企業(yè)財務管理中的成本管理研究

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引言

在企業(yè)生產(chǎn)運營中，財務成本管理是最基本、最重要的內(nèi)容之一，是決定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。目前，大多數(shù)企業(yè)并未認識到財務成本管理的重要性，并加強投資建設，加劇了財務管理的風險，嚴重影響企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，因此，正確認識財務成本管理、構(gòu)建適合自身發(fā)展的管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

一、企業(yè)財務成本管理概述

（一）成本管理內(nèi)容

1.成本預測。成本預測是當下企業(yè)設定成本目標和達成成本目標過程中必不可少的環(huán)節(jié)。具體來說，是指在大量數(shù)據(jù)分析的基礎上，通過科學合理的方法預測出企業(yè)未來發(fā)展所需成本范圍，為企業(yè)科學、合理的決策提供支撐，引導企業(yè)在變化多端的市場中持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。當前，企業(yè)采用的預測方法主要包括定量預測、因果預測、定性預測和趨勢預測等，預測過程繁雜，工作量大，同時在運行過程中還會受到主觀因素的影響，進而影響企業(yè)預測結(jié)果，可見，企業(yè)成本預測是一項難度較高的工作。

2.成本計劃。成本計劃是指對企業(yè)未來生產(chǎn)規(guī)模所需成本進行合理規(guī)劃，這是企業(yè)成本的事前控制，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容，一個科學的成本計劃能夠進一步增強產(chǎn)品經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)成本經(jīng)濟效益的最大化，推動企業(yè)快速發(fā)展。當下，企業(yè)的成本計劃大多以書面的形式呈現(xiàn)，包括各個產(chǎn)品的成本，以及以貨幣形式規(guī)定的企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費標準和降低成本采用的主要方法。

3.成本決策。成本決策是指企業(yè)在經(jīng)營活動中為解決各類發(fā)展問題而作出的企業(yè)決定，企業(yè)決策建立在企業(yè)相關成本資料和對成本預測的基礎上。企業(yè)的各項決策涉及面非常廣，幾乎覆蓋了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此在成本決策過程中，相關人員應有大局意識和細節(jié)意識，制定科學的企業(yè)成本決策，進一步提高成本決策的科學性和針對性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟成本效益的最大化。[1]

4.成本控制。成本控制是企業(yè)基于多年發(fā)展經(jīng)驗以及生產(chǎn)的評估分析，對企業(yè)發(fā)展成本建立一個長期的清晰認知，在市場變化的影響下，通過采取科學的辦法，將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，進一步減小成本造成的風險，推動企業(yè)成本按照計劃展開，確保成本目標順利完成。在成本控制的過程中，相關工作人員應科學分析對比企業(yè)的計劃成本數(shù)據(jù)和實際成本數(shù)據(jù)，找出同異之處，將成本控制過程中存在的不足之處進行總結(jié)歸納，采取合理的方法和措施確保企業(yè)成本，根據(jù)既定的企業(yè)成本按照既定的任務展開，進一步優(yōu)化企業(yè)成本管理工作，推動企業(yè)高速、穩(wěn)健發(fā)展。

（二）成本管理方法

1.戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是基于戰(zhàn)略管理和成本管理理論產(chǎn)生的新管理理念。在功能價值上，成本管理摒棄了傳統(tǒng)成本管理在價值、時間、空間、方法等方面的不足，進一步改善、優(yōu)化了生產(chǎn)技術(shù)和運行模式。整體來看，戰(zhàn)略成本管理主要包括以下優(yōu)勢：第一，能夠有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的市場競爭力；第二，能夠從宏觀角度著眼于企業(yè)的各項成本項目管理，將企業(yè)實際管理同計劃決策相結(jié)合，進一步強化戰(zhàn)略管理，進而做出符合市場發(fā)展需求的成本決策，進一步提高管理效率和管理水平。

2.基于產(chǎn)品生命周期的成本控制管理。產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從設計之初到投放市場的整個過程，包括引進、成長、成熟、衰退幾個階段，不同的產(chǎn)品對市場的適應性不同，故生命周期長短各異，即便是同一類產(chǎn)品，也會因市場的多個影響因素產(chǎn)生長短不一的生命周期。因此，為了進一步提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，企業(yè)應基于產(chǎn)品周期展開產(chǎn)品管理控制，對影響產(chǎn)品周期的因素展開全面詳細的分析探究，采用科學的管理方法，制定合理的管理方案，進一步提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的長期發(fā)展。[2]

3.供應鏈成本管理。在經(jīng)濟高速發(fā)展以及大眾消費需求與日俱增的時代背景下，產(chǎn)品擴大化生產(chǎn)已成為企業(yè)適應時代與市場發(fā)展的必然選擇，而供應鏈理論也在此背景下應運而生。具體來說，供應鏈是指企業(yè)借助供應鏈的信息、商品往來途徑、物流運輸方式等實現(xiàn)產(chǎn)品的原料采購、產(chǎn)品的設計規(guī)劃以及最終產(chǎn)品的市場供給過程的整體網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，而供應鏈成本管理是對供應鏈采取分析和控制的相關概念。這一理論強調(diào)不同企業(yè)對成本管理展開的合作管理，核心思想是將成本管控分散至每一個核心環(huán)節(jié)，通過對每一條供應鏈的詳細管理和科學分析，實現(xiàn)整體供應鏈成本管理的優(yōu)化，同時，企業(yè)還應從供應鏈系統(tǒng)整體出發(fā)，根據(jù)供應鏈每條供應項目的聯(lián)系實行協(xié)同管理，實現(xiàn)由單一管理的量變而引起整條供應鏈成本的質(zhì)變，進而提高成本管理實效。

（三）成本管理的重要性

第一，從財務角度來看，企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要充足的資金作為支撐，不論是日常運營，還是增加額外開支，財務資金管理都可能存在一定的漏洞，造成不必要的資金浪費，加大企業(yè)生產(chǎn)成本，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。而優(yōu)化完善企業(yè)成本管理，通過科學的成本規(guī)劃，對企業(yè)各項生產(chǎn)內(nèi)容進行詳細分析與核算，合理分配企業(yè)資金，并對資金流向過程進行嚴格管控，避免出現(xiàn)資金浪費，降低企業(yè)發(fā)展成本，進而推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。第二，從企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實踐角度來看，企業(yè)成本管理能夠通過資金的合理分配推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。具體來說，企業(yè)在財務成本管理工作過程中，一方面，對各項生產(chǎn)項目進行嚴格管控，確保工作有序展開；另一方面，確保戰(zhàn)略目標的逐級落實，通過對相關數(shù)據(jù)的整理分析，使管理者掌握成本投入情況和企業(yè)發(fā)展目標，進而制定科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)的長效發(fā)展。第三，從提升管理者決策角度來看，財務成本管理的優(yōu)化能夠進一步提高企業(yè)管理決策的科學性。在具體的管理過程中，財務成本管理會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，這些信息數(shù)據(jù)能夠進一步反映出企業(yè)發(fā)展運行的實際情況，為管理者決策提供充足的信息支撐，進而全面詳細地了解企業(yè)發(fā)展實際情況，并在充分考慮市場因素條件下，對未來發(fā)展作出合理規(guī)劃和科學決策，推動企業(yè)的長久發(fā)展。[3]

二、企業(yè)財務成本管理存在的問題

（一）財務成本管理體系有待健全

首先，成本管理理念單薄。在大多數(shù)企業(yè)運行過程中，決策者往往將工作重點放在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大和生產(chǎn)質(zhì)量提高上，未能正確認識成本管理的重要性，也未能針對財務管理制度展開相應的改革與創(chuàng)新，管理模式也較為傳統(tǒng)、落后，無法適應時代與市場發(fā)展需求。其次，資金管理不合理。大多數(shù)企業(yè)在資金管理方面存在嚴重的短視行為，未能從長遠看待企業(yè)發(fā)展，一旦有資金積累，就將其使用在非生產(chǎn)性的支出上，造成嚴重的資金浪費，導致企業(yè)長期處于虧損的狀態(tài)，再加上監(jiān)管不足導致部分管理者以權(quán)謀私，致使企業(yè)經(jīng)費和支出顯著提升。此外，企業(yè)未針對財務管理工作制定合理的工作機制和管控措施，導致管理工作較為松弛，很容易出現(xiàn)成本核算賬目出錯、虛假報賬、資金大量消耗，計劃使用資金同實際資金不相符合，嚴重削弱了財務成本管理工作的價值和作用。[4]

（二）財務成本管理水平有待提升

首先，信息化水平相對較低。當前，大多數(shù)企業(yè)并未認識到財務工作成本管理信息化的重要性，也未能與時俱進地加快創(chuàng)新和優(yōu)化，導致財務部門在工作實踐中無法實現(xiàn)信息的共享和高效傳遞，嚴重影響工作效率。其次，財務管理成本內(nèi)控效率有待提升。財務成本管理內(nèi)控工作是確保成本管理工作有效落實的重要保障，但大多數(shù)企業(yè)并未認識到這一重要性，沒有加快財務成本管理內(nèi)控工作的優(yōu)化與創(chuàng)新，使得工作實效難以有效發(fā)揮，在很大程度上影響財務成本管理工作的展開。此外，財務與業(yè)務部門溝通受阻，在原有的企業(yè)管理模式下，財務管理工作的重點在于企業(yè)財務狀況以及經(jīng)營成效上，通過對企業(yè)已完成的資金和相關經(jīng)濟事項進行核算與監(jiān)督，準確判斷公司盈利效益，在這一模式下，財務工作人員并不會主動參與到企業(yè)各類業(yè)務活動中，與業(yè)務部門缺乏詳細的溝通，無法對企業(yè)各部門項目資金進行監(jiān)管，無法確保資金正常運轉(zhuǎn)，也不利于財務管理者針對實際需求制定合理的財務計劃，故而財務成本管理實效有限。

（三）管理人員綜合能力有待提升

首先，大多數(shù)企業(yè)未能重視人才建設，在此方面的投入力度相對較小，沒有加強財務人員的相關管理，導致工作效率相對較低，同時，大多數(shù)財務管理人員的工作任務相對較大，工作十分雜亂，無法集中全部精力于成本管理工作，進而影響工作實效。其次，企業(yè)人事管理機制滯后。一方面未構(gòu)建激勵機制，無法通過相應的獎懲機制激勵員工；另一方面無法展開常態(tài)化培訓，無法及時更新員工知識，拓展知識儲備，故而導致部分財務管理人員在專業(yè)知識上相對欠缺，無法與時俱進更新知識理論。[5]

三、加強企業(yè)財務成本管理的實踐路徑

（一）建立精細化財務管理模式

首先，企業(yè)應進一步強化工作平臺，借助信息技術(shù)構(gòu)建財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務信息的共建共享、高效傳遞和有機整合，為企業(yè)財務管理的精細化打下堅實基礎。其次，完善財務管理機制，根據(jù)時代特點以及財務管理需求制定適合企業(yè)發(fā)展的成本管控機制，為相關人員展開科學、專業(yè)的財務管理工作提供有效的指導幫助。最后，企業(yè)還應制定嚴格的預算審核機制與財務成本考核制度，引導、規(guī)范管理人員的工作行為，進一步提高管理工作的準確性、及時性、規(guī)范性，確保企業(yè)財務管理成本工作的精細、合理。

（二）構(gòu)建多元的財務成本管理體系

首先，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，絕對的集權(quán)化或過度的分權(quán)都無法幫助企業(yè)實現(xiàn)持久、穩(wěn)健發(fā)展，而適當?shù)募瘷?quán)或者分權(quán)能夠確保企業(yè)各項工作有序落實。因而企業(yè)應在優(yōu)化企業(yè)集權(quán)過程中適當展開分權(quán)工作適當?shù)胤謾?quán)或集權(quán)，予以財務管理工作較大的自由，發(fā)揮企業(yè)主觀能動性，幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。其次，加快財務制度的統(tǒng)一。企業(yè)會計制度是缺乏統(tǒng)一，將導致企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)賬目混亂、財務規(guī)劃與實際不相符等問題，因此，企業(yè)需要建立更加標準、完善的會計制度，以統(tǒng)一的標準嚴格要求各項工作，確保財務管理工作效率和質(zhì)量，同時也能夠避免一些不法人員通過會計賬目進行暗箱操作，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。在此，企業(yè)還應加快財務部門同各業(yè)務部門之間的交流溝通，構(gòu)建高效聯(lián)動、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運行機制，以促進企業(yè)財務成本控制管理工作有效推進。最后，企業(yè)還應加強全面監(jiān)管，具體可以設立獨立的預算委員會，對企業(yè)的財務預算或相關部門的財務預算展開適當監(jiān)管，確保財務管理工作公開透明，按照計劃順利展開。[6]

（三）提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，企業(yè)應提高財務管理人員的成本控制意識，一方面可以通過網(wǎng)絡、廣播等媒介加快成本控制宣傳力度；另一方面可以展開相關主題活動，營造良好的企業(yè)文化，進一步強化財務管理人員成本管理意識。其次，企業(yè)應加強財務管理人員素質(zhì)建設，通過構(gòu)建常態(tài)化培訓機制，為財務人員定期展開理論知識和實踐技能的培訓，切實提高專業(yè)知識水平和能力，為其展開規(guī)范、高效、專業(yè)的財務成本管理工作提供有力支撐。此外，企業(yè)還應加強人事考核機制建設，對財務管理工作人員的專業(yè)能力、工作態(tài)度、工作實效等進行全方面考核，并將考核成果同其薪資待遇相掛鉤，以此激勵財務管理人員不斷提高自我、優(yōu)化自我、完善自我。

（四）加強財務風險管理

首先，成立單獨的財務風險管控部門，并配置專業(yè)的人才管理隊伍，對企業(yè)在運營過程中存在的各類財務風險進行客觀預測、科學分析以及合理管控，將財務風險控制在合理范圍內(nèi)，與此同時，企業(yè)還應提高財務成本內(nèi)控的執(zhí)行力，為財務人員展開各項活動提供具體的規(guī)范和要求，確保相關工作有效落實。其次，構(gòu)建完善的風險預警機制，采用比例分析、數(shù)學模型等多種方式，對財務相關指標進行綜合分析和預判，獲取企業(yè)財務信息及其變化規(guī)律，并在此數(shù)據(jù)支撐下對企業(yè)財務進行合理管控，一旦發(fā)現(xiàn)風險因素，及時發(fā)出預警信號，以便企業(yè)有效規(guī)避相關風險。最后，建立財務委派制度，采取集中化的管控模式實現(xiàn)成本管理工作的統(tǒng)一，幫助企業(yè)及時獲取財務管理過程中的真實數(shù)據(jù)，進而根據(jù)潛在問題作出針對性的措施，減小企業(yè)運營風險，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。[7]

結(jié)語

綜上所述，財務成本管理工作是支撐企業(yè)高效、持久運營的基礎性內(nèi)容，其質(zhì)量和效率對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有著重要的意義?；诖?，企業(yè)應從理念、模式、體系等方面入手，進一步提高財務成本管理工作實效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要的支撐和保障。