業(yè)財融合視角下的企業(yè)全面預算管理研究

李艷玲 徐州恒盛智谷置業(yè)有限公司

新時代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式已存在嚴重的滯后性，無法與業(yè)務活動相匹配，進而影響財務數(shù)據(jù)的精確性。企業(yè)通過實現(xiàn)業(yè)財融合，有利于實現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門的及時溝通，幫助企業(yè)管理者做出準確決策。全面預算管理作為財務管理的重要內(nèi)容，應在業(yè)財融合推動下提升管理效率，對企業(yè)經(jīng)營活動起到更大的指導作用。業(yè)財融合與全面預算管理之間相互配合，可突破傳統(tǒng)預算管理的束縛，實現(xiàn)財務信息的合理運用，充分挖掘企業(yè)管理存在的價值。當前眾多企業(yè)已實現(xiàn)了全面預算管理的應用，但并沒有提升業(yè)財融合的重視程度，因此必須對業(yè)財融合視角下的全面預算管理開展深入研究[1]。

一、業(yè)財融合視角下優(yōu)化企業(yè)全面預算管理的價值體現(xiàn)

(一)有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本

企業(yè)為獲取更多的經(jīng)濟效益，必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程嚴加管理，在保障產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低生產(chǎn)成本，防止出現(xiàn)資金浪費的情況，使企業(yè)在市場當中獲得更強競爭力。在業(yè)財融合視角下，做好全面預算管理工作，既能對生產(chǎn)成本進行合理控制，也可實現(xiàn)各項資源的合理應用，促使企業(yè)盡快實現(xiàn)短期發(fā)展目標。作為全面預算管理人員，在先進財務管理技術支持下，有利于對企業(yè)生產(chǎn)運營當中的成本管理做出合理評價，全面反映出影響成本效能的眾多因素，將成本控制工作落實到實處，實現(xiàn)資源的高效運用。

(二)有利于企業(yè)開展正確的運營決策

企業(yè)在業(yè)財融合模式下開展全面預算管理，可更加明確企業(yè)當前的資金狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的科學管控，預算管理人員可結合有效的數(shù)據(jù)信息制定合理化的管理方案，盡可能規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營中的風險，不斷拓寬目前的預算管理渠道，結合經(jīng)營過程中的各項環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、整理與分析，以便于企業(yè)管理者在后期開展正確決策，實現(xiàn)全面預算管理各項流程的精確部署。為了將業(yè)財融合模式高效應用于全面預算管理，企業(yè)應提升部門之間的協(xié)同性，避免企業(yè)決策出現(xiàn)重大失誤，防止企業(yè)全面預算管理與實際經(jīng)營情況不符。

(三)有利于提升企業(yè)財務管理水平

由于一些企業(yè)的財務管理活動無法與市場環(huán)境相適應，在缺乏全面預算管理的狀態(tài)下，很容易導致財務數(shù)據(jù)不真實，不利于管理人員開展各項決策，而在業(yè)財融合支持下，可實現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門的及時溝通，促使財務人員盡快熟悉業(yè)務工作，實現(xiàn)財務管理與業(yè)務管理的相互促進，學習到更多的財務管理知識，為全面預算管理奠定堅實基礎，保障預算管理工作具備更強的先進性與可行性，從而提升財務管理水平。

二、業(yè)財融合視角下企業(yè)全面預算管理存在的不足之處

(一)企業(yè)缺乏較強的全面預算管理認知

全面預算管理包含眾多管理內(nèi)容，涉及到企業(yè)的成本投入、資金收支、生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)，與傳統(tǒng)的財務預算方式相比較，全面預算管理可結合各部門需求實現(xiàn)預算精細化管控，有利于為企業(yè)各項經(jīng)濟活動提供數(shù)據(jù)支持，但結合當前企業(yè)全面預算管理的實際情況來看，一些領導人員沒有提升對全面預算管理的重視程度，主要受到以下兩方面原因的影響，首先，很多員工認為預算管理由財務部門負責，與其他部門之間并沒有較大的聯(lián)系，因此也無法配合預算管理人員開展相關活動，難以提升全面預算管理的積極性，無法發(fā)揮預算管理數(shù)據(jù)信息的應用價值，不利于為企業(yè)管理人員開展決策提供可靠依據(jù)。其次，全面預算管理應落實到各個部門，在管理機制不完善的情況下，無法保障各級領導層參與預算管理，導致全面預算管理僅流于表面形式。

(二)企業(yè)預算管理的信息化水平有待提升

企業(yè)在開展全面預算管理的過程當中，很容易出現(xiàn)業(yè)務信息與財務信息的傳輸錯誤，難以對海量數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一管理，出現(xiàn)這一問題的原因在于全面預算管理信息化水平較低，企業(yè)無法投入更多資金用于信息化建設，依舊沿用傳統(tǒng)的人工預算編制形式，很難確保數(shù)據(jù)錄入的準確性，不利于提升全面預算管理的工作質(zhì)量。雖然一些企業(yè)建立了信息管理系統(tǒng)，但由于財務部門僅重視事后核算，無法直接與業(yè)務部門做好前期的數(shù)據(jù)對接，只能間接性獲取業(yè)務信息，很難保障數(shù)據(jù)信息的時效性與準確性。在企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的狀態(tài)下，若無法建立業(yè)務信息與財務信息融合的信息系統(tǒng)，便制約企業(yè)全面預算管理的順利開展，導致部門之間的信息溝通存在極大障礙，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨更多風險問題。

(三)企業(yè)的預算編制內(nèi)容較為簡單

眾多企業(yè)的預算編制方式過于簡單，難以完善編制流程，無法順應企業(yè)的發(fā)展目標制定合理的預算方案，在制定預算目標的過程中，不能從企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，著眼于企業(yè)短期經(jīng)濟效益，便導致企業(yè)的預算管理目標缺乏合理性。此外，企業(yè)一些工作人員缺乏參與預算編制的主動性，受自身工作性質(zhì)與工作能力的制約，不能及時為財務部門提供精確的部門預算數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)資金虛報、瞞報等違規(guī)現(xiàn)象，便嚴重影響企業(yè)預算編制的完善。企業(yè)為了在短時間內(nèi)完成全面預算，在預算編制環(huán)節(jié)往往會縮短編制時間，在具體操作中結合歷史數(shù)據(jù)進行增減，但由于編制人員缺乏對往來賬目的精細化分析，導致預算數(shù)據(jù)并不充足，不利于解決預算管理的歷史遺留問題。

(四)企業(yè)缺乏對全面預算執(zhí)行的重視

企業(yè)在做好預算編制工作，必須將預算編制內(nèi)容付諸于實踐，加強預算執(zhí)行的重視程度，提升預算管理人員的執(zhí)行力度與工作效率。一些企業(yè)在開展預算管理時，缺乏較強的預算執(zhí)行意識，從根本上忽略執(zhí)行過程的合理化監(jiān)管，僅針對預算管理的某一環(huán)節(jié)開展執(zhí)行任務，難以實現(xiàn)全過程管理，缺乏對于預算編制細節(jié)的分析與研究，此舉很難找到企業(yè)生產(chǎn)運營過程中存在的問題。由于預算管理人員偏向于預算編制的管理，針對執(zhí)行狀態(tài)缺乏動態(tài)分析，面對預算過程與實際執(zhí)行存在的數(shù)據(jù)差異，無法及時找到問題發(fā)生的內(nèi)部原因，致使業(yè)務部門與財務部門的預算執(zhí)行工作難以開展，不利于發(fā)揮業(yè)財融合的作用。此外，預算執(zhí)行人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)有待提升，因此缺乏較強的監(jiān)督力度，導致最終的考評結果存在爭議。預算人員若不能全面了解業(yè)財融合內(nèi)涵，不重視預算執(zhí)行的相關工作，沒有積極引導企業(yè)人員參與預算管理，便很難保障全面預算管理落實到實處。

(五)企業(yè)缺乏明確的全面預算管理考核機制

全面預算管理的考核機制作為預算管理重要的工作內(nèi)容之一，首先應明確完善考核機制的目的，意識到預算管理考核的重要作用，以此更好地發(fā)揮考核機制的作用。由于預算數(shù)據(jù)與實際業(yè)務開展過程中的數(shù)據(jù)很難保持一致，通常會存在一些數(shù)據(jù)偏差，基于此，必須結合預算執(zhí)行的實際情況對后期數(shù)據(jù)信息進行調(diào)整與檢驗，以便于實現(xiàn)預算結果的科學評估，及時了解預算管理人員的工作內(nèi)容，防止預算管理人員出現(xiàn)較大的數(shù)據(jù)誤差。在開展數(shù)據(jù)調(diào)整的實時過程中，應及時發(fā)現(xiàn)預算管理過程中存在的問題，防止類似問題在后期再次出現(xiàn)。當前我國眾多企業(yè)已建立了預算管理機制，但并沒有深入挖掘管理機制的實施效果，因此當前的考評機制還需進一步完善，才能在業(yè)財融合視角下促進預算管理的不斷發(fā)展。

(六)全面預算管理與各部門之間缺乏協(xié)同性

在當今信息數(shù)據(jù)急劇增長的時代，傳統(tǒng)的信息處理方法已不適用于企業(yè)的全面預算管理，若難以實現(xiàn)信息的有效傳遞，很容易導致預算管理與業(yè)務流程之間缺乏協(xié)調(diào)性，與業(yè)財融合模式不符，在各項業(yè)務管理模塊中存在信息孤島現(xiàn)象[2]。當全面預算管理無法融入業(yè)務活動時，既不能起到預算管理的全過程監(jiān)控，也無法發(fā)揮預算管理的實際價值。企業(yè)開展全面預算管理需要各級部門的配合，若部門之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通，很難保障預算管理的合理性。由于各部門工作人員所負責的工作內(nèi)容有所差異，缺乏對全面預算管理的正確認知，在傳統(tǒng)管理理念的影響下，無法避免交流過程中存在矛盾，使部門之間的協(xié)調(diào)性大大降低。

三、業(yè)財融合角度下企業(yè)全面預算管理改進的優(yōu)化策略

(一)提升企業(yè)的全面預算管理意識

企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，應重視全面預算管理各項工作內(nèi)容，通過降低企業(yè)成本獲取更多利益。在業(yè)財融合背景下，必須加強全面預算管理的研究，使管理人員具備較強的預算管理意識，才可實現(xiàn)預算管理的優(yōu)化與升級。財務人員需結合新時代發(fā)展需求，迎合業(yè)財融合發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的全面預算管理理念，重點關注預算編制以及預算執(zhí)行工作，及時了解企業(yè)業(yè)務開展的實際情況，以便于為預算編制創(chuàng)造可靠依據(jù)，實現(xiàn)資金的合理配置。全面預算管理工作在業(yè)財融合視角下積極開展，為企業(yè)的成本管控創(chuàng)造了更多機會，企業(yè)要想獲取更高的利潤，應積極發(fā)揮預算管理的優(yōu)勢，要求全面預算管理人員積極宣傳預算管理理念，積極引導企業(yè)人員參與到預算管理環(huán)節(jié)，使全體員工深入了解全面預算管理作用，提升業(yè)財融合與預算管理的認知水平，為后期開展預算管理奠定堅實的基礎。

(二)提升企業(yè)預算管理的信息化水平

當今時代信息技術處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，為實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理的有序進行，應在業(yè)財融合模式下合理運用信息技術，為預算管理的數(shù)據(jù)收集提供更便捷的條件，以便于節(jié)約企業(yè)的人力成本，保障數(shù)據(jù)信息更精確。企業(yè)應加強信息技術的資金投入，建立健全完善的信息管理系統(tǒng)，要求預算管理人員積極學習信息技術，全面掌握信息系統(tǒng)的使用方法，為業(yè)財融合信息化水平的提升創(chuàng)造良好環(huán)境，從而提高預算編制水平。企業(yè)通過實現(xiàn)預算管理的信息化管控，不僅可實現(xiàn)預算資源的高效整合，也可規(guī)范預算管理流程，完善目前的預算管理體系，在預算管理信息系統(tǒng)的幫助下，可實現(xiàn)業(yè)務流程與業(yè)務內(nèi)容的精確對接，加強對于預算信息的監(jiān)督，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的及時共享，更好地應對市場環(huán)境變化，以便于對預算管理做出調(diào)整，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。

(三)完善企業(yè)全面預算編制的內(nèi)容

為充分發(fā)揮全面預算編制的科學性與可行性，企業(yè)領導人員需積極做好預算編制的前期規(guī)劃，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況進行分析，順應市場變化規(guī)律，明確企業(yè)資產(chǎn)定位，通過實現(xiàn)業(yè)財融合加強部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)預算編制的合理化設計。企業(yè)的全面預算編制作為實施預算管理的前提，可從以下兩個方面進行設計：一方面，結合預算編制需求明確編制指標，通過指標及時反映企業(yè)的財務狀況以及管理流程，指導預算編制的關鍵問題，制定清晰可行的預算編制方案，實現(xiàn)責任的精細劃分。另一方面，明確企業(yè)發(fā)展過程中的重點內(nèi)容，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況設置編制目標，充分突出預算管理重心，有效劃分各項預算指標的占比，嚴格遵循實事求是原則開展預算編制。

(四)提升企業(yè)對全面預算執(zhí)行的管控力度

企業(yè)在完成預算編制之后，應提升企業(yè)的全面預算執(zhí)行效率，實現(xiàn)預算部門與其他部門之間的積極配合，充分發(fā)揮預算管理人員的預算執(zhí)行能力，實現(xiàn)業(yè)務與財務的高效融合[3]。企業(yè)為加強業(yè)務活動的合理化控制，在預算執(zhí)行過程中，首先，應全面考慮影響資源配置的因素，例如企業(yè)發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)核心競爭力等，通過進行多方面分析與研究，為實現(xiàn)資源合理配置創(chuàng)造良好條件。其次，應以嚴格的預算管理要求規(guī)范審批流程，在業(yè)財融合背景下找到影響預算管理的消極因素，必要時運用大數(shù)據(jù)技術提升預算執(zhí)行的精確性，確保預算指標切實可行。針對預算管理人員的管控，企業(yè)應做到人崗匹配，建立完善的預算管理制度，實現(xiàn)各部門的積極配合，提升企業(yè)的凝聚力。

(五)優(yōu)化企業(yè)的全面預算考評工作

在全面預算考核評價過程中，除了要明確考評結果的重要性，也應重視考評環(huán)節(jié)的管理，將重點放在業(yè)務部門與財務部門的指標完成方面，做好各部門指標的考核評價。企業(yè)管理人員應保障指標數(shù)據(jù)的公開透明，使員工明確預算管理過程中存在的問題并進行整改，結合預算管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)開展動態(tài)管理，確保企業(yè)預算管理內(nèi)容更準確。此外，應將預算執(zhí)行結果作為考核依據(jù)，將員工的薪資與預算考核建立密切聯(lián)系，運用獎懲機制調(diào)動員工積極性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供充足動力。

(六)提升企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)性

企業(yè)全面預算管理工作涉及到各管理部門，預算管理人員需提前做好充分的準備工作，實現(xiàn)有效信息的收集與整合，以此為預算管理創(chuàng)造有利條件。通過完善預算管理流程，提升各部門工作人員的協(xié)調(diào)性，有利于在預算目標制定過程中統(tǒng)一意見，提升預算編制、預算執(zhí)行等工作的先進性，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍。業(yè)財融合視角下的全面預算管理，更重視各部門的關聯(lián)性，財務部門需積極應對市場環(huán)境變化，提升創(chuàng)新意識，打破財務部門與業(yè)務部門的壁壘，才可規(guī)避更多的財務風險，保障全面預算工作順利開展。

四、結語

綜上所述，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢，必須意識到業(yè)財融合以及全面預算管理的重要性，將業(yè)財融合理念貫穿于全面預算管理過程當中，及時彌補當前全面預算管理的不足之處，充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用與優(yōu)勢，提升企業(yè)的財務管理水平。在業(yè)財融合理念下做好全面預算管理，應結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，要求管理人員積極轉變傳統(tǒng)的管理思想，學習更多先進的管理方式，完善當前的全面預算管理體系，充分發(fā)揮信息技術優(yōu)勢建立高效運行的信息系統(tǒng)，以此提升全面預算管理效率，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[4]?！?/p>