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    新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

    2017-03-08 22:19:53劉海軍
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年31期
    關(guān)鍵詞:影響

    劉海軍

    摘要:為了不斷改進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)被提出,并且在實(shí)施的過(guò)程中,在很大程度上影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理,本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況及新企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響進(jìn)行了詳細(xì)分析,并提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施,以供參考。

    關(guān)鍵詞:新企業(yè)會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理工作;影響

    中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)031-000-02

    新企業(yè)會(huì)計(jì)制度無(wú)疑比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度更加完善化與全面化,能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行更加規(guī)范化的監(jiān)督及管理,切實(shí)地提高企業(yè)在資金方面的使用效益,利于提升企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的綜合實(shí)力,使得企業(yè)不斷地可持續(xù)健康發(fā)展。因此,在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施背景下,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了怎樣的影響,這具有一定的探討意義。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況

    1.財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題

    在企業(yè)日常工作中,財(cái)務(wù)管理具有重要的作用,針對(duì)復(fù)雜的資金活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系而采用科學(xué)合理的數(shù)理、統(tǒng)計(jì)以及定量定性分析方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面分析,為決策者提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,以保障企業(yè)合理健康發(fā)展。但是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)工作卻有很多問(wèn)題沒(méi)有得到足夠的重視[1]。如:(1)財(cái)務(wù)工作者缺乏扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí),難以為決策者提供專(zhuān)業(yè)化的信息,容易引起決策者錯(cuò)誤的決策斷定,影響著企業(yè)的發(fā)展。(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏合理化與完善化,資金利用上不夠充分,導(dǎo)致資金浪費(fèi)問(wèn)題。(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法缺乏科學(xué)化與現(xiàn)代化,陳舊的財(cái)務(wù)管理方法不能適應(yīng)新發(fā)展要求。(4)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本預(yù)算方式不正確,導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員忽略了成本預(yù)算的重要作用,直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及其生存發(fā)展。

    2.新舊企業(yè)會(huì)計(jì)制度的差異

    傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了嚴(yán)格要求,但是卻缺乏多樣化與精細(xì)化的管理。而新的會(huì)計(jì)制度提出后,彌補(bǔ)了這一缺陷,也完善了其他方面的規(guī)定,包括醫(yī)療補(bǔ)貼、科研投資與企業(yè)管理費(fèi)用等。而且新企業(yè)會(huì)計(jì)制度基于科學(xué)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的更精細(xì)化、更有序化、更規(guī)范化、更快速化,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生著極大的影響。

    二、新企業(yè)會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生的影響

    1.全面預(yù)算方面

    新企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施后,對(duì)企業(yè)預(yù)算與審核提出了明確的規(guī)范性要求,即企業(yè)預(yù)算管理涵括全部收支,不可以排除任何收支,即為全面核算,并且新企業(yè)會(huì)計(jì)制度提出要進(jìn)行企業(yè)收支平衡的全面落實(shí),不再是以往簡(jiǎn)單的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)案編制的“上報(bào)——下達(dá)”環(huán)節(jié),在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下,可以對(duì)各方面因素進(jìn)行綜合性的考量,并且對(duì)企業(yè)預(yù)算的正確定性定量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,最終制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)案,進(jìn)而真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算工作[2]。

    2.財(cái)務(wù)管理體制方面

    (1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與集中管理體制

    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)管理體制是非常重要的一部分,其完善的財(cái)務(wù)管理體系利于促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)化發(fā)展。而在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制依然處于一個(gè)非常好的平臺(tái)中,遵循新要求可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與集中管理。因此,應(yīng)該由企業(yè)總會(huì)計(jì)師與企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一性的領(lǐng)導(dǎo),而且由財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行集中管理,構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與集中管理體制,可以充分突出財(cái)務(wù)管理中企業(yè)負(fù)責(zé)人與總會(huì)計(jì)師的重要地位及其作用。

    (2)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制

    新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的提出,增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督內(nèi)容,即在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,建立了健全與完善的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制,從而對(duì)這一項(xiàng)工作進(jìn)行全程性的實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理,利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升,進(jìn)而完成具有規(guī)范化特點(diǎn)的完善性企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。

    (3)成本核算方面

    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本核算中,主要是根據(jù)一定的核算對(duì)象對(duì)各種耗費(fèi)進(jìn)行歸集與分配,進(jìn)而對(duì)其相應(yīng)的總成本與企業(yè)單位成本進(jìn)行計(jì)算,這是會(huì)計(jì)核算的一個(gè)重要工作內(nèi)容。所以,新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的發(fā)布與實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本核算方面帶來(lái)的影響極大,利于促進(jìn)成本收集工作日益全面化與精準(zhǔn)化,能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而且新企業(yè)會(huì)計(jì)制度還對(duì)企業(yè)成本定額管理制度與費(fèi)用審核制度提出了完善化的要求,以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本支出狀況的有效控制,利于提升成本核算管理效率。在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施過(guò)程中,對(duì)企業(yè)成本管理起到了較強(qiáng)的促進(jìn)作用,推動(dòng)完善的企業(yè)成本核算體系的建立,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面有效控制,最終達(dá)到降低成本的其中一個(gè)目標(biāo)。

    4.財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部控制方面

    一方面,財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行客觀分析與評(píng)價(jià),進(jìn)而對(duì)運(yùn)營(yíng)效率與財(cái)務(wù)效益情況進(jìn)行全面且真實(shí)準(zhǔn)確的反映,利于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)存在的問(wèn)題,從而及時(shí)進(jìn)行修正與改善。在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下,對(duì)企業(yè)提出的財(cái)務(wù)分析新要求為建立具備全面化、專(zhuān)業(yè)化與系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)分析指標(biāo),對(duì)其指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行明確。新企業(yè)會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要有預(yù)算管理指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、成本管理指標(biāo)、收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)等。

    另一方面,在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度下,增設(shè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容對(duì)構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制提出了要求,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升,避免出現(xiàn)舞弊行為或者差錯(cuò)問(wèn)題,最大限度地確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理各種信息的真實(shí)準(zhǔn)確性。另外,在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度下,要為財(cái)務(wù)管理設(shè)置合理的會(huì)計(jì)崗位,遵循“按事設(shè)崗、按崗設(shè)人”的原則,并且明確崗位職責(zé),并充分體現(xiàn)職責(zé)相互制衡的作用。財(cái)務(wù)管理者要做到事前、事中和事后全面性的監(jiān)督,為建立規(guī)范化與科學(xué)化的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制貢獻(xiàn)力量。

    三、加強(qiáng)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

    1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算,加大成本核算執(zhí)行力度

    在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度下,要確保財(cái)務(wù)管理制度更進(jìn)一步發(fā)展,就要實(shí)現(xiàn)預(yù)算機(jī)制與成本核算機(jī)制的完善化,加大其執(zhí)行力度[3]。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算的事前管理,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與實(shí)際發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)化與規(guī)范化。全面財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制利于推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性持續(xù)發(fā)展,并且以有效的財(cái)務(wù)手段合理控制企業(yè)成本,創(chuàng)造更好的企業(yè)效益。

    2.健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

    在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作中,要有專(zhuān)員實(shí)地考察投資項(xiàng)目,做好調(diào)研工作,形成全面科學(xué)合理的可行性報(bào)告。同時(shí),對(duì)投資項(xiàng)目制定相應(yīng)的準(zhǔn)確的預(yù)算編制,做好審核工作,確保資金信息的真實(shí)可靠性。并且在投資活動(dòng)過(guò)程中,要按照內(nèi)部控制要求,對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目管理與招投標(biāo)等進(jìn)行區(qū)劃,明確投資各方參與者和責(zé)任相關(guān)人,明確其投資關(guān)系,利于有效降低投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

    在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度下,要建立健全與完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的全面性控制,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的開(kāi)展提供更為直接的有效推動(dòng)力。因此,企業(yè)可以成立財(cái)務(wù)監(jiān)督專(zhuān)員小組開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的全面監(jiān)督,再次審核企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果,客觀且真實(shí)地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià),及時(shí)找出問(wèn)題并提出修正的建設(shè)性意見(jiàn)。要重視財(cái)務(wù)監(jiān)督流程的健全與規(guī)范,結(jié)合績(jī)效考核指標(biāo)給予優(yōu)秀的員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),相應(yīng)地懲處違規(guī)亂紀(jì)人員,確保監(jiān)督工作人員嚴(yán)格地落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,新企業(yè)會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度相比,更完善化與全面化,能夠?qū)崿F(xiàn)更規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理,提高資金使用效益,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]莊振華.新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新思路[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(1):215-216.

    [2]郭子光.論新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》實(shí)施中的財(cái)務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016(9):55-56.

    [3]馬海娟.談新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)如何加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016(4):81.

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