怎樣引導(dǎo)企業(yè)高管重視安全

曹賢龍｜文

安全管理上一直流傳著這樣一句話：“安全生產(chǎn)老大難，老大重視就不難”。這體現(xiàn)了企業(yè)負責(zé)人及高管對做好安全生產(chǎn)的重要性。筆者收集整理了國內(nèi)外十幾家安全管理優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，最突出的一條共性就是高層領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視和參與。對于國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的安全管理部門來講，最大的問題就是怎樣讓那些對安全不太重視的高管改變認(rèn)知，能夠積極主動地參與到安全管理過程中來？

筆者結(jié)合多年從事安全管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗以及對近百位企業(yè)高管的采訪，談?wù)勗鯓幼屍髽I(yè)高管改變安全認(rèn)知，對安全真正重視起來。安全管理部門可以從七個方面引導(dǎo)企業(yè)高管。

第一，組織企業(yè)高管學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國刑法》等法規(guī)及相關(guān)安全生產(chǎn)政策，例如：2021年修改的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第五條明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。其他負責(zé)人對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。通過法規(guī)著重強調(diào)“管業(yè)務(wù)必須管安全”“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”等，使高管了解企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任、知曉自身的安全生產(chǎn)職責(zé)以及相關(guān)違法后果；同時還要學(xué)習(xí)國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全生產(chǎn)的講話精神，深刻理解“人民至上、生命至上”“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”等經(jīng)典論述。第二，給企業(yè)高管算安全生產(chǎn)的經(jīng)濟賬，一是不重視安全出現(xiàn)的違法行為會面臨的經(jīng)濟處罰以及出現(xiàn)事故后的罰款、賠償?shù)戎苯訐p失，還有停工對交貨期、企業(yè)聲譽、長遠發(fā)展規(guī)劃等帶來的間接損失；二是計算安全生產(chǎn)工作做好了對員工整體素養(yǎng)、生產(chǎn)效率、運營水平帶來的企業(yè)效益。第三，組織學(xué)習(xí)典型的事故案例及事故致因理論、安全管理體系等知識，使高管明白事故的發(fā)生不只是現(xiàn)場人員行為或物的不安全狀態(tài)造成的，深層次的問題是管理的缺陷、是不良的安全文化導(dǎo)致的，通過典型案例的事故教訓(xùn)可以警醒企業(yè)高管們更加重視安全生產(chǎn)。第四，定期組織安全合規(guī)性審核和安全管理體系審核，讓企業(yè)高管知道企業(yè)目前安全管理所處的現(xiàn)狀以及對未來經(jīng)營發(fā)展的影響。第五，組織高管學(xué)習(xí)或參觀安全管理優(yōu)秀的企業(yè)，也可開展安全對標(biāo)活動，找出自己企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)存在的差距，激發(fā)他們的安全管理意愿，從而制定對應(yīng)的安全管理計劃和措施。第六，從企業(yè)文化里挖掘或者填充與安全有關(guān)的元素，進而豐富企業(yè)的價值觀體系。大多數(shù)公司的企業(yè)文化里都包含有“以人為本”“尊重員工”類似的價值觀或理念，可以把安全納入到對員工的尊重、關(guān)愛及社會責(zé)任領(lǐng)域里，從企業(yè)文化層面強化領(lǐng)導(dǎo)層對安全工作要重視。第七，把黨建工作和安全生產(chǎn)相結(jié)合起來，從領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開始落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”。

安全管理部門引導(dǎo)企業(yè)高管重視安全不能生硬地進行宣貫和強化，要選擇適合企業(yè)特點的方法，要考慮當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營的狀況，進而科學(xué)合理地推行相關(guān)安全引導(dǎo)活動。安