新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

劉海軍

摘要：為了不斷改進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)被提出，并且在實(shí)施的過(guò)程中，在很大程度上影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況及新企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：新企業(yè)會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理工作；影響

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-02

新企業(yè)會(huì)計(jì)制度無(wú)疑比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度更加完善化與全面化，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行更加規(guī)范化的監(jiān)督及管理，切實(shí)地提高企業(yè)在資金方面的使用效益，利于提升企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的綜合實(shí)力，使得企業(yè)不斷地可持續(xù)健康發(fā)展。因此，在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了怎樣的影響，這具有一定的探討意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況

1.財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題

在企業(yè)日常工作中，財(cái)務(wù)管理具有重要的作用，針對(duì)復(fù)雜的資金活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系而采用科學(xué)合理的數(shù)理、統(tǒng)計(jì)以及定量定性分析方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面分析，為決策者提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以保障企業(yè)合理健康發(fā)展。但是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)工作卻有很多問(wèn)題沒(méi)有得到足夠的重視[1]。如：（1）財(cái)務(wù)工作者缺乏扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，難以為決策者提供專(zhuān)業(yè)化的信息，容易引起決策者錯(cuò)誤的決策斷定，影響著企業(yè)的發(fā)展。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏合理化與完善化，資金利用上不夠充分，導(dǎo)致資金浪費(fèi)問(wèn)題。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法缺乏科學(xué)化與現(xiàn)代化，陳舊的財(cái)務(wù)管理方法不能適應(yīng)新發(fā)展要求。（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本預(yù)算方式不正確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員忽略了成本預(yù)算的重要作用，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及其生存發(fā)展。

2.新舊企業(yè)會(huì)計(jì)制度的差異

傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了嚴(yán)格要求，但是卻缺乏多樣化與精細(xì)化的管理。而新的會(huì)計(jì)制度提出后，彌補(bǔ)了這一缺陷，也完善了其他方面的規(guī)定，包括醫(yī)療補(bǔ)貼、科研投資與企業(yè)管理費(fèi)用等。而且新企業(yè)會(huì)計(jì)制度基于科學(xué)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的更精細(xì)化、更有序化、更規(guī)范化、更快速化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生著極大的影響。

二、新企業(yè)會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生的影響

1.全面預(yù)算方面

新企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，對(duì)企業(yè)預(yù)算與審核提出了明確的規(guī)范性要求，即企業(yè)預(yù)算管理涵括全部收支，不可以排除任何收支，即為全面核算，并且新企業(yè)會(huì)計(jì)制度提出要進(jìn)行企業(yè)收支平衡的全面落實(shí)，不再是以往簡(jiǎn)單的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)案編制的“上報(bào)——下達(dá)”環(huán)節(jié)，在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下，可以對(duì)各方面因素進(jìn)行綜合性的考量，并且對(duì)企業(yè)預(yù)算的正確定性定量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，最終制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)案，進(jìn)而真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算工作[2]。

2.財(cái)務(wù)管理體制方面

（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與集中管理體制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理體制是非常重要的一部分，其完善的財(cái)務(wù)管理體系利于促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)化發(fā)展。而在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制依然處于一個(gè)非常好的平臺(tái)中，遵循新要求可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與集中管理。因此，應(yīng)該由企業(yè)總會(huì)計(jì)師與企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一性的領(lǐng)導(dǎo)，而且由財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行集中管理，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與集中管理體制，可以充分突出財(cái)務(wù)管理中企業(yè)負(fù)責(zé)人與總會(huì)計(jì)師的重要地位及其作用。

（2）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制

新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的提出，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督內(nèi)容，即在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，建立了健全與完善的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，從而對(duì)這一項(xiàng)工作進(jìn)行全程性的實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，進(jìn)而完成具有規(guī)范化特點(diǎn)的完善性企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。

（3）成本核算方面

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本核算中，主要是根據(jù)一定的核算對(duì)象對(duì)各種耗費(fèi)進(jìn)行歸集與分配，進(jìn)而對(duì)其相應(yīng)的總成本與企業(yè)單位成本進(jìn)行計(jì)算，這是會(huì)計(jì)核算的一個(gè)重要工作內(nèi)容。所以，新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的發(fā)布與實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本核算方面帶來(lái)的影響極大，利于促進(jìn)成本收集工作日益全面化與精準(zhǔn)化，能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而且新企業(yè)會(huì)計(jì)制度還對(duì)企業(yè)成本定額管理制度與費(fèi)用審核制度提出了完善化的要求，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本支出狀況的有效控制，利于提升成本核算管理效率。在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)企業(yè)成本管理起到了較強(qiáng)的促進(jìn)作用，推動(dòng)完善的企業(yè)成本核算體系的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面有效控制，最終達(dá)到降低成本的其中一個(gè)目標(biāo)。

4.財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部控制方面

一方面，財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行客觀分析與評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)運(yùn)營(yíng)效率與財(cái)務(wù)效益情況進(jìn)行全面且真實(shí)準(zhǔn)確的反映，利于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)存在的問(wèn)題，從而及時(shí)進(jìn)行修正與改善。在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下，對(duì)企業(yè)提出的財(cái)務(wù)分析新要求為建立具備全面化、專(zhuān)業(yè)化與系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，對(duì)其指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行明確。新企業(yè)會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要有預(yù)算管理指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、成本管理指標(biāo)、收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)等。

另一方面，在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度下，增設(shè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容對(duì)構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制提出了要求，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，避免出現(xiàn)舞弊行為或者差錯(cuò)問(wèn)題，最大限度地確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理各種信息的真實(shí)準(zhǔn)確性。另外，在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度下，要為財(cái)務(wù)管理設(shè)置合理的會(huì)計(jì)崗位，遵循“按事設(shè)崗、按崗設(shè)人”的原則，并且明確崗位職責(zé)，并充分體現(xiàn)職責(zé)相互制衡的作用。財(cái)務(wù)管理者要做到事前、事中和事后全面性的監(jiān)督，為建立規(guī)范化與科學(xué)化的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制貢獻(xiàn)力量。

三、加強(qiáng)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，加大成本核算執(zhí)行力度

在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度下，要確保財(cái)務(wù)管理制度更進(jìn)一步發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)預(yù)算機(jī)制與成本核算機(jī)制的完善化，加大其執(zhí)行力度[3]。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算的事前管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與實(shí)際發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)化與規(guī)范化。全面財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制利于推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性持續(xù)發(fā)展，并且以有效的財(cái)務(wù)手段合理控制企業(yè)成本，創(chuàng)造更好的企業(yè)效益。

2.健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作中，要有專(zhuān)員實(shí)地考察投資項(xiàng)目，做好調(diào)研工作，形成全面科學(xué)合理的可行性報(bào)告。同時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目制定相應(yīng)的準(zhǔn)確的預(yù)算編制，做好審核工作，確保資金信息的真實(shí)可靠性。并且在投資活動(dòng)過(guò)程中，要按照內(nèi)部控制要求，對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目管理與招投標(biāo)等進(jìn)行區(qū)劃，明確投資各方參與者和責(zé)任相關(guān)人，明確其投資關(guān)系，利于有效降低投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

在新企業(yè)會(huì)計(jì)制度下，要建立健全與完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的全面性控制，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的開(kāi)展提供更為直接的有效推動(dòng)力。因此，企業(yè)可以成立財(cái)務(wù)監(jiān)督專(zhuān)員小組開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的全面監(jiān)督，再次審核企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果，客觀且真實(shí)地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，及時(shí)找出問(wèn)題并提出修正的建設(shè)性意見(jiàn)。要重視財(cái)務(wù)監(jiān)督流程的健全與規(guī)范，結(jié)合績(jī)效考核指標(biāo)給予優(yōu)秀的員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)地懲處違規(guī)亂紀(jì)人員，確保監(jiān)督工作人員嚴(yán)格地落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新企業(yè)會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度相比，更完善化與全面化，能夠?qū)崿F(xiàn)更規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理，提高資金使用效益，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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