精細(xì)化理念在城市園林綠化施工管理中的應(yīng)用研究

李民柱

（山東省菏澤市牡丹區(qū)園林服務(wù)中心，山東 菏澤 274000）

從本質(zhì)上來(lái)看，精細(xì)化理念能夠指導(dǎo)管理人員在工作開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化和升級(jí)，最大限度地做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)的控制，減少各類(lèi)資源占用以及成本消耗，事無(wú)巨細(xì)地落實(shí)有效控制措施，有效確保施工進(jìn)度以及工作效率質(zhì)量。該管理理念和方法較為創(chuàng)新，是當(dāng)前我國(guó)園林綠化工程管理中的一個(gè)新思想。在城市園林綠化管理中落實(shí)精細(xì)化理念，能夠進(jìn)一步的優(yōu)化工作方式，改進(jìn)工作方法，有效提高工作效率，促使管理工作進(jìn)一步的細(xì)化，同時(shí)，保證園林綠化工程的質(zhì)量與效果。

1 城市園林綠化工程實(shí)施精細(xì)化理念的作用

1.1 完善管理體系

在現(xiàn)代化的城市建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，人們的環(huán)境意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)烈，在城市環(huán)境的改善方面不斷增加投入，其中，園林綠化的建設(shè)就是重要的舉措之一。隨著城市園林綠化建設(shè)的不斷增多，也為建設(shè)施工管理提出了更高的要求，如果施工管理體系不完善，就容易出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。而將精細(xì)化理念引入城市園林綠化施工管理過(guò)程中，能夠?qū)⑹┕す芾磉M(jìn)行內(nèi)容上的細(xì)化整合，從之前的粗放管理轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理，完善各項(xiàng)相關(guān)制度和管理制度，建立完善的城市園林綠化工程建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面的把控。

1.2 可以根據(jù)施工現(xiàn)狀做出正確判斷

在建設(shè)城市園林綠化工程時(shí)，如果能夠使用精細(xì)化管理模式，將精細(xì)化理念滲透到工程的每一個(gè)階段中，能夠在保證施工質(zhì)量的前提下，有效實(shí)現(xiàn)成本控制與建設(shè)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、施工進(jìn)度、物資調(diào)用、車(chē)輛調(diào)度、成本，花費(fèi)等進(jìn)行全面控制，能夠有效提高工程效率，同時(shí)加快進(jìn)度，確保按期、按質(zhì)完成工程。

在精細(xì)化理念的指導(dǎo)下，管理人員必須要對(duì)工程各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行全面控制，制定相關(guān)管理制度以及進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，編制相關(guān)文件，促使施工流程更加規(guī)范，有效提高施工質(zhì)量，真正的打造更加的園林綠化工程，為城市美化增色添彩。

1.3 可以運(yùn)用一些手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

當(dāng)前，城市園林綠化建設(shè)大多遵循的理念原則是“以人為本”，將其作為核心內(nèi)容，管理目標(biāo)明確，范圍也更加全面。從落實(shí)精細(xì)化理念的角度來(lái)看，整個(gè)施工管理過(guò)程較為詳細(xì)，且重點(diǎn)突出，控制工作十分全面。

隨著城市化的不斷發(fā)展，在未來(lái)的城市綠化工程建設(shè)中，對(duì)于城市園林工程的要求會(huì)越來(lái)越嚴(yán)，管理工作也需要不斷細(xì)化，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)從人的角度去考慮如何提高管理效率，結(jié)合工人的基本需求，將績(jī)效管理等融入進(jìn)來(lái)，激勵(lì)工人提高工作效率，為施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2 城市園林綠化管理中運(yùn)用精細(xì)化管理理念的主要原則

2.1 立足專(zhuān)業(yè)

眾所周知，城市園林綠化建設(shè)對(duì)于專(zhuān)業(yè)性和藝術(shù)性要求較高，工程管理比較復(fù)雜，且流程繁瑣，對(duì)于管理人員的專(zhuān)業(yè)性要求極高。管理人員在針對(duì)該工程的管理工作中，必須要做好長(zhǎng)期性、持續(xù)性的準(zhǔn)備，以健全的管理制度作為依據(jù)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方法展開(kāi)工作，確保整個(gè)工程有序推進(jìn)。在此過(guò)程中，精細(xì)化理念的引入，能夠更好地武裝管理人員的大腦，提高管理人員的綜合素質(zhì)，為管理人員的工作開(kāi)展提供理論依據(jù)，促使管理人員在精細(xì)化理念的影響下轉(zhuǎn)變思維，靈活應(yīng)對(duì)工程中出現(xiàn)的各類(lèi)突發(fā)情況，同時(shí)，提前做好預(yù)案，有效控制各類(lèi)事態(tài)，盡最大限度降低問(wèn)題的發(fā)生概率，降低因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而造成的成本消耗與浪費(fèi)，降低綠化植物的死亡率與工程質(zhì)量的安全隱患，有效確保工程質(zhì)量與效果，真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

2.2 注重細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗，在城市園林綠化建設(shè)中，做好對(duì)細(xì)節(jié)方面的管控，能夠大大降低一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。而注重細(xì)節(jié)也是精細(xì)化理念中的一個(gè)重要原則。具體來(lái)說(shuō)，這一原則具體應(yīng)落實(shí)在三個(gè)方面：一是要對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行全面管理，做好資料收集、整理與分析工作，及時(shí)與相關(guān)監(jiān)管部門(mén)做好材料交接，樹(shù)立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)各項(xiàng)參考資料制定突發(fā)情況緊急預(yù)案，針對(duì)園林綠化建設(shè)與管理工作中可能存在的各類(lèi)問(wèn)題提前預(yù)設(shè)，并制定應(yīng)急方案，避免因突發(fā)情況而導(dǎo)致的工作受阻或混亂現(xiàn)象。二是應(yīng)當(dāng)采取動(dòng)態(tài)管理的方法，對(duì)于綠化植物的不同生長(zhǎng)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。綠化植物的品種不同、生長(zhǎng)習(xí)性不同，其對(duì)于病蟲(chóng)害防治、養(yǎng)分補(bǔ)充、修剪等的要求也是不同的，因此，管理人員在管理綠化植物時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)植物的具體情況做好動(dòng)態(tài)監(jiān)管記錄，同時(shí)，采取多樣化的手段，保障綠化植物健康生長(zhǎng)。三是不斷創(chuàng)新園林綠化管理模式，吸取其他優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在審美性和實(shí)用性方面不斷完善，打造健康、生態(tài)的城市園林群落，充分體現(xiàn)出園林綠化的價(jià)值。

2.3 科學(xué)量化

一方面，管理人員必須要對(duì)精細(xì)化理念有深刻的認(rèn)知，明確精細(xì)化管理理念的作用和意義，同時(shí)，結(jié)合城市園林綠化管理工作的技術(shù)要求以及相關(guān)目標(biāo)，綜合考慮該理念在城市園林綠化管理工作中的應(yīng)用，確保管理工作開(kāi)展有章可循，不斷提高管理效率，保障綠化植物的健康生長(zhǎng)與城市園林的美化效果。另一方面，管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用多種激勵(lì)措施來(lái)對(duì)管理人員進(jìn)行有效控制，運(yùn)用科學(xué)量化的獎(jiǎng)懲規(guī)則，提高管理人員的工作積極性，使其能夠進(jìn)行自我約束、自我監(jiān)督，真正落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展管理工作，及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障城市園林綠化健康發(fā)展。

3 當(dāng)前城市園林綠化施工管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏統(tǒng)一管理

當(dāng)前，對(duì)于城市園林綠化管理工作到底屬于哪個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，每個(gè)城市的答案都不一樣。由于城市缺乏綠化管理方面的直屬部門(mén)，導(dǎo)致該項(xiàng)工作沒(méi)有一個(gè)明確的責(zé)任方，各個(gè)部門(mén)互相推諉，甚至各自為政，無(wú)法有效地落實(shí)管理工作，同時(shí)，對(duì)具體的管理工作進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致管理制度落實(shí)不到位，管理工作效率不高，園林綠化逐漸衰敗。

3.2 缺乏規(guī)范制度

從當(dāng)前的城市園林綠化管理工作中來(lái)看，很多城市的園林綠化管理工作人員在日常工作中并未完全貫徹落實(shí)規(guī)章制度，管理工作開(kāi)展比較隨意，往往會(huì)根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、喜好等進(jìn)行管理，在施肥養(yǎng)護(hù)和日常管理方面，隨意性和主觀性較強(qiáng)，園林綠化植被等管理效果欠佳，甚至出現(xiàn)了植被死亡率高的問(wèn)題。

除了以上問(wèn)題之外，還有一些城市園林綠化管理工作沒(méi)有完善的規(guī)章制度，管理工作開(kāi)展無(wú)據(jù)可依，沒(méi)有一套明確的制度作為參考依據(jù)，導(dǎo)致管理人員在工作開(kāi)展過(guò)程中比較盲目，缺乏科學(xué)性，甚至出現(xiàn)了“重建設(shè)，輕管理”的狀況，城市園林綠化工程剛建成時(shí)確實(shí)效果美觀，成為城市一景，但隨著時(shí)日增加，植被健康狀態(tài)與園林美觀效果逐漸降低。

3.3 管理人員的能力素質(zhì)還有待提升

對(duì)于城市園林綠化管理工作而言，管理人員的角色非常重要，既是園林綠化工程中花草樹(shù)木、公共設(shè)施等的主要管理員，同時(shí)也是各項(xiàng)規(guī)章制度與管理措施的具體執(zhí)行者，其素質(zhì)與能力的高低會(huì)直接影響到管理效果。從當(dāng)前我國(guó)的園林綠化管理人員群體進(jìn)行分析，可以明顯發(fā)現(xiàn)承擔(dān)該項(xiàng)工作的管理人員大多并未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在園林綠化專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)以及技能方面比較缺乏，甚至大多文化水平較低，年齡較高，甚至很多地方的園林綠化管理工作由環(huán)衛(wèi)工代替，其管理效果可見(jiàn)一斑。

4 城市園林綠化施工管理中精細(xì)化理念的應(yīng)用

4.1 精細(xì)化理念在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，在城市園林綠化工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣會(huì)直接影響到整體工程質(zhì)量，同時(shí)，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與園林綠化的效果。結(jié)合城市園林綠化管理，可以明顯發(fā)現(xiàn)，若施工組織的計(jì)劃性不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，必然會(huì)導(dǎo)致施工標(biāo)準(zhǔn)難以落實(shí)，各項(xiàng)工作不能完全按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，最終必然會(huì)影響到工作效率，甚至造成不必要的成本支出，加大施工成本，同時(shí)，還會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響，最終影響到城市形象。

當(dāng)前，在城市園林綠化管理中滲透精細(xì)化理念能夠改變傳統(tǒng)管理模式的弊端，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管控，避免出現(xiàn)各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題，從而影響到工程質(zhì)量以及園林綠化效果。例如，近年來(lái)，我國(guó)很多地市的園林綠化施工項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理制度方面越來(lái)越嚴(yán)，結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及園林綠化要求，制定了相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，明顯可以發(fā)現(xiàn)，園林綠化施工的進(jìn)度和質(zhì)量更有保障了。

4.2 精細(xì)化理念在施工成本管理中的應(yīng)用

在應(yīng)用精細(xì)化理念進(jìn)行施工成本管理過(guò)程中，可以明顯發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用了精細(xì)化理念之后，成本控制工作會(huì)更加精細(xì)，同時(shí)，還能夠有效降低造價(jià)，實(shí)現(xiàn)更有效的成本控制。

對(duì)于城市園林綠化工程而言，成本控制工作與園林綠化工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、要求等密切相關(guān)。同時(shí)，其成本根據(jù)園林綠化工程的特殊性，又分為了直接成本和間接成本兩種，人工費(fèi)用、花木費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等等，都屬于直接成本。而其他的一些差旅費(fèi)用、人員管理費(fèi)用等則屬于間接成本。運(yùn)用精細(xì)化管理理念，能夠充分發(fā)揮成本控制的作用，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化控制，有效控制各個(gè)工程施工階段，避免產(chǎn)生成本浪費(fèi)或不必要的成本消耗。具體做法如下：

其一，利用內(nèi)部招投標(biāo)的方式，既能夠有效降低施工成本，又能夠確保承建企業(yè)的水平達(dá)到施工質(zhì)量要求，保證園林綠化工程的質(zhì)量。

其二，對(duì)于城市園林綠化管理中的重點(diǎn)板塊進(jìn)行成本控制，能夠有效控制成本支出，避免浪費(fèi)。

其三，采用施工圖預(yù)算的方式，有效控制成本支出，同時(shí)，在結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整成本預(yù)算，能夠有效控制材料費(fèi)用。

4.3 精細(xì)化理念在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，貫徹落實(shí)精細(xì)化理念的作用十分重要。尤其是在施工質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理體系完善建設(shè)十分考驗(yàn)精細(xì)化管理的程度。一般情況下，采取精細(xì)化管理的方式，能夠有效減少返工問(wèn)題，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的返工，大大降低返工的概率。與此同時(shí)，不僅能夠降低損害，還能夠有效控制成本支出，避免成本浪費(fèi)。

為了有效控制園林綠化工程的質(zhì)量，施工人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，在控制成本的前提下，確保工程質(zhì)量不受影響。具體做法如下：

其一，應(yīng)當(dāng)建立考核制度，激發(fā)工人的積極性，提高其工作效率，使其能夠在工程建設(shè)與管理過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度要求，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，有效保證工程質(zhì)量。與此同時(shí)，建立考核制度還能夠有效降低成本，通過(guò)成本考核的方式來(lái)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，有效提高薪酬分配的合理性，從工人的切身利益出發(fā)，提高其工作積極性，為園林綠化工程的管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

其二，城市園林綠化的建設(shè)與管理工作對(duì)于生產(chǎn)流程中的每一環(huán)要求都十分關(guān)鍵，需要嚴(yán)格根據(jù)精細(xì)化理念對(duì)各個(gè)施工階段、管理工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，在規(guī)范化管理下，確保各項(xiàng)工作有序展開(kāi)，消除細(xì)節(jié)隱患，確保工程質(zhì)量。

其三，精細(xì)化理念在園林綠化施工管理中也發(fā)揮著重要作用，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，貫徹落實(shí)精細(xì)化理念能夠合理調(diào)控各項(xiàng)人力、財(cái)力、物力，確保工程進(jìn)度不受影響，保障各項(xiàng)繁瑣的園林綠化工作能夠有序展開(kāi)。

5 結(jié)論

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速越來(lái)越快，城市化建設(shè)進(jìn)度逐漸增加，同時(shí)，城市化擴(kuò)張的速度和規(guī)模也在不斷增長(zhǎng)。在此背景下，城市園林綠化作為城市建設(shè)中的一個(gè)重要板塊，雖然當(dāng)前的建設(shè)成效比較明顯。但由于當(dāng)前城市建設(shè)以及施工管理等方面的局限性，伴隨著城市化的發(fā)展水平與規(guī)模不斷增長(zhǎng)，其對(duì)于城市園林綠化施工管理的要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的模式必然無(wú)法滿足現(xiàn)代化園林綠化的要求。對(duì)此，城市管理者必須要在園林綠化施工管理方面加大重視力度，廣泛地普及精細(xì)化管理理念，在園林工程施工管理中貫徹落實(shí)這一理念，同時(shí)，要求相關(guān)承建企業(yè)、人員等必須要對(duì)工程建設(shè)全面負(fù)責(zé)，充分利用現(xiàn)代科技以及管理理念，全面把握施工的各個(gè)步驟和工序，完善相關(guān)制度，提高綠化工程的質(zhì)量和園林綠化建設(shè)的整體水平，提振城市形象。