劉海軍
摘要:為了不斷改進傳統(tǒng)企業(yè)會計制度,新的企業(yè)會計制度已經(jīng)被提出,并且在實施的過程中,在很大程度上影響到了企業(yè)財務(wù)管理,本文主要針對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)況及新企業(yè)會計制度對企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響進行了詳細分析,并提出了加強企業(yè)財務(wù)管理的有效措施,以供參考。
關(guān)鍵詞:新企業(yè)會計制度;財務(wù)管理工作;影響
中圖分類號:F275 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)031-000-02
新企業(yè)會計制度無疑比傳統(tǒng)會計制度更加完善化與全面化,能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)行為進行更加規(guī)范化的監(jiān)督及管理,切實地提高企業(yè)在資金方面的使用效益,利于提升企業(yè)發(fā)展過程中的綜合實力,使得企業(yè)不斷地可持續(xù)健康發(fā)展。因此,在新企業(yè)會計制度的實施背景下,對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了怎樣的影響,這具有一定的探討意義。
一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)況
1.財務(wù)管理工作問題
在企業(yè)日常工作中,財務(wù)管理具有重要的作用,針對復(fù)雜的資金活動與經(jīng)濟關(guān)系而采用科學(xué)合理的數(shù)理、統(tǒng)計以及定量定性分析方法對財務(wù)進行全面分析,為決策者提供科學(xué)準(zhǔn)確的財務(wù)信息,以保障企業(yè)合理健康發(fā)展。但是當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理方面的相關(guān)工作卻有很多問題沒有得到足夠的重視[1]。如:(1)財務(wù)工作者缺乏扎實的財務(wù)專業(yè)知識,難以為決策者提供專業(yè)化的信息,容易引起決策者錯誤的決策斷定,影響著企業(yè)的發(fā)展。(2)企業(yè)財務(wù)管理制度缺乏合理化與完善化,資金利用上不夠充分,導(dǎo)致資金浪費問題。(3)企業(yè)財務(wù)管理方法缺乏科學(xué)化與現(xiàn)代化,陳舊的財務(wù)管理方法不能適應(yīng)新發(fā)展要求。(4)企業(yè)財務(wù)管理中的成本預(yù)算方式不正確,導(dǎo)致財務(wù)工作人員忽略了成本預(yù)算的重要作用,直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益及其生存發(fā)展。
2.新舊企業(yè)會計制度的差異
傳統(tǒng)企業(yè)會計制度對財務(wù)管理工作提出了嚴(yán)格要求,但是卻缺乏多樣化與精細化的管理。而新的會計制度提出后,彌補了這一缺陷,也完善了其他方面的規(guī)定,包括醫(yī)療補貼、科研投資與企業(yè)管理費用等。而且新企業(yè)會計制度基于科學(xué)的信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的更精細化、更有序化、更規(guī)范化、更快速化,對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生著極大的影響。
二、新企業(yè)會計制度背景下財務(wù)管理工作中產(chǎn)生的影響
1.全面預(yù)算方面
新企業(yè)會計制度實施后,對企業(yè)預(yù)算與審核提出了明確的規(guī)范性要求,即企業(yè)預(yù)算管理涵括全部收支,不可以排除任何收支,即為全面核算,并且新企業(yè)會計制度提出要進行企業(yè)收支平衡的全面落實,不再是以往簡單的對財務(wù)預(yù)案編制的“上報——下達”環(huán)節(jié),在新企業(yè)會計制度實施背景下,可以對各方面因素進行綜合性的考量,并且對企業(yè)預(yù)算的正確定性定量進行預(yù)測分析,最終制定出科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算預(yù)案,進而真正落實財務(wù)管理的全面預(yù)算工作[2]。
2.財務(wù)管理體制方面
(1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與集中管理體制
在企業(yè)財務(wù)管理中,財務(wù)管理體制是非常重要的一部分,其完善的財務(wù)管理體系利于促進企業(yè)健康持續(xù)化發(fā)展。而在新企業(yè)會計制度背景下,企業(yè)財務(wù)管理體制依然處于一個非常好的平臺中,遵循新要求可以實現(xiàn)財務(wù)管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與集中管理。因此,應(yīng)該由企業(yè)總會計師與企業(yè)負責(zé)人對財務(wù)管理進行統(tǒng)一性的領(lǐng)導(dǎo),而且由財務(wù)管理部門對財務(wù)管理工作進行集中管理,構(gòu)建健全的財務(wù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與集中管理體制,可以充分突出財務(wù)管理中企業(yè)負責(zé)人與總會計師的重要地位及其作用。
(2)財務(wù)管理監(jiān)督體制
新企業(yè)會計制度的提出,增加了企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督內(nèi)容,即在企業(yè)財務(wù)管理中,建立了健全與完善的內(nèi)部監(jiān)控機制,從而對這一項工作進行全程性的實時監(jiān)督與管理,利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提升,進而完成具有規(guī)范化特點的完善性企業(yè)財務(wù)管理體制。
(3)成本核算方面
在企業(yè)財務(wù)管理的成本核算中,主要是根據(jù)一定的核算對象對各種耗費進行歸集與分配,進而對其相應(yīng)的總成本與企業(yè)單位成本進行計算,這是會計核算的一個重要工作內(nèi)容。所以,新企業(yè)會計制度的發(fā)布與實施對企業(yè)財務(wù)管理成本核算方面帶來的影響極大,利于促進成本收集工作日益全面化與精準(zhǔn)化,能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,進而增強其市場競爭力。而且新企業(yè)會計制度還對企業(yè)成本定額管理制度與費用審核制度提出了完善化的要求,以實現(xiàn)對企業(yè)成本支出狀況的有效控制,利于提升成本核算管理效率。在新企業(yè)會計制度的實施過程中,對企業(yè)成本管理起到了較強的促進作用,推動完善的企業(yè)成本核算體系的建立,實現(xiàn)企業(yè)成本的全面有效控制,最終達到降低成本的其中一個目標(biāo)。
4.財務(wù)分析與內(nèi)部控制方面
一方面,財務(wù)分析主要是對財務(wù)狀況與經(jīng)營成果進行客觀分析與評價,進而對運營效率與財務(wù)效益情況進行全面且真實準(zhǔn)確的反映,利于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略目標(biāo)存在的問題,從而及時進行修正與改善。在新企業(yè)會計制度實施背景下,對企業(yè)提出的財務(wù)分析新要求為建立具備全面化、專業(yè)化與系統(tǒng)化的財務(wù)分析指標(biāo),對其指標(biāo)內(nèi)容進行明確。新企業(yè)會計制度下的財務(wù)分析指標(biāo)主要有預(yù)算管理指標(biāo)、風(fēng)險管理指標(biāo)、資產(chǎn)運營指標(biāo)、成本管理指標(biāo)、收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)等。
另一方面,在新企業(yè)會計制度下,增設(shè)的財務(wù)監(jiān)督內(nèi)容對構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控機制提出了要求,以實現(xiàn)財務(wù)管理水平的有效提升,避免出現(xiàn)舞弊行為或者差錯問題,最大限度地確保企業(yè)財務(wù)管理各種信息的真實準(zhǔn)確性。另外,在新企業(yè)會計制度下,要為財務(wù)管理設(shè)置合理的會計崗位,遵循“按事設(shè)崗、按崗設(shè)人”的原則,并且明確崗位職責(zé),并充分體現(xiàn)職責(zé)相互制衡的作用。財務(wù)管理者要做到事前、事中和事后全面性的監(jiān)督,為建立規(guī)范化與科學(xué)化的企業(yè)內(nèi)控機制貢獻力量。
三、加強新企業(yè)會計制度下財務(wù)管理工作的對策
1.強化財務(wù)預(yù)算,加大成本核算執(zhí)行力度
在新企業(yè)會計制度下,要確保財務(wù)管理制度更進一步發(fā)展,就要實現(xiàn)預(yù)算機制與成本核算機制的完善化,加大其執(zhí)行力度[3]。企業(yè)應(yīng)該強化預(yù)算的事前管理,結(jié)合企業(yè)的實際情況與實際發(fā)展方向,實現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)化與規(guī)范化。全面財務(wù)預(yù)算機制利于推進企業(yè)的戰(zhàn)略性持續(xù)發(fā)展,并且以有效的財務(wù)手段合理控制企業(yè)成本,創(chuàng)造更好的企業(yè)效益。
2.健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度
在財務(wù)管理內(nèi)控工作中,要有專員實地考察投資項目,做好調(diào)研工作,形成全面科學(xué)合理的可行性報告。同時,對投資項目制定相應(yīng)的準(zhǔn)確的預(yù)算編制,做好審核工作,確保資金信息的真實可靠性。并且在投資活動過程中,要按照內(nèi)部控制要求,對項目申請、項目管理與招投標(biāo)等進行區(qū)劃,明確投資各方參與者和責(zé)任相關(guān)人,明確其投資關(guān)系,利于有效降低投資財務(wù)風(fēng)險。
3.完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制
在新企業(yè)會計制度下,要建立健全與完善的財務(wù)監(jiān)督機制,以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的全面性控制,為企業(yè)財務(wù)管理制度的開展提供更為直接的有效推動力。因此,企業(yè)可以成立財務(wù)監(jiān)督專員小組開展財務(wù)管理工作的全面監(jiān)督,再次審核企業(yè)財務(wù)管理結(jié)果,客觀且真實地對企業(yè)經(jīng)營活動進行相應(yīng)的評價,及時找出問題并提出修正的建設(shè)性意見。要重視財務(wù)監(jiān)督流程的健全與規(guī)范,結(jié)合績效考核指標(biāo)給予優(yōu)秀的員工適當(dāng)?shù)莫剟睿鄳?yīng)地懲處違規(guī)亂紀(jì)人員,確保監(jiān)督工作人員嚴(yán)格地落實財務(wù)監(jiān)督工作。
四、結(jié)束語
綜上所述,新企業(yè)會計制度與傳統(tǒng)會計制度相比,更完善化與全面化,能夠?qū)崿F(xiàn)更規(guī)范化的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督及管理,提高資金使用效益,提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量及效率,推進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻:
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[3]馬海娟.談新會計制度下企業(yè)如何加強自身的財務(wù)管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016(4):81.