差。所以，在人力資源激勵方面，要加強社會保險的功能作用。

（三）社會保險有利于緩解人力資源管理負(fù)擔(dān)

社會保險其實是一種對職工的一種經(jīng)濟(jì)保障，當(dāng)職工在工作時出現(xiàn)事故時，企業(yè)將面臨很大的壓力和負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)不能完全承擔(dān)起應(yīng)負(fù)責(zé)任，那么企業(yè)就會失去對職工的信任，給企業(yè)帶來更大的壓力。而做好日常的社會保險繳納工作，如果有什么突發(fā)事件，社會保險可以為企業(yè)兜底，企業(yè)的壓力隨之減輕，對于企業(yè)的聲譽也不會造成負(fù)面影響。社會保險也是企業(yè)吸引優(yōu)秀員工的一個主要途徑?？梢哉f，通過給員工繳納社會保險來穩(wěn)定人心，是一項非常合理科學(xué)的舉措，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

五、從社會保險方面來看加強企業(yè)人力資源管理的具體措施

（一）提高對社會保險的認(rèn)識

目前，我國很多中小企業(yè)經(jīng)營者對社會保險制度認(rèn)識不全面、不正確，認(rèn)為給企業(yè)帶來了巨大的人力成本負(fù)擔(dān)，不能給企業(yè)帶來利益。這種做法不僅不符合法律規(guī)定，而且會極大地加劇雙方的矛盾沖突，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。企業(yè)必須認(rèn)識到社會保險在穩(wěn)定人才隊伍、激發(fā)員工工作熱情、抵御風(fēng)險等方面的積極功能作用，改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念，要根據(jù)員工的不同需要來進(jìn)行社會保險繳納基數(shù)的制定和實施，對標(biāo)對表先進(jìn)省市企業(yè)的人力資源管理模式，將社會保險制度優(yōu)化和完善，讓企業(yè)的員工可以在享受政策福利的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。同時在企業(yè)內(nèi)形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍，增強干事創(chuàng)業(yè)的積極性，吸引大量的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，全面提升企業(yè)在發(fā)展過程中的核心競爭力。

（二）建立健全企業(yè)的人力資源管理體系

在人力資源管理過程中，各種要素之間存在著密切的聯(lián)系。企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中，要充分地明確社會保險的作用和意義，通過科學(xué)有效的方法，提升社會保險的透明度，讓企業(yè)的員工能夠參與到監(jiān)督和管理之中，提升企業(yè)的整體公信力。在建立完善的HRM制度時，必須將職工的基本工資、績效工資、社會保險基數(shù)進(jìn)行綜合管理，從國家的觀點來說，社會保險的基數(shù)應(yīng)該是職工的年平均工資數(shù)，而對于企業(yè)和員工來講，能夠承受的保險月繳納金額是一定的，所以企業(yè)要對其進(jìn)行全面的估算與評價。

（三）建立完善的管理制度體系

社會保險作為企業(yè)對員工的一種承諾和保障，企業(yè)在進(jìn)行社會保險工作的時候，應(yīng)本著以人為本的思想去思考問題。建立健全企業(yè)人力資源管理體系架構(gòu)，細(xì)化與之相適應(yīng)的具體工作，加強對社會保險工作的關(guān)注，以了解社會保險對職工及企業(yè)的重要現(xiàn)實意義和影響，通過設(shè)身處地地調(diào)研，以此來真正地健全企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，充分把握人才的需要，進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的最優(yōu)設(shè)計。根據(jù)實際情況，真正建立一個符合企業(yè)實際情況和企業(yè)自身特點的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體制和社會保障體系，對相關(guān)政策要把準(zhǔn)吃透堅決貫徹落實，從而提高企業(yè)整體發(fā)展的效果。

（四）建立多元化的社會保險計劃體系

一方面要密切關(guān)注當(dāng)前的市場環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)、取得的成效，充分地了解企業(yè)的社會保險基數(shù)、福利待遇和社會保險基金的繳納方式，并在保障執(zhí)行的同時，對社會保險基數(shù)的確定、繳納方式等建立健全相關(guān)的規(guī)章制度。要充分聽取職工的建議，對企業(yè)的社會保險進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以提高其有序規(guī)范化水平。另一方面，應(yīng)加大對社會保險計劃的研究力度，積極借鑒國外先進(jìn)的社會保險經(jīng)驗，對標(biāo)對表先進(jìn)省市的社會保險制度和計劃，積極完善企業(yè)社會保險、企業(yè)工資待遇、考核體系等制度，積極探索激勵機制，增強職工的自覺性和責(zé)任感。在提升員工的工作能力的同時享受社會福利和其他的福利待遇，滿足多元化的需求。

（五）加強人力資源管理隊伍建設(shè)

社會保險和人力資源管理是企業(yè)的重要工作，因此必須持續(xù)提升員工素質(zhì)。明確企業(yè)的人力資源規(guī)劃，做好崗位分析與基礎(chǔ)工作，建立專業(yè)的HR主管機構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的各項工作，并對其進(jìn)行全面的培訓(xùn)。指導(dǎo)其根據(jù)市場分析、運營管理情況調(diào)研等情況，建立健全的企業(yè)管理體系，并就社會保險政策的健全管理體系進(jìn)行深入的探討和研究。此外，企業(yè)還應(yīng)該從整體上強化企業(yè)的文化，完善社會保險制度和人力資源管理制度，使之與企業(yè)的企業(yè)精神相融合，全面落實“以人為本”的發(fā)展理念，讓企業(yè)文化時刻展現(xiàn)人文情懷，讓其成為企業(yè)的一種有效的管理方式，實現(xiàn)人力資源管理效率的全面提高，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

結(jié)語

綜上所述，社會保險是企業(yè)對員工的一種基本保障，也是企業(yè)員工在進(jìn)行生產(chǎn)和工作的過程中的一種福利和待遇，加強企業(yè)社會保險對企業(yè)的人力資源管理有著重要的現(xiàn)實意義和影響。對于企業(yè)而言，員工是內(nèi)驅(qū)力，失去了員工的支撐，企業(yè)不可能實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。只有充分解決員工的后顧之憂，才能讓他們更加積極地工作。