文化演出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理探討

湯英敏

【摘 要】我國經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展的同時(shí)，興國安邦戰(zhàn)略慢慢發(fā)展到文化領(lǐng)域中，文化體制改革將近十年，文藝院團(tuán)全面改企，由政府財(cái)政供養(yǎng)走進(jìn)市場，與私營文化企業(yè)進(jìn)行良性競爭，文化演出行業(yè)發(fā)展越來越快，隨之，競爭壓力也越來越大，而財(cái)務(wù)管理工作在文化演出企業(yè)中發(fā)揮的作用越顯重要，能將文化演出企業(yè)的運(yùn)營水平和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升上來，下面這篇文章我們就從文化演出企業(yè)演出項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀出發(fā)，找到其中的問題，同時(shí)提出相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理工作；文化演出企業(yè)；演出項(xiàng)目的運(yùn)營

對于文化演出企業(yè)來說，管理其日常的演出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問題是非常重要的，一套優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方法給文化演出企業(yè)帶來活力和市場競爭力，同時(shí)促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。本文分析了文化演出項(xiàng)目運(yùn)營過程中存在的問題，通過對企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理知識(shí)的利用將相應(yīng)的解決方案找到。

一、文化演出企業(yè)演出項(xiàng)目

文化演出企業(yè)就是將各類文化演出產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)提供出來的地方，與一般商品屬性不同，文化演出企業(yè)生產(chǎn)的是精神層面的產(chǎn)品，不具備消費(fèi)的必需性，被選擇性很高，屬于小眾市場。文化演出企業(yè)通過文化基礎(chǔ)和創(chuàng)意等要素來運(yùn)行，從而將符合人們精神需求的產(chǎn)品提供給大家選擇。僅靠演出項(xiàng)目為單一收入來源固然艱難前行，通過演出作為文化基石，衍生發(fā)展其他周邊商品文化產(chǎn)業(yè)鏈，才能真正達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。類比電影行業(yè)，電影是一次投入拍攝成本，放映的成本僅僅是場地費(fèi)和版權(quán)費(fèi)，但演出行業(yè)除了創(chuàng)排成本外，每一場演出都需要演出成本，人員的演出費(fèi)、場地費(fèi)、燈光音響器材費(fèi)、道具運(yùn)輸費(fèi)等，如果文化演出企業(yè)智能通過財(cái)務(wù)管理對整個(gè)演出流程進(jìn)行監(jiān)督，使演出項(xiàng)目更加規(guī)范化，對演出項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

第一，文化演出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的實(shí)際問題：

（一）文化演出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念處于落后的狀態(tài)。長年體制下的運(yùn)作模式根深蒂固，并且文化企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度不高，覺得財(cái)務(wù)崗位不重要，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員對本職工作毫無積極性和主觀能動(dòng)性。

（二）文化演出企業(yè)的預(yù)算管理意識(shí)比較薄弱，預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)度不高。文化企業(yè)的正常運(yùn)營與預(yù)算管理有緊密的聯(lián)系，必須具備與演出項(xiàng)目規(guī)劃相符的預(yù)算，預(yù)算的精準(zhǔn)度和執(zhí)行情況對演出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重要作用。

文化演出企業(yè)，前身大多是體制內(nèi)的文藝院團(tuán)，財(cái)政撥款，屬于財(cái)政預(yù)算單位，政府投入專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?，財(cái)務(wù)管理是思考如何在年度結(jié)束之前百分百完成所有財(cái)政撥款的支出，達(dá)到收支平衡。雖然一直是預(yù)算單位，但改企之后，這類的預(yù)算方式固然不適合企業(yè)的市場化發(fā)展。

文化演出企業(yè)的全面預(yù)算需要包括營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及籌資預(yù)算和資本預(yù)算，長年固化的財(cái)政預(yù)算編制令大多文化演出企業(yè)對于預(yù)算并不重視，他們覺得都改企了，為什么還需要做預(yù)算，覺得預(yù)算只是給政府看的一份報(bào)告文件，更有甚者，管理高層覺得企業(yè)就是可以亂花錢，因?yàn)椴恍枰獙？顚Ｓ茫皇茇?cái)政法規(guī)限制，根本不知道預(yù)算為何物。

（三）文化演出企業(yè)的高管都是文藝業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，并非職業(yè)經(jīng)理人，藝術(shù)家只追求藝術(shù)質(zhì)量，通常會(huì)不計(jì)成本去達(dá)到某種藝術(shù)效果，突破預(yù)算是經(jīng)常發(fā)生的事，財(cái)務(wù)人員一旦按照預(yù)算執(zhí)行情況問責(zé)演出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，高管也會(huì)因藝術(shù)的因素而給予特批，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。

第二，文化演出企業(yè)演出項(xiàng)目運(yùn)營中存在的問題：

（一）藝術(shù)家只追求藝術(shù)質(zhì)量，不太會(huì)考慮市場需求，尤其演出產(chǎn)品的商品屬性不是消費(fèi)者日常必需品，而精神需求類的文化產(chǎn)品市場隨著社會(huì)的信息化高速發(fā)展，多樣化又多元化，如何打動(dòng)消費(fèi)者選擇放下手機(jī)并愿意走近劇場，搶占文化市場份額，這也是文化演出企業(yè)在市場中艱難生存的重要原因。偏偏文化演出企業(yè)的高管都是由改制前的文藝院團(tuán)的團(tuán)長擔(dān)任，能擁有企業(yè)思維的高管少之又少，愿意走市場化的高管也是慢慢適應(yīng)和學(xué)習(xí)階段。

（二）文化演出企業(yè)演出項(xiàng)目立項(xiàng)討論不足

文化演出企業(yè)演出項(xiàng)目一直以來都是依靠項(xiàng)目制作人（即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行運(yùn)作的，如何選劇本、遴選演員、組建舞臺(tái)班底，都比較個(gè)人主觀，畢竟是一件藝術(shù)作品，這也是造成文化演出項(xiàng)目管理不夠科學(xué)與規(guī)范的原因。很多制作人也是文藝業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)行的，不具備基本的市場運(yùn)作常識(shí)，對作品是否適合市場，或者適合哪類消費(fèi)人群也難以判斷。雖然，近年來，有些文化演出企業(yè)規(guī)范了其演出項(xiàng)目的內(nèi)容，但是其仍然存在財(cái)務(wù)管理的問題，比如說文化演出項(xiàng)目的收入的估算經(jīng)常出現(xiàn)偏差，演出票價(jià)并未與成本進(jìn)行掛鉤定價(jià)，無法正確把握入座率。

（三）文化演出企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施控制中缺乏財(cái)務(wù)參與度

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心就是成本預(yù)算工作，同時(shí)成本預(yù)算工作也是對整個(gè)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)情況的一種反映，現(xiàn)階段文化演出項(xiàng)目沒有相對科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，因此在實(shí)際運(yùn)營過程中沒有控制好演出票房和成本耗費(fèi)，也沒有對演出項(xiàng)目的資金進(jìn)行良好的控制，導(dǎo)致演出項(xiàng)目的資金支出沒有參考依據(jù)，最終出現(xiàn)文化演出企業(yè)演出項(xiàng)目成本超支，使財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果出現(xiàn)偏差。

（四）文化演出企業(yè)演出項(xiàng)目結(jié)束后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用不足

一般情況下，財(cái)務(wù)人員在演出項(xiàng)目結(jié)束之后只是進(jìn)行簡單的賬面核對，制作人跟財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏溝通，更甚，有些制作人覺得財(cái)務(wù)人員欠缺藝術(shù)作品觀賞水平而出現(xiàn)對立面，財(cái)務(wù)人員也因工作阻礙而難以進(jìn)行控制演出項(xiàng)目成本的工作。有些原來體制內(nèi)轉(zhuǎn)過來的財(cái)務(wù)人員，也因?yàn)楣袒呢?cái)務(wù)思維，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)企業(yè)管理的作用，按照體制內(nèi)的財(cái)務(wù)管理方法隨意對付，在缺乏政府財(cái)政收入資助的情況下，來源市場的收入不穩(wěn)定也不確切，很容易使文化演出企業(yè)面臨財(cái)務(wù)虧損的情況。

三、解決文化演出企業(yè)演出項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題的具體方案

第一，文化演出企業(yè)演出項(xiàng)目立項(xiàng)以及預(yù)算編制

文化演出企業(yè)制定演出項(xiàng)目的管理制度，不能再由制作人或高管直接決定演出項(xiàng)目的立項(xiàng)。針于演出項(xiàng)目這種個(gè)人主觀意識(shí)明顯的產(chǎn)品，公司成立藝術(shù)委員會(huì)，藝術(shù)委員會(huì)由在職和外聘的藝術(shù)家組成，通過藝術(shù)委員會(huì)投票，在藝術(shù)層面篩選演出項(xiàng)目，令演出項(xiàng)目更具客觀性。演出項(xiàng)目通過初步篩選，制作人按照該演出項(xiàng)目編制預(yù)算，預(yù)算提交項(xiàng)目審核會(huì)，項(xiàng)目審核會(huì)成員由公司各部門主管組成，共同審核預(yù)算的可行性，財(cái)務(wù)主管在會(huì)議中綜合各部門意見，確定最終的預(yù)算方案并批核預(yù)算，提高財(cái)務(wù)人員在演出項(xiàng)目中的參與度。