財務管理中的成本控制研究

張 麗 大連中嘉房地產開發(fā)有限公司

作為企業(yè)管理的核心內容之一，財務管理水平的高低直接影響企業(yè)經濟效益的提升。而成本控制在財務管理中具有重要的作用，因此，需要企業(yè)注重財務管理中成本控制的意義，通過科學、合理的方式，不斷提升成本控制水平，促進企業(yè)經濟效益增加。

一、企業(yè)財務管理中成本控制的內涵

企業(yè)在進行財務管理時，成本控制尤為重要。成本控制的主要目的在于科學利用企業(yè)資源，最大程度地降低成本支出，從而為企業(yè)提升自身的經濟效益奠定基礎。與此同時，由于財務成本控制屬于管理范疇，因而能夠對財務成本進行合理分析和研究，通過制定有效的措施，實現(xiàn)成本的調整，將財務成本控制在一定范圍之內。在財務成本控制過程中，首先需要企業(yè)整合各項資源，達到合理配置的目的。與此同時，需要注重企業(yè)生產成本預算，更好地應對市場風險隱患及市場帶來的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，企業(yè)在實際的發(fā)展中由于受到各種因素的影響，加之市場競爭愈加激烈，因而需要逐步提升財務成本控制水平，保障自身能夠穩(wěn)定發(fā)展。

二、財務管理中成本控制原則與費用分類

(一)控制原則

企業(yè)在開展財務管理成本控制時，需要嚴格遵循以下三個原則：其一，確保成本控制的整體性。在開展成本控制工作時，企業(yè)需要制定科學的控制目標，保證財務管理部門能夠順利開展工作。提高宣傳力度的基礎上，注重企業(yè)內部成員的合作，發(fā)揮組織部門的協(xié)調作用，達到成本控制的目的。除此之外，企業(yè)在進行生產經營和財務管理過程中需要建立專門的部門，盡量降低企業(yè)的成本支出，強化各部門的成本控制水平，提升企業(yè)財務管理效率。其二，遵循經濟性原則。對于企業(yè)成本控制來說，其目的在于降低成本支出的同時，保障企業(yè)經濟效益。因此，在實際工作中需要注重企業(yè)的整體成本投入，實現(xiàn)各項目的成本控制，明確各項經濟指標對企業(yè)的價值和積極影響。作為財務管理部門則需要按照企業(yè)發(fā)展實際制定具有針對性的經濟指標，保證企業(yè)財務成本控制指導性意義。其三，保證成本控制的全面性。財務管理中的成本控制需要對企業(yè)生產流程的有效監(jiān)管。注重企業(yè)經濟利益的同時，制定應對風險的措施和方針，對企業(yè)生產產品進行合理把控。由于多數(shù)企業(yè)涉及的業(yè)務較多，因而需要對各項環(huán)節(jié)進行合理控制，避免對成本控制造成影響，降低財務管理水平，無法實現(xiàn)全面的成本控制，甚至為企業(yè)帶來經濟損失[1]。

(二)費用分類

當前，成本費用分類主要包括四個方面，即原材料成本控制、庫存、采購以及回收。通過合理劃分成本費用、細化財務管理內容的方式，確保成本費用控制能夠達到良好的控制效果。避免因財務管理費用增加而造成企業(yè)成本浪費。

三、企業(yè)財務管理成本控制現(xiàn)狀

近年來，一部分企業(yè)在財務管理方面的成本控制存在較多的問題。一方面，由于財務人員自身能力以及專業(yè)水平不高，加之在實際工作中未能樹立正確的責任意識，使得企業(yè)財務管理水平較低。除此之外，部分財務管理人員注重自身利益，缺乏大局意識，也造成企業(yè)財務管理成本控制工作效率較低，成本控制水平也較低。為解決上述問題，需要企業(yè)管理者樹立正確的管理意識，針對具體問題進行具體分析，通過制定相關政策、加強宣傳等方式，積極發(fā)揮財務管理部門的監(jiān)督作用，保證財務管理人員能夠樹立正確的責任意識。除此之外，需要做好財務人員的思想工作，使得財務人員能夠深刻認識到財務管理中成本控制的重要性。另一方面，企業(yè)在開展財務成本控制過程中采取的相關措施創(chuàng)新性不強，在市場價格、企業(yè)戰(zhàn)略目標以及生產條件等因素的影響下，企業(yè)財務成本控制不夠穩(wěn)定。加之財務管理部門缺乏有效的手段提升成本控制水平，造成企業(yè)在財務成本控制方面局限性較大。除此之外，市場環(huán)境隨著經濟的發(fā)展容易出現(xiàn)各種各樣的問題，導致市場價格受到一定的影響，一旦企業(yè)材料采購數(shù)量增加后，極易出現(xiàn)庫存增加，影響企業(yè)正常生產經營。除此之外，企業(yè)在開展成本控制時，由于方式不合理容易引發(fā)各種財務問題。對于財務管理工作來說，其涉及內容較多且具有一定的連續(xù)性，因而需要保證各環(huán)節(jié)有序連接，使得企業(yè)財務管理工作能夠順利開展，防止出現(xiàn)財務風險問題。部分企業(yè)財務管理部門人員較少，加之財務管理體系不夠完善，造成企業(yè)內部無法建立高效的監(jiān)督機制，無法實現(xiàn)對財務管理人員的約束?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)的企業(yè)在財務管理方面由于管理者重視程度不夠，未能及時建立科學的政策和制度，導致成本控制效果不佳。

四、財務管理中成本控制途徑

(一)轉變思想，提升財務人員素質

經濟社會的發(fā)展為企業(yè)現(xiàn)代化轉型提供了較多的機遇，因此，在企業(yè)轉型過程中需要注重企業(yè)管理者與財務人員的思想轉變。改變原有的落后思想，樹立科學的成本控制理念，從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，以科學的財務管理方式為指導，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定相關的制度。將現(xiàn)代化的財務成本管理理念融入到企業(yè)財務管理中，突破原有的思想局限，在注重企業(yè)生產效益的同時重視企業(yè)現(xiàn)代化的轉型，最大程度地提高企業(yè)的經濟效益和經濟水平，保證自身的可持續(xù)發(fā)展。作為財務管理人員需要強化財務成本控制意識，將成本控制工作融入到現(xiàn)代化的財務管理中。除此之外，企業(yè)財務人員的綜合素質和專業(yè)技能直接影響財務成本控制的質量和水平，因此，企業(yè)管理者需要對財務管理工作提高重視程度，優(yōu)化成本控制制度。采取定期培訓、開展講座的方式，提升財務管理人員的專業(yè)技能。以完善的人才培養(yǎng)方案，提高財務人員的綜合素質。在落實培訓機制過程中，首先需要依據(jù)現(xiàn)有的財務管理要求和成本控制需求制定科學的人才培養(yǎng)計劃，為財務管理人員提供多樣化的學習平臺，開展組織、學習活動，營造良好的學習氛圍。使得財務管理人員能夠第一時間了解現(xiàn)代化的財務管理理念。隨著信息化、科技化水平的提升，企業(yè)領導者需要積極引導和鼓勵財務管理人員借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息平臺豐富自身的財務管理知識，深入了解成本控制的優(yōu)勢，優(yōu)化和完善自身的財務知識結構[2]。

(二)明確核心，探索信息化管理

為確保企業(yè)財務成本控制能夠適應市場環(huán)境變化，需要企業(yè)財務管理人員對財務管理的核心有充分的認識，意識到財務管理的核心在于對企業(yè)資金的有效把控。而資金的有效利用則對企業(yè)的生產與經營具有積極的促進作用。因此，企業(yè)的財務管理人員需要對企業(yè)資金進行合理分配和管理，對資金的流向進行全方位把控，避免出現(xiàn)資金浪費的問題。近年來，企業(yè)的資金以集中控制為主，對企業(yè)盈利情況進行嚴格把控的同時，通過制定科學的資金分配體系，保證企業(yè)資金流動符合企業(yè)發(fā)展需求，最大程度地發(fā)揮財務成本控制的積極作用。同時，由于市場環(huán)境的變化，企業(yè)經營風險不斷提升，需要財務管理人員制定風險控制制度，保證企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定運行。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及人工智能等現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展，企業(yè)的財務管理需要注重融入相應的信息技術，借助財務管理系統(tǒng)通過完善的財務成本控制制度，逐步完善和強化企業(yè)的財務成本控制水平，強化企業(yè)資金的風險控制，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。將信息技術融入企業(yè)財務成本控制時，需要保證企業(yè)各部門之間能夠進行有效的溝通、合作，通過建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標、保證財務信息準確性的同時，提升財務管理效率。

(三)加強統(tǒng)籌，成立成本控制部門

一方面，企業(yè)財務管理部門在優(yōu)化經營、提升財務管理水平的過程中，需要注重融入統(tǒng)籌思想，財務管理人員需要意識到統(tǒng)籌思想，對企業(yè)成本控制的積極作用。對隱性成本、顯性成本進行優(yōu)化和升級，進而確保財務管理中成本控制的有效性和可靠性。另一方面，企業(yè)管理者需要積極建立專門的成本控制部門，提高重視程度的同時，避免工作的重復性，保證成本控制工作能夠得到貫徹和執(zhí)行。除此之外，企業(yè)通過設立專門的成本控制部門能夠強化企業(yè)的成本控制力度，為企業(yè)制定科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，使得企業(yè)的生產與經營能夠順利開展，為成本控制提供幫助。當成立專門的成本控制部門后，需要發(fā)揮成本控制部門的積極作用，針對企業(yè)生產發(fā)展中出現(xiàn)的問題進行充分的調研和分析，及時找出產生問題的原因，第一時間提高控制水平，保證企業(yè)經濟效益。對于規(guī)模較大的企業(yè)，成立專門的成本控制管理部門尤為重要，是優(yōu)化企業(yè)經營模式，實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標的重要影響因素。成本控制部門的管理人員來說，則需要注重財務數(shù)據(jù)的考核，不斷提升財務數(shù)據(jù)的利用效率，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標奠定良好的基礎，避免資金浪費、降低財務風險，保障企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展[3]。

(四)注重監(jiān)督，強化全過程控制

企業(yè)在開展成本控制時，首先需要積極建立監(jiān)督管理制度，不斷提高成本控制水平。一方面，通過制定崗位責任制度的方式，全方位、多角度進行成本控制，采取崗位定責的方式，保證財務管理人員對自身的職責有明確的認識，達到權責明確的目的。另一方面，則需要積極建立相關的考核機制。通過設立考核機制，對企業(yè)財務管理人員進行日常的監(jiān)督和管理，對成本控制效果進行有效把控，推動成本控制向現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理部門需要建立相關的獎懲機制。不斷提升財務管理人員的工作熱情和工作積極性，提升財務人員的歸屬感和認同感。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工需要及時予以物質或精神的獎勵，而對于表現(xiàn)較差的員工則需要及時予以懲罰。企業(yè)成本控制工作需要在各項目、各環(huán)節(jié)中開展，為企業(yè)經濟效益的提升奠定良好的基礎。因此，首先需要注重產品生產過程的成本控制。為保證企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置，需要在產品研發(fā)環(huán)節(jié)做好成本控制工作，在保證產品質量的基礎上，最大程度地降低產品的生產時間，減少研發(fā)成本的投入。其次，則需要對產品材料進行成本控制。在該環(huán)節(jié)中需要注重材料采購的成本控制，避免投入大量的資金。因此，在采購過程中既需要選擇質量好的原材料，還需要降低成本預算，確保采購工作能夠順利進行。最后，需要注重企業(yè)產品質量控制。產品質量的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展水平，是企業(yè)樹立品牌形象的基礎。因此，在實際的產品生產中需要重視質量控制，以全過程監(jiān)督的形式，保證產品生產的科學性，當發(fā)現(xiàn)產品質量問題時，需要及時予以解決。

(五)健全管理制度，創(chuàng)新核算方式

為進一步提升企業(yè)財務管理中的成本控制水平，企業(yè)應注重建立財務管理制度。通過制定成本預算制度的方式，設立成本預算管理體系，不斷提升財務管理人員的重視程度，避免企業(yè)資源浪費。根據(jù)企業(yè)的實際運營情況，對企業(yè)生產、業(yè)務管理進行預算，提高企業(yè)的財務管理質量。而成本控制制度的建立則能夠為企業(yè)財務成本提供支持，使得財務管理人員能夠明確自身定位、樹立正確的成本控制意識。除此之外，企業(yè)還需要積極建立責任制度，鼓勵和引導企業(yè)各部門進行協(xié)調合作，加強部門之間的互動和交流，進而提高財務管理水平。建立自上而下的管理體制機制，為財務管理、成本控制提供支持和幫助，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。成本控制離不開高效的成本核算，通過不斷創(chuàng)新成本核算的方式，能夠顯著提高成本控制質量，為企業(yè)決策提供幫助。所以，在創(chuàng)新成本核算方式時，一方面需要劃分企業(yè)費用支出明細，財務管理人員依據(jù)具體費用支出開展成本控制工作；另一方面則需要嚴格遵守法律法規(guī)，明確成本開支，對生產項目產生的費用進行科學處理[4]。

五、結語

總而言之，企業(yè)的高質量發(fā)展離不開科學化的成本控制，而作為財務管理的重要組成部分，成本控制受到各種因素的影響。為此，需要財務管理人員從企業(yè)的實際發(fā)展出發(fā)，制定與市場經濟相符合的成本控制體系，推動企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展?！?/p>